威海市某砖混结构住宅楼屋面平改坡工程施工方案.docx
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威海市某砖混结构住宅楼屋面平改坡工程施工方案
目录
第一章工程概况
1.1总体概况
1.2地理位置
1.3工程概况
第二章编制依据
2.1工程设计图纸
2.2招标文件
2.3规范、标准、图集
第三章施工组织
3.1施工部署
3.2施工管理机构设置
3.3岗位职责
3.4施工准备与施工配合、协调
3.5施工现场准备
3.6资源配置
3.7施工进度安排
第四章施工总平面布置
第五章施工管理和施工协调措施：
5.1社区关系协调
5.2与业主之间协调
5.3与设计单位之间协调
5.4与监理公司之间协调
5.5与地方政府部门之间协调
5.6与施工周边环境人员之间的协调
第六章主要分部分项工程施工方法
6.1材料的垂直运输
6.2吊篮的安装
6.3脚手架工程
6.4植筋工程
6.5圈梁钢筋砼结构工程
6.6钢屋架工程
6.7屋面工程
6.8墙面涂料施工
第七章确保质量管理措施
7.1技术质量保证措施
7.2质量管理措施
7.3质量保证体系
第八章安全文明施工保证措施
8.1总体措施
8.2各分部分项工程安全文明施工保证措施
第九章施工工期保证措施
9.1施工项目进度控制措施
9.2做好施工中的协调工作
93检查施工进度计划的信息反馈
9.4定期召开协调会
第十章文明施工环境保护保证措施
10.1保证环境管理目标
10.2环境组织保证
10.3工作制度
第十一章质量保证体系
11.1质量目标
11.2质量管理制度
第十二章职业健康安全/环境管理体系
12.1职业健康安全/环境管理方针和目标
12.2职业健康安全/环境管理组织体系
12.3保护措施安全健康/环境保证体系
12.4保证安全健康/环境保护措施
12.5职业健康安全/环境监督
12.6生产、生活环境条件及采取的保证措施
12.7现场保卫、防火措施
第十三章做好扰民工作，确保工程顺利进行
13.1从施工产生的噪音控制
13.2安全保护措施
13.3环境保护措施
第十四章雨季施工及农忙季节的工作安排
14.1雨季施工安排
14.2农忙季节的施工安排
第十五章回访与维修及其他应说明的事项
15.1应急措施
15.2缺陷责任期内对工程的回访维护方案
15.3降低工程造价的措施
主要附图（表）：
附图一：
项目管理组织机构图
附图二：
质量控制体系图框
附图三：
安全、环保、执业健康管理体系图
附图四：
劳动力计划表
附图五：
主要施工机械设备计划表
附表一：
施工总进度计划表
威海**东路楼房屋面平改坡工程
第一章工程概况
1.1总体概况
为美化市容环境，威海市政府实施平改坡工程，对一些老的住宅楼屋顶进行改造，改造方式为原屋顶结构部分不动，在原来平屋顶上加轻钢结构坡屋顶，改善原建筑屋面在隔热、保温、防水及建筑外观、居民居住质量和美化城市面貌。
1.2地理位置
**东路楼房屋面平改坡工程位于威海市**东路路西住宅小区内，大多是八十年代建造的5、6层砖混宿舍楼，属较繁华市区，沿街公路施工，施工场地较狭窄，因此项目管理中的社区管理措施的到位与否显得非常重要。
1.3工程概况
此次威海**东路楼房屋面平改坡工程施工。
施工范围包括**东路2＃、3＃、7＃－13＃、23＃、附3＃、附4＃楼。
资金来源：
财政拨款。
1.3.1建筑概况
1.3.1.1屋面结构形式：
平改坡工程多为八十年代5、6层砖混楼，平屋面。
现采用轻型钢屋架四坡顶结构，屋架和原结构采用现浇圈梁、梁垫连接。
1.3.1.2屋面做法
原屋面结构现状不动，新增加四坡顶屋面，屋面采用方兴聚乐瓦，颜色为红色。
原屋顶所有的通气、通风全部出坡屋面，原屋面防水全部拆除，用SBS防水卷材重新做好且达到相应等级的防水要求。
1.3.1.3檐口做法
所有屋面采用用有组织排水，利用原屋顶挑檐和尽量利用原水落管排水，檐沟内做，-18度厚3mm的Ⅰ型聚脂胎SBS卷材防水，外做涂料。
1.3.1.4消防
屋顶防火等级选用二级。
1.3.1.5避雷
本工程按3类设置防雷措施，利用轻钢屋架做避雷网带，并通过引下线接原有建筑接地装置。
需现场实测，如原由引下线不能达到要求则需重新设置。
1.3.2结构概况
1.3.2.1设计参数
地震设防烈度：
8度基本风压0.45KN/M2
基本雪压0.40KN/M2屋顶静载0.35KN/M2
活载0.5KN/M2建筑结构安全等级：
二级
1.3.2.2结构材料选用
钢材为Q235钢符合《碳素结构钢》GB700-88标准
焊条选用E43型焊条符合《碳钢焊条》GB5117—95标准
普通螺栓选用G235钢制成的C级六角螺栓GB5780-86标准
C级六角头螺母GB41-86垫圈GB95-85标准
高强螺栓，JGJ82-91
1.3.3.砼采用C20，钢筋采用一、二级钢筋
第二章编制依据
2.1工程设计图纸
**东路2＃、3＃、7＃－13＃、23＃、附3＃、附4＃楼，平改坡屋面施工设计图。
2.2招标文件
威海**东路楼房屋面平改坡工程施工招标文件：
威海**东路楼房屋面平改坡工程施工招标大以及补充通知；
威海**东路楼房屋面平改坡工程施工招标大以及补充通知
（二）；
2.3规范、标准、图集
2.3.1规范
1建设工程项目管理规范GB/T50326-2001；
2建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001；
3建设工程资料管理规定DBJ01-2003；
4建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；
5工程测量规范GB50206-93；
6混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002；
7钢结构工程施工质量验收规范GB50205—2002；
8木结构工程施工质量验收规范GB50206—2002；
9屋面工程施工质量验收规范GB50207—2002；
10组合钢模板技术规范GBJ214-89；
11商品混凝土质量管理规程DBJ01-6-90；
12建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ14-032-2004（备案号J10495-2005）；
13工程建设监理规程DBJ01-41-98；
14建筑钢结构焊接规程JGJ81—2002；
15钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级GBJ11345—89；
16钢结构防火通用技术条件CECS24：
90；
17混凝土质量控制标准GB50164-92；
18钢结构工程质量检验评定标准GB50221—95；
19建筑结构荷载规范GB50009-2001；
20砼结构设计规范GB50010-2001；
21建筑抗震设计规范GB50011-2001；
22钢结构设计规范GB50017-2003；
23门式钢架轻型房屋结构技术规范CECS102：
2002；
2.3.2材料标准:
1钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499—1998；
2低碳钢热轧圆盘条GB/T701—97;
3冷轧带肋钢筋GB13788—92;
4硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175—1999;
5矿渣、火山灰、粉煤灰硅酸盐水泥GB1344—1999;
6硅酸盐水泥GB12958-1999;
7混凝土用砂标准及方法JGJ52—92;
8混凝土用石质量标准及方法JGJ53—92;
9混凝土拌合用水标准JGJ63—89;
10混凝土外加剂GB8076—97;
11聚氨脂防水涂料JC500—92;
2.3.3主要图集
1建筑抗震构造详图03G329
（一）—（九）;
2平屋面改坡屋面建筑构造03J203;
3防雷与接地装置92DQ13;
4屋面做法L06J002;
5《碳素结构钢》GB700-88;
6《碳钢焊条》GB5117—85;
2.3.4主要法规
2.3.4.1国家法律
（1）《中华人民共和国建筑法》（1997年11月1日）;
（2）《建设工程质量管理条例》（2000年1月10日）国务院（2000）第78号令;
（3）《中华人民共和国产品质量法》（2000年7月8日）;
（4）《中华人民共和国计量法》（1985年9月6日）;
（5）《中华人民共和国环境保护法》（1989年12月26日）;
（6）《中华人民共和国合同法》（1999年3月15日）;
2.3.4.2法律类文件
（1）《关于建筑业进一步推广应用10项新技术的通知》，建设部建建[1998]200号。
2.3.4.3其它相关文件
2.3.4.3.1《建筑业10项新技术》，中华人民共和国建设部，2005年。
2.3.4.3.2主要安全法规
（1）建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）
（2）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）
（3）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）
（4）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）
（5）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86）
（6）建筑塔式起重机安全规程（GB5144-85）
（7）建筑安装工人安全技术操作规程
（8）建工劳字第24号）
（9）威海市建筑施工现场安全防护基本标准。
（10）威海市建设工程施工现场现场管理基本标准。
2.3.4.4公司质量管理文件
第三章施工组织
3.1施工部署：
本工程采用项目法施工；
3.1.1根据本工程的特点，拟安排三支施工队伍进场施工，
一支负责2#、3#、附3＃、附4＃、7#、8#为第一施工段；
一支负责9#、10#、11#、12#、13#、23#为第二施工段，
另外安排一支专业防水施工队伍负责配合第一施工段、第二施工段的专业防水施工。
施工原则按照“先拆除、防水、后钢构、聚氨酯瓦屋面”，“先上后下”“先里后外”合理安排流水作业。
各施工队由项目指挥部统一安排工作。
3.1.2施工部署原则
加强现场的施工组织工作，建立健全组织管理机构，项目部统一指挥、协调内部和外部的关系，包括和业主单位、设计单位以及社区之间的关系，以适应现场的环境，保证施工按预期的目标进展。
提供适合本工程的、足够的施工机械设备及人力资源，确保项目施工管理目标的全面实现。
根据楼房分布分散的特点，为充分利用时间及空间，现场将合理划分施工段，组织流水作业。
特别是要尽量扩大作业面，利用空间来争取时间，各施工过程力求标准化作业，体现流水作业的优势。
贯彻公司的质量、环境及职业健康安全管理方针，选择优秀的管理人员，加强质量、环境及职业健康安全体系的规范运作。
优先采用先进技术和设备，以节约成本、提高工效、保证质量及安全。
通过严格的质量管理和全新的场容形象，确保施工管理目标的实现，创城市平改坡工程的典范。
3.1.3施工管理目标
本工程是为改善居民居住质量，美化市容、环境等方面的需要实施的，精心施工好本工程具有极其重要的意义。
我们将从人、机、料、法、环等因素出发，全力以赴，确保本工程质量、进度、安全文明施工、环境保护等各个目标的全面实现。
3.2施工管理机构设置
3.2.1施工管理机构设置见附图：
1
3.3岗位职责
1、项目经理：
确定项目经理组织机构并配备人员，并按工程施工进度适当组织调整，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部门开展工作；实施工程合同，代表企业认真履行承包合同中的各项条款，确定工程管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方案，确保项目高效、优质、低耗建设成功；贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度和规定；负起施工部承包的职责，协调本组织机构与协作单位之间的相互配合及经济技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，组织全体建筑者实现工期、质量、技术、成本、安全及文明施工目标；及时、适当地作出项目管理决策，包括出现的非规范事件和下级请示的重大问题；建立、完善内部及对外信息管理系统。
协调总分包之间的关系，协调好施工作业队之间的关系，土建与安装的关系，重视公共关系；组织及主持项目施工方案的编制，领导和组织项目管理工作；坚持两个文明建设，不断提高项目部人员的思想政治素质和精神面貌。
2、项目副经理：
协助项目经理，抓好项目部施工生产管理工作，确保工程质量，形象进度，安全生产等指标的完成，使承包合同如期完成；按施工方案部署，指挥施工生产，分管负责劳动力，材料机构等计划平衡，争取达到最佳组合；熟悉图纸和了解施工场地周围情况，参加讨论施工方案，设计交底，安全现标，材料节约措施等工作，负责办理设计变更和额外签证手续；参加项目部召开的生产例会，汇报工程进度及下一步生产工作安排，切实抓好施工生产；协助项目经理，切实搞好施工现场文明施工标准化工作；分管负责做好施工班组交底工作，督促施工班组严格按工艺，安全生产要求组织施工；以施工合同及预算量为根据，在任务单施工内容完成后签署意见，并会同有关部门进行考核；严格执行挖土和混凝土浇灌令，负责做好“三令”验收准备工作，并做到无令不准施工。
3、项目工程师：
在项目经理领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任；负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家、地区及公司颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术文件；组织项目管理人员，学习和熟悉施工图并按图施工。
参加图纸会审，负责分部分项工程的技术质量和安全生产交底；参与施工方案的编制并汇总上报，认真实施已审批的施工方案，若施工中需要改变或补充施工方案，应提出书面申请经修改后，报原审批单位审批同意后方可实施；参与项目生产计划的安排，解决施工中的技术问题，及时办理设计变更和技术核定，并建立台帐；负责项目工程的翻样图和加工计划的复
核工作并指导和协调项目部翻样、关切施工员的技术业务工作；具体负责挖土、挖土、砌石及混凝土浇灌令的送审和签发工作，负责隐蔽工程验收，自检和申请工作，并及时通知建筑单位和上级质监部门验收，并做好资料汇总工作；负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促有关人员及时做好技术复核自检和申请工作。
具体负责砂浆和混凝土级配管理工作，做好级配申请单的复核和签发，并督促试验人员做好粗细料的分析，水泥复验及试块计划的执行；配合项目经理做好基础、结构和装饰工程的预验收及资料准备工作，负责收集整理项目工程施工技术资料，竣工后交项目经理部资料员；按合同要求负责编制竣工图；负责项目工程技节约措施的实施，结合工程特点推广科技成果，开展技术开发、合理化建议和小改小革活动；具体工程质量事故的分析和整改，以及质量返修等工作。
施工管理：
根据批准的总进度计划，履约形象进度计划，负责施工协调，专业配套单位的工作协调与有关主管单位协调，施工操作质量制控；现场总平面施工的管理、检查、监督，落实甲方的指令和有关的会议、决议；负责向业主提交工程进度竣工报告。
技术管理：
负责施工方案和有关设计管理。
按合同要求落实“大纲”的编制，按规定规范制定相关工艺；落实工程测量试验工作；落实施工操作规范；做好技术档案的有关工作，对工程技术管理全面负责。
质量管理：
按确定的工程质量目标，制定质量管理网络；促督、检查、原材料和施工产品的质量和有关质保证明；按施工规范要求检查落实实施措施；对隐蔽工程的检查评定和对最终的工程质量负责。
安全管理：
负责对专业操作人员的培训和上岗检查，全面落实实施工程全员全过程的安全措施，定期对机械、电气设备的安全性能检测，定期检查脚手、支架的安全，及开放交通口的人员，车辆的安全，确保本工程的安全生产。
工程测量：
负责本工程坐标、标高、曲线的测量控制。
保证工程有关资料数据的准确。
及邻近建筑物的定期保护测量工作。
内业资料：
按工程技术档案编制规定要求，及时收集、整理、编制本工程范围内的全部工程技术档案资料。
预决算管理：
负责工程造价的编制，合同条款执行的监督，向业主提供按合同文件规定须提交的证明文件，负责与业主办理追加金额，办理与业主间的工程款收取、支付，全面负责工程造价编制和价款收付工作。
并做好验工月报工作。
材料物资：
按施工图及合同规定，负责材料、物资采购供应工作，并运送至现场，负责材料的质量并提供产品质保书。
3.4施工准备与施工配合、协调
3.4.1施工准备
3.4.1.1技术准备
常规性技术准备；
学习施工图纸，进行施工图会审并接受技术交底。
编制施工图预算，提出工料分析，为钢屋架加工做准备。
做好施工详图及施工翻样图的准备工作，绘图深度应满足工程施工的具体要求。
编制施工方案作业指导书的编制计划，做好编制与审核工作。
3.4.2.材料准备
3.4.2.1总体要求
根据工程的进展计划，按照植筋圈梁、钢构件制作、钢屋架安装、钢构件防腐、屋面安装及防水等工序，统筹计划材料供给，提前提出材料计划，按照施工的需求进行采购，以满足整体工程的进度要求。
3.4.2.2周转性材料满足整体工程的进度要求。
3.5施工现场准备
3.5.1办公、生活后勤保障办公用房、劳务施工人员的生活用房、材料堆场、钢筋集中加工、仓库用房等租用到位。
3.6资源配置：
3.6.1拟投入的主要施工机械计划见附图五：
3.6.2劳动力配备计划
根据工程进度情况、两个施工段均安排小流水节拍的施工顺序配备相应的施工人员，本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。
劳动力需用计划表附图四。
3.7.施工进度计划安排
3.7.1工程计划开、竣工日期及工期
计划工期：
63日历天。
工程计划开工日期：
2007年6月30日
工程计划竣工日期：
2007年8月31日
3.7.2施工进度计划
综合进度计划是我公司从人员配备、组织机构、施工机械配置和施工组织管理等诸方面进行科学论证与优化的基础上编制的，目的在于确保工程的顺利实施。
我们在综合进度计划的编制过程中，结合该工程的实际情况，特别考虑到改造的住宅楼布置比较分散的特点，对于工期-资源、质量-进度、交叉作业以及其它各种因素影响进行充分论证和评价，进行反复调整，以使之得到尽量完善的综合进度计划。
考虑到墙面涂料可穿插在整体施工进度中，该项未在进度表中体现，总进度计划表详见附表一。
3.7.3施工流水段的划分
按照该工程的平面布置情况，划分为2个独立施工区域，同时组织平行施工：
每个施工区域以6栋楼为1个流水段，3次流水完成整个施工区域的施工任务。
两个施工区域流水段划分见附图五。
第四章施工总平面布置
由于本工程的特殊性，工期紧，施工现场布置困难，我公司根据
科学、合理、方便施工、充分利用施工场地的原则的情况下，进行施
工总平面及临时设施的布置，具体安排如下：
4.1办公用房
在附近临时租用两套居民用房作为项目管理人员的办公、生活用房。
4.2劳务施工人员的生活用房
考虑上班的方便在附近租用约150人的生活区域，并协调好与周边居民的关系。
4.3材料堆场、钢筋集中加工、仓库用房在附近租用约200m2的材料堆放场地和管理人员生活用房。
作为钢筋、木材、屋面板、钢构件及钢管扣件等周转材料堆放、加工的临时存放场地。
4.4现场用水、用电
在开工前，与各居委会洽谈达成协议，就近连接，安装总表，给出相应的费用。
第五章施工管理和施工协调措施：
5.1社区关系协调：
做好每个楼座与居民的关系；开工前，与每个居民楼的物业公司或管委会之间提前做好沟通，争得他们几各个业主的认可和同意，以确保工程的顺利进行。
5.1.1为和谐社区关系；项目部将搞好社区关系与居民街道间的协调工作做为项目管理的重点，以保证工程的正常施工。
5.1.2采取的相应的对策
5.1.2.1安排2～3人成立专门的居民协调小组，解决可能产生的不利工程施工的事件，晓之以理，动之以情，为实现工程目标，改善居民生活环境，取得他们的支持和谅解。
5.1.2.2工程地处居民区，每天的作业时间限制在7：
00～19：
00之内，中午也要保证居民一个多小时的午休时间，要高度重视环境保护工作，防止噪声污染、粉尘污染和光污染。
由于限制作业时间，施工进度会受一定的影响，在安排施工进度计划时，要留有一定的余地，合理计划每个施工过程的开始和结束的具体时间，争取在尽量减少扰民或不扰民的前提下，保证总进度计划的实施。
5.1.2.3施工现场狭窄，大部分改造房屋不可能在现场设立材料堆场和管理用房，材料垂直运输机械的选择应根据项目的现状确定切实可行的方案。
5.1.2.4安全防护工作：
项目经理部办公、生活用房租用附近的两套两居室；材料仓库等用房租用200平方米集中场所；劳务人员的食宿在现场外集中另行安排租用。
5.1.2.5保证每一栋安排专人进行周边环境清扫，洒水防止扬尘，每天做到工完场地清。
5.1.2.6白天设两人进行巡逻保卫，夜间增加双倍人员进行夜巡，周转材料尽量不堆放在现场，集中放在仓库，不留偷盗隐患。
5.1.3优化工程项目管理组织机构；本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的项目经理和具有同类型工程施工管理经验的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。
出色地完成质量进度、安全、文明施工等目标以及对业主的承诺。
5.1.4.1现场资源和机械设备的协调
根据各专业承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道路）和机械设备和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。
当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好承包商的关系，保证总体施工正常进行。
5.1.4.2对质量的管理和控制
根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的专业承包质量计划和质量保证体系，将专业承包商纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况；
5.1.4.3项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。
我们将针对工程特点和运作模式以及专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定并在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少管理过程中的随意性。
5.2与业主之间的协调
我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的问题，协助业主做好专业承包商和材料样工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。
在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。
5.3与设计单位之间的协调
我公司将会与设计单位积极主动地联系、沟通和协调，了解设计意图及工程要求，并在投标方案的基础上完善施工方案。
在施工过程中，项目经理部技术组负责完善使用功能及图纸设计、施工详图深化工作，对专业分包商的施工详图设计做好督促、协调与管理。
认真进行图纸会审，减少图纸失误，及时解决施工中出现的问题。
针对施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法。
5.4与监理公司之间的协调
在施工全过程中，严格按照经业主、监理和批准的“施工方案”进行施工的全面质量管理，以严肃的施工管理程序，达到管理上所要求的各项技术、质量、经济指标、在施工班组“自检”和我项目经理部的“专检”的基础上，服从监理公司的“三
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