地产项目运营管理岗位说明书Word文件下载.docx
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岗位编号
所属部门
综合管理部
岗位定员
1
直接上级
行政副总
修订时间
二、
岗位职责概述
全面统筹综合管理部工作，组织开展集团范围内计划运营管理工作，提高项目运营效益和运营效率。
三、岗位职责
1.部门建设
1）组织建立和完善本部门管理制度、工作标准、业务流程，并监督执行。
2）组织编制本部门年度和月度工作计划，并监督计划的落实。
3）监督、指导下属员工的工作，确保本部门工作的顺利开展。
4）组织开展本部门人力资源管理工作，如人员招聘申请或建议、员工培训、绩效管理、薪酬调整建议、晋升/岗位调整建议等。
5）组织总结本部门业务工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库。
6）督导落实各级审核/审批意见在本部门经办事宜。
7）代表本部门进行跨部门沟通协调。
2.项目运营目标管理
1）组织编制项目运营目标书，并组织评审和签约。
2）组织监控项目运营目标完成情况，并根据项目运营情况提出建议。
3.项目计划管理
1）组织建立和完善项目计划管理体系，并组织编制项目计划模板。
2）组织编制项目一级计划，审批项目二级计划，备案项目总控计划。
3）组织跟踪项目一级计划完成情况并进行协调，督导落实项目一级计划执行进度。
4）组织监控项目二级计划完成情况，根据需要进行协调。
5）组织编制集团月度运营报告，组织召开集团月度运营例会。
6）组织制定项目计划考核办法，并组织对项目计划完成情况进行考核。
4.关键成果管理
1）组织建立和完善关键成果管理体系，并组织编制关键成果一览表和关键成果模板。
2）组织落实各级专业部门对关键成果模板的应用，根据反馈信息组织优化。
3）组织对关键成果进行跟踪、收集，并进行完备性检查。
4）根据需要对关键成果进行审核/审批，或参与会议评审。
5.项目运营会议管理
1）组织建立和完善项目运营会议管理体系，组织跟踪和管理项目运营会议的规范性。
2）按照要求参加项目运营会议。
3）根据项目运营会议所形成的纪要，督导后续工作完成情况。
6.项目运营信息管理
1）组织建立和完善项目运营信息报表管理体系，组织编制并完善各类信息报表模板。
2）组织监控各类项目运营信息，确保及时、准确传递。
3）组织制定并执行项目运营信息奖惩管理办法。
7.完成上级交办的其他工作。
四、工作联系
1.内部联系：
集团高层领导、集团各中心、项目公司
2.外部联系：
政府相关部门（根据需要）
五、任职资格
1.知识要求
1）学历要求：
□高中、中专及以下 □大专 ■大学本科及以上
2）专业要求：
工程管理、企业管理等相关专业
3）工作经验要求：
八年及以上房地产工作经验，五年及以上计划运营工作经验。
2.技能要求
1）专业技能要求：
专业职称要求：
□不要求 ■要求：
一级建造师
专业技能描述：
熟悉房地产开发、建筑规划等相关政策法规；
具备相应管理知识、建筑工程专业知识；
具有较强计划观念，以及处理并发事件的能力；
熟练掌握MSOFFICE办公软件。
2）管理技能要求：
计划□不要求□一般□较强□强■很强
组织□不要求□一般□较强■强□很强
领导□不要求□一般□较强■强□很强
控制□不要求□一般□较强■强□很强
决策□不要求□一般■较强□强□很强
3）上岗资格证书要求：
■不要求 □要求：
3.职业素养要求
服务意识□不要求□一般□较强■强□很强
团队精神□不要求□一般□较强■强□很强
创新精神□不要求□一般■较强□强□很强
廉洁诚信□不要求□一般□较强 ■强 □很强
责任感□不要求□一般□较强 ■强 □很强
综合管理部计划运营主管岗位说明书
综合管理部计划运营主管
在综合管理部经理领导下，组织开展、落实集团范围内计划运营各项工作，以确保项目有责、有序、有效完成。
1）协助上级建立和完善本部门管理制度、工作标准、业务流程，并加以落实。
2）参与编制本部门年度和月度工作计划，并加以落实。
4）协助上级开展本部门人力资源管理工作，如人员招聘申请或建议、员工培训、绩效管理、薪酬调整建议、晋升/岗位调整建议等。
5）参与总结本部门业务工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库。
6）落实各级审核/审批意见在本部门经办事宜。
7）参与跨部门沟通协调。
1）参与建立和完善项目计划管理体系，审核项目计划模板。
2）组织编制项目一级计划，审核项目二级计划，备案项目总控计划。
3）组织跟踪项目一级计划完成情况并上报。
4）监控项目二级计划完成情况并上报，根据需要参与协调。
5）审核集团月度运营报告，参与集团月度运营例会。
6）参与制定项目计划考核办法，协助上级对项目计划完成情况进行考核。
1）参与建立和完善关键成果管理体系，组织编制关键成果一览表和关键成果模板。
2）跟踪各级专业部门对关键成果模板的应用，定期收集反馈信息，并组织关键成果模板优化。
4）根据需要对关键成果进行审核，或参与会议评审。
1）参与建立和完善项目运营会议管理体系，跟踪和管理项目运营会议的规范性。
3）根据项目运营会议所形成的纪要，组织跟踪后续工作完成情况并上报。
1）参与建立和完善项目运营信息报表管理体系，组织编制并完善各类信息报表模板。
2）监控各类项目运营信息，确保及时、准确传递。
3）制定并执行项目运营信息奖惩管理办法。
无
五年及以上房地产工作经验，三年及以上计划运营工作经验。
二级建造师
综合管理部计划运营专员岗位说明书
综合管理部计划运营专员
参与建立和完善计划运营管理体系并加以落实，以确保项目有责、有序、有效完成。
1）协助上级建立和完善本部门管理制度、工作标准、业务流程并执行。
2）编制本部门年度和月度工作计划，并加以落实。
3）协助上级开展本部门人力资源管理工作，如人员招聘申请或建议、员工培训、绩效管理等。
4）参与总结本部门业务工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库。
5）落实各级审核/审批意见在本部门经办事宜。
6）参与跨部门沟通协调。
1）编制项目运营目标书，并参与评审和签约。
2）监控项目运营目标完成情况，并根据项目运营情况提出建议。
1）参与建立和完善项目计划管理体系，编制项目计划模板。
2）编制项目一级计划，审核项目二级计划，备案项目总控计划。
3）跟踪项目一级计划完成情况并上报。
5）编制集团月度运营报告，参与集团月度运营例会。
6）参与制定项目计划考核办法，协助上级对项目计划完成情况进行考核，并将考核结果分发至相关部门。
1）参与建立和完善关键成果管理体系，编制关键成果一览表。
2）跟踪各级专业部门对关键成果模板的应用，定期收集反馈信息并上报。
3）负责对关键成果进行跟踪、收集，并进行完备性检查。
2）根据需要参加项目运营会议。
3）根据项目运营会议所形成的纪要，跟踪后续工作完成情况并上报。
1）参与建立和完善项目运营信息报表管理体系，参与编制并完善各类信息报表模板。
2）监控各类项目运营信息，上报传递不及时、不准确的情况。
3）参与制定并执行项目运营信息奖惩管理办法。
集团各中心、项目公司
三年及以上房地产工作经验，两年及以上计划运营工作经验。
■不要求 □要求
计划□不要求□一般□较强■强□很强
组织□不要求□一般■较强□强□很强
领导□不要求□一般■较强□强□很强
控制□不要求□一般■较强□强□很强
决策□不要求■一般□较强□强□很强
行政部经理岗位说明书
行政部经理
行政部
行政总监
全面统筹项目公司行政部工作，组织开展项目公司范围内计划运营工作，以确保项目有责、有序、有效完成。
1）组织监控项目运营目标完成情况，并根据项目运营情况提出建议。
1）组织编制项目二级计划和项目总控计划，备案项目专项计划。
2）组织跟踪项目开发计划执行情况并进行协调，组织落实项目开发计划执行进度，及时上报项目开发计划执行情况。
3）组织编制项目公司月度运营报告并上报，组织召开项目公司月度运营例会，参与集团月度运营例会。
1）组织落实项目公司专业部门对关键成果模板的应用，组织定期收集反馈信息，并上报关键成果模板应用情况。
2）协助综合管理部对关键成果进行跟踪、收集。
3）根据需要对关键成果进行审核，或参与会议评审。
1）组织对项目公司层面的项目运营会议的规范性进行管理。
3）根据项目运营会议所形成的纪要，协助综合管理部督促相关专业部门对后续工作完成情况进行跟踪落实。
1）组织监控各类项目运营信息，确保及时、准确传递。
2）参与执行项目运营信息奖惩管理办法。
行政部计划运营专员岗位说明书
行政部计划运营专员
在行政部经理领导下，落实计划运营管理体系，以确保项目有责、有序、有效完成。
1）监控项目运营目标完成情况，并根据项目运营情况提出建议。
1）编制项目二级计划和项目总控计划，备案项目专项计划。
2）跟踪项目开发计划执行情况并进行协调，落实项目开发计划执行进度，及时上报项目开发计划执行情况。
3）编制项目公司月度运营报告并上报，组织召开项目公司月度运营例会，参与集团月度运营例会。
1）落实项目公司专业部门对关键成果模板的应用，组织定期收集反馈信息，并上报关键成果模板应用情况
1）协助上级对项目公司层面的项目运营会议的规范性进行管理。
3）根据项目运营会议所形成的纪要，协助上级落实后续工作。
1）监控各类项目运营信息，确保及时、准确传递。
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