砌体结构混凝土导墙QC小组活动记录本文档格式.docx
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2015-06-10—2015-10-25
课题负责人
*****
联系方式
小组成员
姓名
性别
年龄
文化程度
职务职称
组内职务
***
男
37
研究生
组长：
负责指导、推进QC活动
***
男
44
大专
执行经理
副组长：
现场把握、对策实施、反馈信息
30
生产经理
男
25
本科
技术员
组员：
方案设计、效果确认、活动总结
54
质检员
过程质量控制
27
施工员
要因分析、制定对策、整理总结
24
现场实施
女
23
大专
资料员
资料整理
女
资料员
资料校对
小组接受TQC知识教育情况
公司注册备案
年月日（章）
说明：
小组注册号、课题注册号由公司统一填写，此表一式两份，公司、项目部各存一份。
QC小组活动出席情况表
序号
活动日期
6.10
6.20
6.30
7.10
7.20
7.30
8.10
8.15
——
10.10
10.15
10.20
1
√
2
3
4
5
6
7
8
9
×
10
出勤率
（%）
100
88.9
QC小组课题活动计划和实际进度表（问题解决型）
阶段
程序进度
时间（月）
11
12
P
1、选择课题
2、现状调查*
3、设定目标
目标可行性分析*
4、原因分析
5、要因确认
6、制定对策
D
7、对策实施
C
8、效果检查
A
9、巩固措施
10、总结和下一步打算
QC小组活动记录表记录序号：
01
活动阶段
活动程序
选择课题
主持人
记录人
组长
参加人员
活动记录：
1、这是QC活动小组成立以来，首次小组开展活动。
活动的主要内容是选择一个什么样的课题。
2、首先，组长***从对项目开展QC活动的认识出发，给大家讲QC的重要性。
他说，当前建筑施工市场的竞争，质量因素起到很大的作用，中天为什么在全国发展的这么快，业务量这么多，质量是很关键的因素之一。
在质量管理方面，如果不提高要求，增强质量意识，就很可能会被市场淘汰，所以就要每一名员工都有较强的质量意识，这样才能把工程做好。
而QC小组活动，在于集思广益，在于全员参与，把每个人的智慧、金点子融合到一块，发现问题、分析问题、解决问题，从而更好地为施工生产服务。
3、副组长***从QC小组选题的角度，强调“小、实、活、新”，避免“高、大、空”。
意思是注重现场实际，从小处着手，QC小组的目的并不是追求过大的经济效益，更重要的是提高相关人员的质量意识。
4、***把各小组组员提交的备选课题进行了公布，结合目前项目的进度情况以及质量管理重点，提议大家积极发言，评价各个课题重要性、意义，以及课题的可行性。
所有小组成员都对各课题提出自己的看法，经过一番讨论，拟定《提高砌体工程混凝土导墙施工质量》作为QC活动的课题。
5、质量主管***发表了自己的看法，他认为，拟定《提高砌体工程混凝土导墙施工质量》作为QC活动的课题，对砌体工程混凝土导墙质量的提高，有很大的推动作用。
混凝土导墙多设置在厨卫间等有防水要求的房间周边，历年来人们往往只重视二次构件如构造柱、过梁的施工质量，而忽视了混凝土导墙的施工质量。
该部位容易出现以下质量缺陷：
根部蜂窝麻面、渗水、大小头、平整度差、收面质量差、移位、胀模等。
他希望通过本次QC小组活动，让以上这些质量通病现象尽可能地减少。
6、接着副组长***从怎样进入课题进行了讲解，并对下一次活动的布置。
7、最后，副组长***补充，他说，大家在工作之余要多抽时间去学习QC小组活动的知识，现在网络这么发达，可以在网络上多学习其他项目的优秀QC小组成果报告，吸收别人的优点，充分地应用到我们自己的项目上。
活动小结：
本次活动让大家认识了什么是QC，确定了课题名称，为下一步开展小组活动，指明了方向。
02
6月30日
现状调查
***、***、***、***、***、***、***、***、***
1、小组先明确本次活动的目的，即对砌体工程混凝土导墙施工质量情况的一个调查。
由***根据现行施工质量验收规范的要求，将混凝土导墙质量合格的标准给予明确，打印后分发给各小组成员，同时分发调查专用表格，将调查结果填写在表格上。
2、小组确定影响混凝土导墙施工质量的因素有：
截面尺寸、收面、蜂窝麻面、施工冷缝、胀模、与一次结构交接处错台、移位。
3、由副组长***牵头，***、***、***、***等同事到9#楼1—10F调查混凝土导墙施工质量，用时半天。
2、***负责将考查小组对砌体工程混凝土导墙质量合格率的调查结果整理汇总，详见附页“李江沟三标段9#楼砌体工程混凝土导墙施工质量合格率汇总表”
3、通过这些数据，我们可以看到，混凝土导墙的施工质量平均合格率84.17%,低于公司标准85%。
本次活动对工程现状做的调查，能够真实反映出砌体工程混凝土施工质量的一些问题，为下一步目标的设定奠定了基础。
03
设定目标
1、上次活动中，由副组长***牵头，***、***、***、***等同事调查了本项目9#楼1—10F混凝土导墙施工质量合格率，本次活动是对上次活动现状调查结果的分析，并明确QC小组活动要达到的目标。
2、通过排列图可以看出，导致砌体工程混凝土导墙施工质量合格率的质量缺陷中，观感质量和根部接茬所占的比例最大，分别为39.91%和35.09%，综合占75.0%。
3、组长***要求组员分别对现状调查后的结果做一个简要分析，为什么合格率会这么低，怎样去改变，我们设定的目标要高于规范要求、公司要求。
4、经过讨论混凝土导墙影响施工质量因素实施的可行性，小组设定以下目标：
综合总合格率达到90%。
本次活动一个重要的事项就是设定了目标，为下一步开展工作明确了方向。
04
7月20日
原因分析
要因确定
1、小组采用头脑风暴法，利用晚饭后一个小时的时间，将各小组成员召集起来，针对以前活动所做的现状调查，分析观感质量和根部接茬产生的主要原因。
2、会上，小组成员从“人、材、机、法、环”等五个方面出发，踊跃发言，纷纷发表自己的看法，由***做会议纪要。
3、经过整理分析，各小组成员分析导致砌体工程混凝土导墙观感质量和根部接茬的原因有以下几种：
模板材料质量差（模板强度刚度不满足要求）、自拌混凝土质量差、坍落度过大、振捣差、收面差、模板定位不准确、配模不准确、放线误差大、浇筑混凝土前未浇水湿润、未清理垃圾、与楼板接茬处未凿毛、模板未刷隔离剂、支模方法不当、拆模方法不当、质量意识差、交底不清、对施工标准不熟悉等原因、管理不到位。
4、***根据大家提出的原因，结合“人、材、机、法、环”等五个方面将各因素做成关联图，分析出末端因素。
详见关联图。
本次活动针对性地对观感质量和根部接茬产生的原因全面进行了分析，为以后的工作从何处着手打下了基础。
05
7月30日
要因确认
1、QC活动小组根据上次活动结果，对16条末端因素调查、分析、论证，逐一进行要因确认。
详见“要因分析确认表”。
2、根据“要因分析确认表”，QC小组确定四条要因，即：
浇筑前未凿毛，支模方法不当，振捣不到位。
本次活动结束之后，确定影响质量的要因。
06
对策制定与实施
1、本次活动主要的一个议题就是针对上次活动分析出的要因制定对策。
各小组成员根据要因各自发言，从确立目标、制定对策、采取措施、责任人、完成时间等方面展开讨论。
2、综合各组员讨论结果，由***分析后制定如下对策：
（1）要因一：
浇筑前未凿毛
—9.10
（2）要因二：
支模方法不当
措施一：
采用方钢和对拉螺杆组合的梁卡子取代传统的方木或模板加固方法。
措施二：
对新支模方法由***编制施工方案并向工人做详细交底。
措施三：
支设完毕后，由***负责全数检查。
—9.20
（2）要因三：
振捣不到位
原来振捣时不用振动棒，只用钢管在外侧敲打木板，贪图省工，不能保证施工质量，故本措施要求购买小型插入式振动棒。
***负责对振捣人员实行专项交底
浇筑前检查验收，合格后进行浇筑，浇筑过程中跟踪检查。
浇筑前木模涂刷隔离剂，振动棒振捣时以20~30S为宜，移动间距30cm，快插慢拔。
本次活动制定对策，并对对策实施做了部署。
07
8.15—10.10
对策实施
1、***负责导墙浇筑前的凿毛处理工作，安排工人从11F开始，流水施工，根据二次结构放线定位，深度为1cm，凿毛后用吹风机清除垃圾，浇水湿润。
2、新型支模方案已由技术员***编制，具体方法是：
由***编制加固措施图纸，根据混凝土导墙高度，本项目均为200mm高，加工450mm长4*4方钢，分别在距方钢末端3cm、23cm处钻直径14mm圆孔，将两个对拉螺杆分别穿入，端部对拉螺杆要套边长20mm空心方钢，长度300mm（200厚墙），250mm（150厚墙）防止加固时损坏方钢。
组合后，间距500加固于支设好的模板两侧。
具体详见附图。
焊工依据图纸加工方钢，由砌体班工人负责丝杆和方钢对穿。
材料准备后，***负责对工人进行技术交底，双方签字确认。
3、浇筑过程中，***和班组加强自检及项目专检，增加了对现场检测的频次，对发现的问题随时发现，随时整改。
本次活动主要是对策的实施，是QC小组活动的关键环节，在本次活动中，各负责人及班组人员都能严格按照分工要求，履行自己的职责。
08
效果检查
1、通过上次活动近五十天的实施，本次针对采取的一系列措施，对措施等的实施结果进行检查验证，看是否达到了预期效果。
2、小组对9#楼11—20层混凝土导墙全部进行验收，对每道导墙进行如下项目检查：
观感质量、截面尺寸、表面平整度、阴阳角方正、根部接茬、轴线位移。
3、将测得的数据统计成表，如下表所示。
4、通过效果检查表可以看出，采取措施后的混凝土导墙质量合格率全部在90%以上，综合总合格率再94%以上，超出P阶段所定的目标90%，可见，本次QC小组所做的工作还是有成效的。
通过本次活动，将检查评价表与第一次现状调查结果进行比较，很清晰地看出本QC小组所取得的成绩。
09
巩固措施
1、本次活动主要是巩固措施，以后的施工将按照制定的对策实施，严格控制质量。
2、QC活动小组加强专检和要求施工班组的自检。
砌体工程混凝土导墙一次合格率在稳定在94%左右，超过了预期目的四个百分点。
3、副组长***要求各小组成员对混凝土导墙的施工方法精益求精，发散思维，继续改进施工方法，力争将质量合格率再提高4个百分点。
4、通过本次QC小组的活动，运用PDCA循环方法控制质量目标，既提高了质量又简化了工艺，节约了成本，达到预期目的，我们将在其他楼号包括我们经营部其他项目也推广使用这种方法。
在巩固措施阶段，砌体质量合格率稳中有升。
总结和下一步打算
1、通过本次QC小组活动解决了在混凝土导墙施工过程中根部夹渣和在加固过程中容易造成模板移位以及蜂窝麻面等质量隐患。
?
2、简化了支模方法，显着提高了混凝土导墙表面观感质量差的通病；
减少根部夹渣现象，为今后砌体砌筑、墙面抹灰、卫生间防水施工工艺做好了前期工作。
3、省去了因修补带来的施工麻烦，同时为创杯工作奠定了良好基础。
4、提高了管理人员和操作人员的技术水平，提高了质量管理的意识和能力，提高了QC小组发现问题和解决问题的能力。
为此，我们这个QC小组决定继续保持下去。
在新的项目中，发现问题解决问题，不断探索学习和进步，为今后工程中对通病防治做出更大贡献。
通过QC小组的努力，攻克了在建筑施工过程中的通病，充分的体现了项目部的技术管理能力，在经济社会的浪潮中，发挥了全体工人的智慧，同时提高了全体人员的技术水平和质量意识。
下一步，我们QC小组将对工程中常见的其他质量通病开展QC小组活动。
表1.1：
9#楼1F砌体工程混凝土导墙施工质量缺陷调查表
项目
观感（蜂窝麻面、胀模）
根部接茬
截面尺寸
阴阳角方正
轴线位移
表面平整度
总点数
24
合格点数
18
19
21
22
不合格点数
注：
截面尺寸允许偏差{-3,4}，5m钢尺测量；
表面平整度允许偏差{0,5}，2m靠尺测量；
观感：
有明显的蜂窝麻面、漏振、胀模等现象为不合格；
阴阳角方正允许偏差{0,3}；
根部接茬部位有明显的施工冷缝、砼不密实、夹渣等情况为不合格；
轴线位置允许偏差{0,5}，5m钢尺测量。
9#楼2F砌体工程混凝土导墙施工质量缺陷调查表
17
9#楼3F砌体工程混凝土导墙施工质量缺陷调查表
16
14
9#楼4F砌体工程混凝土导墙施工质量缺陷调查表
9#楼5F砌体工程混凝土导墙施工质量缺陷调查表
13
9#楼6F砌体工程混凝土导墙施工质量缺陷调查表
9#楼7F砌体工程混凝土导墙施工质量缺陷调查表
9#楼8F砌体工程混凝土导墙施工质量缺陷调查表
轴线位置允许偏差{0,5}，5m钢尺测
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