浅谈我国国有企业文化建设理念docWord格式.docx
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刘光明认为：
“企业文化是一种从事经济活动的组织之中形成的组织文化。
它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。
它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。
”
企业文化是一种新颖的管理思想。
革
新观念是企业文化建设的第一步。
观念不转变，企业文化建设始终会步履维艰。
国有企业由于原先的管理体制与机制存在较多的弊端，而且对国企员工影响颇深。
国有企业是我国国民经济的支柱，在中国特色社会主义经济建设中更起着其他企业无可替代的作用。
二、国有企业企业文化建设中的问题
在现代企业中，随着社会市场经济体制的逐步完善，在市场化运作之下，我国企业仍没有忽视思想教育工作，这是形成中国企业文化竞争力很好的根基。
但我国企业必须认识到，思想教育工作必须与现代企业管理紧密结合，才有助于形成良好的企业文化。
在国有企业企业文化建设中，笔者总结了以下几个问题：
１、产权问题。
大型国企的国有属性，使得企业管理人员对其所受托管理的资产，没有本质上的纽带联系，这使得企业在运转过程中，企业内部管理和对外投资管理上，企业主管人员不具备完整的使命感，从一定程度上讲，对企业资产的忠诚度明显低于民营企业家，这使得国有资产的使用率也明显低于民营企业，从这点上也可以折射出一点：
国有企业的企业文化的建立，从一定意义上讲，将会是非常困难的．很多国有企业领导者只顾及谋求自身利益或追求晋升满足，目光较短浅，很少思虑企业的长远发展。
２、历史问题。
由于原先国有企业体制机制的弊端，不仅使国有企业背负了沉重的经济包袱，而且背负了沉重的社会包袱。
现今大多国有企业要么忙于解决历史遗留的经济问题，要么忙于实施“分立破产”，解决社会包袱问题。
然而，投入企业文化建设的人力、财力和物力严重受到制约。
显然，这些历史遗留的问题，得不到合理的解决，企业文化建设不再是提升企业管理品质、打造企业核心竞争力的催化剂了，很可能又成为企业经营管理的负担了。
３、创新问题。
国有企业不缺乏创新能力，而是缺乏创新意识。
大多数国有企业都有大批的人才，他们不仅有能力，而且有思想，但限于企业的管理体制与机制，不敢向前迈步，总担心触摸了企业的规矩，丢了一辈子的“铁饭碗”。
因此，国有企业陈旧的管理体制与机制，是束缚企业创新的主要因素。
企业文化作为新的管理思想领域，它的建设更
需要不断转变观念、革新心态、改善心智模式和创新行为，不断边缘化企业里劣质的文化元素，促使优质文化元素成为主流文化和强势文化，从而指导企业的创新与发展。
鉴于这种情况，单纯的去追求表面上的企业文化的建立，可能就会变为一场企业领导的政绩工程，类似海市蜃楼的无效作为。
当然，也不是没有办法去改善这种状况，要做到这点，需要企业的从基本点做起，就是首先树立一个企业管理层及员工的共同点，并设计一套符合这个共同点的企业发展战略规划及实施方案，在此基础之上，再提炼出一套符合这个共同发展目标的企业文化系统。
三、构建国有企业文化的理论原则和措施
构建和谐企业需要将和谐理念融入企业文化建设之中，努力建设和谐的企业文化。
建设和谐企业文化，就是要培养一种和谐的思维方式。
中国在几千年的封建社会统治下形成了以儒家文明为主体的多种文化的互相融合统一，形成了现在独特灿烂的中华文明。
其中一些传统观点不仅对我国， 而且对东南亚各国都有着巨大的影响，并形成了一个广泛的儒家文化圈。
这些地区的许多著名企业，如松下公司、三星集团等，便是以儒家文化作为其国有企业文化的主体，造就企业与员工之间，员工与员工之间一种互相信任，互为依托，共同生存的关系，从而使企业在国际竞争中能立于不败之地。
１．以人为本理念。
中国儒家崇尚“天人合一”，历来的统治者都以“得民心者得天下”，作为自己的最高统治思想。
而我国兵法里面也说到“天时不如地利，地利不如人和”。
而重视人的力量转化到企业里面去就是关心职工的生活，家庭，娱乐等各方面，只有在企业中作到“以人为本”，才有可能凝聚职工工作的热情，发挥其创造力和生产力。
在国有企业，以人为本最基本的就是以广大职工的根本利益为本。
国有企业始终坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针，把全体职工作为发展的出发点和归宿，将员工的需求与企业的命运紧密结合，把企业的发展建立在人的全面发展的基础上，最终实现员工和企业的共同发展。
可持续发展理念。
可持续发展是科学发展观的基本要求之一，这一理念要求国有企业在经营管理过程中，必须处理好企业发展与社会、环境、资源的关系。
不能只看到企业的眼前利益、局部利益，更要看到企业的长远利益，甚至是国家利益，乃至全人类的长远利益，能够真正做到保护生态环境，合理开发利用资源。
３、和谐理念。
和谐的思维模式，要求企业管理者和员工善于辩证看待问题，承认矛盾，承认差异，对于分配的差别和职务的升降
浅谈我国国有企业文化建设理念
【文章摘要】
随着我国经济体制改革的深入，市场经济体系在我国逐渐确立，国有企业的原有生产模式，经营理念，员工的思想认识，需要一种完全适应市场经济需要的企业文化即国有企业文化来更新和替代。
明确国有企业企业文化的功能，树立正确的企业文化建设理念，才能不断增强市场竞争能力、科技创新能力和抵御风险能力，在激烈的市场竞争中搏击风浪，立于不败之地。
【关键词】
国有企业；
企业文化；
建设理念李玉红 中钞特种防伪科技有限公司 ０７１０７１
管理纵横SweepingovertheManagement
140【参考文献】
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《中国事业单位制度》，中国经济出版２００２年版
心态平和，能使各种矛盾、差异形成一种良性互动。
和谐的企业文化应包容多样、团结多数，更好地贴近员工、贴近实际，为企业大多数员工接受和认可。
４、特色理念。
企业文化建设有很多共性的东西，但每个企业各有特点，因此，企业文化建设也会有所不同。
国有企业要理论联系实际，结合所属行业特点和企业组织的特点，把建设特色企业文化作为企业文化建设的重点。
目前，我国不同所有制的企业因经营内容不同、规模不同、效益不同、历史不同、声誉不同等差异造就了各具特色的企业文化。
四、企业文化建设的开拓与创新
国有企业应对长期发展过程中形成的不同的价值观进行整合，从不断创新企业文化的角度出发，精心提炼出适合本企业发展的企业精神、企业宗旨、企业核心价值观、
企业经营战略等，并努力使之转变成全体员
工的共识，化为员工的自觉行动，贯彻到企业
生产经营的每个环节。
国有企业只有坚持与
时俱进、不断创新，保持企业文化的先进性，
才能牢牢把握先进文化的前进方向，建设具
有强大竞争力的企业文化体系。
国有企业要想在当今不断变化的环境
中生存下去，就要不断学习，及时了解各方面
的新信息，掌握层出不穷的新知识。
建立学
习型企业，营造企业浓厚的学习氛围，有利于
培养员工的创造性思维能力，建立一种有机
的、高度柔性的、横向网络式的、能持续创
新发展的国有企业文化体系。
重视吸收中外
优秀企业文化。
随着经济全球化的不断发
展，中外企业文化相互融合、优势互补，形成
一种“合金型”企业文化，已经成为企业文
化发展的大趋势。
适应这一趋势，各企业之
【参考文献】
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设置、会计科目、业务分析及业务连接等信息，以及数据录入、统计分析和管理等多方面的支持。
此外，利用自己的技术力量开发本企业专用的系统，可以提高财务处理的连续性和财务对业务支持的有效性。
随着市场经济的发展，利用先进的信息技术来提高企业竞争力已是必然趋势，而运用市场中先进的财务及业务管理软件技术构筑企业功能强大的管理平台，加强企业自身的管理和创新能力也是现代企业的必由之路。
３、建立财务管理体系
对军队资产的监督和评价还应从内外两个方面加强管理，在外部财务管制方面，军队企业的上级主管部门应以企业为对象，对国有资产投入的管理、企业资产营运的监督、企业重大财务收支的监督、国有资本收益的管理、企业财务考核与评价、违法违规的法律等内容作出评价，规范企业资产管理和财务行为。
企业内部的财务管制，可以采取一些措施，例如：
厂长问责制，是目前多数修理工厂所采用的管理模式，主要为适度集中财权，包括日常经费开支、固定资产构建与处置、新修理线的投资开发等，形成相应的工作制度，提高决策的科学性。
此外还可以建立内部报告系统，报告企业经济业务事项处理过程的信息，如重大经济业务事项处理跟踪报告、损益报告、费用报告、现金流量报告和资产质量与债务形成等情况的报告，它可以动态地了解企业情况，发现问题和及时进行动态控制的重要手段。
第三，成立
》接１４１页间相互交流、学习、借鉴，有助于企业文化的发展，共享全球优秀企业文化带来的巨大生产力。
内部结算中心。
统一内部结算单位现金收入、资金拨付、对外筹资和往来结算，它能有效地强化资金管理，控制财务收支，提高财务信息真实性和及时性。
》接１４２页
牵制。
为了有效的控制风险的发生，应进行明确的职责划分，要求同一个员工不能从事两项以上不相容职务，并且员工之间的职责权限应该互相牵制。
有关人员在从事业务时， 必须明确业务处理权限和应承担的责任， 对一般业务或直接接触客户的业务， 均要经过复核禁止一个人独立处理业务的全过程。
（３）分级授权明确个人责任。
建立授权批准制度，把企业的所有经营活动都纳入授权批准范围，然后根据重要性和金额的不同，分别授权不同级别的管理人员，明确被授权者的责任，避免授权责任不清。
同时建立责任追究制度。
此外，民营企业应加强企业信息与
１、孟然，刘德军． 我国民营企业内部
控制［Ｊ］． 合作经济与科技，２００７．０１
２、李静． 民营企业内部控制探讨［Ｊ］．
市场周刊・理论研究，２００７．０９
３、徐艳滨，陈微． 浅论民营企业内部
控制［Ｊ］． 黑龙江对外经贸，２００９．３期沟通。
可以考虑ＥＲＰ系统的应用，但还
应视企业自身特点决定，不可生搬硬套。
最后在监督方面，民营企业可以根据自
身特点建立内部审计部门或审计委员
会，加强内部监督，评价与考核职能。
民营企业已成为我国经济发展中不
可缺少的中坚力量，加强和完善民营企
业的内部控制有利于它的发展和壮大，
使其在日益激烈的市场竞争中处于有利
地位，同时也有助于我国经济的整体发
展。
现代商业MODERNBUSINESS
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