项目施工管理基本知识介绍.ppt

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12022/10/24项目施工管理基本知识介绍主讲:

王玉宝Page:

2施工管理基本知识施工管理基本知识欢迎您欢迎您参加项目施工管理参加项目施工管理基本知识学习基本知识学习Page:

3施工管理基本知识施工管理基本知识目目录录第一部分施工管理过程第二部分施工前期阶段第三部分施工准备阶段第四部分现场施工阶段第五部分交工验收阶段Page:

4施工管理关键名词施工管理关键名词施工管理关键名词施工管理关键名词施施施施工工工工准准准准备备备备阶阶阶阶段段段段基本基本概念概念施工管理施工管理工程建设过程中的组织管理和技术管理工作。

建设项目建设项目在一定的条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。

一个建设项目必须在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个相互内在联系的单项工程组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理。

单项工程单项工程建设项目中具有独立设计文件、可独立组织施工，建成后可以独立发挥生产能力或工程效益的工程。

单位工程单位工程具有独立设计文件、可独立组织施工，但建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程。

第一部分第一部分第一部分第一部分施工管理过程施工管理过程Page:

5施工管理关键名词施工管理关键名词施工管理关键名词施工管理关键名词施施施施工工工工准准准准备备备备阶阶阶阶段段段段基本基本概念概念单机试车单机试车现场安装的驱动装置空负荷运转或单台机器、机组以水、空气等为介质进行的负荷试车，以检验其除受介质影响外的机械性能以及制造、安装质量。

联动试车联动试车对规定范围内的机器、设备、管道、电气、自动控制系统在达到试车标准后，以水、空气、部分实物料等介质所进行的模拟运行，以检验其除受介质影响外的全部性能和设计、制造、安装质量。

生产考核生产考核投料试车产出合格产品后，对装置生产能力、工艺指标、产品质量、设备性能、自控水平、消耗定额、经济效益等是否达到设计要求的全面考核。

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6施工管理关键名词施工管理关键名词施工管理关键名词施工管理关键名词施施施施工工工工准准准准备备备备阶阶阶阶段段段段基本基本概念概念中间交接中间交接单项工程或单位工程按设计文件所规定的范围全部完成，并经管道系统和设备的内部处理、电气和仪表调试及单机试车合格后，承包单位和建设单位所做的交接工作，它标志着工程施工安装结束，由单机试车转入联动试车。

它是工程保管、使用责任的移交，不解除承包单位对工程质量、验收应负的责任。

工程交接工程交接建设项目、单项工程或独立单位工程在联动试车完成后、投料试车前，承包单位和建设单位按规定内容所做的交接工作。

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7施工管理关键名词施工管理关键名词施工管理关键名词施工管理关键名词施施施施工工工工准准准准备备备备阶阶阶阶段段段段基本基本概念概念竣工验收竣工验收检验建设项目是否按照国家法律法规、标准规范和设计要求建成，能否合法、正常生产和使用所做的验收工作。

竣工验收后，建设单位向承包商颁发工程接收证书。

项目文件项目文件建设项目在立项、审批、招投标、勘察、设计、施工、监理及竣工验收全过程中形成的文字、图表、声像等形式的全部文件。

包括项目前期文件、项目竣工文件和项目竣工验收文件。

项目竣工文件项目竣工文件项目竣工时形成的反映施工（指建筑、安装）过程和项目真实面貌的文件，主要由项目施工文件、项目竣工图和项目监理文件组成。

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8施工管理关键名词施工管理关键名词施工管理关键名词施工管理关键名词施施施施工工工工准准准准备备备备阶阶阶阶段段段段基本基本概念概念交工技术文件交工技术文件施工单位或其他承建单位按国家现行的施工标准和规范以及企业相关规定，在施工和管理过程中所形成的，在工程交接时移交建设单位的工程交付、安全质量、使用性能等技术资料，是项目施工文件的重要组成部分。

项目监理文件项目监理文件监理单位对项目工程安全、质量、进度和建设资金使用等进行控制的文件。

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9施工管理关键名词施工管理关键名词施工管理关键名词施工管理关键名词施施施施工工工工准准准准备备备备阶阶阶阶段段段段基本基本概念概念第三方检测机构第三方检测机构指与建设项目的业主、承包商双方在行政上没有直接的隶属关系、在经济和技术上没有直接的利害关系、具有相应资质条件、出具的检测报告具备法律效力的检测机构。

建设工程监理建设工程监理指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。

其特性主要表现为监理的服务性、科学性、独立性和公正性。

监理工作范围监理工作范围四控四控“质量控制、进度控制、投资控制和安全控制”；两管两管“合同管理、信息管理”；一协调一协调“组织协调（协调有关单位之间的工作关系）”第一部分第一部分第一部分第一部分施工管理过程施工管理过程Page:

10施工管理关键名词施工管理关键名词施工管理关键名词施工管理关键名词施施施施工工工工准准准准备备备备阶阶阶阶段段段段基本基本概念概念工程质量监督工程质量监督是建设行政主管部门或其委托的工程质量监督机构（统称监督机构）根据国家的法律、法规和工程建设强制性标准、对责任主体和有关机构履行质量责任的行为以及工程实体质量进行监督检查、维护公众利益的行政执法行为。

工程质量监督机构工程质量监督机构是指建设行政主管部门依据有关法律法规和工程建设强制性标准，对工程实体质量和工程建设、勘察、设计、施工、监理单位（简称工程质量责任主体）和质量检测等单位的工程质量行为实施监督的职能部门。

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11施工过程管理施工过程管理第一部分第一部分第一部分第一部分施工管理过程（施工管理阶段）施工管理过程（施工管理阶段）施工准备阶段施工准备阶段施工前期阶段施工前期阶段现场开工准备现场开工准备前期准备前期准备交工验收阶段交工验收阶段现场施工阶段现场施工阶段招投标管理招投标管理试压试压/冲洗冲洗/吹扫吹扫/气密气密施工召标施工召标项目启动项目启动电气仪表联校电气仪表联校施工协调施工协调合同谈判合同谈判开工准备开工准备三查四定三查四定中间交接中间交接联动试车联动试车性能考核性能考核单机试车单机试车竣工验收竣工验收设计管理设计管理采购管理采购管理会议管理会议管理施工技术管理施工技术管理施工进度管理施工进度管理施工材料管理施工材料管理施工费用管理施工费用管理施工质量管理施工质量管理施工施工HSE管理管理文明施工管理文明施工管理Page:

12施施施施工工工工前前前前期期期期阶阶阶阶段段段段开始前期准备合同谈判项目启动招投标第二部分第二部分第二部分第二部分施工前期阶段施工前期阶段Page:

13在项目启动后在项目启动后,项目公司要组建项目施工项目公司要组建项目施工管理组织机构（工程管理部或施工管理部），管理组织机构（工程管理部或施工管理部），任命部门经理（部长），配备相关施工管理人任命部门经理（部长），配备相关施工管理人员，协助项目公司（或项目经理）处理现场具员，协助项目公司（或项目经理）处理现场具体工作体工作.直接管理部门：

设计管理部、采购部直接管理部门：

设计管理部、采购部（物供部、装备部）、工程管理部、计划控（物供部、装备部）、工程管理部、计划控制部、质量安全部、装置项目部（制部、质量安全部、装置项目部（PMTPMT）等。

）等。

间接管理部门：

人力资源部、综合管理间接管理部门：

人力资源部、综合管理部、财务部、审计监察部等部、财务部、审计监察部等第二部分第二部分第二部分第二部分项目前期阶段项目前期阶段项项项项目目目目前前前前期期期期阶阶阶阶段段段段施工管理施工管理组织机构组织机构Page:

14第二部分第二部分第二部分第二部分项目前期阶段项目前期阶段典型的矩阵式项目管理组织机构图典型的矩阵式项目管理组织机构图Page:

15施施施施工工工工前前前前期期期期阶阶阶阶段段段段第二部分第二部分第二部分第二部分施工前期阶段施工前期阶段前期准备前期准备部门经理根据部门经理根据所分管的工作，落实所分管的工作，落实本部门人力资源，做本部门人力资源，做好项目施工管理策划。

好项目施工管理策划。

包括：

施工临设规划、包括：

施工临设规划、项目许可手续管理策项目许可手续管理策划、商品混凝土供应划、商品混凝土供应管理规划、施工总平管理规划、施工总平面管理规划等。

面管理规划等。

按公司安排参按公司安排参与各类招标文件编制，与各类招标文件编制，参与开标、评标、定参与开标、评标、定标工作。

标工作。

配合合同主管配合合同主管部门，进行施工管理部门，进行施工管理交流，参加施工管理交流，参加施工管理相关内容谈判。

相关内容谈判。

招投标招投标合同谈判合同谈判主要主要工作工作Page:

16施施施施工工工工准准准准备备备备阶阶阶阶段段段段项目启动项目经理设计经理设计经理采购经理采购经理施工经理施工经理项目副经理行政经理行政经理组建项目部组建项目部组建项目部组建项目部现场开工准备现场开工准备施工招投标施工招投标采购招投标采购招投标质量经理质量经理HSE经理经理第三部分第三部分第三部分第三部分施工准备阶段施工准备阶段承包商主要工作承包商主要工作承包商主要工作承包商主要工作Page:

17施施施施工工工工准准准准备备备备阶阶阶阶段段段段现场协调现场协调图纸会审设计交底图纸会审设计交底采购准备采购准备现场开工现场开工现场开工准备现场开工准备施工招标项目项目实施实施规划规划施工施工工序工序策划策划现场现场施工施工策划策划参与参与评标评标确定确定短命单短命单合同合同会签会签施工可行性审查技术谈判施工准备施工准备第三部分第三部分第三部分第三部分施工准备阶段施工准备阶段建设单位（业主）施工准备阶段主要工作建设单位（业主）施工准备阶段主要工作Page:

181.组建项目施工管理组织机构，配备相关管理人员；2.参与对EPC承包商的招投标工作，组织施工承包商的招投标工作；3.协助项目公司编制项目管理手册；4.组织施工管理人员熟悉各专业设计文件，从施工角度，审查相关资料，做好技术准备工作；5.协助采购经理,关注长周期主要设备、材料的采购工作；6.协助项目经理根据现场实际情况，配备相关资源；7.组织做好“四通一平”的相关工作；8.协助做好项目“七牌三图”宣传告知工作。

施工施工图设图设计阶计阶段段施施施施工工工工准准准准备备备备阶阶阶阶段段段段施工准备阶段的主要任务施工准备阶段的主要任务现场开现场开工准备工准备第三部分第三部分第三部分第三部分施工准备阶段施工准备阶段Page:

19项目管理手册的内容项目管理手册的内容项目管理手册的内容项目管理手册的内容施施施施工工工工准准准准备备备备阶阶阶阶段段段段现场开现场开工准备工准备项目概况项目概况项目建设目标项目建设目标项目管理模式和组织机构项目管理模式和组织机构项目进度管理项目进度管理项目投资管理项目投资管理项目质量管理项目质量管理项目项目HSEHSE管理管理项目合同管理项目合同管理沟通与协调管理沟通与协调管理第三部分第三部分第三部分第三部分施工准备阶段施工准备阶段Page:

20项目管理手册的内容项目管理手册的内容项目管理手册的内容项目管理手册的内容施施施施工工工工准准准准备备备备阶阶阶阶段段段段现场开现场开工准备工准备项目项目ITIT管理管理项目文档管理项目文档管理项目报告管理项目报告管理项目设计管理项目设计管理项目采购管理项目采购管理项目施工管理项目施工管理项目竣工验收管理项目竣工验收管理生产准备与试车管理生产准备与试车管理第八部分第八部分第八部分第八部分施工过程管理施工过程管理Page:

21施工管理程序文件（管理规定）施工管理