企业人员可否借调到行政单位.docx

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企业人员可否借调到行政单位

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企业人员可否借调到行政单位

　　篇一：

员工借调管理办法

　　员工借调管理规定

　　第一章总则

　　第一条为了加强对人员借调工作的管理，结合本公司的实际，特制定本规定。

　　第二章外单位借调公司员工（借出）

　　第二条“借调单位”或“外单位”的定义

　　借调单位指本公司以外的行政、事业单位、公司和其它合法的团体。

　　第三条借调的程序

　　1、借调单位须向公司出具书面借调函，借调函应明确借调的人员和借调的日期、期限。

　　2、经公司研究并征求借调人员同意，由公司复函，并由公司与借调单位、借调人员签订《三方借调协议》附件1。

　　第四条借调期间的待遇

　　1、借调期间，借调人员的工资、社会保险、岗位津贴以及其它福利由公司负责，公司应提前与借调单位约定好借调人员的薪资待遇与发放标准。

　　2、借调期间，借调人员与公司的人事关系保持不变，借调人

　　员不再承担原岗位工作任务，借调人员在借调期间的工作时间可计入其在公司的工作年限。

　　3、借调人员在借调期　　

内可以参加借调单位的一切集体活动（有特殊规定的除外），享受借调单位工作人员同等的政治教育、业务培训等待遇。

　　第五条、借调期间的管理

　　1、借调人员在借调期内由借调单位负责管理，借调人员须遵守借调单位的管理制度，如发生违纪行为的借调单位有权进行教育和处分；情节严重经教育无效的可退回公司，但须提前30天通知公司，对于给公司造成损失或严重影响公司形象的借调人员，公司有权依据公司的有关制度追加处分。

　　2、借调人员借调期间的绩效考核工作由借调单位负责进行，借调单位应对其借调期间的工作表现做出鉴定，并定期向原单位反馈。

　　3、借调期间，如借调人员违反借调单位劳动、工作纪律，致使借调单位正常工作无法开展的或者借调人员因个人原因提出结束借调关系，并得到借调单位同意的，三方即可终止借调关系。

　　4、借调协议三方，如任何一方因非过错原因需提前终止借调关系的，可与另外两方协商，但应提前30天通知，并协商对另外两方做出适当补偿。

　　第三章公司借调外单位员工（借入）

　　第六条借调的程序

　　1、公司各部门如需借调外单位人员，需报公司人资部，经总经理、董事长研究批准，由公司人资部按照公司的用人标准组织考核，合格后方可借调。

　　2、公司与外单位、借调人员签订三方借调协议。

　　第七条借调期间的待遇

　　1、借调期间，借调人员的薪资待遇、社保关系由外单位负责，需在借调协议的中予以明示。

　　2、公司仅与借调人员发生借调关系，没有劳动人事关系。

　　第八条借调期间的管理

　　1、借调期间，借调人员需严格遵守公司的各项管理制度，如发生违纪行为的，公司有权进行教育和处分；情节严重经教育无效的可退回外单位。

　　2、借调期间，借调人员与外单位劳动合同期满，如不续约，借调协议也即自动终止，用人部门拟吸纳为正式成员的，需报总经理，经总经理、董事长研究批准后，方可纳入正式编制。

　　3、借调协议三方，如任何一方因非过错原因需提前终止借调的，可与另外两方协商，但应提前30天通知，并协商对另外两方做出适当补偿。

　　第九条本办法由郑州航空港区鸿馨物业管理有限公司人力资

　　源部负责解释。

　　第十条本办法自发布之日起执行。

　　附件1：

　　三方借调协议

　　甲方：

乙方：

丙方：

　　（借用方）（借出方）（员工）

　　甲方因工作需要，借用乙方的员工（丙方）。

三方就此借调事项达成如下协议：

　　一、甲方借用丙方的期限为年，自____年____月____日起至____年____月____日止。

　　二、甲方的权利和义务：

（一）负责借调人员的日常管理，按甲方规章制度对丙方进行管理和考评。

丙方如违反甲方管理规定，甲方有权按甲方规定文件对丙方进行处罚；丙方如不能胜任甲方工作需要或严重违纪，甲方可将其退回乙方，由乙方进行处理。

（二）借调期间，甲方应为丙方提供符合国家安全卫生标准的工作场所和劳动工具，同时对丙方进行政治思想、职业道德、业务技术知识、安全生产及各种规章制度的教育培训。

（三）借调期间，甲方应承担丙方的各项管理费用，包括工资、福利及其他补贴费用等。

（丙方的工资费用（含各种社会保险），由乙方每

　　篇二：

公司借调人员管理方案

　　xx

　　借调工作人员管理办法

　　为进一步规范xx借调人员工作，严肃人事调配纪律，加强借调人员管理，维护正常工作秩序，制定本办法。

　　第一条范围界定

　　本办法所称借调人员，是指x机关各部门因阶段性工作任务需要，暂时从各直属单位借调工作人员到xx执行指定工作，借调时间超过一个月及以上的人员。

　　第二条基本原则

　　xx各部门从基层单位借调工作人员，应遵循工作需要、从严控制、归口管理、严格审批的原则。

　　第三条借调期限

（一）借调期限根据工作实际需要确定，但原则上一次不得超过6个月，最长不得超过1年。

部门不得因同一事由，多次从基层单位借调工作人员。

（二）借调期满后，原则上不得继续借调。

确因工作需要继续借调的，应重新按照借调审批程序办理手续，但借调时间累计不得超过1年。

　　（三）借调期满，借调人员应在办理相关手续后立即返回原单位工作，否则视为旷工。

　　第四条借调程序

　　一、xx借调人员，应按以下规定办理：

（一）有借调需求的部门需要向xx人事部门提出借调申请，填写《借调人员申请表》（见附件1），说明借调事由、工作事由、借调时间等情况，报xx分管领导审批。

（二）xx（公司）分管领导在《申请表》签字同意后，借调部门将《申请表》送人事部门审核存档。

　　（三）被借调人员按照要求填写《审批表》（见附件2），写明借调事由、借调岗位、借调时间等情况，送人事部门审批存档。

　　（四）借调人员借调期限满后，由人事部门行文确认借调人员返回原单位工作。

　　二、xxxxx机关向其他县局（机关）借调人员，应按以下规定办理：

（一）有借调需求的单位需要向xx（公司）人事部门提出借调申请，填写《申请表》，说明借调事由、工作事由、借调时间等情况，报xx（公司）分管领导审批。

（二）xx（公司）分管领导在《申请表》签字同意后，借调部门将《申请表》送人事部门审核存档。

　　（三）被借调人员按照要求填写《审批表》，写明借调事由、

　　借调岗位、借调时间等情况，送人事部门审批存档。

　　（四）借调人员借调期限满后，由人事部门行文确认借调人员返回原单位工作。

　　三、其他，应按以下规定办理：

（一）有借调需求的部门需要向xxxxx人事劳资股提出借调申请，填写《申请表》，说明借调事由、工作事由、借调时间等情况，报xxxxx分管领导审批，获得批准后，xxxxx人事劳资股报xx（公司）人事部门，由人事部门送xx（公司）分管领导审批。

（二）xx（公司）分管领导在《申请表》签字同意后，借调部门将《申请表》送人事部门审核存档。

　　（三）被借调人员按照要求填写《审批表》，写明借调事由、借调岗位、借调时间等情况，送人事部门审批存档。

　　（四）借调人员借调期限满后，由人事部门行文确认借调人员返回原单位工作。

　　第五条日常管理

（一）借调人员借调期间的工作、组织关系不变，原职务（或职级）不变，工资、奖金及福利等仍保留在原单位，标准不变。

（二）借调人员在借调期内的考勤及日常管理，由借调（公

　　司）部门负责。

各部门要加强借调人员的组织管理，关心和解决借调人员的实际困难，为借调人员创造良好的工作、生活环境。

　　（三）借调人员的季度绩效考核，原则上由新单位（部门）按其新岗位进行考核。

其考核周期、细则确定、考核方法及结果运用以借调后的岗位考核为准。

但在新部门当季工作日不满一半的，则由原部门进行考核。

　　（四）借调人员的年度绩效考核，由原工作单位负责。

借调时间超过6个月的，借调部门应对借调人员借调期间的工作情况做出书面考核鉴定，送借调人员原单位参考存档。

　　（五）借调人员可以在借调期间参加原单位的竞聘，也可以在获得xx领导批准后参加现借调单位的竞聘。

　　（六）借调人员在借调期间如需报考职称，以原单位原岗位工作年限计算从事相关工作时间。

原单位需要按照规定做好职称晋升等员工管理工作。

　　（七）借调人员要珍惜机会，严格要求自己，克服临时思想，潜心做事，通过扎扎实实的工作和学习，不断丰富阅历，增加积累，全面提高素质和能力。

　　第六条纪律要求

（一）各部门应遵守“适用、精简”的原则，科学调配本部

　　门人力资源，努力挖掘潜力，激发活力，切实做到人尽其才、才尽其用。

不得随意从基层借调人员，严把人员借调关，尽量减少借调人员的数量，压缩借调时间，降低借调频率，减少基层的负担。

（二）借调工作坚持归口管理，所有借调手续统一由人事部门办理。

任何部门不得擅自从基层借调人员，各基层单位不能凭口头协商或相关部门文件，就派人到xx工作。

　　（三）各部门要严格执行借调期限管理规定，不得以工作需要为名，长期借用被借调人员，影响借调人员的成长。

　　第七条临时抽调人员参与专项工作，原则上1次不得超过1周，特殊情况不得超过一个月。

抽调手续由抽调部门报经xx领导同意后自行办理。

被抽调人员工作期间按出差进行管理。

　　第八条实行委派管理的部门，可以随时集中人员开展工作，不执行本办法规定。

　　第九条本办法由xx（公司）人事部门负责解释。

　　第十条本办法自发文之日起施行。

　　篇三：

员工借调管理规定

　　一、目的：

员工借调管理规定

　　依据《人力资源管理程序》为满足公司内各部门因工作任务的需要，临时调配员工及时完

　　成工作任务，保证企业运作的顺利进行，特指定本办法。

　　二、范围：

　　适用于公司人员招聘管理活动

　　三、作业内容

　　3.1借调类别

（1）内部借调:

事业处内部各部门之间人员的借调。

（2）外部借调:

事业处与事业处这间人员的借调。

　　3.2借调原因：

（1）应急性工作,短时间的人员短缺时；

（2）公司或部门临时性需要工作指导时；

　　（3）领导规划安排；

　　（4）其他

　　3.3内部借调流程

（1）由生管员填写《人员借调单》交部门主管审核，经理批准，交借入部门主管审核。

（2）经审核的《人员借调单》由生管员交到借出部门审核,并提供员工姓名。

　　（3）《人员借调单》填写相关内容，员工工号，姓名，转调日期（从开始到结束日期），

　　班次（注明原班次时间，转调后班次时间）。

填完后转人理部。

　　（4）人事部考勤助理将按《人员借调单》要求处理考勤事务。

　　（5）人员借调完毕后,由生管员开出《费用转稼单》交借出、借入部门主管审核后，再交

　　财务部做部门成本费用。

　　3.4外部借调流程

（1）由借入事业处的生管员填写《人员借调单》经本事业处经理审核后转借出事业处的

　　借出部门的生管部门审核。

再交借出部门经理审核。

（2）经审核的《人员借调单》转借出部门主管审核，并提供人员名单。

　　（3）《人员借调单》填写相关内容，员工工号，姓名，转调日期（从开始到结束日期），班次（注明原班次时间，转调后班次时间）。

填完后转人理部。

　　（4）人事部考勤助理将按《人员借调单》要求处理考勤事务。

员工出勤卡一律到借入事

　　业处指定的考勤机刷卡

　　（5）人员借调完毕后,由生管员开出《费用转稼单》交借出、借入部门主管审核后，再交

　　财务部做部门成本费用。

　　四．相关表单

（1）《人员借调单》

　　五．附件

（1）《员工内部借调申请流程图》

（2）《员工外部借调申请流程图》