管理层考核评分表Word下载.docx
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得分
1
执行力
15
2
人员管理
3
计划能力
4
培训能力
5
督导行为
10
6
安全
7
卫生质量
8
设施设备完好
合计
100分
说明：
如被考核者的考核项目中无该项的请在得分栏内划“/”。
中高层经理绩效评价表（下属评）
评价项目
（行为能力）
权重
评价等级
分数
（权重×
评价等级）
优秀
良好
可接受
需改进
不可接受
自律性
A.遵守公司规章制度
B.坚持真理，修正错误；
C.准时性（重承诺，时间观念强，及时回应）；
D.言谈举止自觉维护酒店形象
E.坚持事实求是的原则，表里如一；
人员
管理
A.工作细致、严谨、信守职责；
B.经常找员工唔谈，听取员工意见；
C.部门建立规范和工作制度和程序；
D.对下级工作不能指导，让下级感到失望；
责任心
A.明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责
B.勇于承担责任，获得下属尊敬和肯定；
C.对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或者作各种辩解
团队协作精神
A.与团队成员分享信息和经验；
B.促进团队成员间的合作；
C.主动与主管、员工合作及相关部门工作；
D.接受和支持员工的意见和决定；
E.善于社交并能建立内部信任。
培训
A.经常培训员工，让员工有专业技能的提高；
B．平时工作中能给员工正确指导，让员工有所成长；
C．定期给员工开展培训；
计划
能力
A.对部门工作条理清晰；
B.对员工分工公平、合理、明确；
C.对工作有计划性；
业务知识能力
A.具有熟练的业务知识及相关的其他知识
B.分析决策能力强，并能正确判断处理；
C.对部门各项工作，操作流程熟练，并通熟练运用到工作；
授权/控制能力
A.善于用人所长,有效分配工作,并给予相应的权利和责任；
B.对下属的工作进行跟进、回顾，确保目标达成；
C.善于给下属及时反馈和评价。
9
沟通
A.利用口头或书面形式主动沟通；
B.乐于倾听，有效反馈；
C.能有效化解矛盾和抱怨；
D.善于用人际沟通技巧说服他人；
A．能正确指导员工合理使用各种设施设备；
B．未发生过安全隐患事故；
C．经常培训督导员工安全消防知识；
总比重
100
总分数
其它评价：
管理级绩效考核评分表（总分）
自评10%
下属50%
部门经理20%
评估分
实际分
总评估分
备注
部门
考核时间
姓名
职 位
管理人员绩效考核评分表
考核指标
分值
评价依据
评分标准
下属评分
同级
评分
上级评分
工作业绩
工作质量
任务完成结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错
差错一次扣1分，三次以上本项为零分
工作数量
按时完成各项目标计划，完成任务工作量饱满
未完成一件扣1分，三件以上本项为零分
信息反馈
按上级导要求修订与调整目标，反馈及时
拖延一次扣1分，三次以上本项为零分
联系报告
联系和报告工作及时、准确、充分、适宜
报告失误一次扣1分，三次以上本项为零分
工作能力
组织能力
正确理解上级指令，制定方案，按计划组织实施，实现目标
方案错误一次扣1分，三次以上本项为零分
管理能力
职员分工合理、搭配高效
不合理一次扣1分，三次以上本项为零分
管理责任
部下有没有不满和抱怨
员工抱怨一次扣0.5分，五次以上本项为零分
指挥能力
充分调动职员工作积极性和创造性，指导属下改进工作
员工工作不积极一次扣0.5分，五次以上本项为零分
协调能力
与各有关部门协作、配合与沟通及时解决问题
其他部门投诉一次扣1分，三次以上本项为零分
团队建设
整体精神面貌，团队协作，整体业务素质的提高
本部门精神不佳，发现一次扣0.5分，三次以上本项为零分
人员流失率
本部门人员流失情况
离职一个扣一分，三个以上本项为零分
监督责任
对部下的过失勇于承担责任
推脱一次扣1分，三次以上本项为零分
5S管理
现场5S管理执行状况
5S检查发现一次扣0.5分，五次以上本项为零分
工作态度
敬业精神
对本职工作敬业受业，自觉履行职责，任劳任怨
抱怨一次扣0.5分，四次以上本项为零分
纪律性
严格遵守工作纪律和规定，对同事及外界人士礼貌热情
说粗话一次扣0.5分，四次以上本项为零分
责任感
忠于职守，敢于承担责任，对部门、上级负责
推脱负责一次扣0.5分，四次以上本项为零分
协作性
能听取相关部门或员工的意见，和谐相处，齐心协力做好工作
与同事争吵一次扣0.5分，四次以上本项为零分
综合素质
专业技能
具备现岗位所要求的专业知识及实际业务技能
试情况而定
学习精神
自觉学习专业、技术知识及公司各项规章制度
品德修养
严守职业道德、社会公德注重仪表、仪容、言谈举止行为得体
忠实度
对公司忠诚
得分小计
行政考核扣分标准
执行依据
执行结果
行政扣分
安全考核
设备安全
未关闭电气设备开关
一次扣3分
财产安全
值班人员未关门窗未、锁办公室大门、上班未开办公室大门。
卫
生
考核
责任卫生
卫生负责人未按安排搞好卫生、每周六不进行大扫除。
一次扣2分
办公卫生
办公环境不得保留与工作无关的物品，现场脏乱差
办公垃圾
未及时清理生活垃圾
制度考核
考勤考核
员工迟到、早退。
30分钟内一次扣2分，超过30分钟一次扣5分
员工未请假视为旷工。
一次扣10分
请事假（不包含病假、丧假、带薪年假）。
未按规定请假。
（后补请假条）
一次扣5分
会议
公司各种会议的召开
迟到一次扣3分，缺席一次扣5分
办公考核
在办工区域就餐、吃零食。
上班时间未配戴带工作牌、未交每日日志。
上班时间举止粗野、衣冠不整、穿吊带背心或拖鞋；
上班时间聚众闲聊、打闹嬉戏、上与工作无关的网站；
行为考核
言语规范
顶撞领导、散布谣言、办公内打架、骂人。
行为规范
接受贿赂，携带违禁物品、与工作无关的物品进入工作场所
工作时间睡觉，酒后上岗工作区域吸烟，从事第二职业
组织行为
无故不参加公司活动
管理考核
管理态度
包庇员工、差别化对待下属员工
管理方法
下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为
事故处理
出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故
绩效考核
员工绩效考核工作不细致、未如实填写《考核表》、未按时上交《考核表》
总扣分
上级领导确认签名：
年 月 日
行政部签字：
年 月 日
被考核人确认签名：
年 月 日
考核总评分
考核总评分=下属评分*20%+同级评分*30%+上级评分*50%-总扣分
安全生产管理考核细则评分表
（管理处与驻外公司适用）
单位名称（盖章）：
年月日
考核目标
自评分
考评分
一
安全生产目标完成情况
（15分）
1、五大类责任事故（死亡责任事故、重伤责任事故、火灾责任事故、重大治安责任事故、重大管理责任事故）为零，实现单位年度安全生产目标（15分）
二
安全生产管理组织和制度建设情况
（10分）
1、建立健全安全生产管理网络，配备安全生产管理人员符合要求（2分）
2、建立健全各项安全生产管理制度（2分）
3、建立健全各项安全生产操作规程并在岗位前公示（2分）
4、有应急救援队伍，建立常态志愿消防队，制定各类突发事件应急预案（2分）
5、安全资料按规定保存完整、整理有序（2分）
三
领导重视和执行制度情况（5分）
1、落实安全生产责任制，逐级签订年度安全生产责任书（2分）
2、每月召开安全生产专题会议（1分）
3、处理安全生产事故严格执行“四不放过”原则（1分）
4、做好年度安全生产工作计划及总结（年初、年底）（1分）
四
安全生产宣传教育培训持证上岗情况（14分）
1、制定、执行年度安全培训教育计划（2分）
2、组织单位主要负责人、安全管理人员、特种作业人员和其他从业人员的安全培训教育和考核，并有相关的教育考核记录（2分）
3、新入职员工“三级安全教育”全覆盖（2分）
4、组织开展形式多样的宣传教育活动，每月开展员工安全生产培训（2分）
5、全员懂得安全生产基础知识，掌握灭火器、消火栓使用方法（2分）
6、每季度不少于1次应急演练，每年不少于2次火灾应应急演练，每次演练有方案、有签到、有图片、有总结（2分）
7、驾驶员、特种作业人员持证上岗（2分）
五
安全生产隐患排查整改情况（8分）
1、每月组织开展一次全面的安全生产隐患排查，有整改记录（2分）
2、建立每月《安全隐患明细台账》，每季向公司安办报告整改情况（2分）
3、对危险源分类管控、危坡危墙危边危杆危树整治及时有效（2分）
4、第一时间落实上级检查发现的安全隐患的整改工作（2分）
六
安全设施设备管理情况
（13分）
1、危险部位或重点场所应设置明显的安全警示标志（2分）
2、火灾自动报警系统、自动灭火系统、消火栓系统、防烟排烟系统、应急广播系统定期检查维护，保持完好、运行正常（3分）
2、疏散指示标志、应急照明、防火门及其闭门器设置合理、保持完好，安全出口、应急疏散通道、消防车通道保持畅通（3分）
3、消防器材的配置符合要求，摆放科学，定期检验有记录，完好有效（3分）
4、易燃易爆场所按要求安装防爆电机防爆灯防爆开关（1分）
5、电气设备、高层建筑防雷接地等应定期检测（特别是在雷雨季节前），应有检测记录（1分）
6、劳动防护用品符合标准、配备齐全、使用到位（2分）
七
物业安全管理情况
1、对自有物业和租赁物业安全管理、安全巡查落实有记录（1分）
2、与外包服务单位、租赁商户签订安全生产管理协议，有对外包服务单位、租赁商户有定期安全检查记录，外包服务单位、租赁商户无违章作业现象（2分）
3、与辖区内商业、企业用户签订《消防安全生产责任书》，有对商业、企业用户有定期安全检查记录，发现问题必须下达《整改通知书》（2分）
4、与装修户业主签订《装修安全责任书》，强化装修管理，有巡查记录，发现问题应及时制止并下达《整改通知书》（1分）
5、员工食堂、宿舍安全卫生达标，食堂工作人员有体检证明并定期体检（2分）
6、社区经营性游泳场符合《游泳场所经营国家强制性标准》（2分）
八
生产设施设备管理情况
1、手持电动工具有定期检查记录，符合安全标准（1分）
2、建立车辆、设备及特种设备技术档案，特种设备取得安全使用证或者安全标志（2分）
3、车辆、机电设备、特种设备等生产设施设备有定期检查、保养记录（2分）
4、机电设备运行正常，应急备用发电机能随时启动，有运行记录和试运行记录，设备房温度正常，有通风、防鼠、防水、防盗设施，干净整洁（2分）
5、电梯运行正常，电梯机房有通风、防雨、防盗设施，有解困设备工具，干净整洁，电梯底坑无积水（2分）
6、强弱电井、管道井保持干净整洁并锁闭（1分）
九
现场管理情况（10分）
1、消防控制室实行24小时专人值班制度，值班记录及时准确（2分）
2、消防联动系统常态设置自动状态，不得将应处于自动状态的系统、设备设在手动状态（2分）
3、安全用电，杜绝电线乱拉、乱接、超负荷等现象（2分）
4、危险化学品储存、运输和使用符合规范（1分）
5、高层楼宇供水水池上锁，有专人管理（1分）
6、实行每日防火、防盗巡查，有按时签到记录，每月有“应急反速度”抽查通报记录（2分）
十
上级规定动作及安全信息完成情况
（5分）
1、按要求制定安全生产工作专项活动方案（1分）
2、系统落实安全生产专题活动内容及宣贯上级文件、通知（1分）
4、贯彻生产安全突发事件信息常态化沟通机制（1分）
3、及时完整提交安全生产各类报表、报告、文档（1分）
5、发生安全生产事故不得瞒报、漏报、虚报（1分）
总分（100分）
考核扣分标准
第一项：
发生五大类责任事故扣15分，第二至十项：
每个问题点扣0.5分，扣完为止
扣分项及
原因说明
单位第一责任人：
检查组员：
检查组长：
（机电分公司适用）
1、五大类责任事故（死亡责任事故、重伤责任事故、火灾责任事故、设备责任事故、交通责任事故）为零，实现单位年度安全生产目标（15分）
4、有应急救援队伍，制定设备故障等突发事件应急预案（2分）
领导重视和执行制度情况（8分）
2、每月召开安全生产专题会议（2分）
3、处理安全生产事故严格执行“四不放过”原则（2分）
4、做好年度安全生产工作计划及总结（年初、年底）（2分）
安全生产宣传教育培训持证上岗情况（15分）
6、驻点部员工熟练掌握设备故障等突发事故应急处理方法（1分）
7、每半年组织应急演练1次，随时配合管理处演练。
每次演练有方案、有签到、有图片、有总结（2分）
8、驾驶、电工、焊工、消防人员按规定持证上岗（2分）
3、对危险源分类管控，落实重大危险源安全管理措施（2分）
场所及生产设施设备安全管理情况
（14分）
1、办公区域、库房、员工宿舍灭火器的质量、配备应符合要求，灭火器定期检查并做好记录（2分）
2、办公区域、员工宿舍、仓库无“三合一”现象，安全出口、应急疏散通道畅通（2分）
3、办公区域、库房、员工宿舍、施工现场配电箱的电线（电缆）有套管、开关箱内有漏电保护开关，电气设备有接零、接地防护，杜绝电线乱拉、乱接、超负荷等现象（2分）
4、劳动防护用品符合标准、配备齐全，并妥善维护保养（2分）
5、劳动防护用具的发放由专人负责管理，保证发放清洁有效的防护用品（2分）
6、手持电动工具每月有检查记录，工具符合本身安全规范（2分）
7、建立并严格实施工程车辆登记的管理制度，做好车辆维保、年审工作（2分）
仓库安全管理情况
1、建立《仓库管理规定》，有专人负责，做到物品“账、卡、物”相符，定期进行盘点，有领用记录（3分）
2、物品按类别有序贮放，油漆、天那水等危险品单独存放（1分）
3、仓库应保持清洁卫生，有必要的防护设施，防止设备受潮、锈蚀、碰撞（1分）
机电设备安全管理情况
（20分）
1、每月定期检查机电设备的运行状态，有检查记录，发现事故隐患及时告知使用单位（3分）
2、驻点部有计划地开展机电设备的维保工作，并按时完成，每月有回访记录（3分）
3、机电设备维修、保养必须严格按照有关技术规范、执行安全操作规程（3分）
4、机电设备维修、保养记录规范、完整（3分）
5、驻点部按特约服务要求对供水设备抢修、检查试验，有相应检查记录（3分）
6、驻点部实行24小时重点设备应急维修抢修制度，维修记录及时准确（3分）
7、临时用电、动用电（气）焊机、高空作业等实行申报制度（2分）
发生五大类责任事故扣15分，第二至九项：
（电梯分公司适用）
4、有应急救援队伍，制定电梯设备事故等突发事件应急预案（2分）
6、驻点部人员熟练掌握电梯困人等电梯突发事件应急处理方法（1分）
7、针对维保电梯的不同类型，每半年不少于1次应急演练，随时配合管理处演练。
8、特种作业人员按规定持证上岗（2分）
3、办公区域、库房、员工宿舍、施工现场
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