酒店公园道路工程施工设计方案.docx

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酒店公园道路工程施工设计方案

酒店公园道路施工组织设计

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第一章编制说明………………………………………………………1

1.1编制依据………………………………………………………1

1.2编制原则………………………………………………………1

1.3编制采用的标准和规规程…………………………………2

第二章工程概况………………………………………………………2

2.1工程概况…………………………………………………2

2.2工程围…………………………………………………3

2.3施工特点…………………………………………………3

第三章施工资源配备部署……………………………………………3

3.1项目部组织机构的设立……………………………………3

3.2项目部主要人员的职责……………………………………4

3.3资源配备计划…………………………………………7

3.4施工部署……………………………………………………10

3.5施工现场总平面布置…………………………………………12

第四章施工进度计划与工期保证措施………………………………13

4.1施工进度计划………………………………………………14

4.2施工进度管理………………………………………………14

4.3工期保证措施…………………………………………………15

第五章分项工程施工方案与技术措施………………………………19

5.1施工测量……………………………………………………19

5.2拆除工程……………………………………………………20

5.3土方挖运………………………………………………20

5.4路床修平碾压………………………………………………21

5.5砂砾石底基层铺装碾压………………………………………22

5.6水泥稳定砂摊铺碾压与养护………………………………22

5.7边石的放样、安装……………………………………………25

5.8荷兰砖铺设………………………………………………26

5.9沥青路面铣刨…………………………………………………27

5.10喷洒粘层油…………………………………………………27

5.11沥青砼面层摊铺……………………………………………28

5.12沥青面层碾压…………………………………………28

5.12树池边石安装…………………………………………30

第六章主要机械设备及实验、测量、质检仪器……………………31

6.1拟投入本工程的主要机械设备…………………………31

6.2拟投入本工程的主要实验、测量、质检仪器…………31

第七章施工质量管理体系及质量保证措施…………………………32

7.1质量管理目标…………………………………………32

7.2质量保证体系………………………………………32

第八章安全管理体系与安全措施……………………………………37

8.1安全方针………………………………………………37

8.2安全施工目标…………………………………………37

8.3安全生产保证措施……………………………………38

8.4安全用电及电气防火………………………………………42

8.5安全保证体系………………………………………………45

第九章环保管理体系与文明施工措施………………………………52

9.1环保文明目标………………………………………………52

9.2环保文明施工措施…………………………………………53

9.3环保管理体系………………………………………………55第十章新技术、新材料、新工艺的应用……………………………55

10.1新技术应用………………………………………………55

10.2新工艺应用…………………………………………55

10.3新材料应用………………………………………………56

第十一章雨季施工、防暑降温措施…………………………………56

附表一主要机械设备表………………………………………………57

附表二主要实验、测量、质检仪器表………………………………58

附表三主要劳动力用量表……………………………………………59

附表四计划开、竣工日期和施工进度横道图………………………60

附表五施工现场平面图………………………………………………61

附表六主要生产、生活临时设施用地表……………………………62

第一章编制说明

1.1编制依据

1.1.1市龙背山公园东侧和富都酒店后侧小区道路改造工程招标文件。

1.1.2市龙背山公园东侧和富都酒店后侧小区道路改造工程工程量清单。

1.1.3现行的施工验收规、规程和标准，省和市有关市政技术、质量和安全的规定。

1.1.4根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件，以及本公司的工程施工经验。

1.2编制原则

1.2.1认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序，遵守合同规定的工程竣工工期。

1.2.2实行施工、设计和建设单位三结合，统筹安排，合理布置，做好施工部署及各项施工生产工作。

1.2.3采用流水施工方法组织有节奏、均衡和连续施工。

1.2.4坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行标准化管理和实行安全生产责任制。

1.2.5做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。

1.2.6贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。

1.2.7充分利用现有机械设备，扩大机械化施工围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；积极利用国外新技术、新工艺，科学地进行组织施工。

1.3编制采用的标准和规规程

1.3.1《建设工程项目管理规》（GB／T50326-2006）

1.3.2《城镇道路工程施工与质量验收规》（CJJ1-2008）

1.3.3《公路路面基层施工技术规》（JTJ034—2000）

1.3.4《公路路基施工技术规》（JTG F10—2006）

1.3.5《城市测量规》（CJJ/T8-2011）

1.3.6《地基与基础工程施工及验收规》（GB50202-2002）

1.3.7《公路工程施工安全技术规程》（JTGF90-2015）

1.3.8《公路沥青路面施工技术规》（JTGF40-2004）

1.3.9《固化类路面基层和底基层技术规程》（CJJ/T80—98）

第二章工程概况

2.1工程概况

2.1.1项目名称：

市龙背山公园东侧和富都酒店后侧小区道路改造工程

2.1.2建设地点：

市龙背山公园东侧和富都酒店后侧

2.1.3工程质量：

合格

2.1.4开工日期：

2017年4月1日

2.1.5竣工日期：

2017年7月1日

2.1.6施工工期：

日历日91天

2.2工程围

小区市政道路、方砖等维修改造工程。

2.3施工特点

市龙背山公园东侧和富都酒店后侧小区道路改造工程，是市主要街区之一，两侧均为热闹非凡的住宅，车辆与行人来往较于频繁、复杂、拥挤，给施工带来了不少困难。

为了克服施工中的种种困难，必须根据机械化的施工特点，优化施工方案，超前性地解决施工中的疑难问题，合理组织劳动力和先进的机械设备有序配套，做好工序合理、交通不堵、安全可靠，确保施工质量和施工环境保护的目的。

第三章施工资源配备部署

3.1项目部组织机构的设立

为确保工程的顺利进展及业主利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工，圆满完成本工程的施工任务。

3.1.1进一步推广以往项目法施工的成功管理经验，本工程施工实行项目法施工管理模式。

我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建项目经理部。

项目经理部行使六大职能：

计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务。

为保证项目部六大职能的落实，公司各职能部门的业务向项目倾斜，处于服务地位。

3.1.2项目经理部部组织原则：

以合同为纽带，以责任制为准绳，以经济调控杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。

3.1.3项目经理部领导班子由一名项目经理负责，一名项目副经理、一名项目技术负责人组成，设立施工技术部、计财部、设备物资部、质安部和综合办公室等部门。

3.1.4项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理。

综合目标主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。

3.1.5项目经理、项目技术负责人为本工程的主要领导层，负责本工程的计划、协调、监督与控制。

工地管理人员须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业围的管理工作。

项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。

3.1.6派驻本工程项目机构管理人员，组建高效管理团队，圆满完成工程管理任务。

3.2项目部主要人员的职责

3.2.1项目经理：

3.2.1.1项目经理是本工程项目负责人，主要负责整个工程项目的实施工作。

与业主、监理及其他各方联系，确保工程的顺利进行。

负责贯彻实施工程项目质量计划，建立完善项目质量保证体系，以符合国际标准、有效的质量体系，保证整个工程符合设计、验收规标准并到质量等级负责，对维修期间的维修保养服务负责。

3.2.1.2负责进度计划的编制、实施、检查、调整；根据施工进度合理配置、调度施工机具、劳动力、材料以保证进度计划的顺利实施。

3.2.1.3确保施工能按国家规、规程、工艺标准进行；负责组织质量问题、质量事故的整改措施，纠正预防措施的实施。

3.2.2技术负责人：

3.2.2.1配合项目经理现场技术管理工作，主要负责施工技术、施工质量和业资料等方面的管理。

3.2.2.2组织编制施工组织设计、质量计划、技术方案、措施、作业指导书并进行技术交底；组织项目各部门进行图纸预审、会审。

3.2.2.3定期组织召开质量分析会，并根据分析会制定纠正预防措施。

3.2.2.4参与一般不合格品的调查分析，并针对问题制定纠正措施。

3.2.2.5编制项目统计技术应用计划，指导、督促、检查、落实情况。

3.2.3施工员：

3.2.3.1本工程各分项工程的具体施工负责人，负责现场施工上的技术问题，安排施工进度，并与其他相关人员协调。

负责分管的分部、分项工程施工全过程的质量，对工序管理引起的质量问题负责。

3.2.3.2组织班组按规、规程及工艺标准的要求进行施工。

3.2.3.3组织班组的自检、互检、交接检，保证已完工程达到验收标准要求，保证不合格工序不进入下道工序。

3.2.3.4负责对作业班组进行质量、技术、安全交底、负责职责围的质量活动记录，并保证记录能够客观、真是反映现场实际情况，具有完整性、可靠性和追溯性。

3.2.4质检员：

3.2.4.1对工程质量进行预控、检查并执行。

包括试验室和其它质量检查手段。

同时对工程各种质量标准，执行计量管理。

编制质量检查计划，并按计划对工程进行跟踪检查，形成质量检查记录。

3.2.4.2对检查中发现的轻微不合格品上发整改通知单，对整改结果验证，一般不合格品、严重不合格品及时上报，并参与一般不合格品的调查分析。

3.2.4.3及时反馈各工程质量信息，协助项目工程师分析和总结施工中的质量状况。

3.2.5材料员：

3.2.5.1根据进度要求，编制材料需用计划，采购计划，以保证材料能够及时进场。

3.2.5.2对各类进场物资进行验收、分类、堆放，做好各种材料检验、试验状态标识，做好进场验收记录；负责向材料供应商索取材料的出厂合格证或其他质量证明资料，并及时交于资料员保管。

3.2.5