采购降价计划表与采购项目自查报告合集文档格式.docx
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实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了——％。
为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；
防范、抑制腐-败。
建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮——个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。
同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。
力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。
采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。
同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。
建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。
因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。
房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。
房地产企业都用着很多同样的供应商。
因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。
我们发展了诸如：
达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。
从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基矗四、步加强对材料、设备价格信息的管理采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。
五、提高部门工作员工的业务素质和责任感采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。
六、将具体从以下几方面予以改进：
1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程（10个）房地产水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。
抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。
2、制定采购预算与估计成本。
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。
它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。
有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。
3、改进供应商的选择。
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。
这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。
根据我们的规模，供应商的数量以1《3家为宜建立重要货物供应商信息的数据库。
以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。
5、建立同一类货物的价格目录。
以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。
6、采购员根据图纸提前介入询价。
设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。
在的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。
使自己的全面素质再有一个新的提高。
要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。
同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。
采购工作计划
（二）采购的计划工作过程开始于从每年的销售预测、生产预测、总体经济预测中获得的信息。
销售预测将提供关于材料需求、产品及采购后获得的服务的总的测量；
生产预测将提供关于所需材料、产品、服务的信息；
经济预测将提供用于预测价格、工资和其他成本总趋势的信息。
在许多公司中，不到20%的采购需要占用了超过80%的采购资金。
将总的预测分解才特定的计划，然后为每一个重要的需求制定有效的价格和供应预测。
材料消耗量的估计分为月度和季度，将估计数据与库存控制数据进行核对，而库存控制数据的确定考虑了采购提前期及安全库存量。
然后，将这些估计值与材料的价格趋势和有效的预测相联系，制定出采购计划。
然后预计材料供应充足，价格可能下降，（*）那么采购政策就可能是将库存减少到经济合理的最低水平。
相反，如果预测到材料供应少，价格有上升的趋势，明智的采购政策将是确保有足够的库存和合同，并且将会考虑购买期货的可能性。
这一步骤早期是用于原材料及零部件采购的，在预测影响零部件的价格和供应有效性的趋势时，要考虑到预测的零部件供应行业的生产周期。
主要需要可以分为相关产品组。
对主要现吗预测的分析模式可应用于相关产品组。
在每个月/季末将每一个项目或相关产品组的数量及估计资金费用制成图表，并据此对采购计划进行修改，每个采购员对其负责的项目进行分析，他们建立了在计划期内指导其活动的目标，价格可能会因此被进一步修订。
例如新设施的建设或以前没有生产过的新的主要产品的制造计划，当需要新的设备或产品时，就会产生时间上的不确定性，制定采购计划工作就会很困难。
采购工作计划（三）新华乡卫生院基本药物采购工作于20**年七月开始实施以来，经过几个月的深入实施已经取得一定成果，已经逐步的走入正规化轨道。
**基本药物采购工作在认真贯彻《药品管理法》和《六枝特区基本药物管理办法》以及《六枝特医疗机构药品网上集中采购监督管理办法》的精神的同时，要抓好以下几项工作：
一、严格执行国家关于基层医疗机构基本药物采购和管理的有关文件精神。
继续推行基本药物零差率销售，严格控制目录外用药，杜绝采购国家规定的目录内以外的药品。
定期深入基层检查监督，保证基本药物制度顺利的开展。
二、全面落实六枝特区网络基本药物集中采购精神。
我乡医疗卫生机构已于20**年1月中旬开始执行20**年度基层医疗卫生机构基本药物集中采购招标结果，正式开展基本药物网上集中采购工作。
结合我乡实际，根据会议培训内容，要组织卫生院负责药品采购，分管院长进行网上采购平台以及基本药物管理有关知识1-2次的培训。
以便于采购药品时按流程按规定规范管理和使用基本药物。
对于卫生院提交的基本药物计划严格审核，严格目录内药物，并对药品配送企业所招标药品价格，进行严格的监督审核，保证药品采购的及时、合理的配送。
三、做好基本药物采购管理政策、法规、规定的宣传培训工作。
基本药物集中采购工作实施是国家基本药物制度的重要环节，是建立基层医疗卫生机构基本药物供应保障体系的重要步骤。
因此，我们今年要本着因地制宜的原则，合理组织好基层单位进行基本药物有关政策法规的宣传，让政策深入群众中，让群众了解党的惠民政策，让群众都了解基本药物零差率销售的好政策。
对基层医务人员基本药物知识进行不定期的培训，并让村卫生员都合理掌握基本药物知识，规范目录内药品的使用率。
四、坚持经常性的深入进行基本药物的监督检查，监督卫生室对目录内药品的使用情况以及是否使用和经营目录外药品，对违反基本药物制度使用目录外药品的卫生室要严格处理。
并按时查看卫生室的基本药物的监督检查情况。
保证基本药物制度的正常合理的开展。
五、规范管理基本药物有关的档案，健全各种档案信息的采集管理，做好各种监督检查记录、卫生室药品采购计划单的审核记录的备案。
对各种文件及时归档。
六、做好对药品采购的配送企业的协调监督管理工作，对药品配送企业的药品清单进行价格、品种核对，严格按照招标价格品种执行核对。
定期及时的从卫生室收缴药品款，及时准确的给配送企业结算药品款，确保政府承诺的严肃性和权威性。
总之，基本药物的管理采购是一项复杂的工作，是属于刚刚起步的阶段，许多工作需要不断的规范完善，我们要在卫生局的统一领导下切实履行好职责，加强基本药物集中采购和管理工作的监管，全面落实基本药物各项工作，充分认识建立和规范基本药物机制的重要意义，切实加强领导，精心组织，将基本药物集中采购各项工作落到实处，确保我乡的国家基本药物制度的顺利实施，让群众真正得到实惠。
篇二：
采购部20**年度工作计划。
采购部20**年度工作计划采购部20**年度工作计划一、组织实施将被动采购改成主动采购—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。
20**年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。
即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。
即确保工作的透明，同时保证了工作进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事：
20**年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。
制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开寻价：
采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益：
实施公开透明的采购策略后，**年现有纸张原材料一直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d，每平方价格为3.45元,只要能达到出口标准即可，现提议使用d=h材质，每平方价格为3.15元，公司可节约9%的成本;
为了节约成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于3/1前完成评估价格及品质要求：
做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品质必须经工程部和工艺部确认。
建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作20**年采供部继续围绕控制成本、采购性价比最优的产品的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
要求各长期合作供应商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的基础上下浮3-5个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，寻找新的供应商）。
同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了采购部的两级价格复核机制，然后再传送财务部。
采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调20**年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《供应商管理体制程序书》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。
同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。
建立了合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析（注：
对于厦门市内的需进行现场评估），合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
在**年人民币贬值加上国内政府对玩具行业要求的检测的项目也越来越严格，加上纸张原材料及辅料锡涨幅也在20--30%左右，今年的玩具行业如果没有价格优势根本无法生存。
因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为奔田服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。
从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。
篇三：
20**采购总结和计划。
总结与计划20**年转眼即逝，来公司已经快一年了，这一年时间里面学习了很多东西，自己也成长了不少，，自己犯错换来的进步和成长，是公司为我买单，让公司损失了利益，在此我要非常感谢公司以及公司领导和部门领导这段时间以来，对我的包容和培养！
接下来我对这一年的工作做个总结，也对即将到来的新的一年做个计划。
首先，我是采购部一员，主要负者包材和浴缸配件，以及一些零散成品的采购。
将近一年的工作，对自己目前需要采购的物料，更好的配合生产进度配合仓库库存，做好物控，应该是没有问题！
只是对自身来说，针对物料，对市场的了解，以及价格只能说部分比较熟悉，五金配件等这些，，了解的太少，花的时间比较少，所以接下下来的工作当中，不仅仅是保证物料准时准确准量的供应，配合生产等各部门，也要花更多的时间去了解市场行情，物料的性能，以及价格变化的因数，以便找到好的供应商提供更有优势的价格买到合适的产品，我觉得这个是我今后工作中应该要提升的部分。
接下来做个细分把吧，第一是包材第二是原材料树脂和纤维，滑石粉；
第三是浴缸装配配件，龙头水泵，风泵，管子等等；
第四就是一些零散的外采购件,浴室柜，马桶，台盆，洗衣机柜，厨房龙头等现在我所负责的包材有牛皮纸箱，蜂窝纸箱，气泡膜，气泡袋和泡沫，目前占比列最大的是牛皮纸箱，年采购额达到100万左右，现在目前只有华英一个厂家在做，我和其合作一年下来，发现他们家服务相对来说确实比较不错，送货及时，服务周到，价格谈不上很高，但是也不低，中途我找了三个厂家来做，其中一个价格降了4%-8%之间，但是由于老板自身受伤缘故，单子后面就没有接了，还有家是通达，做的不是很仔细，箱子不是做大就是做小，送货的车子是厢式车，也不方便，所以也淘汰了。
还有一家新开的纸箱厂华伟，总共就做了三票，价格相对只降了1-2%，但是觉得没利润，也主动放弃做了。
到最后还是只剩下华英一家在做，接下来的20**年，针对纸箱这一块，我先跟厂商谈降价事宜，然后，必须再增加一个纸箱供应商，这样对于物料控制，价格谈判，也会比较顺畅些。
蜂窝纸箱厂家是鼎新，一直不肯降价，别的一家申富纸箱厂目前已经在开始做起来，价格降幅在3%左右，但是质量不够稳定，还在继续跟进当中。
PE膜和气泡膜，泡沫，珍珠棉这块，目前价格只降过一点，大概2-3%，小小的浮动，基本没有太多变化，本身量也不多。
第二项是原材料这块，对其性质和价格都不了解，只有部门领导在和其谈判，出现质量问题的时候，也是部门领导在跟进，接下来这一年，希望能在这一方面一定要有所进步，不仅仅是保证物料及时供应，对于价格和质量都要有一定得提升！
第三项是浴缸装配配件，水泵，风泵，控制器，恒温器，下水，下水管，浴枕，喷嘴，扶手这些，，这些经过近一年的时间跟进，基本有所了解，搞明白了，什么型号带什么性能，已经哪些缸需要哪些配件，这个是最基本我觉得，，接下来的时间我觉得，对这些配件应该要有更深入的了解，经常去装配车间看看，哪些配件装在哪个位子，出现问题，到底是哪个部位出现问题，怎么样跟供应商更好的沟通，，更有效的解决问题，我觉得这个是一个重点，另外一个就是价格，多了解下市场，了解下价格组成的因素，我觉得这个也是我接下来要做的，要提升的部分.第四项，是外采购件，主要是内销经常要买的，数量也不会很多，比较散，目前龙头花洒五金件之类的以及欧式浴室柜和洗衣机柜台盆马桶，和智能马桶目前都各自只有一家供应商在采购，接下来的时间争取更多的了解市场，对比下同行的价格，争取找到价格质量更合理的厂家。
20**年又是新的一年开始，希望自己通过将近一年时间的磨合，对自己的工作更加得心应手，做事更加仔细认真，做任何决定之前更加成熟和稳重，不要出现不该出现的错误，给公司造成不必要的损失，不断的提升自己，要求自己，力求工作时间全力以赴！
有付出才会有收获，20**年我希望能得到更多的历炼，人的潜能我觉得大部分是被逼出来的，上天赋予每个人一样的能力，有些人很大胆的自己发挥出来了，而也有很少部分人是荒废了自己的能力，而我，自己觉得是属于大部分中的那个人，我希望有更多的机会，在自己原有的基础上接触更多的东西，不断的提升自己，充实自己，让自己的人生走向更高的高度！
20**年，加油吧！
采购项目自查报告
**年物资采购情况自查报告市公司：
为认真贯彻落实《**商业物资采购管理办法》文件精神，加强对物资采购工作的管理监督，全面规范物资采购行为，按照**《关于上报**年度物资采购工作自查总结报告的通知》要求及工作安排，县公司成立了物资采购工作自查组,从“管理制度、决策程序、实施过程、监督管理”四个环节对**年度的物资采购工作进行了全面自查。
现将自查情况报告如下：
一、基本情况财务账面反映,**年开展物资采购154笔、金额1496.89万元（其中：
省市局采购项目59笔、金额1080.75万元，县公司采购项目133笔、金额416.14万元），全部由省市公司集中采购或由县公司物资采购比价小组按物资采购程序比价或招标后，由承办部门购进，合规率为100%。
具体情况如下：
（一）**配套的各类物资采购情况。
开展**配套物资采购11笔、金额452.79万元，其中：
**。
以上项目全部纳入了市公司集中采购范围,不存在私自和超范围采购现象。
（二）交通工具采购情况。
采购交通工具1笔，即购置**市场管理用小汽车4辆、金额42.82万元，此项目纳入省公司集中采购范围，不存在私自和超范围采购现象。
（三）一般设备及办公自动化设备情况。
采购62笔、金额716.46万元，其中：
仓储设备9批，金额148.64万元；
施肥机2台，金额1.6万元；
基础设施机器设备3批，金额411.18万元；
空调82台，金额15.35万元；
消防设备7批，金额30.78万元；
健身设备1批，金额8.59万元；
办公设备38笔，其中台式电脑14台、打印机8台，电视机、冰柜、洗衣机等生活电器2批，办公家具4批，其他办公设备28批，金额共计100.32万元，以上物资采购全部纳入省、市、县三级的物资采购范围，采购方式和采购程序符合规定，痕迹管理规范，采购档案资料齐全。
（四）燃料采购情况。
全年采购油料13笔、金额26.9万元,定点加油站的选择是由县公司物资采购比价小组在经过市场综合考察后确定,程序符合规定。
（五）其他批量在1万元以上的物品采购105笔、金额257.92万元，即办公耗材13批，金额15.92万元；
劳保用品3批，金额89.6万元；
福利性实物30批，金额97.82万元；
纪念品及各种宣传品3批，金额1.8万元；
业务招待烟51批，金额52.78万元。
以上物资采购全部纳入市、县两级的物资采购范围，采购方式和采购程序符合规定，痕迹管理规范，采购档案资料齐全。
二、物资采购“四个环节”自查情况自开展检查工作开展以来，针对物资采购管理方面存在的问题，我单位从制度建设、决策程序、实施控制和监督管理四个方面进行了规范。
（一）制度建设方面。
组织专门人员从物资采购“制度、决策、实施和监督”四个环节，结合县公司实际，认真研究出台了物资采购工作规程，并广泛征求意见，出台了《**县公司物资采购管理工作规程》，形成完整的管理制度体系。
（二）决策程序方面。
全年开展的每笔采购项目均严格按照物资采购决策流程进行决策，即：
1、预算审批决策程序。
物资采购计划必须按照采购项目的类别在上年末分别经经理办公会议、投资管理委员会、薪酬管理委员会等决策机构批准，经预算管理委员会审定纳入年度预算范围。
未列入年度财务预算的项目，不得组织采购活动。
在预算范围内的采购事项，按以下程序进行审批：
（1）提出采购申请。
由县公司组织采购的项目，需求单位或承办部门根据工作需要，填报购置预算，按县公司财务开支管理办法和预算管理办法逐级提报领导或预算管理委员会研究。
属全市集中采购项目的，由需求单位或承办部门提出，报县公司预算委员会审核后，提报市公司资金预算管理委员会。
（2）预算项目审批。
按照授权范围，由经理或资金预算管理委员会对采购申请进行审批，项目在集中物资采购目录和金额范围的，需求单位或承办部门要提报市公司物资采购管理机构进行集中采购。
2、采购结果审批决策程序。
采购金额低于10万元（不含）的，由需求单位或承办部门提报经理批准；
采购金额超过10万元（含）的，由需求单位或承办部门提报物资采购领导小组集体研究决定。
（三）过程控制方面。
经市、县级预算委批复的物资采购项目
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