供应部工作计划Word格式.docx

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　　状况又会干脆或间接增加产品的成本。

因此必需对每一批物资的选购以及合同执行状况进行监控记录，并且做好跟踪检查。

做到每笔定单和选购安排的进行状况都可追溯，可查核，流程清楚，账目清楚。

　　三、品质保证。

　　选购

　　标准，削减不必要的奢侈。

刚好与车间、技术、仓库沟通，了解相关物资的运用状况，对所采物资的运用状态进行跟踪。

与质检部门沟通了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比，并刚好对供应商的选择和选购安排作出调整。

　　四、成本限制。

　　20xx年供应部将在日常工作中进一步提高工作效率，合理支配选购时间削减人力和物力的奢侈。

提前做好信息搜集工作，除选购价格方面的限制外，物资运输成本也应限制在内，尽量做到最低。

　　五、选购效率。

　　20xx年供应部将进一步完善的供应商网络的建设以及选购模式的优化，做到选购有安排性（协作车间生产、仓库库存合理制定选购安排），有目的性（跑最少的路干最多的事）。

尽可能的削减选购周期，提高选购的效率和刚好性。

并且对各种物料的选购周期进行统计计录，以供应各请购单位制定《物料申购单》时参考。

　　六、异样状况的处理。

　　因供应商产品质量、交期或其它缘由引发选购异样时，供应部应第一时间知会相关领导并主动应对。

同时将对异样状况的发生缘由进行分析处理，记录在案；

如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。

　　七、部门之间的协调

　　供应部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展供应助力。

　　附录：

　　选购流程

　　与产品有关的原材料及辅料，均需与合格厂商购买.并供应相应的产品合格证,质保书及材质单等.

　　1.与产品有关的原材物料必需送样确认后方可购买.

　　1.1原材物料送样、选购原则:

　　A﹑全部生产所需原材料需先送样确认方可下单选购;

　　B﹑必需满意质量﹑交期﹑单价要求.

　　2物料需三家以上供货商供应询、比、议价，同时有不少于一家的网络供应商进行比价、评估。

　　3物料申请:

　　3.1生产所需原材料、辅料由生产部门依据《产品订单》、《生产安排》、物料库存状况确定选购产品的数量及选购进度制定《物料申购单》申购原材料、辅料。

经领导审批后进行选购；

　　3.2机器设备、仪器设备生产用零配件、工具由各部门填写《物料申购单》经领导审批后进行选购；

　　认规格后再交由选购进行处理（购买或修理）.

　　4选购物料：

　　4.1《物料申购单》若数量、单价如有变更应刚好重新填写《物料申购单》原单据刚好作废。

　　4.2《原材料选购安排》《原材料选购合同》制定和审批《原材料选购安排》由供应部依据生产部或仓库的《物料申购单》制定。

　　《原材料选购合同》由供应部和供应商谈判后协商起草，如有特别约定必需在合同中明确提出。

（执行标准、材质、壁厚、长度、喷标、第三方检测等）

　　《原材料选购安排》由总经理审核并由集团董事长批准，《原材

供应部工作安排2

　　20xx年供应部要从去年的工作中，总结阅历，找出不足，以更加仔细的看法，完成公司制定的战略方针。

在新一年的工作中细化管理，从各项选购挖掘潜力，更加严格要求，团结一心，努力完成工作。

我们会接着发扬敬业精神，共同为公司的快速发展竭心尽力。

　　选购安排

　　原材料：

购进熟料9.6万吨，水渣3.2万吨，石粉及米石3.6万吨，粉煤灰8000吨，石膏8000吨。

　　设备及备品备件按需购买。

管理支配

　　一、多渠道收集信息

　　在平常工作中，多与同行业的人沟通沟通，以得到第一手的信息；

在空余的时间里，多看数字水泥网等与水泥相关的网站与杂志，以了解最新的市场行情和新型的设备。

水泥的原材料尤其是熟料，随市场行情波动较大，要尽早的了解价格和趋势，便利公司做决策。

　　二、购买备品备件多与淘宝、阿里等网站比价

　　在购买非急用的备品备件时，多查询淘宝及阿里的网站报价，以保证选购到质优价廉的物资，这个在去年的工作中取得了一些阅历，例如一些劳保用品。

在新的一年里将会扩大选购面，以降低各项选购费用。

　　三、加强仓储管理对新上岗的库管，增加培训和学习，以对各种材料及备品备件的库存做到心中有数，少于肯定库存的时候刚好告知领导，便利支配选购。

　　四、主动协作其他部门工作

　　在日常工作中，多与其他部门沟通合作，刚好发觉问题，解决问题，虚心与其他部门沟通好的工作方法。

供应部工作安排3

　　随着公司行业竞争力的不断走强，公司对选购管理工作和业务技能提出了更高的要求。

为了使选购部门能适应公司发展的须要，现对20xx年度选购工作做如下规划：

　　一、目标安排

　　1、适时：

原辅材料以请购安排为准，刚好精确到货，保证供货的刚好性，无断料状况发生；

　　2、适价：

原辅材料方面在保证质量的前提下，经与其他供应商分析比较不得有高价项发生（确属区域差异处外）

　　3、适量：

原材料、零星物料按请购要求适量到货，每批次数量不短货，不超安排来料；

根据请购安排选购到货，在材料价格波动平稳且不影响生产的前提下削减库存积压，做到库存量最适化；

　　4、适质：

材料、设备等物资确认质量符合相关标准。

　　二、详细措施

（一）、部门管理

　　接着推行流程管理，细化选购管理流程,从而全面提高公司选购管理水平。

　　1、对胶水油墨选购要留意保质期、确保产品无过期现象。

　　2、对所须要物品的选购、合理支配选购时间段，确否工作有条不紊，对须要刚好选购的物品要在第一时间购回。

　　3、选购员在业务设计图纸及排版出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，确保刚好出货，缩短选购时间及成本。

　　4、协作财务、仓库驾驭库存货品数量，对不必要物品不予选购，做到零存确保

　　公司现金流通顺畅。

　　5、加强供应商评审工作，确保选择的每一位供应商都具备百分之百的保供实力；

并努力开发供应渠道，变更某些材料只有单一供应商的现状，多建立几家合格供应商作为储备以确保供货的刚好性；

（二）、选购运输的管理

　　1、要求司机在成都外出执行任务时着装干净、整齐，言谈举止文明大方，注意礼节礼貌，运用礼貌用语，树立良好的企业形象。

　　2、对司机在成都的行车路途做出规划，送货，提货要求尽量边送边提，要求司机娴熟驾驭路貌路况，少行弯路，节约成本。

　　3、在本职工作完成的基础上，亲密协作其他部门的工作，随叫随到，不扯皮、找理由，提高整体工作效率。

刚好组织材料运输。

确保生产须要。

　　（三）、物价限制和节约

　　20xx年采供部将接着围绕“限制成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。

要求各长期合作有周期结款的供应商执行原料行情限制价格措施，对铝箔执行铝锭基础价格加价限制措施，PE执行以粒子基础价格加价限制措施。

（当然部分不同意此限价的且价格较高而又不降价的供货商我们将做局部调整，找寻新的供应商）。

同时调整部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由2个选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部。

力求最大限度的限制成本，为公司节约每一分钱。

选购人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。

　　1、改进供应商的选择。

　　在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。

同时又要保证所选供应商担当的供应份额足够，以获得供应商的实惠政策，降低物资的价格和选购成本。

这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的限制选购支出。

　　2、全部选购物品均具体驾驭其市场行情，全部供应商送货价和每次零星选购价每次选购比照，探寻规律，要求供应商刚好依据市场行情调整供货价。

　　3、公开公正透亮，实现公开寻价：

组织实施“将被动选购改成主动选购”—公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。

进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公允、公正。

不论是大宗材料、设备还是零星选购，都尽量货比三家。

始终坚持这个原则，选购部相关人员一起询比议价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受财务监督。

即确保工作的透亮，同时保证了工作进度。

现金选购部分询比议价都在三家以上，耐性讨价还价，坚决买到最低价，从一点一滴进行节约。

真正做到降低成本、爱护公司利益。

耗材如碎布，烫布，硅胶板应集中选购，一次性购买，不再多次散买。

削减购买次数降低选购成本。

　　4、选购效益：

　　实施公开透亮的选购策略，并依据市场行情适当调整选购种类，不断优化选购物料种类及性价比，节约成本。

不断寻求质优价廉的品种。

　　5、评估价格及品质要求：

　　做好价格、品质和职能定位工作，品质必需经质量部和及技术部确认。

建立材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,削减制造成本,提高选购效率，提高企业利润。

　　（四）、进一步加强对供应商的管理协调

　　公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。

因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的'

来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。

采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正一心一意的为公司服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。

从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

　　（五）、提高部门工作员工的业务素养和责任感

　　20xx年选购部除组织部门人员进行培训外，还将注意在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。

在20xx年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。

使自己的全面素养再有一个新的提高。

要进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作的标准。

同时我部门希望公司各个部门出新、稀奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。

为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。

　　二〇一一年十二月五日

供应部工作安排4

　　20xx年，是由民企转变为央企，进入中联公司的第一年，通辽虹祥新型建材有限公司供应部，在总经理年初的总体工作思路指导下，紧紧围绕公司的经营方针、目标和平安责任制，来开展各项工作，通过部门员工的共同努力，创建性地完成了各项工作，对于20xx年的工作现总结如下：

　　一、选购指标完成状况

　　由于通辽地区独特的地理位置，生产水泥各种辅料的产地距离我公司较远，况且通辽市区内有四家水泥生产厂，用料竞争较为激烈，再加上各厂家的资金状况等因素，所以，供应商较为繁杂。

　　供应部全体员工，在总经理的带领下，凝智聚力，变更心态，变更工作作风，急生产之所急，想生产之所想，细心支配，科学组织，加强管理，克服各种不利因素，创建性地完成了各项任务。

　　1、20xx年度粉磨站原材料供应商16家，选购状况如下表：

　　2、20xx年度搅拌站原材料供应商8家，选购状况如下表：

　　3、备品备件方面

（1）粉磨站

（2）搅拌站

　　4、燃料方面

（1）粉磨站

　　二、选购降本增效工作1、选购管理方面

　　充分利用中国联合水泥集团和内蒙古运营管理区集中招标选购的优势，主动协作中联总部及运营区选购中心，实行统一采

　　购，进一步转变选购人员的思想观念和工作作风，在保证供货质量的前提下，按时按量地完成公司下达的年月选购安排，逐步稳定供应链，并实行货比三家，质高价优者购入的原则，最大限度降低选购成本，最终精彩地完成全年各项选购任务。

　　2、质量管理方面

（1）合同的签订，严格根据公司质量指标，对供应商进行行为约定，同时严格执行评审制度，合同执行率达100%。

进厂时严把原材料进厂质量关，按质定价，凡外观检验不合格的一律杜绝进厂。

（2）备品备件，严格按安排申购单进行选购，对供应商进行严格筛选，广泛征求运用部门的看法，选择合格供应商进行供货，同时严格执行入库验收制度，强化与生产部门沟通协调的力度，树立为生产服务的宗旨，本年度所选购备品备件的质量全部达到了公司生产的要求。

　　（3）多方调研，驾驭信息，确保原材料及备品备件供应的合理性，常常不定期以多种形式驾驭有关于原材料及各种备品备件的各种外部、内部信息，以确保原材料、备品备件选购在价格、用量以及储量上的合理性。

　　（4）在选购过程中，对各部门的请购申请，刚好与部门沟通，对于特殊急需的物资，进行必要的加急选购，并充分与生产、设备技术部门沟通，能够修理的坚决不进新物资，保持零库存，节约选购资金的运用，提高资金的利用率，将选购资金最大限度

　　的运用在紧急备件的选购上，使有限的资金实现最大效益。

　　三、选购平安管理

　　仔细实行“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，明确平安管理工作职责，全体员工同心协力，努力工作，杜绝各类平安事故，实现全年“零事故”的平安工作目标。

　　1、深化扎实的开展平安生产工作，坚固树立“以人为本，平安发展”的思想，坚持“三不违反”的原则，根据“平安标准化”要求，进行隐患排查，部门中形成“人人懂平安，人人抓平安，人人要平安，人人保平安”的良好局面。

　　2、履行平安职责，落实平安责任，主动开展平安隐患自查活动，特殊加强对仓库、加油站等重点部位的平安隐患排查，发觉问题刚好记录、上报并解除，形成闭环式管理，同时结合平安生产标准化进行工作，坚持“平安责任，重在落实”的原则，进行隐患整改和消退工作，彻底消退平安死角和盲区，对消防器材进行逐一检查，对于过期的消防器材做到刚好更换。

　　3、依据平安标准化要求，开展好“反松懈，反麻痹，反违章，查思想，查落实，查隐患及抓好隐患治理整改”的“三反，三查，一抓”工作，有效的限制各类事故的发生。

　　四、选购工作的管理与提升

　　1、以转变观念、提高效率，提升服务为工作重点，做好管理整顿工作，开展强化责随意识，强化服务意识，强化自律意识，将吃苦精神，奉献精神，敬业精神进行长期教化，使员工的工作