岗位说明书企管人事部Word文件下载.docx

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建设本部门队伍，组织部门技能培训，选拔、考评本部门员工；

控制部门预算，降低费用成本

总经理、副总经理交办的其他事项

领导或参与的主要流程

参与制订公司战略发展规划和年度经营目标计划

企业形象策划及宣传·

年度人力资本计划与预算流程

参与业绩考核、工时标准的核定·

参与员工调配、任免、奖惩的决策或建议

组织员工培训·

企业文化建设

关键业绩指标（KPI）

人力资源规划中年度指标实现率（包括公司总体人力资源需求的保证，管理队伍素质的提高和优秀后备人才的推荐培养及人才梯队的建设；

年度培训计划的完成率和培训效果的有效性、关键岗位人员及后备人才的流失率等）

企业、品牌的知名度·

公司的企业文化氛围·

合理有效激励机制的建立和实施

负责本部门关键岗位人员的流失率和人才梯队的建设

其他部门对企管人事部的满意度

岗位说明书

任职条件

学历：

管理或经济类及相关专业毕业本科及以上学历

能力：

较强的理解能力、分析能力、应变能力、表达能力和沟通能力

对人的性格与能力有敏锐的洞察与判断力

有良好的计划和执行能力

熟悉公司所需专门或特定技能的培训要求和方法

了解并掌握国家和地方有关企业方面的方针政策、法律和规定

了解并掌握国家和地方有关人事管理的法律、法令、法规和方针政策

经历：

五年以上大中型制造企业综合管理工作经验

初次任职年龄在45岁以内

品行要求：

·

正义·

敏锐·

干练·

忠诚

晋、降级通道

企管人事部副经理

QG-002

使命

协助经理做好日常的各项管理工作。

做好分管部门的工作

领导交办的其他工作

企业管理分部经理

QG-003

使命·

组织公司企业管理和企业文化建设工作，为公司的长期可持续发展提供保障

参与制订公司的战略发展规划和年度经营目标计划及公司的日常考核工作

从事企业发展的系统分析和诊断，借鉴和应用先进的管理经验和方法，制定或改善现有管理制度，促进企业管理水平的提高

负责企业形象策划和对外宣传。

负责编制企业年度对外宣传计划；

收集、整理相关资料制作宣传材料；

公司对外发布信息的管理；

负责企业文化建设。

编制企业文化建设发展纲要；

编辑企业内部刊物；

与工会共同实施企业文化建设的各项活动

负责管理、申报政府科技计划和优惠政策

负责公司发展项目/产品的申报及管理工作

负责分部内部的组织管理。

建设分部

队伍，组织分部技能培训，选拔、考评分部员工；

控制分部预算，降低费用成本

部门经理交办的其他事项

参与企业发展规划、年度战略规划的制订

企业形象策划、宣传及企业文化建设

组织公司发展项目/产品的申报

公司企业管理制度的建设

公司的企业文化氛围

企业、品牌的知名度

公司发展项目/产品申报通过率

任职条件

管理类或相关专业本科及以上学历

较强的分析能力、应变能力、表达能力

拥有良好的人际沟通能力

熟悉企业运作模式

熟悉政府的科技计划及优惠政策

初次任职年龄在40岁以内

机敏·

诚信·

协调·

多谋·

项目管理

QG-004

协助分部经理进行企业管理和企业文化建设工作

协助分部经理建立和完善公司的企业管理制度

结合公司现状，撰写相关文件，申报政府科技计划及优惠政策

负责公司对外合作项目的前期调研

建立公司综合统计系统，并对公司经营情况进行统计分析

负责企业对外宣传和内部刊物的编制

其他临时交办事项

政府科技计划、优惠政策的申报

企业的内外宣传

综合统计工作

参与建立和完善企业管理制度

政府科技计划、优惠政策申报通过率

管理制度制定情况

统计报表的准确率和及时性

管理类或相关专业大专及以上学历

较强的分析能力、表达能力、应变能力、沟通能力

有较强的写作能力

熟悉政府的科技计划和优惠政策

二年以上项目管理工作经验

初次任职年龄在35岁以内

品行要求

执著·

细心·

工时定额管理

QG-005

协助分部经理做好定额工时管理工作

负责制订适合公司的工时定额标准、建立和完善工时定额管理体系，促进公司经营计划的完成

熟悉国家工时定额标准，负责制订公司所有产品的工时定额并维护进ERP系统负责审定公司返修人工成本

负责建立和完善公司工时定额管理体系

负责为公司生产能力评估及成本核算提供基础数据

负责为公司领导在员工薪资方面的决策提供数字依据

每月对公司工时定额完成情况进行统计分析，提出改进措施，并将报告上报给部门经理；

定期（半年、一年各一次）对公司工时定额标准的实施情况进行总体评价，并编写评价报告；

定期检查工时定额标准的实施情况

负责制定合理的工价

工时定额的测量、变更

报表的准确率和及时性

考核的及时性和真实性

具有大专及以上学历，管理或经济类及相关专业毕业

具备良好的沟通能力和表达能力

办公自动化操作熟练，且具备一定的写作水平

了解并掌握国家和地方有关劳动人事政策和规定

三年以上人事管理工作经验

关爱·

客观·

保密·

人力资源分部经理

QG-006

经理

整合人力资源，为公司各项工作有序开展提供人力资源的保障和支持

编制公司人力发展战略和年度人力资源规划；

负责人力资源管理的各项事务。

建立、健全公司人力资源管理制度；

制订公司人员招聘计划并组织实施；

制订员工培训和发展计划，并组织实施；

组织公司绩效考核，并对考核结果做出评价；

负责组织员工职称和技能的评定；

组织公司薪酬管理工作，编制年度薪酬计划和调整方案；

负责员工的社会统筹；

建立公司人力资源管理信息系统；

负责员工社会保障政策的制订和管理；

解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼；

办理公司员工人事变动事宜；

制订人力资源规划及招聘计划

制订员工培训计划

制定公司薪酬方案

参与业绩考核

公司人力资源需求的保证，管理队伍素质的提高和优秀后备人才的培养

关键岗位人员的保证性

年度培训计划完成率和培训效果有效性

重要岗位及后备人才的流失率

具有本科及以上学历，管理或经济类及相关专业毕业

具备较强的理解、应变、执行和表达能力

有组织领导能力，具备一定的写作水平和培训技巧

三年以上大中型制造企业人事管理工作经验

公正

薪酬管理

QG-007

人事管理分部经理

准确及时完成薪酬系统统计核算，给薪资正常发放提供保障

掌握工资、奖金、劳动保护、福利的有关政策，建立并完善公司的薪酬福利体系。

准确及时完成工资、奖金、“五险一金”、各种补贴、奖励、加班费等费用的造表、发放。

负责员工社保、住房、人事档案的转移、缴纳、提取、待遇享受、残疾人年审等等相关事务的管理和办理。

根据公司的整体预算和政策，编制公司年度薪资、补贴、保险等的预算。

每月统计公司各部门/员工年、月工资、工时、奖金发放情况，形成各类人力成本费用报表；

统计分析年度各类人员收入情况并将结果上报给部门经理；

定期（半年、一年各一次）分析人力成本及薪资水平，分析公司薪酬的整体竞争力和公平性。

负责员工劳动合同到期续签通知发布、组织合同签订、合同解除等工作。

根据规定，出具员工工作、收入、劳动关系等情况的证明资料，负责员工入职、离职手续办理。

负责公司内部员工人事档案管理工作，电子人事信息输入和更新（包括人员信息、考勤、岗位变动、奖惩、合同信息变更等资料的录入）。

在部门经理的许可下，向相关部门提供人事资料、费用等人力资源信息。

负责考勤、薪酬等方面的培训和提供相关解答咨询服务。

总经理、总工、外聘专家年薪的计算。

半年度、年度总结。

完成领导交给的任务。

薪酬标准的制订

每月工资、奖金、社会统筹、住房公积金报表的编制

具有本科及以上学历

绩效管理

QG-008

协助分部经理做好绩效管理工作

协调组织完成公司绩效评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要求；

调查评价制度实施问题和效果，提供建议解决方案；

建立公司晋升体系及员工试用期考核、晋升考核的组织与实施；

定期汇总各部门员工工作情况,及时整理上报绩效考核的结果；

改进、完善并监督执行公司考核体系和规范；

指导各部门主管开展评价工作，向员工解释各种相关制度性问题；

根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作；

组织实施绩效评价面谈；

完成领导交办的其他任务。

绩效考核标准制定

培训计划的完成率

培训效果的有效性

具备良好的沟通能力和表达能力和亲和能力

掌握绩效考核的基本方法、任职资格考评的基本理论、统计调查分析的基本方法

三年以上人事管理工作经验，一年绩效考核工作经验

条理·

亲和·

正直·

团队

招聘管理

QG-009

协助分部经理做好招聘管理工作

依据公司年度经营计划，编制年度各部门人员配置计划和招聘计划；

每月月底25日前制订次月员工招聘明细计划，进行人员招聘；

拓展招聘渠道，及时发布更换公司和其他网络媒体的招聘信息；

每月对人员的入职情况、离职情况进行统计分析并提出改进措施，并将报告上报给部门经理；

定期（半年、一年各一次）进行公司人力资源现状（入/离职、学历、职称、年龄、工龄、劳动生产率等等）分析，并编写分析报告；

根据公司人力资源规划的定编定岗状况，进行工作分析，编制并及时更新职位说明书；

劳动纪律的检查和信息反馈；

办理新员工的入职、试用、转正考核登记、员工内部选拔、调动手续，并及时更新人事库相关资料；

定期进行人力资源内外部状况分析及员工需求调查，编写需求报告；

协助进行新员工的培训工作；

公司员工内外部个人档案的管理，每年将员工奖励处罚晋升等情况整理并归到外部个人档案中；

完成领导交给的任务

年度招聘计划组织实施

人员到位及时性

培训管理

QG-0010

协助分部经理做好培训管理工作

编写公司人力资源培训教育发展规划，拟订年度工作计划和预算计划，在领导批准后组织实施；

指导各部门制定多层次的培训教育计划，并协助其实施；

组织公司内部技术职称和技术等级评定工作；

负责年度培训计划的实施和培训效果的评价和考核；

制订相关管理制度，规范新员工在试用期的培训模式、内容、标准和要求；

每月对员工教育培训的实施情况和效果进行统计分析，提出改进措施，并将报告上报给部门经理；

定期（半年、一年各一次）对公司员工教育培训发展计划的实施情况进行总体评价，并编写评价报告；

组织公司的员工满意度调查，建立和完善沟通机制，定期与员工进行交流，掌握员工需求和动态；

负责收集国内外企业培训信息资料，追踪其动态，分析总结现有培训政策效果，提出改进咨询意见；

负责合理安排培训资源，对公司培训师进行合理分工，并适时聘用内外部培训讲师；

年度培训计划制订与组织实施