制度的重要性总结16篇满分指导doc.docx

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制度的重要性（总结16篇）满分指导4

《制度的重要性》

总结精选

（一）：

制度的重要性

什么是制度？

制度就是规程，是一个社会组织或团体中要求其成员共同遵守并按必须程序

办事的规程，它是一种行为规范，是用来规范和约束人们思想行为的规范和标准，是人们共同

遵守的规章、条例、规则、办法等的总称。

俗话说没有规矩，不成方圆。

规矩也就是规章制度，是我们就应遵守的，用来规范我们行为的规则、条文，它保证了良好的秩序，是各项事业成功

的重要保证。

制度建设是一个制定制度、执行制度并在实践中检验和完善制度的理论上没有终点的动态

过程，从这个好处上讲，制度没有最好，只有更好。

但科学的用心的制度的建立，能降低风险、坚持勤政、促进发展。

加强制度建设应当进一步深化对制度功能的认识，不断加大推进工作制度化的力度。

制度

的功能在于规范和约束行为。

以制度建设为资料，以狠抓落实为核心，按照制度办事、用制度

管人，以管理促发展的规范化管理。

建立职责明晰、运转高效、衔接严密的行政运转体系，推

动机关工作的顺利开展。

透过一系列行之有效的管理制度，真正构成议事有规则、管理有办法、操作有程序、过程有监控、职责有追究的良好格局。

加强制度建设应当注重发挥制度的整体功效，着力构建科学的制度体系。

完善干部日常行

为规范。

主要包括：

纪律行为规范、仪表举止规范、廉政行为规范、安全、环境卫生规范、礼

貌语言规范。

约束干部的行为，以规范来提高干部的综合素质，以规范来树立机关为民服务的

良好形象形象，以规范来创新干部激励机制，以规范来建立完善廉政教育体系、廉政制度体系、廉政监督体系。

加强制度建设应当要不断提高制度建设的质量和水平。

制度建设关键是要管用、可行。

制

度不是一成不变的，要根据发展而不断修订，适应新形势新任务的要求，针对一些容易出现问

题的环节和工作中存在的漏洞，建立健全科学合理、具体实在、切实可行的制度。

总结精选

（二）：

管理制度对企业发展的重要性

企业生产运营的最终目的是为了赢得经济效益，追求利润的最大化。

在竞争激烈的市场经

济环境下，每个企业在资本市场中都期望得到最大利润，企业管理者和投资者也将如何提高企

业的经济效益，推动企业的生存发展作为最主要的关注问题。

而要促进企业的持续健康发展，

获得最大经济利益，最重要的便是建立健全企业相关的管理制度，提高企业精神文化，从而降低企业的管理成本，增强企业的核心竞争力，为企业的和谐良好发展建立强有力的生存环境。

一、企业管理制度的涵义

企业的管理制度一般是指企业内部的管理形式管理思想等，是随着市场经济的发展而构成，也随着市场的发展而不断完善的组织形式，是以科学管理、政企分开、产权清晰为主要条件的

企业制度。

广义的企业管理制度包括了企业的领导和激励制度、企业的战略思想、组织机构形式、企业文化等。

狭义的企业管理制度具体指企业的各项管理条例、规章制度、标准等，是企

业领导层为了实现标准化的生产运营而规定的各种办法、规则、标准和程度，主要有生产管理、

人事管理、供应管理等部门制度。

企业管理制度对于企业的员工和企业的各项活动都有着必须的约束性，是在不断的企业发展中构成并完善的制度。

企业要得到健康长远的发展，务必要建立健全系统化、科学化的管理制度，并且要求企业和员工都能严格遵守。

如果没有完善的管理制度，企业在计划、决策、领导、控制、组织和协调相关生产活动时会遇到各种困难和矛盾，难以实现企业的生存和发展。

二、企业管理制度对企业发展的重要性

1.企业管理制度有利于提高企业员工的素质企业的管理制度必须程度上有利于员工整体

素质的提高，更加有利于企业的长远发展。

在企业中如果没有管理制度的严格规定，对于员工的工作态度、工作方法做出必须的约束，那么员工在上班时必然会自有散漫，严重的影响到工作效果。

企业的管理制度要建立在企业实际状况的基础上，在贴合企业发展要求的同时也培养了员工的职业素质。

另外企业管理制度的规定也要贴合以人为本的原则，充分思考企业员工的利益，尊重每位职工。

这样员工在遵守制度工作的同时也会投入更多的精力，端正工作态度，提高工作效率，从而促进了企业的发展。

2.企业管理制度有利于提高企业的生产效率科学有效的企业管理制度有利于提高企业的

生产效率，必须程度上推动了企业的健康发展。

透过研究调查证明，企业在进行运营过程中，例如处理公司文件时只需要几分钟的时间，而如果没有明确的管理规章制度来规定流程，审批文件需要经过不同的部门分工审核，会出现过程混乱，找不到具体职责人的状况，浪费了很多不必要的时间，从而也影响了文件的处理效果，很大程度上降低了工作的效率，最终还会造成管理混乱，并给企业带来损失。

因此完善正确的管理制度能够极大了节省工作时间，提高工作效率并促进企业的发展。

3.企业管理制度有利于为管理者和员工带给指导企业每一天的日常运行都遵循必须的规则，而不同员工处理工作的效果也不尽相同，在工作效率上会存在较多的差距，企业管理制度能够为企业的管理者带给方向，同时也指导员工如何处理工作。

在企业的运行中，企业管理制度能够发挥重要作用，根据企业的实际状况为每个员工分配相贴合的工作，为每个岗位制定职责标准和限定职责范围，避免遇到问题时出现推诿的状况，也为具体的工作指引了放线，有效推动企业的工作流程，提高工作效率。

4.企业管理制度有利于实现企业的生产目标企业的各项生产活动必定要依靠各种政策来

进行管理并制定实现的目标，而传统的管理体制中并不能完全的体现出来，在现代的企业管理制度中能够将企业发展中实行的政策和目标充分显示，并且及时的将企业发展的各项信息进行收集和反馈。

企业的员工在执行工作任务时如果违反了企业的规章制度，管理部门就能够根据相关规定要作来源罚和调整，从而有效的到达企业的生产目标。

5.企业管理制度有利于降低企业成本传统的企业管理和生产模式过程一般比较繁琐，并

且有很多不必要的环节。

而完善的现代企业管理制度能够在流程中去掉没有好处的工作环节，精简工作流程和生产流程，节省了很多企业需投入的财力和时间，很大程度上降低了企业的生产成本，从而促进了企业的良性发展。

三、建立完善的企业管理制度的措施

企业的管理制度对于企业的发展具有重要的好处，制定完善的企业管理制度必须要贴合企业的实际发展状况，认真的调查研究，从企业的组织架构、人员构成和企业企业目标深入分析，按照国家的法律法规，充分思考到企业和员工的利益，制定出满足企业目标和员工需求的制度。

1.不断的完善企业管理、组织结构等管理模式企业是市场经济的主要组成，企业的管理

模式也是随着经济市场的环境变化而变化。

企业要立足于管理最优化的基本点，不断完善崭新的管理模式和管理理念。

企业内部要建立董事会、股东大会、监理会和经理层等职权组织，相互制约相互依靠，采取公平公正的管理模式对管理层构成有效监督。

首先企业管理机构的设计要扁平型，将管理层级精简并且系统化的将各职能部门划分，明确部门的职责，使部门之间沟通顺畅，提高工作的效率实现人力资源优化配置。

其次企业要以群众决策为基础，建立科学的企业决策制度，减少冗长繁琐的决策程序，保证各项工作的重大决策反映出大部分人的主流意见。

基层的决策权要充分发挥基层管理者的权能，调动他们的工作用心性，同时建立审计制度来监督企业管理目标的实现。

另外要建立科学的企业管理制度，要使制度有必须的稳定性、完整性、系统性和可操作性，将制度设定的目标和原因明确下来，贴合企业以人为本的原则，思考到各种内部和外部因素，使制度具有可操作性。

同时在制度的实行过程中要注意收集意见信息，及时作出反馈和评估，发现问题及时纠正，不断的完善和提高管理制度。

2.提高企业管理思想，树立现代化的理念企业的管理制度要能够紧跟时代潮流，以经济

市场为中心树立现代化的企业管理理念。

要改变传统企业管理制度，具备现代化的战略目光和思维，用敏锐的观察力去探索企业外部的市场环境，从经济管理的深层次来思考实际问题，有

效建立企业内部的运行机制，严格的控制产品质量标准，以最低的成本来实现最高的质量，加强和完善企业内部管理和生产管理，促进企业提高经济效益。

同时现代化的企业管理制度还需要管理者具有多样性的思维，充分研究和分析企业管理制度的复杂性，树立好强有力的控制系统，既能适应市场的多变，又能高效的处理企业事务，彻底改变违章不究、无章可循的管理混乱现象，完善准确快速的决策组织和高级的科研机构。

企业要确立以人为本的管理理念，建立有效个约束和激励制度，做好企业的基础管理。

政府也要建设与企业制度相配套的相关法律法规，用心改善企业的外部环境，为中小企业带给技术支持和资金支持，鼓励企业的发展。

3.有效开展企业管理，创新科学的激励制度由于经济市场的多变性和不稳定性，企业的

管理制度也随之发生改变，在实施的过程为适应激烈的市场竞争需要不断的发展和创新。

创新是企业得以发展和进步的灵魂，优秀的企业管理者能够敏锐的探索到管理制度中出现的缺陷和弊端，深入研究和分析，把握好改革的良机，从而确定了新的制度资料和方向。

在改革制度的同时管理者要从实际状况出发，尊重管理科学的规律和方法，使管理制度具有理性化、科学化，体现公正、公平、合理、严谨的原则，避免出现强迫性、独裁性的推行。

企业用人制度的创新要坚持公平公正的原则，建立健全一套能够培育人才、吸引人才的管理制度，打造学习型的企业组织。

同时合理的制定和分配激励制度，科学完善的激励制度能够提高企业职工的创造性和用心性，全面的提高企业员工的荣誉感和职责感。

企业在制定和实施管理制度时要经过充分的调查和研究，适当引进国内外先进的管理理念，在实践和改革中探索出适合企业发展的方法和制度。

四、结语

企业要想在竞争激烈的经济市场中获得长远的发展，务必要制定出具有科学化、创新性并适应于本企业的管理制度，这样不仅仅能够保证企业的内部管理顺畅，还能够提高企业的核心竞争力，培养员工的整体素质，降低生产成本，实现企业的生产目标，获得最大化的经济效益，从而在市场中立于不败之地，有效的推动了企业的良性发展。

总结精选（三）：

规章制度的重要性

规章制度是学院求得最大效益的保障，学院规章制度是实现学院目标的有力措施和手段。

而且规章制度是作为教师行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。

因此，学院各项规章制度，是学院进行正常管理所必需的，它是一种强有力的保证。

优秀校园文化的规章制度必然是科学、完整、实用的管理方式的体现。

大家都明白，规章制度是很重要的。

俗话说没有规矩，不成方圆。

规矩也就是规章制度，是我们就应遵守的，用来规范我们行为的规则、条文，它保证了良好的秩序，是各项事业成功的重要保证。

所以不光是针对教师，规章制度也体现学生当中。

在我们的身边，绝大多数同学都明白一个道理：

外译很优秀。

因此他们能够严格要求自己，自觉遵守校园的各项规章制度，勤奋学习，努力成才。

但也有少数同学，进入外译后，放松了对自己的要求，无视校规校纪，甚至违反校规校纪，小到随地吐痰、乱丢垃圾，上课迟到、早退、旷课，大到考试作弊、打架斗殴，以至延误了自己的青春年华和学业，辜负了父母的期望。

因此，有必要要让学生们重新重视并遵守校园的规章制度。

对校园来说，良好的规章制度是校园礼貌的重要标志，遵守校园的规章制度，是对我们每一个同学的基本要求，也是一个人就应具备的基本素质。

一个人，越是能遵守规章制度，就越礼貌，就越有前途。

相反，不能遵守规章制度，是低素质的表现，是可悲的，是没有发展前途。

总结精选（四）：

规章制度建立的必要性和重要性

制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在必须历史的条件下构成的法令、礼俗等规范或必须的规格。

制度是整个社会的游戏规则，更规范的讲，它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约。

规章制度的主要包括：

劳动合同管理、工资管理、社会保险福利待遇、工时休假、职工奖惩，以及其他劳动管理规定。

实行制度化管理的好处是什么？

所谓制度化管理是指单位治理中强调依法治理，法制规章健全，在管理中到处都有规章制度约束，因此务必管理制度完善，并且注意管理的硬件，重视管理方法的科学化。

单位的制度化管理这种模式的最大好处有这样几点：

一是可将优秀人员的智慧转化成为单位众多职员遵守的具体经营管理行为，构成一个统一的、系统的行为体系；

二是能够发挥单位的整体优势，使单位内外能够更好的配合，能够避免由于单位中的员工潜力及特点的差异，使单位生产经营管理产生波动；

三是为单位员工潜力的发挥制定了一个公平的平台，不会因为游戏规则的不同、评分标准的不同，对员工努力的评定产生大的误差；四是有利于员工更好的了解单位，能够更好的规范单位的工作流程，让员工能够在其中找对自己的位置，有法可依，使工作更顺畅；五是有力于单位员工的培训，有利于单位员工的自我发展，单位员工由于有统一的标准可供参考，能够自己明了自己工作需要到达的标准，能够对自己的工作有一个明确的度量，自己能够发现差距，有自我培训发展的动力和标准。

一个国家的管理靠法制，一个单位的管理靠制度，这是人人皆知的常识。

但是在一个单位要真正实现制度化管理，抓好队伍建设，实现各项工作的突破，是要有必须的开创力。

就如何实施好制度化管理。

1、要想实现制度化管理，务必从领导班子抓起。

俗话说火车跑的快，全靠车头带，所以说，抓制度化管理首先要从领导抓起，从领导班子的制度化抓起，也就是说一个单位的制度化管理，务必从领导群众的制度建设开始。

2、要想实现制度化管理，务必制定出一套科学合理、贴合实际的规章制度。

制度是规则，是需要大家共同遵守的，因此制度首先要让大家了解和认可，否则，就是一纸空文。

有的单位制度制定的不少，但是单位成员却说不清楚，甚至有的制度制定时思考不周全，在实践中无法执行。

3、要实现制度化管理，务必建立相应的考核机制。

在一个单位，只有科学合理，贴合实

际的规章制度还不够，还务必建立与这配套的相应的考核制度。

考核是检验规章制度落实状况、评价规章制度是否合理可行和便于操作的方法。

4、要实现制度化管理，务必不能放松思想政治工作。

毛泽东以前说过：

思想政治工作是

经济工作和其他一切工作的生命线。

实行严格的规章制度后，必然会有部分成员感到不适应，甚至牢骚满腹，这就需要我们有实事求是行之有效，耐心细致的思想政治工作，透过做他们的思想政治工作，既坚持制度的标准不变，消除他们的疑虑，化解他们的不满。

同时我们也应把思想政治工作制度化，使单位上下所有成员都把思想政治工作当作一种务必遵守执行的制度，使他们在工作之余能得到必要的心理慰籍，出现困难能得到及时有效的帮忙，他们就会感到无时不在的关怀，而自觉工作和执行各种规章制度，由些可见，始终坚持政治工作领先，思想工作领先的原则，是实现制度化管理的一个重要的保证。

总结精选（五）：

制度建设的重要性

到处都是公司，到处都是厂家，到处都是商家，商家、厂家、单位和消费者之间既是服务者，又是被服务的对象，服务者与被服务者之间没有明显的界限，主角转换十分频繁。

然而，我们会发现这样的怪现象，在有些单位，业务开展的时间久了，就会走向受制于人的死胡同。

我分析，受制于人，走进死胡同的原因，主要是单位往往把某项业务全权委托给某一个人，由某一个个人包揽或者垄断某一项业务，使这个人专业化、集权化。

除了他，其他人根本就插不上手，不明白其中的流程原委，不明白其中的明规则或者潜规则。

如果执行和垄断这个业务的员工忠诚度不高，那么他借职务之便做小动作的机率和给企业制造隐患和危险的机率就很难预测。

在这个业务中，垄断者说什么就是什么，即便领导有疑问，也没有精力追究。

别的同志有疑问，又会碍于同僚的面子，甚至会主观猜测这个人与某领导的关系不一般（这是我们中国民

众的普遍心理），睁一只眼、闭一只眼，反正损失的是群众而不是个人。