匹克集团异构系统和平台整合方案v3.doc

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匹克集团异构系统和平台整合方案

匹克集团异构系统和平台

整合方案

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目录

第1章 项目背景与建设目标 5

1.1. 项目背景介绍 5

1.1.1. 公司状况 5

1.1.2. IT建设现状 5

1.2. IT建设目标 7

第2章 匹克集团异构系统和平台整合需求分析 8

2.1. 平台整合定位 8

2.1.1. 应用集成平台 9

2.1.2. 统一开发平台 10

2.2. 集成层次分析 10

2.2.1. 交互层 11

2.2.2. 流程层 12

2.2.3. 应用层 12

2.2.4. 数据层 12

2.2.5. 网络通信层 12

2.3. 界面集成的分析 13

2.3.1. 身份管理 13

2.3.2. 单点登录 14

2.3.3. 权限管理 14

2.4. 流程集成的分析 14

2.4.1. 业务流程的运作分析 14

2.4.2. 业务流程集成的技术需求 17

2.4.3. 业务流程的监控管理 18

2.5. 数据集成的分析 18

2.5.1. 数据集成的业务需求 18

2.5.2. 数据集成的技术需求 19

第3章 匹克集团异构系统和平台整合方案 20

3.1. 匹克体育整合平台的总体设计 20

3.1.1. 平台部署架构 21

3.1.2. 平台逻辑架构 21

3.1.3. 金蝶的产品支撑 24

3.1.4. 金蝶中间件产品清单 24

3.2. 门户平台方案 25

3.2.1. 统一身份管理 27

3.2.2. 单点登录 28

3.2.3. 统一界面管理 30

3.2.4. 应用开发商的对接与影响 32

3.3. 流程集成平台方案 33

3.3.1. 业务建模 34

3.3.2. 流程的支持特性 35

3.3.3. 业务流程的集成 37

3.3.4. 业务流程的绩效分析 42

3.3.5. 应用开发商的对接与影响 43

3.4. 应用与数据集成平台方案 44

3.4.1. 应用集成 44

3.4.2. 服务管理 48

3.4.3. 数据集成的接口 49

3.4.4. 数据转换 54

3.4.5. 数据交换的调度 57

3.4.6. 主数据管理 59

3.4.7. 可靠数据路由与通信集成 64

3.5. 统一开发平台方案 68

3.5.1. 基于SOA的软件工程 69

3.5.2. 基于SOA的开发平台 70

3.6. 集成平台系统特性设计 77

3.6.1. 安全性 77

3.6.2. 标准性和开放性 78

3.6.3. 可扩展性和可伸缩性 78

3.6.4. 高可靠性与高可用性 79

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第1章项目背景与建设目标

1.1.项目背景介绍

1.1.1.公司状况

匹克体育用品有限公司（“匹克体育”）是中国领先的运动用品公司之一，主要从事设计、开发、制造、分销及推广匹克品牌的运动产品，包括运动鞋类、服装及配饰。

作为中国运动品牌的先行者，匹克体育成立于20世纪80年代，并于1991年起开始推广匹克品牌。

根据弗若斯特沙利文（Frost&Sullivan）于2008年11月进行的一项市场调查显示，匹克名列中国三大运动鞋及篮球鞋品牌之一。

作为中国运动品牌的先行者，匹克体育提出以积极促进全球体育事业发展，为人类健康生活提供优质体育用品及服务为使命；以成为国际知名体育用品品牌，打造百年卓越企业为愿景；同时匹克体育提出五年内实现业绩超百亿的宏伟目标。

匹克体育于2009年9月正式在香港联交所主板上市。

1.1.2.IT建设现状

网络方面：

公司内已经建设了完善的局域网设施；公司与远端的门店及代理商通过广域网也建立了通信连接。

信息化方面：

公司目前也拥有一系列管理信息系统。

具体系统如下表：

系统

作用

丽晶管理系统

分销、零售、订单、采购、仓储等

鞋类ERP系统

订单、采购、生产、仓储等

服装类ERP系统

订单、采购、生产、仓储等

OA系统

公文流转、财务审批

用友ERP

财务管理

金蝶ERP

财务管理

无线会员系统

VIP管理

会员在线注册系统

VIP管理

主要信息系统部署图如下：

这些信息化系统，在其各自的领域里虽然已经解决了一些问题，但同时也引入了新的问题。

这些问题包括：

1、信息孤岛

彼此孤立的系统，由于数据的分散定义、分散存储和使用，导致数据的一致性不能保证，自然也会影响到数据的正确性，降低我们对系统的信任。

信息不能及时、充分共享是信息孤岛的突出矛盾。

如果企业中“信息孤岛”现象严重，系统之间既不能有效实现信息共享，又影响业务的顺利执行。

由此所造成的信息共享、反馈难，企业就无法适应当今快速多变、全球化竞争的市场环境，信息化作用无法得到体现。

2、用户访问

彼此孤立的系统用户访问缺少统一的管理与认证，缺少统一的组织架构。

由于信息存在于多个子系统中，用户需要不停的登录子系统以达到目的。

这里有三个问题，一是用户信息分离，用户信息存在于各个子系统中，缺乏统一组织架构，管理与维护的成本相当高。

二是单点登录的缺失，用户登录验证由各个系统单独完成，用户需要在各个子系统之间反复登录以获取信息。

三是授权分离，用户的权限只存在于各个系统之中，管理维护成本高，而且不可能对权限进行细粒度的划分以方便管理。

3、流程协同

彼此孤立的系统，在使用阶段各自为证，同其他系统中的功能模块缺少必要的协同。

企业内部物质流动是从原材料采购到产品售出的产品生产与销售过程，在这一系列过程当中，对应的信息要经过几个信息系统，每个信息系统在维护相应数据时，如果缺少同其他信息系统的协同，必然会导致数据不一致、不正确。

在手工操作的传统模式下，数据的不一致的错误可以用手工的方式“方便”的进行修改，但是在信息化系统中，不一致的数据往往是统计和计算出来的结果，不是简单的修改就能解决了的，面对牵一发而动全身的系统时，我们可能会束手无策。

1.2.IT建设目标

根据公司的战略规划，未来3年内将建设完整的应用系统、IT管控和基础设施，涵盖全面的经营管理和企业发展，提升IT竞争价值，成为公司的竞争优势。

通过异构系统和平台整合，保留现有信息化系统资产；对于目前信息化处理的盲点，通过定制开发，加入新的信息化系统。

最终将老系统逐步迁移，实现全面集成。

这对公司的IT基础架构提出了新的要求与挑战，匹克体育异构系统和平台整合项目所要建设的集成、门户、业务流程平台，将立足于此，全面规划，解决公司面临的“信息孤岛“现象，实现分布信息资源共享，信息流畅，提高决策效率，增强公司的集中管理，为支撑公司战略发展提供可靠的基石。

第2章匹克集团异构系统和平台整合需求分析

2.1.平台整合定位

对匹克体育来说，异构系统和平台整合所扮演的角色并不仅仅是集成现有IT系统，更是一个深层次、全范围的企业系统架构层次的集成与重组。

通过异构系统和平台整合，优化整合其IT能力，使IT能成为企业的前进驱动力和核心竞争力。

平台整合的需求包括三个层面：

宏观战略性需求层面（平台的定位）、系统具体功能性需求层面以及系统性需求层面。

l宏观战略性需求

Ø能够兼容和整合匹克体育现有IT系统，最大化利用现有IT投资，并可以将其逐步迁移到新架构下的系统平台中。

Ø符合匹克体育未来业务发展需要的企业级的信息化集成平台，能够支持插拔式的信息系统应用扩展和替换。

Ø能够以较低成本进行快速的开发、部署集成与运营维护。

Ø高效与低廉的学习成本，能够将企业信息化迅速普及，从而形成全面的信息化能力。

l平台功能性需求

Ø能够以较低成本集成与整合公司现有信息系统，包括财务系统，OA系统，鞋服ERP系统以及丽晶的分销管理系统。

Ø操作的高效率，包括信息交互之间的效率，用户操作的效率、系统管理的效率。

Ø提供快速的开发模式和开发平台，能够快速以较低成本集成新的系统组件。

l平台系统性需求

Ø高健壮性，能够在高负载情况下（大数据量、大用户访问量）支撑并满足公司7*24小时业务应用。

Ø采用业界广泛采用的成熟的技术标准，并具有组件产品无关性，对业务系统组件不产生影响。

2.1.1.应用集成平台

通过调研了解，匹克体育为适应未来业务发展需要，计划将现有丽晶系统拆分为直营、加盟、代理三大数据库。

分别管理门店销售，加盟销售及代理销售。

最大限度降低销售终端对服务器的压力。

为避免三大数据库业务基础数据的分散定义、分散存储，反复同步问题，需将业务基础数据统一存储。

为避免三大数据库分散管理用户、权限、角色及组织架构，需统一管理用户，权限及组织架构等信息。

由于目前信息系统将企业的生产、销售流程分开管理，为保证流程中数据的一致，需将流程进行协同管理。

为达到上述目的，需要一个应用集成平台。

应用集成平台首选采用标准的系统基础模式及技术标准，如SOA，消息中间件等，增加匹克体育在平台产品的可选性。

针对一些特殊性的遗留系统，依然可以考虑采用定制化的集成应用接口，从而实现系统集成的最大化和最优化。

应用集成平台可以通过三个层面与统一基础平台进行衔接：

l门户集成：

用户、客户、伙伴可以通过统一的用户界面及用户接口访问信息系统，逐步降低用户对具体系统的操作黏性，并提高企业提高跨系统应用的能力和效率。

l应用集成：

整合现有IT系统的应用，并将其按照统一的业务基础标准进行转换，从而实现跨系统间的业务应用操作，优化与整合不同系统的业务模型及业务流程，从而达到更高层次的IT系统重用。

l数据集成：

将各个信息系统的数据集成管理，并进行相互的转换处理，从而实现数据在信息系统间的流动，避免用户的重复输入,提高数据处理的效率和能力,减少信息孤岛。

l流程集成：

梳理信息系统中被割裂的业务流程，在信息系统间配合流程集成。

防止用户修改某信息系统中的业务数据，而导致整个业务流程里的数据不一致。

2.1.2.统一开发平台

在统一业务基础平台上，使用统一开发平台能够避免由于使用不同技术标准（比如不同语言等）所构建的业务系统之间的集成复杂度和难度，并能够获得许多优势：

l业务分析人员通过统一的建模工具（如BPMN）进行业务建模。

通过开发平台与业务基础平台的无缝衔接，将业务模型转换为自动化的业务流程，真正实现MDA（模型驱动架构），最大化企业业务向IT信息化转化的效能。

l基于最广泛的企业级开发语言Java/J2EE,开发人员能够很快熟悉和应用开发平台进行系统的开发，避免在不同语言、不同技术标准间进行反复的切换。

l一致的工具、一致的模型，使得项目管理人员能够很好地理解项目的复杂度，累积的经验能够得到借鉴和重用，更加把握好项目的计划系统研发的风险性会大为降低。

l开发平台使用业界最广泛认可的技术标准，其平台无关性使得开发出来的构件能够在各个主流IT服务提供商的产品中良好运行，能够提高企业的选择性。

（包括服务提供商、开发人员、技术产品等）。

2.2.集成层次分析

信息系统的集成有多种应用模式和应用层面，在不同的层面也有不同的关注点。

以匹克体育现有的信息系统：

财务系统、鞋服ERP系统、会员管理系统、OA系统、丽晶分销系统为例，集成平台需要解决如下一些问题

l现有