运用QC方法全面提高钢筋安装 工程的施工质量Word格式.docx
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2003年11月16日
小组成员平均年龄：
35岁
QC教育时间：
50小时以上
课题名称：
运用QC方法全面提高钢筋安装工程的施工质量
小组成员：
姓名
性别
年龄
学历
职称
小组职务
贾玉祥
男
36
大专
工程师
技术策划
张庆平
34
技术指导
闫建峰
助理工程师
技术顾问
汤广田
30
本科
组长
张洁
女
25
副组长
范满
杨军
31
成员
李向群
29
邓云
38
高中
技师
汪平
35
制表人：
张洁日期：
2003年12月2日
小组方针：
精品意识决定精品过程
精品过程塑造精品工程
小组成员分工：
小组分工
负责对小组的技术方案决策审定
及时发现并组织解决小组活动中的技术问题
全程为小组提供各种技术支持
全面负责小组的内外协调，管理小组活动事务，组织小组活动，定期召集小组成员召开会议，及时向公司有关领导汇报小组活动进展情况
收集整理小组活动中的各种信息资料，并对各种数据进行分析，负责小组内外信息的传达与反馈，协助组长及时将小组活动情况整理成文向有关领导汇报
全面督促活动方案的现场实施
检查活动方案的现场实施情况
具体负责活动方案的现场实施
选题理由：
一、质量是企业的命脉，我公司的质量方针是“用户在我心中，质量在我手中”。
我们此次承建的洛南公务员小区4#楼工程是我公司在洛阳的形象工程，且同一施工区内省级、国家级建筑公司林立，我们不仅要交一项令用户满意的精品工程，更要在施工方法、施工质量、施工技术等方面发挥潜力，在众多建筑公司的竞争中让本工程成为我公司的品牌工程。
二、该工程质量目标为省“双优”。
即：
“省优质结构”和“中州杯”，因此从公司领导到每一位施工人员都把提高工程结构质量看成自己的使命，并组织QC小组针对该工程的关键部位进行质量攻关。
三、新的《砼结构工程施工质量验收规范》发布实施后，钢筋安装被单独划分为一个检验批进行验收，相对以前的规范来说，要求更严格，也更细致化，应引起足够的重视；
且钢筋工程在建筑物结构中属隐蔽工程，其施工质量将直接影响建筑物的安全和使用寿命，一经隐蔽，由其产生的施工质量问题很难返工维修，即使返工维修，不仅成本高，且不利于结构的整体性。
因此，必须在隐蔽前把好关，把可能产生的质量问题解决在隐蔽前。
在钢筋的施工过程中，即便对进场的钢筋进行严格控制，按检验批进行试验，钢筋加工制作很规范，钢筋连接等均符合各项技术指标，但在钢筋安装环节出现问题不仅会抹煞前面工序的成绩，并会影响整个钢筋工程的施工质量。
因此，我们期望通过这次QC活动，革新施工方法，丰富施工经验，提高施工质量、技术和管理水平，解决钢筋安装中的施工难题。
现状调查：
小组成员查阅了公司2002年以来承建的执行新规范的同类工程的原始资料，抽查了50份《钢筋安装工程检验批质量验收记录表》统计如下：
平均值：
91.98%
张洁日期：
2003年12月20日
参阅近两年获得“中州杯”奖的工程，其钢筋安装工程允许偏差项目合格率分别为94.8%，95%。
从以上分析可见，如果按照以往的方法施工，钢筋安装工程的合格率虽高于规范要求的合格率，但与获“中州杯”工程合格率还有一定距离。
目标设定：
为了确保创优目标的顺利实现，我们QC小组把此次活动目标定为：
在钢筋安装工程中主控项目全部合格，即合格率达到100%，一般项目中允许偏差项目合格率达到96%以上。
目标论证：
一、必要性：
要创“双优”，各检验批工程的允许偏差项目合格率直接影响对分项、分部工程的质量评定，而钢筋安装工程允许偏差项目合格率不仅会影响钢筋分项工程的质量评定，还会影响下道工序的施工质量，因此必须控制。
二、可行性：
钢筋安装工程的主控项目均可较好地通过设计图纸、试验等定性、定量地进行控制，达到100%的合格率，因此，我们的主要任务是控制一般项目的合格率。
通过比较（详见下图），可以看出，一般项目中允许偏差项目合格率的现状最高值为95%，我们定的目标96%比最高值高一个百分点是合理、可行的。
三、综合分析：
人员保证：
组成QC小组的成员均为公司的业务、骨干，技术过硬，善于创新，且拥有一支高素质、经验丰富、善打硬仗的施工队伍。
思想保证：
小组成员都具有高度的责任心和荣誉感，有团队精神，对完成目标充满信心。
技术保证：
公司对小组设一名专门的技术顾问，技术等部门无条件向小组提供各种技术支持。
原因分析：
我们用鱼刺图分析原因：
人机械设备方法
无
交底不详细、不到位普通砼垫块在钢筋上工人技术水平滞后
“三检”不严固定不牢操作方法不当
岗位责任不明确
责任心不强
工人工作态度不认真柱子、剪力墙插筋固定安装钢筋网片、骨架时
不好，容易位移未弹好线，位置不准
现场施工人员多，较混乱
互相干扰
砼垫块制作不标准
强度低、易碎
成品保护意识不强，无措施
成型钢筋因施工人员踩踏变形
材料环境
制图人：
2004年3月7日
要因论证：
序号
因素名称
具体分析
确认方法
负责人
结论
1
交底不详细、不到位，“三检”不严。
从公司到项目部到施工班组再到操作工人，有严格的逐级交底制度，且交底内容详细；
检查验收已形成一套“自检”、“互检”、“交接检”制度，经查，落实较好。
调查分析
否
2
岗位责任不明确，责任心不强。
各级管理、施工人员岗位明确，责任分明，且各尽其责，无脱岗、断档。
3
工人工作态度不认真。
我们的施工队伍经验丰富，素质较好，态度端正，曾交出多项市优、省优工程。
4
现场制作的普通砼垫块在钢筋上固定不牢。
现场制作的普通砼垫块为立方体，而钢筋为圆面，两者之间接触面小，固定不牢。
现场验证
是
5
柱子、剪力墙插筋固定不好，易位移。
柱子、剪力墙插筋均为竖直方向，不易固定，容易产生位移。
6
工人技术水平滞后，操作方法不当。
新规范实施虽有一段时间，但一些工人的思想还处于对老规范的理解上，未按新规范要求进行操作施工。
7
安装钢筋网片、骨架时，未弹好线，位置不准。
安装钢筋网片、骨架前，均已弹好位置线，虽有偏差，但在规范允许偏差范围内。
8
现场制作的砼垫块不标准、强度低、易碎。
现场制作砼垫块，由于不能引起重视，存在配比靠经验、养护不及时等诸多问题，致使其强度低、脆性大，易碎。
9
成品保护意识不强，无具体措施，钢筋成型后施工人员踩踏变形。
一些施工人员缺乏成品保护意识，对已安装好的钢筋不加保护，随意踩踏，使之变形；
且现场没有采取切实可行的成品保护措施。
10
现场施工人员多，管理混乱，互相干扰。
由于工程量大，现场施工人员较多，有相互干扰降低工效现象。
经协调，采用交叉流水作业，各尽其责，做到人多而不乱，忙而有序，互不干扰的工作秩序。
张洁日期：
2004年3月12日
要因确认：
通过以上分析，我们确定，造成钢筋安装工程合格率低的主要原因为以下五个：
一、采用传统方法现场制作的砼垫块在钢筋上固定不牢。
二、柱子、剪力墙固定不牢，易位移。
三、工人技术水平滞后，操作方法不当。
四、砼垫块制作不标准，强度低，易碎。
五、成品保护意识不强，无具体成品保护措施，钢筋成型后，施工人员踩踏变形。
对策制定：
他山之石，可以攻玉。
通过以上对要因的分析，小组成员集思广益，群策群力，通过对获“中州杯”奖的工程的先进经验的调查分析，针对各个要因制定不同的对策，详见对策表：
要因名称
对策
责任人
目标
完成日期
砼垫块在钢筋上不易固定
采用新型垫块，主要用于现浇板、梁。
改变砼垫块与钢筋的接触方式，使之牢固固定。
2004.3.12-
2004-3.15
柱子、剪力墙插筋不易固定，易位移。
市场上有一种塑料卡，可卡牢钢筋使之不产生位移。
牢固固定柱子、剪力墙钢筋，减小乃至杜绝位移。
技术水平滞后，方法不当。
组织工人定期学习新规范，让新规范深入人心。
掌握新规范技术要点，按新规范要求施工。
现场制作的砼垫块强度低，易碎。
考虑到现场制作砼垫块弊端太多，不再使用。
钢筋成型后无成品保护措施，致使施工人员踩踏变形。
制定完善的成品保护措施。
保护已成型的钢筋，杜绝因人为因素造成钢筋损坏，返工维修。
2004年3月16日
对策实施：
小组成员有分工，有合作，对提出的对策逐项落实。
实施一：
对于现浇板、梁类构件，新规范对其保护层厚度允许偏差要求较严。
我们决定采购一种新型同母体强度的砼垫块，根据不同部位的使用要求，可以选择不同的规格和厚度。
生产厂家很正规，附有砼垫块抗压强度检验报告，经现场抽样复试，其强度能够满足施工要求。
形状如图：
汤广田日期：
2004年3月20日
实施二：
通过市场考察，我们选定了一种质量可靠、价格适中、使用简便的塑料卡专用于柱子和剪力墙插筋。
实施三：
由质检员李向群专门负责对工人进行培训，讲解新的《砼结构工程施工质量验收规范》，分析质量要点，提高他们的专业理论水平让理论与实践有机地结合起来，使工人的操作技术水平在工作中不断提升。
小组活动期间，共对工人培训5次，受教育人数80人。
实施四：
成品保护也是一个很重要的环节，如果钢筋绑扎成型后不采取可靠的保护措施，致使施工人员踩踏变形（尤其是现浇板网片钢筋，呈水平方向布置，钢筋直径相对较小，塑性大，变形后很难恢复），返工维修，不仅会造成人力、物力的浪费，而且耽误了施工进度。
针对工程实际情况，我们制定了比较切实可行的成品保护措施：
在已安装好钢筋网片的模板上搭设畅通的临时安全通道，专供施工人员通行，关键部位设警示牌、警示灯，并派专人看管，随时提醒施工人员不要踩踏钢筋。
效果检验：
在工程基础施工结束后，我们对钢筋安装工程一般项目中允许偏差项目任意抽查了80个点进行了统计分析，见下图：
97.513%
2004年3月29日
由图可见，钢筋安装工程的施工质量明显提高，合格率为97.513%，达到了目标期待值，我们切实看到了对策实施效果：
一、采用购买的新型垫块后，工程成本不但没有增加反而节约了人力、物力，加快了进度，降低了成本。
通过实践我们可以看出，这种垫子块比以前所用的垫块具有更多优势：
它的弧槽可以牢靠地固定钢筋，保持钢筋的间距及在砼浇筑过程中不移位。
二、使用这种塑料卡固定柱子、剪力墙插筋后，柱子、剪力墙插筋在施工中几乎不产生位移，保证了位置的准确性，节省上纠正位移的工时。
三、通过对工人的培训，工人对新的验收规范有了新的认识，很多工人都记录了学习后的心得体会以及对新规范的理解，并在实际操作中注意对新规范的运用，理论和操作水平均有所提高。
四、按措施对成品进行保护，再加上施工人员自觉性好，基本没有出现踩踏成型钢筋现象，对钢筋网片等起到了很好的保护作用，无形中节约了因不注意成品保护而对钢筋进行返工维修的人工费用。
良好的开端等于成功的一半。
我们的创优目标在工程的基础工程中打下了良好的基础。
其显著的效果不仅得到了公司领导的一致好评，而且得到了甲方和监理单位的认可，甲方和监理特地组织其他施工单位的技术人员到我们工地参观学习，并决定将新型垫块和塑料卡这两项技术在小区内其它工地推广应用。
巩固措施：
好的理论来源于实践经验的不断积累，它最终还要为实践服务，才能提高理论升华实践。
我们将把这项成果用于主体施工中，为完成“双优”目标继续努力。
同时，为了让这次活动的成果在今后的工程项目中得到更好的应用和推广，我们将把活动成果整理完善，编入公司的作业指导书中。
体会与设想：
活动结束后，QC小组全体成员召开了现场座谈会，大家踊跃发言，都谈了自己的体会，大家都认为QC活动的确是一种对工程质量进行有效控制的成功的管理办法。
我们通过这次活动，不仅提高了工程质量和人员的技术水平，更丰富了施工经验，积累了技术储备，发扬了团队精神，发挥了个人的创造潜质。
但我们也没有为取得一点成绩而沾沾自喜，大家都知道，在主体工程的施工中，我们还将碰到各种各样的质量、技术难题，我们只有把“施工的难题，我们的课题”的观念继续延伸下去，开展更多的QC小组活动，攻克更多的施工难题，不仅要完成工程创“双优”的目标，更要打响我们公司的品牌，使我们的公司能够“干一项工程，树一座丰碑，争一流信誉，占一方市场”！
工程部分图片
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