中层干部选拔任用管理办法Word格式文档下载.docx
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、按程序进行公开、公平、竞争、择优的原则;
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、分类分层管理,“谁任命,谁管理,谁考核”。
5
第四条、选拔任用中层干部,必须适应公司建立现代企业制度和
企业发展的要求,注重选拔任用优秀年轻干部。
第二章选拔任用的条件
第五条、中层干部应当具备下列基本条件:
、具有履行职责所需要的政治素质、组织管理能力和专业知识。
1.
、具有强烈的事业心和责任感,坚持原则;
讲实话,办实事,2
求实效,不搞形式主义。
、依法办事,清正廉洁,以身作则,求真务实,艰苦朴素,密3
切联系群众,坚持党的群众路线,自觉接受党和群众的批评和监督,
做到自重、自省、自警、自励,反对官僚主义,反对任何滥用职权、
谋求私利的不正之风。
、坚持和维护党的民主集中制,有民主作风,有全局观念,善4
于收集正确意见,善于团结同志。
第六条、选拔担任中层干部职务的,应当具备下列资格:
、一般应具备大学本科以上文化程度,特殊优秀的人才可放宽1
为大专以上文化程度。
、应具备有三年以上基层工作经历。
、由副科级提正科级职务,原则上要在副科级岗位工作满两年;
由下一级提任上一级正科原则上应在下一级正科岗位任职满三年。
、企业领导一般应逐级提拔,对特别优秀、有突出贡献的人才,4
可破格提拔但不得越两级,要严格按照有关规定程序从严掌握。
第三章中层干部的推荐和选拔
第七条、积极探索适应现代企业制度条件下的选人用人机制,把
组织推荐考察和引入市场机制相结合。
第八条、拟任中层干部职务的初步考察人选主要是由民主推荐、
组织推荐、公开选拔和竞聘上岗等方式产生。
第九条、民主推荐的条件:
、认真实践“三个代表”重要思想,拥护党的路线、方针、政1
策,具有履行职责所需的政治理论水平;
、有岗位所要求的任职资格或相关经历;
、能依法办事,廉洁奉公,以身作则,密切联系群众,自觉接3
受组织和职工群众监督。
第十条、民主推荐。
公司会议决定进行民主推荐工作,由人力资
源部按照决定的条件、范围、程序和要求制定工作方案并组织实施。
民主推荐程序的工作程序为:
、预告岗位。
根据工作需要公布推荐职务,任职条件,推荐范围和其他条件。
、干部职工民主推荐。
由公司考察组召开民主推荐大会,参会人员填写推荐表,无记名
推荐拟任选人员。
参会人员范围一般为本单位领导班子成员和拟任部
门干部职工代表等。
参加民主推荐会议的干部职工代表范围和人数要
确保能够充分代表民意。
、确定考察对象。
考察组对不同职务、层次人员的推荐票要分别进行统计,确定权
重、综合汇总,提出考察对象后,再经公司领导班子研究酝酿,最终
确定考察对象。
干部职工民主推荐赞成票必须达到参加推荐总人数的
以上,否则不列入考察人选。
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、组织考察。
对确定的考察对象,考察组依据干部选拔任用条件和拟任职务的.
要求采取个别谈话、书面征求意见、专家质询、查阅档案资料等方法,
全面了解情况,考察谈话组不得少于人。
参加谈话人员要有各方面2
的代表性和了解实际情况。
、确定上会人选。
考察工作结束后,考察组汇总考察结果,并征求公司领导意见后,
形成全面客观准确的书面考察报告,待公司总经理办公会研究确定上
会人选。
第十一条、组织推荐方式工作程序:
、按照公司会议或主要领导沟通酝酿意见,以及民主推荐结果1
和后备干部培养考核情况,由人力资源部提出推荐建议,并征求分管
领导意见,报主要领导同意后确定考察人选,由人力资源部实施考察
工作。
。
、组织考察、确定上会人选与民主推荐方式相同(第十条)2
、依照民主推荐结果和年度考核结果确定组织推荐拟任人选的,3
民主推荐结果和年度考核结果一年内有效。
第十二条、公开选拔。
一次拟选拔任用中层干部人员较多时,应
以公开选拔的方式进行,选拔工作程序为:
、公选领导组制定工作方案,由公司总经理办公会议研究通过1
后实施。
、公布职位、条件和方法2
、组织报名和资格审查3
、考试考核和组织考察4.
、会议研究和确定人选5
、行文宣布。
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第十三条、竞聘工作由人力资源部组织实施,一般应当经过下列
程序:
、成立竞聘领导小组,负责竞聘工作的组织协调。
、可通过不同方式公布竞聘职位、岗位待遇、报名条件、竞聘2
程序、方法等,组织报名。
、通过对报名者的资格审查和素质测评,每个岗位一般不少于32
人的竞聘人选。
、对竞聘人选进行面试答辩,提出评议意见,报竞聘领导小组。
、由竞聘领导小组对竞聘人选进行考察,并形成书面材料。
、领导小组讨论提出建议人选后,按照中层干部管理权限履行6
任免(聘任)等手续。
第四章免职、辞职、降职、退出干部职务
第十四条、中层干部有下列情形之一的,一般应当免去现职:
、在年度考核、干部考察中,民主评议、民主测评不称职、经1
组织考核认定为不称职的。
、不能胜任现职的。
第十五条、不胜任现职的中层干部,按下列标准认定:
、在重大政治问题上是非不分,不认真贯彻执行上级的决议、1
指示,有令不行,有禁不止,对工作造成重大影响。
、对所管部门或所负责工作长期处于后进状态。
2.
、单位屡次发生重大不稳定问题或发生重大安全、设备、质量3
责任事故,并造成重大影响负有主要领导责任者。
、容不得不同意见,难以与部门其他人员合作共事,对职工人4
员之间严重不团结负有主要责任。
、工作中弄虚作假,虚报浮夸,欺上瞒下,造成严重不良影响。
、以权谋私,造成严重影响。
、因身体健康状况原因,难以履行现岗位职责。
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、在紧要关头和事关人民生命财产安危时不能挺身而出,旁观8
退缩。
、其他违反党纪、政纪,造成严重影响或重大损失。
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第十六条、实行干部辞职制度。
辞职包括因公辞职、自愿辞职、引咎辞职和责令辞职。
、因公辞职,是指领导干部因工作需要变动职务,依照有关规1
定向有关组织提出辞去现任职务。
、自愿辞职,是指领导干部因个人或者其他原因,自行提出辞2
去现任领导职务。
自愿辞职必须写出书面申请,按照干部管理权限审
批。
未经批准,不得擅离职守。
、引咎辞职,是指干部因工作严重失误、失职造成重大损失、3
者恶劣影响或者对重大事故负有重要领导责任,不宜再担任现职,由
本人主动提出辞去现任职务。
、责令辞职,是指人事部门根据中层干部任职期间的表现和考4
,认定其已不再适合担任现职,通过一定程序责令其辞去现核结果
任职务。
拒不辞职的,应当免去现职。
第十七条、引咎辞职、责令辞职、降职的中层干部,在新的岗位
工作一年以上,业绩突出,符合提拔任用条件的,可以按照有关规定,
重新担任或者提拔担任干部职务。
第十八条、实行干部职务能升能降,薪随岗变的制度。
任职人员
按照岗位不同享受相应的待遇。
第五章纪律和监督
第十九条、选拔任用领导人员,必须严格执行本办法各项规定,
并遵守下列纪律:
、必须严格执行本办法民主集中、组织考察、会议决定的工作1
程序进行。
凡未经上述程序推荐的不考察,未经组织考察和考察不合
格的不上会,上会表决不过半的不任用。
、不准以圈阅、个别碰头、临时动议代替集体研究来决定干部2
任免。
、不准在机构变动和主要领导成员工作调整期间,突击提拔调3
整干部。
、不准超职数配备中层干部。
、不准超越干部管理权限内部聘任用干部,违反规定提高干部)(5
的职级和待遇。
第二十条、任职干部不得拒绝执行组织派人、调出的决定,个人
必须服从组织的安排。
对拒不服从组织调动决定者,依照有关规定就
地免职或降职使用。
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第二十一条、领导干部、考察组工作人员、人力资源部工作人员
在干部选拔任用工作中要严格执行本办法要求,自觉接受组织和群众
的监督。
第二十二条、人力资源部负责受理有关干部选拔任用工作的举报、
申述、制止、纠正违反有关规定的行为,并对有关责任人提出处理意
见或处理建议。
第六章附则
第二十三条、本办法实施细则由公司人力资源部负责解释。
第二十四条、本办法实施细则自印发之日起执行。