企业安全生产小结2篇与企业成立五周年工作总结汇编Word文档格式.docx

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2、火给人类带来了文明的同时，也给人类带来了火灾，今天的隐患就是明天的火灾，为了搞好辖区内的火灾预防工作，我们要从思想上、认识上警钟长鸣，要坚持不懈地把防火工作放在首位，学好防火常识，做好宣传，做到防患于未然，为社区除隐患、保安全贡献一份力量。

企业安全生产小结

（2）：

一、成立安全生产月及安全生产大检查活动（以下简称活动）领导小组，组建活动安全网络，大造安全生产声势。

公司在这次活动中，在原有的安全生产领导小组及其成员基础上补充生产一线各车间负责人组成安全生产月活动及安全生产大检查领导小组，总经理担任组长。

在此基础上，各车间班组设立安全监管联络员共5人，形成自下而上的安全网络组织。

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安全月”的前一天，我们就在厂区醒目位置悬挂了三条大型安全生产口号横幅标语；

进入活动期，公司先后出黑板报三期，出安全专栏二期，向员工公示公司安全生产现状，同时利用职工阅览室宣传“安全月”，阅读学习报刊杂志，了解“安全月”活动的近况新闻，通过这些组织宣传工作，极大地强化了全员安全意识。

二、开了“三个会”，组织“二个大检查”。

公司对执行行办的安全生产会议精神行动早、动作快，于5月29号至6月初，召开了以安全生产为专题的党委扩大会议、领导班子会和全体员工安全活动动员大会，会议主要内容就是贯彻某某文件的“三项意见、四点要求”和“六个要做好”的精神。

使全国首次安全生产月活动人人皆知、家喻户晓，激发了全体员工自觉参与活动的积极性，营造了安全生产活动的活跃气氛。

六月初，公司全体领导带队，员工代表参与，搞了一次全面的安全大检查，检查覆盖面包括生产车间、设备、配电房、电气线路、办公楼、食堂、宿舍、仓库、高危物品、招待所、锅炉房、消防器材及设施、上墙制度及安全责任制的分层落实等等，对大检查中只要觉得是安全隐患问题，由专人分类登记，拟订整改措施，专人负责，有的是现场检查，就地指定专人及时整改，活动期间，整改和清理有关不安全隐患二十余处，如配电房警示标志，车间化学药剂存放条件及车间电线乱扯乱拉现象等，都得到了及时整改，并达到安全生产要求；

制订和修改安全生产制度及安全操作规程十一条。

六月中下旬再一次对公司安全生产进行了大检查，并验收了有关隐患的整改工作，总的情况是：

生产现场文明卫生，生产秩序良好，生产设备性能完好率100%，消防器材完好有效使用率100%，主要工种、工作的制度上墙率100%。

“安全生产月”活动和公司召开的“三个会议”“二个大检查”推动了公司安全生产工作深入开展，为公司增添了新面貌、新气象，注入了新活力。

三、以教育为本，文修武练，提高全员安全意识和战斗力。

在安全生产及其活动的实践过程中，我们体会到除领导重视负责是必不可少外，以下两个方面是安全生产的重中之重。

1、安全知识、认识和观念。

安全生产事关职工生命和企业财产安全、事关社会稳定，只有全员懂得安全知识，提高安全对生产要重性的认识，只有集中力量抓安全生产，坚持安全第一，使职工和管理人员都牢牢树立起安全意识，真正警醒起来，才能真正保障企业生产的安全运行。

2、严格遵守安全生产责任制和安全操作规程。

“安全生产责任重于泰山”，在企业内部，各部门、各生产车间班组也要按照各自分工坚守岗位，切实负起安全责任，并实行按制度奖罚分明，对检查出的隐患整改及时到位。

实践证明，安全生产责任制能切实做到防患于未然，对于生产事故的发生能起到明显的遏制作用。

据以上体会，为了提高全员安全文化知识和安全防范技能，强化安全意识和安全制度责任化理念，在对全体员工经常性的安全生产教育基础上把握安全生产月活动创造的有利条件，适时举办安全生产知识培训和防火安全练兵活动。

六月中旬，公司将xx年全国安全生产月全员教育学习资料分发给每个员工学习，活动领导小组具体指导，并根据公司实际，按“安全生产月”全员教育考试卷中选题，组织全体员工进行笔试答题，填写答题卡。

安全理论知识学习，丰富了全体员工的安全知识，武装了头脑，有的员工还深有体会地说：

学习使我们开阔了眼界，过去不知道的安全范围和隐患涵义等知识，现在在学习中得到了补充。

全体员工决心在工作生产的实践中，具体应用新学到的安全知识。

下旬，公司根据全员理论学习的基础，专门请安全主管部门的专家来公司给员工讲解安全知识的应用，并抽出半天的时间，举办了全员现场实物消防练兵活动，活动按车间分组、竞赛练兵，使员工懂得和掌握了正确操作灭火器和水龙栓的技术。

通过安全理论学习和实际操作练兵活动，全体员工既懂得安全的重要性，又能实际操作，提高了安全防范能力和自我保护能力。

这次全国首次安全生产月活动进入总结阶段，但安全活动是一项长期的工作，公司领导对这项工作十分重视，不论过去和现在，公司在安全问题上投入了大量的精力、人力和财力，从成立安全生产领导小组、建立安全网络组织、配装安全设施、制订安全制度，到培训员工安全知识、组织安全演习，组建义务消防骨干队，不断检查、发现、整改安全隐患，赢得了安全生产连续七年无事故的好成绩。

公司将以这次全国安全生产月活动为新的起点，进一步加强对安全工作的领导，加大安全生产监管力度，严格执行各项制度，严格遵守劳动安全操作规章，促进安全工作更上一层楼，为公司的生产建设进一步创造良好的安全环境。

现将本月工作小结如下：

一、6月2日召开全体教职工会议，认真学习教育局《关于认真开展xx年中小学“安全生关月”的通知》的通知精神以及我校的安全教育活动方案，当天利用间操时间,全校师生隆重举行“第四小学安全生产月启动仪式”使师生能从思想上认识本次教育活动的重要性。

二、成立了第四小学“安全生产月”领导小组。

组长：

曹玉威副组长：

韩丹侯亚春

成员：

刘振东马德强李杰李民才校医和班主任

三、具体措施

6月2日安全月主题教育操场刘振东

6月4日安全教育内容宣传教室班主任

6月5日办关于“安全”的手抄报教室班主任

6月8日面向社会安全知识宣传校门口韩丹

6月10日教师安全知识培训会议室韩丹

6月16日主题班（队）会或安全课教室班主任

6月18日避震演习教学楼韩丹

6月23日安全知识竞赛教室李民才

6月24日观看安全知识影视片教室刘振东

6月28日观后感征集教室刘振东

全月温馨提示横幅、标语、提示牌校门口马德强

通过开展“安全生产月”活动，进一步增强了广大师生对安全生产工作重要性的认识，提高了安全意识和安全素质，强化了责任感、责任心、责任制、责任人的四种责任意识，促进了全校安全形势的稳定，为交通的快速发展创造了一个安全、健康、稳定的环境。

安全生产月小结

（2）：

实施安全生产月活动以来，我们做的很好，总结如下

1、建立健全安全生产保证体系。

重新调整了安全管理网络，建立内部目标责任制，明确年度内容和奋斗目标，为了提高《目标责任书》的落实程度，我们每月制定了计划，将目标管理的内容进行分解，落实到每位职工的岗位上，并在每月的例会上通报任务完成的情况。

积极地搞好安全生产和文明施工，制定安全生产目标、实施目标的措施及考核的办法，通过考核进一步明确安全生产的责任。

贯彻执行各级安全生产责任制的落实，形成层层结合，组织严密的管理网络，并各司其责，把安全生产落实到施工的每道工序、每个部位、每个工种，真正做到全员参与、全方位检查、全过程监督。

2、加强安全教育，提高安全意识。

下半年，我们组织学习了《中华人民共和国安全生产法》和《工程建设标准强制性条文》等有关文件，并对落实情况进行检查，在学习中广大干部职工对安全生产认识有了较大的提高。

我们和市安监站联办了培训班三期，共计223人，从而使干部职工进一步遵守安全生产的法律、法规和安全操作规程。

广大施工操作人员能够时时注意安全生产和文明施工，企业也不断地加大了施工现场的安全生产投入，改变了过去施工现场脏、乱、差的现象，提高了安全生产的整体管理水平和文明施工的程度。

3、积极开展活动，全面治理事故隐患。

充分借助“安全生产月活动，开展了“百日安全无事故”等活动，组织召开动员大会、施工现场会等，学别人成功的管理经验和管理模式，把差的施工现场也作为安全生产的一个反面教材，在活动中充分利用了板报、标语、横幅等形式进行了宣传教育，较好地营造了安全生产的氛围。

4、加大力度确保安全无事故。

为进一步强化行政职能，加大监督管理力度，我们首先抓政治思想教育，认真学习《建筑法》、《安全法》和各项法律、法规、标准等，加强全体干部职工的法律素质。

其次，加强业务理论的学习，定期参加市安监站组织的安全生产培训，不断积累和丰富经验，努力提高业务知识今年，在市安监站的大力帮助下，共检测大型设备94台，在检查检测中排除了42起机械事故，对存在重大事故隐患的大型设备，立即停机并拆除。

5、全面实行《建筑施工安全条件认证制度》，从而减少了事故发生率。

2月份青霉素分公司安全生产小结

在XX年2月份青霉素分公司的安全生产上，做到了生产安全稳定，无一例安全事故的发生。

这是试生产以来做得最好的一个月份。

这表明公司安监部领导有方、分公司领导重视。

这与分公司加大公司安全制度的执行力度、努力提高员工自觉遵守公司安全制度的思想意识是分不开的。

就2月份而言，我们做了许多有利于公司安全生产的方面的工作。

现在小结如下：

一）、完成工作：

1.为使生产现场的消防安全措施达标到位，我们对各车间现场消防安全出口牌和应急灯进行整改，保证应急灯正常工作和安全出口牌正常工作。

2.为配合完成公司安监部的工作，各车间积极响应，保质保量完成了本车间的安全培训文档。

3.由于分公司领导的重视，要求各车间在不影响正常生产运行情况下，利用业余时间，组织员工安全培训。

通过培训，使我们员工的安全意识得到很大的提高，有利于员工整体素质的提高和企业全面的发展。

4.公司领导的重视，安监部的精心组织，在公司开了一个短期安全生产教育培训班。

分公司领导及各部门的安全员积极参与，认真听课做笔记并顺利通过培训考试。

5.各车间对外来协作人员，进行安全教育，使之在作业过程中严格遵守公司的安全生产规章制度，有效制止了安全事故的发生。

二）、不足之处：

目前，由于各部门动火证的缺少，为节省使用，出现在开动火证时，在一张单子中写两个以上的动火点或延长动火日期的现象。

此举性质严重不容忽视，违背了公司安全动火制度。

为此，我们应该防微杜渐，坚决遵守各项规章制度。

三）、下月工作计划：

1.加强安全教育工作，加强各项制度的规范管理，防止和杜绝安全事故的发生。

2.在一定的时间和条件下，在青霉素分公司提取车间.做一个逃生演炼。

3.认真执行和完成公司安监部下达的任务，就是各车间进行有计划的安全教育培训。

总而言之，安全生产工作只有起点，没有终点。

人人讲安全，事事重安全。

营造好企业的安全生产氛围，永远不忘安全这个永恒的话题。

青霉素分公司XX-2-25

安全生产责任重于泰山，我镇党委、政府坚持以科学发展观统揽安全安全生产工作全局。

做到从保稳定，促发展的高度出发。

严格按照县政府的工作要求。

做到一手抓经济，一手抓建设。

在县安监主管部门的大力支持下，各项安全措施健全，监管措施到位，安全投入加大，监管环境优化。

五月底镇政府和县安监局联合对镇区企业进行了一次安全生产大检查，并对部分企业存在的安全隐患下达了责令整改的指令书。

现就将整改后的情况作个小结向局汇报。

一、南都木业：

1.厂内有关制度相对健全。

2.安全警示标志有。

3.安全培训资料不完善。

4.按规定已上交纳工伤保险。

5.材料堆放有序。

6.厂内设置厨房，由于受条件的限制，未整改到位。

二、炎陵县金星铁合金厂：

整改不明显。

三、仙女竹制品厂：

整改检查时处于停产状态，部分已整改，整改不

明显。

四、晓东团结木材加工厂：

1.各项制度未健全。

2.安全警示完成较好。

3.无灭火器

4.杂物材料堆放整改到位

5.６项未到位。

五、炎陵顺发胶板厂十都分厂：

整改不明显，不到位。

六、神农谷竹制品厂：

检查时处于停产状态，整改不明显。

从整改后的总体结果来看：

有的企业效果不是很明显仍存在安全隐患，有些企业存在敷衍现象。

针对这些情况，我们必须加大安全生产监管力度，纳入政府工作重要议事日程。

对屡次不接受整改，无视安全生产的企业按有关规定进行处罚，责令停产整改。

一切从人民群众根本利益出发真正把安全生产抓紧抓好，取得经济效益和社会效益双丰收。

xx镇人民政府XX年8月6日

青霉素分公司

2月份安全生产小结

在“以人为本、预防为主、安全第一”的工作方针指导下，认真组织、狠抓落实、加强督查、比较扎实地开展了安全生产工作。

因此，青霉素分公司在2月份安全生产中，没有发生任何工伤事故和生产事故，确保了分公司的安全生产。

现将安全生产工作小结如下：

（一）完成的工作：

1.认真细致抓好车间汽暖的蒸汽安全使用，经常现场检查指导、监督，确保在节日期间不发生任何责任事故。

2.针对节日期间安全生产管理容易产生松懈的情况，认真做好值班和安全保卫工作，切实做细到位。

杜绝了重大安全生产责任事故的发生，渡过了一个欢乐祥和的春节，确保了安全生产的正常进行。

3.青霉素溶媒车间尾气回收设备安装现场安全措施落实、管理到位。

在月初，安装工作即如期顺利完成，为尾气回收装置系统早日投入使用，降低危险因素打下良好基础。

4.青霉素发酵车间四楼由于土建改造，扩大了水泥楼面孔洞面积，为了防止责任安全事故发生，要求施工单位增加了铁护栏，同时做好现场的监管，加贴了安全标识。

5.对于防爆车间的动火作业，我们进行了严格审批程序，然后认真做好动火作业现场防护措施的落实，确保了动火安全，完全遵守了公司动火作业制度。

（二）不足之处：

1.公司有制度规定：

严禁防爆区域拨打手机。

全体人员必须要遵守。

作为基层管理人员更须以身作则，起带头作用，可是个别班组长却无视制度，随意在防爆区域拨打手机。

今后要加强管理，杜绝这种现象。

2.载货电梯管理存在管理不到位、重视程度不够之处，时有载货电梯违章载人现象，甚至发生过违章人被困在电梯中的事情。

我们除对违规人员进行了安全教育，要求本人做出深刻检查外，分公司也责令车间要充分重视，加强特种设备管理。

（三）下月工作计划

1.制定安全培训计划，做好安全培训工作，为安全生产服务。

2.进一步加强落实公司的安全管理制度，避免和减少违章现象的发生。

安全生产工作看似平淡，实际需要我们大量的默默付出，不断去发现、分析、解决安全隐患。

虽然不一定得到同等回报，甚至是误解，但必须要坚持且常态化。

只有这样，安全生产才能得到保障，企业才能平稳长足发展。

XX-2-27

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我厂自成立至今已经历了整整五个春秋。

这五年，正是世纪交替、国际经济变幻莫测的五年；

这五年，正是中国加入wto产品竞争日益激烈的五年；

这五年，也是我国经济保持持续快速发展的势头、公司改革走向深入的五年；

这五年对于我厂而言，机遇与挑战同在，鲜花与荆棘并存。

五年的风雨历程，五年的风雨洗

礼。

在大好国家经济发展形势的鼓舞下，在公司这片沃土上，我厂立足于创新，以安稳生产为基点，以强化管理为手段，以技术进步为动力，以人才培养为载体，以加强党建为保证，勇敢地搏击市场的风浪，迈出了走向发展壮大的坚实步伐，呈现出勃勃生机。

五年的奋斗，我厂年生产能力已超过45万吨，专用料产量在国内名列前茅，成为国内聚丙烯生产能力最大、产品牌号最多的聚丙烯生产基地，成为在国内同行业中享有良好声誉的企业。

生产建设篇

对于石油化工企业而言，装置的安稳生产是实现效益的基础。

五年来，我厂紧紧抓住这一中心，以市场为导向，从现场管理入手，深入开展减少非计划停车竞赛活动，优化资源配置，装置安稳生产取得了重大突破。

五年来，我厂不断坚持优化生产，降本增效，圆满完成了各项经济指标。

五年来，事业部克服丙烯原料不足、一聚丙烯装置低负荷运转、20万吨聚丙烯装置开车不稳定等诸多困难影响，狠抓安稳生产，优化资源配置，XX-XX年共累计生产聚丙烯1581397吨。

其中：

一聚丙烯车间累计产量329405吨，二聚丙烯车间累计产量273264吨，三聚丙烯车间累计产量978728吨。

尤其是XX年，我厂充分利用有效生产时间长的优势，月产连创新高，曾达到39110吨，年产也首次突破40万吨大关，达到401532吨。

在稳产高产的同时，产品质量持续稳定，合格率、优＋一级品率指标不断攀升，各项消耗持续降低。

从物耗上看，XX年一、二、三聚三大装置分别达到1053.72、1027.51和1026.49kg/吨，与XX年相比，一聚由于装置老化，物耗基本持平，二聚下降了4.5kg/吨，三聚物耗大幅度降低，降低了15.5kg/吨，从而大大提高了装置竞争力。

从能耗上看，XX年一、二、三聚三大装置分别为388.9、162.73和114.77kg标油/吨，与XX年相比均有较大程度的下降。

事业部五年累计实现利润107590万元，年年圆满或超额完成生产经营任务。

尤其在XX年实现利润3.1亿元，是XX年实现利润6965.8万元的4.45倍。

五年来，事业部“严”字当头，不断夯实基础，内抓管理，在现场管理方面取得突出成绩。

在安全管理上，事业部连续五年安全生产实现了五项事故为零，未发生火警上报事故。

XX年获得了公司安全生产先进单位称号，夺得了阔别多年的北京市“安康杯”。

XX年初，为进一步规范安全管理，事业部自加压力，全面推行hse管理体系，确定了事业部的hse方针、目标和承诺，编制了事业部hse管理手册、程序文件、运行控制文件以及各单位基层作业指导书，并于XX年底通过了中石化安全工程研究院认证中心的认证，在全公司第一家建立起了hse管理体系，从而使事业部的安全、环境与健康管理机制迈上一个新台阶。

事业部再次获得了北京市“安康杯”和公司安全先进单位称号。

在环保管理上，事业部坚持管理与治理相结合，努力减少排污，事业部应用科技手段提高环保水平，降低排污，严格控制，外排cod总量逐年降低，外排废水综合率连年上升。

同时加大了三套聚丙烯装置造粒废水回收力度，装置环保连年都实现达标。

在设备管理上，我厂注重加强设备的日常维护与管理，责成“机电仪管操”各相关单位组成立体巡检网络，发现问题及时处理；

同时加大对重点设备的监护力度，随时掌握设备的运行状态，提高预知维修水平；

合理利用生产空隙时间，安排机会检修，保证了各类设备较高的运行水平；

XX年又运用现代化管理手段对部分大型机组进行在线与离线状态监测，并对采集的数据进行认真分析，有效掌握设备的运行情况，及时解决设备运行过程中存在的问题，使主要设备保持在较好的运行状态。

设备完好率达到99.8％，比XX年提高了4.8个百分点，主要设备完好率达到99％；

仪表完好率达到99.94％，比XX年提高了1.94个百分点。

在装置大检修年，我厂事先安排、周密部署、各方协调、严格把关，保证了检修任务安全、文明、准时、优质完成，年年均实现了一次开车成功，为装置安稳长满优运行提供了有力保障。

在质量管理上，五年来我厂严格贯彻gb/t19002质量体系，认真修订工艺卡片，优化工艺流程，加强过程控制，确保了产品质量。

XX年事业部以满足用户为宗旨，利用质量体系换版的机会，进一步严格质量管理，实现了“零赔付”的目标，并于12月份顺利通过了XX版的质量体系认证。

XX年事业部荣获了北京市质量管理先进企业——

优秀奖称号；

管材专用料系列产品被评为全国建材行业质量可信产品，燕山牌聚丙烯被中国质量协会评为“全国用户满意产品”。

在动力管理上，我厂通过加强数据管理、改造动力仪表系统、加大厂际之间物料互供对量、做好地表水、循环水地下管网的查漏等工作，提高了计量的准确性，减少了物料损失。

五年来事业部“优”字当头，锐意进取，精益求精，开展减少

非计划停车竞赛活动创出佳绩。

非计划停车一直是影响装置安稳运行的关键因素。

据测算，20万吨装置每停车一次，每天的直接损失达到上百万元，严重时还会公司整体的物料达到造成重大影响。

为此，我厂抓住这一主要矛盾，在事业部开展了减少非计划停车竞赛活动。

事业部为各单位确定相关职责，强化了各单位之间的沟通与协作，并进行严格考核，加大奖惩力度，激发了各单位的工作积极性。

事业部要求生产车间严格操作纪律，强化巡检制度，优化工艺流程，优化产品过渡方案，开展技术培训，提高职工的操作水平和责任感；

要求机电仪等相关单位不断强化设备管理，加强各类设备的日常检查与维护，加大对重点设备的监控力度，做好关键机组的特护工作，对出现的故障积极组织人员及时进行抢修，为装置安稳运行提供了重要保证。

同时积极组织技术人员，对影响装置长周期运行的瓶颈进行攻关，解决了三聚装置生产共聚时ⅱ釜结块、丙烯排放过大以及造粒系统换刀频繁、造粒挤压机振动过大等问题，提高了装置的运行水平。

XX年1－7月份，二聚