精编范文而这一切都是后续细节问题需要管理者逐步健全完善相关规章制度word版本 16页Word文件下载.docx
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A、后勤人员B、人力经理C、财务D、行销人员26（）已成为组织能否在新的环境中生存和发展的关键。
（D）?
A、组织资本B、组织模式C、组织规模D、组织管理创新27“三公”原则中（）原则是为了消除主观上的不公平感。
（B）A、公正B、公平C、公开D、公义
28下面商品不属于周期性行业的是（C）A、钢铁B、煤炭C、医药D、工程机械29规章制度执行的特殊情况不包括（D）。
A、照章办事B、灵活处理C、请示上级D、自行了断30现代企业制度的四个特征不包括（B）。
A、产权清晰B、权责不明C、政企分开D、管理科学31团队良好业绩的取得不依赖于（C）。
A、能力互补B、齐心协力C、各自为战D、良好沟通32“一叶知秋”能体现出管理者的（A）。
A、洞察能力B、学习能力C、人际交往能力D、协调能力33以人为本决定的组织规章制度的出发点是（D）。
A、规则一致B、弃暗投明C、褒贬不一D、扬善抑恶34提高管理有效性的前提条件是（C）。
A、管理者优先B、科学管理C、以人为本D、正确决策35下列不属于“以人为本”中“人”的特征的是（A）A、静态变化B、群居C、有思想D、差异性36管理学所要培养的四个能力不包括（C）。
A、科研能力B、应用能力C、阅读能力D、沟通能力37最先开创组织管理理论研究的美国著名管理学家是（B）。
A、法约尔B、巴纳德C、泰罗D、德鲁克38下列哪一项不属于领导理论的类型（C）。
A、领导的品质理论B、领导行为理论C、领导换届理论D、领导权变理论39员工缺乏创新积极性有很多因素造成，其中不包括（D）?
A、资源缺乏B、惰性C、思维缺陷D、先天缺陷40在《管理大未来》一书中创造力对价值创造的贡献中占比重最大的是（D）。
A、主动性B、创造力C、智力D、热情41“公司裁员”体现的以人为本理念是（C）。
A、不尊重以人为本B、以个体利益为主C、以群体的利益为主D、不尊重群体利益42对企业的物质性控制说法正确的是（B）。
A、规则难以落到实处B、企业大多有明确的规定C、包括对工作时间的控制D、监控本高43在组织中，为维护组织利益而对群体行为进行规范的准则叫做（B）。
A、流程B、规章C、运营D、结构44组织低效、混乱的表现不包括（C）。
A、资源浪费B、内部消耗C、精诚合作D、争权夺利45企业竞争的目的是（A）。
A、发展自己B、打败对手C、赢得市场D、降低成本46下列关于管理创新过程的说法错误的是哪一项？
（C）?
A、与环境相互作用的社会过程B、随机性与逻辑性统一的过程C、系统与整体性的过程D、充满风险与不确定性的过程47（C）认为不论环境条件如何，管理者对组织的成败负有直接的责任。
A、管理象征论B、管理无能论C、管理万能论D、管理信息论48下列不属于管理者能力的是（B）。
A、人际技能B、访谈技能C、关系技能D、概念技能49科学管理平台的六个体系说法错误的是（B）。
A、六大体系都十分重要B、职权体系最重要体系C、根据不同企业的情况应具体分析应侧重哪一体系D、六大体系缺一不可50管理者从事管理工作的基础是（A）。
A、决策B、判断C、理解D、沟通判断A（√）B（×
）1研究归纳推理的逻辑被称为归纳逻辑。
（A）2可行方案有一个就可以。
（B）3供大于求容易引起价格竞争。
（B）4一个公司的年终奖以及员工的奖励金额是不应该公开的。
（B）5上下游企业的相互参股主要是为了相互监督。
（B）6规章制度的处理原则是一般情况照章处理，特殊情况酌情处理。
（A）
7罗杰斯提出了人的需求理论。
（B）8正确的主张只要得到董事长的赞同就能实施。
（B）9自动自发就是在没有人强迫的前提下做好自己的事情。
（A）10人的本性（兽性）需要靠教育来改变。
（A）11苹果产品的率先使用者都是理性的。
（B）12面对企业的问题，管理者应该树立“责任在我”的原则。
（A）13情景理论属于领导行为理论。
（B）14管理是人们为了有效地实现目标而采用的一种手段。
（A）15计划工作中不需要控制。
（B）16想要调动人的积极性可以根据人的特性设计相应的规则。
（A）17在进行创新时，我们应该抛弃原本创新的原点，去寻找新的方法。
（B）18对于公司来说，效率远比效益重要。
（B）19企业发展的历程一般包括初创期、成长期和成熟期三个时期。
（A）20管理的具体做法包括计划、组织、领导和控制四大职能。
（A）21为了要做到公正待人，第一步我们需要做到的就是明确职责。
（A）22流程再造理论实际上打破了亚当·
斯密提出的专业分工理论。
（A）23严格意义上来讲，习惯实际上是我们的自觉行为。
（B）24知识结构是影响团队质量的因素之一。
（A）25自动自发是先天的因素，是天生的人格特征。
（B）26任何一个组织给予的报酬的竞争力在于有特色。
（A）27经验管理思想的典型代表是哈耶克。
（B）28平均化加薪容易导致员工情绪的低落。
篇二：
201X继续教育执行力与创新服务力答案
1.勒温的变革过程模型不包括（D）
A、制定目标
B、改变人际关系
C、树立自我尊重意识
D、解冻
2.衡量一个专业技术人员有没有真本领的试金石。
（C）
A、是否坚持和发扬党的创新精神
B、是否实现组织持续盈利
C、观念创新服务能不能上水平、人民群众能不能得实惠
D、是否敢于创新、勇于创新
3、观念创新服务力，必须强化“四个意识”，这“四个意识”是指（A）
A、政治意识、宗旨意识、责任意识、廉政意识
B、政治意识、学习意识、责任意识、廉政意识
C、政治意识、学习意识、责任意识、廉政意识
D、政治意识、学习意识、奉献意识、廉政意识
4、观念创新的特点不包括（A）
A、主观能动性
B、继承稳定性
C、超越突破性
D、动态发展性
5、执行者的心态误区导致执行者的执行不当原因不包括（D）
A、自以为是
B、爱找借口和推卸责任
C、自命清高
D、努力学习，把执行力发挥到极致
6、如果从执行这个角度看，最高管理者还要关注事情的细节，也就是说？
（B）
A、具体去负责具体工作
B、必须了解业务细节
C、参与细节的工作
D、以上都不对
7、下列说法错误的是（C）
A、执行文化，是指把执行力作为所有行为的最高准则和终极目标的文化（C）
B、执行文化对于专业技术人员来说，主要是指建设和塑造其有利提高执行能力的价值观念和思想观念
C、19世纪的进化论学者认为，人类文化是由高级向低级、由简单到复杂不断进化的
D、在文化的历史发展进程中，每一个新的阶段在否定前一个阶段的同时，必须吸收它的所有进步内容，以及人类此前所取得的全部优秀成果。
8、以下创新服务力的观念哪条不正确？
A、创新服务力是联系组织与服务对象的纽带
B、专业技术服务不需要感情
C、专业技术服务是提高核心竞争力的途径
D、发挥网络优势是扩大报务范围的重要载体
9、下列说法错误的是（D）
A、协调能力是指执行过程中的协调沟通能力
B、越界，说通俗点就是：
种了别人的地，荒了自家的田。
工作越界的原因无非还是一个利益问题
C、隐性不作为是指表面上积极承担和履行自己的职责和义务，而实际工作中对自己应该和能够履行的职
责和义务，不去履行或者拖延履行，甚至歪曲履行
D、执行动机指执行过程中的协调沟通才能
10、下列关于服务中主动创新的意识的影响因素错误的是（）
A、
B、
C、
D、
答案是D
11个体执行力是指（）
答案是A讲义上面有哦
12根据人们生活的不同领域和需要，将观念划分为政治观念、经济观念、法制观念和（
答案B讲义上面有哦
13执行力包含完成任务的意愿、完成任务的能力（）3个重要内容（）
答案A这里应该是完成任务的程度。
。
一个字的差别。
搞得我莫名其妙呢
14最高管理者是三位一体的角色，指的是决策、执行和什么？
（）
答案B毫无疑问的问题
15以下哪项不利于专业技术人员克服人际交往的羞怯心理？
答案D
16下列说法错误的是
这个和上面的题目重复了）
17下列说法正确的是
答案是A讲义上面有
18执行力存在的问题不包括
答案是A讲义上面有的哦
19下列关于服务力的说法错误的是
答案是B
20专业技术人员服务力主要由四个要素构成，以下哪个不正确？
答案D。
应该还有一个是形式性要素。
不是务实性要素
21克服执行力问题的举措包括
答案ABCD。
毫无疑问的问题
22构建规范管理执行程序的要件包括
答案ABCD。
讲义上面也有
23提高技术创新服务沟通能力的途径包括
答案ABC
24凝聚力的三大特征
这个我不能保证答案的准确性了。
25创造能力构成可归结为三个方面：
答案ACD
26
组织无论是社会组织或生物组织都具有哪几个主要特征
答案是ABC
27优良的技术服务态度主要表现在以下哪几点
答案ABCD
28现实中，技术服务对象需要的技术服务人员一般可分为如下几类：
答案ABD
29专业技术人员精神懈怠、能力不足，主要体现在以下几个方面：
30与上级相处应注意的几个问题包括
答案是ABCD。
图片里面是选择有误的哦。
31根据执行力的依据不同，将执行力分为哪几种。
答案AD
32执行力不强的表现包括
答案是ABCD图片里面选择有误都。
切记
33执行者的心态误区主要有几种
34文化的特性包括
35影响技术创新服务力的因素是多方面的，主要因素有：
36构建规范管理执行程序的要素包括
答案ABCD
37为切实规范专业技术人员工作行为、量化专业技术人员工作业绩，必须强化创新服务力制度建设过程，把握好以下几点：
38随着环境因子的变动与组织管理需求发展方向等等而各不相同。
一般可涉及到以下哪些方面。
答案：
ABCD
39组织创新过程是一个系统，会受到（）的影响和制约
40影响技术创新服务力的因素是多方面的，主要因素有
1、执行的主要执行技巧不包括（D）BAIDU
A、联线
B、杠杆
C、桥梁
D、态度
2、下列哪些属于分析能力的培养方法（D）①调查研究②运用理论③全面分析④
时时留心P186
A、①②③
B、②③④
C、①③④
D、①②③④
3、组织涣散是（A）管理形态的表现？
UNC
A、放任型
B、贯彻性
C、官僚型
D、专制型
4、（C）是程序管理非常的一个工具BAIDU
A、势能
D、沟通
5、从指标形式的角度来看，“人均利润”属于？
（C）BAIDU
A、指数
B、评分等级
C、绝对值
D、名次排序
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7、制度的特点不包括以下哪个？
（C）P125
A、指导性和约束性
B、鞭策性和激励性
C、平等性和随意性
D、规范性和程序性
8、下列关于观念的说法错误的是（B）P109
A、观念具有主观性、实践性、历史性、发展性等特点。
B、观念来自于意识。
C、创新是一种观念，观念没有理性。
D、观念可划分为政治观念、经济观念、道德观念、法制观念。
9、执行力包含完成任务的意愿、完成任务的能力（A）3个重要内容P2
A、完成任务的程序
B、完成任务的过程
C、完成任务的目标
D、完成任务的方法
10、创新型组织的文化以创新导向为核心，下列哪项不正确?
（D）P154
A、鼓励多样思路
B、减少组织监控
C、鼓励承担风险
D、不容忍群体冲突
11、权责对等原则的内涵包括几个方面，不包括：
（A）P32
A、被管理者拥有的权力与其承担的责任应该对等。
B、向管理者授权是为其履行职责所提供的必要条件。
C、正确地选人、用人。
D、严格监督检查
13、以下哪项不利于专业技术人员克服人际交往中的羞怯心理？
（D）
A、培养自己的自信心，看到自己的长处
B、努力丰富自身的涵养
C、要积极主动地与人交往
D、减少出门的机会
14、（C）是衡量一个专业技术人员有没有真本领的试金石。
P118
篇三：
201X公需科目考试“执行力”试题（82分）
.执行力对团队而言执行力就是（）。
（单选）
A办事能力
B战斗力
C经营能力
D应变能力
2.（）的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。
A总裁
B高级管理人员
C中层管理人员
D普通员工
3.（）认为团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。
A韦尔奇
B王石
C柳传志
D马云
4.把事做对指的是执行的核心流程中的（）。
A人员流程
B战略流程
C运营流程
D决策流程
5.做对的事指的是执行的核心流程中的（）。
6.用对的人指的是执行的核心流程中的（）。
7.把事做对指的是执行的核心流程中的（）。
8.有没有（），是衡量其工作合格与否、称职与否的首要标准。
A责任心
B主动性
C创造力
D领导力
9.（）是指集中资源和精力，盯准一只野兔。
A服从法则单选）（
B目标法则
C冠军法则
D裸奔法则
10.（）是指做自己擅长的，上帝助你成功。
A服从法则
11.（）指的是企业内的授权结构及决策方式，也就是某决策节点上的个人或团队能不能做决定及如何做决定的问题。
A工作计划系统
B信息沟通系统
C培训和发展系统
D决策系统
12.（）的作用是确保员工的思想意识与外部经营环境保持同步。
A内部沟通
B外部沟通
C制定计划
D培训和发展计划
13.员工是否熟悉领会规章制度，是否有责任感和使命感是是影响员工执行力的（）。
A观念要素
B责任划分
C能力要素
D环境要素
14.企业是否能够有效监督和精准奖惩，是影响员工执行力的（）。
15.企业是否赋予员工授权和创造空间，是影响员工执行力的（）。
16.（）系统上升到执行层面，就变成企业实施岗位职责系统。
A结果定义系统
B责任系统
C业绩跟踪改进系统
D业绩评估系统
17.（）是通过管理、监督和奖惩，保证战略和人员流程达到目的。
C运营流程
D监督流程
18.（）工作环节包括配备资源、组织驱动、监督过程、激励约束，以便保证执行路径和节奏与战略目标相匹配。
19.以减少中间环节和中间层次为主要形式的是（）。
A职能间的业务重组
B组织间业务流程重组
C企业间业务重组
D内部职能业务重组
20.在业务合作或外包协议内情况下，改进组织间合作方式和流程，提高组织合作及其实现共同目标的执行效率是（）。
21.从（）看，服务创新是指通过非物质制造手段所进行的增加有形或无形“产品”之附加价值的经济活动。
A社会角度
B技术角度
C经济角度
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