生产工人技能等级评聘管理办法Word文档格式.docx
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6个月
每年的四月份和十月份
一个月
2
1550
50
三个月
3
1600
4
1650
5
1700
6
1750
7
1800
8
1850
中级工
1950
100
12个月
每年的四月份
六个月
2050
2150
2250
2350
2450
2550
高级工
2700
150
12个月
九个月
2850
3000
3150
3300
3450
技师
3700
250
24个月
每隔一年的四月份
一年
3950
4200
4450
4700
5、初次技能鉴定申报条件
对于不同技术等级的员工，在初次鉴定时只要符合条件即可申报。
操作技能
工作经验
指导新员工
1、试用期合格后转正。
2、能够在他人的指导下完成所在岗位的基本生产操作和CIP清洗操作。
3、初步了解所在岗位及接口岗位的工作流程及原理。
试用期合格后转正。
1、能够独立完成所在岗位的生产操作。
2、能够独立完成所在岗位的CIP清洗操作。
3、了解所在岗位及接口岗位的工作流程及原理。
4、在他人指导下能对设备做简单的维护保养，并能处理简单的生产异常和设备故障。
从事本岗位工作半年以上。
1、能够熟练完成所在岗位的生产操作。
2、能够熟练完成所在岗位的CIP清洗操作。
3、熟知所在岗位及接口岗位的工作流程及原理。
4、对设备能做简单的维护保养。
从事本岗位工作1年以上。
带出过1位或以上能够独立操作的初级工。
1、能够熟练的完成一个岗位的生产操作。
2、能够熟练的完成一个岗位的CIP清洗操作。
3、能够在他人的指导下完成第二个岗位的生产操作。
初步了解第二个岗位及接口岗位的工作流程及原理。
4、对设备能做一般的维护保养。
会处理一般的生产异常和设备故障。
带出过2位或以上能够独立操作的初级工。
3、能够独立的完成第二个岗位的生产操作。
4、了解二个岗位及接口岗位的工作流程及原理。
能基本处理生产异常和设备故障。
从事本职业工作2年以上。
1、能够熟练的完成二个岗位的生产操作。
2、能够熟练的完成二个岗位的CIP清洗操作。
3、熟知二个岗位及接口岗位的工作流程及原理。
带出过3位上能够独立操作的初级工。
3、能够在他人的指导下完成第三个岗位的生产操作。
4、对使用的设备能做全面的维护保养。
会熟练处理生产异常和设备故障。
从事本职业工作3年以上。
带出过1位中级工、2位以上能够独立操作的初级工。
3、能够独立的完成第三个岗位的生产操作。
4、了解三个岗位及接口岗位的工作流程及原理。
从事本职业工作4年以上。
1、能够熟练的完成三个岗位的生产操作。
2、能够熟练的完成三个岗位的CIP清洗操作。
3、熟知三个岗位及接口岗位的工作流程及原理。
从事本职业工作5年以上。
带出过2位中级工、2位以上能够独立操作的初级工。
1、能够熟练的完成车间所有岗位的生产操作。
2、能够熟练的完成车间所有岗位的CIP清洗操作。
3、能完成一般设备的维修和较专业的维护保养工作。
4、能协助车间主管开展各项工作。
从事本职业工作6年以上。
带出过1位高级工、2位以上中级工。
3、能完成设备的维修和专业的维护保养工作。
。
从事本职业工作7年以上。
带出过2位高级工、2位以上中级工。
3、能完成车间设备的维修和专业的维护保养工作。
从事本职业工作8年以上。
带出过1位技级、2位以上高级工。
6、技能鉴定项目及方法
6.1生产工人技术等级考核操作方法：
序号
项目
分值
考核方式
备注
岗位技能
65
理论知识20
理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程、安全常识等。
由生产部拟定考试题库，人力资源部组织闭卷考试。
对于文化水平较低者，可采用口头提问的方式进行理论考试，
实际操作45
由生产部根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目，公司指定的考评人员通过现场实操的形式进行考核。
工作态度
20
劳动纪律5
由人力资源部对员工一个考评周期内的考勤情况，工作纪律执行情况进行考核。
是否出现迟到、早退、旷工现象，是否有违反员工手册的情况。
考勤无异常得4分；
月迟到、早退一次得3分、两次得2分、两次以上不得分；
旷工不得分；
（月度分数合计/年度最高分值*权重）；
违反员工手册酌情扣分。
绩效考核10
由人力资源部根据员工一个考评周期内的绩效考核分（新员工定级后到考评上月的考核系数）进行汇总统计
A得4分、B得3分、C得2分、D不得分；
（月度分数合计/年度最高分值*权重）。
敬业度5
由员工的上级主管或部门经理对员工的执行力、工作品质等进行考评。
综合评分
15
综合能力评分15
评委组成员由公司领导、人力资源部、生产部等组成考核评议小组，对参考人员的综合考核评分；
加分项
10
根据参加考核人员在考评周期内所受到的荣誉奖励或合理化建议等，由总经理依照人力资源部提供的依据进行加分。
6.2生产工人等级考核晋升标准：
综合得分
评定结果
晋级标准
大于等于91分
优秀
晋升二级
大于等于80分，小于90分
良好
晋升一级
大于等于60分，小于80分
合格
不升不降
小于60分
不合格
降一级
7、技能等级鉴定流程
7.1新进员工等级鉴定
7.1.1对于从外单位加盟的新员工，如持有相应的职业技能等级证书，可直接参与相应职等的技能等级鉴定，鉴定通过后可直接享受相应的技能等级待遇。
7.1.2对于技术较为熟练的新员工，试工时能独立从事本岗位工作，试用期满后，人力资源部可组织相关部门直接定级，直接享受相应技能等级的工资待遇。
7.1.3新进员工在试用期结束前15天，人力资源部通知相关员工填写申请表，导师、班组长对员工的工作态度、工作表现、技能提升程度进行评价，填写审核意见后报人力资源部。
7.1.4人力资源部根据所需鉴定的工种、人数，统筹安排理论考试及实际操作考核的时间、地点，并通知相关部门及人员组织考试和考核。
7.1.5人力资源部汇总鉴定意见，确立评定等级，评定结果公示无异议后报总经理批准。
7.1.6人力资源部通知相关班组及财务部，对通过鉴定的员工技能等级薪资进行调整，从次月起开始享受相应等级的待遇。
7.2正式员工等级鉴定
7.2.1连续在本公司从事本职业工作达一个月（含）以上，通过试用期签定的员工为正式员工。
7.2.2正式员工初次进行等级鉴定，应对照初次技能鉴定申报条件，填写等级鉴定申请表，列出申请理由，并由相关班组长、导师填写审核意见后报人力资源部。
7.2.3正式员工晋级等级鉴定，应符合技能晋级的时间间隔要求。
8、相关要求
8.1各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助。
任何部门任何人不得以任何理由挤兑、压制新老员工成长，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等行政处分。
8.2所有从外部获得的职称证，仅作为申请定级的条件，仍需参加公司组织的技能鉴定。
8.3所有进行技师及以上的技能等级鉴定，在鉴定成绩合格后还应通过公司组织的综合评审。
8.4通过技能鉴定的技术工人累计两个月考核结果为差的，给予黄牌警告；
累计三个月考核结果为差的，技能系数降低一级；
一年内累计六个月考核结果为差的，予以淘汰。
9、附则
9．1本办法由人力资源部起草，并负责解释和修订。
9．2本办法经总经理批准后下发执行。
上海金啤生物科技有限公司
2012年3月23日
姓名
部门
班组
工种
入司时间
学历
年龄
参加工作时间
申请类型
_______级
申请
理由
（主要描述本人现已达到的技术水平）：
申请人签名：
日期：
年月日
导师
意见
（主要包括本人的工作态度及技术的状况）：
签名：
日期：
班长意见
（主要包括本人的工作表现、导师的意见是否属实）：
签名：
生产部
（主要审核是否同意鉴定）：
人力资源部意见：
（主要为是否批准进行鉴定）
签名：
新员工技能等级鉴定申请表
申请时间：
年月日
技能等级晋升申请表
申请时间：
姓名
班组
工种
现技能等级
现技能等级鉴定时间
申请鉴定等级
（主要包括本人的工作态度及技术水平进步的状况）：
班长
生产部意见
人力资源部意见
（主要为是否批准进行鉴定）：
技能鉴定评审表
入司时间
等级或（试用或学工）
考核成绩
岗位技能成绩：
分
评分人：
时间：
审核人：
时间：
工作态度成绩：
分
综合评分成绩：
加分项成绩：
分
总成绩：
评审组意见
人力资源
部意见
总经理意见
技能鉴定结果通知单
同志：
根据岗位技能、工作态度、综合评分等成绩，评审小组认为您的技能水平已达到_____（工种）级，特向您表示祝贺！
根据有关规定，现决定从次月起对您的薪资进行调整。
希望您在今后的工作中再接再厉，不断提高技能水平，为公司的快速发展做出新的更大的贡献！
人力资源部
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