积极配合业主单位 13页Word格式文档下载.docx

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依法成立的合同对委托与被委托双方都具有法律约束力，它将约束双方当事人对于承诺的合同内容必须全面地执行，否则视为违约行为，被视为违约行为时，当事人必须承担违约责任。

1.3、

为此建设单位和监理单位为了明确在工程项目中各自的责、权、利，使其商定的内容具有法律约束力，很少有不采用书面合同的形式确定委托方与被委托方的协议内容的。

二、

监

理与施工单位是监督与被监督关系

2.1、监理单位与施工单位之间的关系是监督与被监督的关系，两者之间没有任何

合同关系。

2.2、

在工程建设中，监理人员根据施工单位与建设单位签订的工程承包合同，监督施工单位和管理施工单位严格按合同规定进行工作，即代表业主监督和管理施工单位严格履行合同。

2.3、

监理工程师必须在合同规定的极限范围内进行工作，对施工单位的要求也不应超出工程承包合同规定的条款。

在监理过程中，监理人员在维护业主的合法利益前提下也不得损害施工单位的的合法利益，正确而公正地处理好工程设计变更，索赔和工程款的支付等。

201X全国一级建造师资格考试备考资料真题集锦2.4、

因此，施工单位从正确履行合同、优质高效完成施工任务等角度出发，应该积极支持监理工程师的工作并使管理工作适应这一要求，否则就不能算是合格的施工企业，在建筑市场竞争中就可能被形势发展所淘汰。

三、

主与施工单位是承发包关系

3.1、

我们应当把工程实物看作是施工单位的产品（当然也包含设计单位的活劳动和材料设备生产者的活劳动和死劳动）

，

而不应当把它看作是业主的

“产品”。

业主发包工程，实质是向施工单位购买建筑产品。

业主与施工单位之间的关系是等价交换的关系，即施工单位要按时交付既定质量等级的工程实物，业主要按时支付等价的工程款。

这种等价交换的关系，是以事先双方签订“平等条约”和双方履行“平等条约”

（工程承包合同）的法律形式表现出来。

3.2、

业主与施工单位之间的关系是发包和承包的关系，并通过工程承包合同来确定，双方都应遵守合同中规定的权利与义务。

所以，他们之间是一种经济法律关系。

业主把工程发包给一个或多个施工单位承建，必须按合同规定完成任务，

以合法的方式取得自己的利润。

谁有违约行为，都有赔偿损失的责任；

谁有违法行为，都将受到法律的制裁。

四、

主、监理、施工单位是三方平等的法人关系

4.1、

在工程项目建设上，业主、监理单位与施工单位之间也是平等主体之间的关系，但相互之间没有单独的合同。

4.2、

监理单位之所以能够对施工单位进行协调约束，

是因为监理单位具有贯彻执行建设监理法规、

建设管理法规、

技术

规范与标准以及国家建设计划的职责，

是因为监理单位具有业主所授予的必要的权力。

同时，

在施工合同

中，不仅写明业主的权利，而且也写明业主授予监理单位的权限，

并得到施工单位的确认。

在这个意义上，

也仅仅在这个意义上，

我

们可以说监理单位与施工单位之间的关系是监督与被监督的关系。

4.3、

项目监理机构与施工单位的管理人员都是为了工程项目的建设共同工作，施工单位的任务是提供工程建设产品，它对它所生产或建设的产品（包括工程的质量、进度和合同造价）负责，监理单位提供的是针对工程项目建设的监理服务，它对自己所提供的监理服务水平和行为负责。

双方只是分工不同而已，不存在地位等级高低或领导关系问题。

双方都应遵守工程建设的有关法

律、行政法规和工程技术标准或规范、工程建设的有关合同。

在施工阶段，都应该按照经过审查批准的施工组织方案组织施工或提供监理服务。

五、

创造和谐施工环境

5.1、

项目管理总体思路的正确与否是保证工程各项目标顺利实现的最关键一环。

5.2、

以人为本，创造和谐施工环境，项目管理就是对人的管理。

在影响工程目标的“人”

、

“机”、“料”、

“法”、

“环”五大因素中，“人”的因素是核心。

具体而言，将涉及到项目管理单位、监理单位、施工单位各级人员的素质及工作质量，这些人的质量意识、责任感、文化和技术水平，以及决策层、执行层管理人员的组织管理能力，都对工程目标的顺利实现有重要的影响。

因此，在项目管理工作中，以人为核心就是十分关注各级各类人员的意识、素质及责任感，狠抓施工过程中的管理，严格按制定的规章制度办事，以便规范、约束业主、监理、施工单位三方的行为。

5.3、

和谐的施工环境就是指业主、监理、施工单位三方融洽、和谐的处理工程施工过程中的各项事务。

用一句伟人的话就是“我们来自五湖四海，为了一个共同的目标走到一起来的”

。

5.4、

创造和谐施工环境要特别注意两点：

（

1（来自:

WwW.:

积极配合业主单位））

合作三方必须建立在充分信任的基础上；

2）明确在工程管理中业主和监理的权限、职责。

5.5、

责权分明的三者之间的关系：

工程项目通过合同形式和法律条文，对整个工程的全过程业主、监理、承包商三方各自规定了明确的责权，并相应以经济手段制约三方各自知道在整个工程中有什么样的责任和义务。

相互制约的独立体：

业主、监理、施工单位均为独立法人，各自有它的人、财、物实体和法人代表，监理手托两家，当业主与施工单位发生争端或者一方利益受损，监理可以作出对业主和承包商有约束力的决定，并采取其他可能影响业主或承包商的权利或义务的行动，公正行使判断的权力。

5.6、

在每个工程监理工作开始之前，积极配合业主做好工程报监、报建工作，并在工程开始前，组织承包商做好工程前期的管线调查、征地、拆迁等资料的收集，并报业主解决。

组织项目监理处人员熟悉图纸、合同、规范，以及对新工艺施工的要求等工作。

5.7、

在工程监理的过程中，积极和业主保持良好的联系，多和业主沟通，以了解业主对各个阶段的目标要求，并做好进度目标的调整，并报业主。

在处理工程中的质量不合格品时，

先和业主取得沟通，

并告知处理方式，

以积极态度，

首先取得业主对监理工作的厂解和支持。

对承包商进行监理交底，在承包商不熟悉各种工作程序时，采取热情服务的态度，保证承包商工程管理人员能很好熟悉监理程序，确保监理工作顺利开展。

5.8、

在工程施工时，积极巡查工地，尽量做到事前控制，及时提醒承包商在施工过程中注意容易出现质量问题的工序。

多巡查工地能保证及时发现问题，并督促承包商及时进行现场整改，尽量避免返工事件的发生。

5.9、

在业主单位领导视察工地时，要积极讲解工程的情况，使其对进度、质量、存在的施工困难有所了解，并及时解决。

篇二：

10与总承包单位的配合协调措施

由于工程较为复杂，专业施工队伍多。

因此，在施工过程中，必然会存在许多协调配合的问题。

这就需要我们积极地与业主、设计单位、监理单位及政府各部门密切联系配合，加强沟通，以使工程如期完工。

故采取如下的主要措施：

10.1施工总体协调环形图

本工程具有多部门、多专业、多工种交叉作业等特点。

如何有效地对工程实施管理，如何加强施工过程中的管理与协调，对实现工程的质量、工期、安全目标影响很大，因此我们将以项目经理为主导，充分调动现场各级施工管理人员，负责现场施工中各方面的协调工作，建立实惠、科学、高效的管理和协调体系，并将“公正、统一、控制、协调、服务”这一原则贯彻于工程施工过程中。

项目协调管理工作主要包括与业主的协调配合、与监理的协调配合、与设计的协调配合、与其他施工单位的协调配合、与社会关系的协调配合以及作业界面的协调配合等，施工总体协调环形图详下图。

10.2与业主的配合措施

我们仔细阅读了工程的招标文件、工程技术规范以及招标图纸，将以科学的管理、周到的服务、按照业主的要求保质、保量按期完成该工程。

如果我们有幸中标本工程，我们将按照合同要求积极进行施工准备，及早进场，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的在园林绿化工程施工组织管理方面的丰富经验的优势。

本着全心全意为业主和甲方服务的精神做好以下几方面的工作：

10.2.1我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理。

10.2.2积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。

10.2.3在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书、施工进度计划施工组织设计及深化图纸，提供暂估暂控材料项目清单并报送业主，并派出具有丰富经验的采供人员密切协助业主进行设备材料订购的“三比”、“一算”等联系工

作，保证设备和材料采购过程与工程施工过程同步进行。

10.2.4密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。

我们参加过许多重点大型项目施工，对进口和国产设备及材料性能有比较充分的了解和丰富的使用经验。

10.2.5积极协助业主进行材料选型、苗木选择及工程设计等工作，以满足施工的需要。

10.2.6积极配合业主进行工程修改、方案深化、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。

10.2.7如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班、加点等赶工措施，确保工程按期竣工。

10.2.8工程施工中，我们将至始至终站在业主的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。

10.2.9积极做好文明施工工作，争创市级文明工地，从施工阶段就树立起标志性的形象，为业主争光。

10.3与监理的配合措施

正确理解监理的地位和作用，监理既协助业主对工程实施监督，也协助业主搞好工程建设，确保各项工程管理目标的实现，为此，在本工程中，我们将密切与监理配合，妥善协调，与监理协调配合时，我们将遵循“三让”原则。

10.3.1协调配合原则

10.3.1.1在监理要求高于国家规范标准时，我方将服从监理的要求。

10.3.1.2在监理要求可改善使用功能时，我方意见让位监理意见。

10.3.1.3在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方将服从监理要求。

10.3.2协调配合措施

10.3.2.1积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。

10.3.2.2严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。

10.3.2.3按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。

无论监理工程师何时的合理要求，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。

10.3.2.4在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。

10.3.2.5承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。

10.3.2.6当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。

10.3.2.7确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的正确指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何合理问题。

10.4与设计单位的配合措施

设计院作为项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻了解，故搞好与设计单位的协调工作是使施工体现设计意图的最好办法，因此，我们将与设计院进行友好协作，以获得设计方大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及有关规范、标准的质量要求，主要协调措施为：

10.4.1将深化图纸提交设计单位审批，充分尊重设计方的修改意见，达到设计单位的要求，盖章生效后方可使用。

10.4.2定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。

10.4.3在每个分部、分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。

10.4.4定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果。

10.4.5如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需要进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失。

10.4.6本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及时为精装修提供设计建议。

10.4.7积极组织各个专业施工队同设计人员认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。

篇三：

与总包及相邻施工单位之间的工作配合

与总包方衔接配合施工方案

本工程中施工单位与总包及相邻施工单位之间的工作配合对于项目的顺利进展及达到预期设定的目标至关重要，故本项目实施过程中我公司与总包及相邻单位之间的工作配合将实行无缝对接，且拟定详细的配合保证措施。

一、与业主、监理的协调配合保证措施

1、积极配合业主、监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。

2、及时根据业主工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向业主报告；

在施工过程中向业主提出的建议，要求业主及时解决。

3、在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购的订购及联系工作。

4、积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。

5、在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。

6、如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程按期竣工。

7、工程进度款的收取按合同规定由业主签证，所有工程的中期付款或结算款均报业主确认，并按有关程序予以执行。

8、业务交往过程中，业务联系单、备忘录等书面形式与业主进行联系。

9、诚恳接受业主、监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

二、与建筑、装饰设计单位的协调配合保证措施

1、设计单位作为项目的总体设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又是费用有所控制的重要手段。

2、认真熟悉图纸，深刻理会设计图纸意图，在此基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。

3、虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。

4、若施工中遇到问题，则虚心请教设计人员，并以书面的形式报告设计单位，办理施工技术核定，绝不自作主张，不盲目施工。

5、定期或不定期的请教设计单位到施工现场进行指导，并认真按其意见组织施工。

使设计、施工紧密结合起来。

三、与消防、空调等安装施工单位的衔接与配合保证措施

1、本工程涉及的各专业（空调、智能系统安装等）较多，协调和配合的内容多，装饰施工的同时，空调、智能系统等其它安装工程也在同时进行，施工中应积极与其他施工工种协调处理好相关部位的配合施工。

2、本工程装饰施工时，空调、智能系统等安装工程为隐蔽工程均需在我公司吊顶前全部结束，并在龙骨安装、造型确定后按装饰要求调整到位，使之横平竖直，不影响装饰造型。

3、装饰工程施工时，应加强对安装产品的保护，相互配合，相互保护，不得踩己安装好的产品，特别是已保温完的管道和风管。

4、所有精密仪器、仪表元件、灯具、面板、洁具等产品进行封闭围护，以防丢失和损坏。

设备安装完毕后，采取防水、防尘等对设备进行密封保护。

5、加强职工产品保护的意识教育，对于违反者将予以重罚，直至责令当事人出场。

6、在施工中各工种应经常保持联系，互相监督，互相积极配合，按质按期完成整个工程。

四、与总承包单位、装饰等其他各专业施工单位的衔接与配合保证措施

1、因为本次工程为新城大厦二期项目办公楼室内装饰2标段工程施工，同时做好与其他专业单位的配合，服从总包单位及业主等的统一管理，本工程施工队

伍进场后，因此我现场项目部进场后，将加强对施工人员与其他兄弟单位的协调的专题教育，使大家有一个和协的工作环境。

2、因为本工程施工，施工工面积较大，内容较多，故我公司拟采取以下措施：

1）在大楼工地现场区域内，布置临时普通材料仓库、危险品仓库、五金、机具仓库等用房。

2）各施工现场合理布置足量的灭火器箱。

3）各施工现场布置临时用电照明，并在临时配电箱内配备漏电保护器，以确保用电安全。

4）材料、机械等进场时，通过人力进行垂直运输至各施工楼层现场,将要增加许多劳力。

5）职工的生活设施：

拟在场外指定地点搭设安排，并随时做好保持现场卫生清洁工作。

3、每周定期与其他各专业施工单位召开一次协调会，解决施工过程中发生的问题和存在的困难。

4、施工中积极与设备安装等其他专业施工的配合，包括外露于墙面、地面、顶面所用设施的定位、质量等的施工指导和验收，以及开孔、预留、收口等所有工作，外露设施的准确性和牢固性及安装的美观性由相关装饰单位的负责。

5、与其他各专业施工单位共用公共通道时，需互相照顾，合理安排各自的施工时间，协商好各单位材料、机械等进场高峰时间，提高各个单位的工作效率。

6、现场管理人员与其他施工单位管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天施工过程中发生的问题，决不拖延和延期。

7、在施工过程中材料进场、垃圾清运、人员流动等与其他各专业施工单位做好协调工作，相邻施工便道与社会道路交接处设置标志、标牌，以便双方更方便的施工，避免发生不必要的冲突和矛盾。

8、各专业工程之间的交接检验：

为了给后道工序提供良好的工作条件，使后道工序的质量得到保证，同时通过后道工序的确认，也分清了质量责任促进了对前道工序的保护。

必须进行由监理工程师签字认可的交接检验记录，防止发生不

必要的纠纷。

9、诚恳接受业主、监理、其他各专业施工单位的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

10、积极与业主、监理进行相关问题的协调，并每天下午5：

00与监理、业主进行一次当天工作的反映及所存在的困难或问题协商。

11、各施工工种每周举行一次协调大会，并做好各自的协调工作联系单工作，以便及时解决工作问题，从而更好的保证工程质量。

12、与其他各专业施工单位分别做好安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。

13、做好消防与治安管理工作。

14、与其他各专业施工单位分别做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内工完料。

15、遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。

16、保持工地文明，努力做好现场卫生工作。

五、项目内部关系的协调保证措施

1、内部人际关系的协调依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方面的实现。

2、项目经理部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行“项目管理目标责任书”；

项目经理部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行“施工项目管理实施规划”。

3、项目经理部进行内部供求关系的协调应做好下列工作。

4、做好供需计划的编制、平衡，并认真执行计划。

5、充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强高度工作，排除障碍。

六、项目完工交付后与管理单位的衔接与配合保证措施

1、向管理单位提供所有的工程技术档案，有关说明及各种原始资料。

2、执行工程竣工后回访保修制度：

竣工后随即向用户发放回访保修卡，认真

履行合同及有关规定。

前三个月驻场候修；

三个月后，每月回访一次。

凡属施工原因造成的质量问题，我公司将及时全面负责修复，做好修复记录，并经业主签字认可。

3、保修期内对于种种原因，造成了在使用中所碰到的质量问题而投诉于我公司的意见，我公司认真对待，立即派人了解、调查并分析原因。

凡属施工原因造成的质量问题，我公司负责立即派人修复。

凡属其他原因造成的质量问题，我公司将向用户解释，并积极参与配合修复。

4、适时邀请用户座谈，请用户对我公司的质量情况多提出宝贵意见，以便今后不断改进。

5、一旦发生质量问题，无论是否是本公司的责任，只要是可以需要我公司承担的，一律采取：

先拍照取证，请业主保全证据责任后议，全力进行维修，解决业主困难，满足业主使用为基本前提。

6、为了更好的服务于业主，及时解决工程施工遗留的缺陷，满足业主的需求，在公司设有专业维修服务部，公司服务部提供全方位项目维修服务，维修工作全天候24小时持续服务。