《生产运营管理》生产决策与成本分析实验报告Word下载.docx

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1、实验初始假定

某公司生产A、B两种产品，产品每年的销售量都呈现一种相似的变化趋势（如下图）。

已知去年12个月中A产品的最大销售量为4500，B产品的最大销售量为2000，预计今年的销售量可能比曲线的预期水平多或少25%。

销售量

　16712月份　

产品销售量趋势示意图

2、受生产能力的约束,在产量上,两种产品有九种可能的组合。

产品组合：

组号

正常生产能力下

50%加班的生产能力下

AB

1

60000

5

90000

2

4000600

6

7000600

3

20001200

7

50001200

4

01800

8

30001800

9

10002400

除了这九种可能的组合，每两组之间可设置若干可能的组合。

3、涉及的成本：

项目

A

B

库存成本（元/件.月）

缺货成本（元/件）

20

60

加班成本（元）

20000

计算错误罚金（元）

25000

4、库存情况：

库存量（件）

400

100

四、实验步骤：

1、每月开始时，每队选择一种可能的产品组合。

2、当每一队做出决策后，宣布该月实际的订货量。

3、各队计算出期末库存量以及库存、缺货和加班成本。

4、12个月结束后，累计成本最低的小组为优胜者。

五、计算说明：

1、A、B产品的生产产量只能从产品组合中选择，容许停产。

2、当月期初库存量=前月期末库存量

3、可供销售量=期初库存量+生产数量

4、期末库存量=可供销售量-需求量（可以为负数）

5、缺货量=需求量-可供销售量（可以为负数）

6、库存成本=1/2（期初库存量+期末库存量）*单位库存费用

7、总存货成本=A产品库存成本+B产品库存成本

8、总缺货成本=A产品缺货成本+B产品缺货成本

9、如果选择产品组合是在50%加班情况下，加班费用为20000元

10、当期总成本=总存货成本+总缺货成本+加班成本

11、当期累计成本=前期累计成本+当期总成本

六、实验要求

1、本实验按教学进度计划在课堂进行。

3、实验结束后完成实验报告。

七、附计算表格

一月

二月

选择的产品组合

A:

B:

当月期初库存量

可供销售量

实际订货量（需求量）

期末库存量

缺货量

库存成本

总存货成本

总缺货成本

加班费用

当期总成本

前期累计成本

当期累计成本

三月

四月

五月

六月

七月

八月

九月

十月

十一月

十二月

学生签名：

年月日

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