消防泵房施工组织设计方案DOCX 85页Word格式文档下载.docx
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本工程地下室为钢筋混凝土结构，地下室防水等级为一级，二道设防，外墙即钢筋混凝土自防水抗渗等级为P6，第一道防水层为1.5厚自粘防水卷材，第二道防水层3厚自粘防水卷材，外砌120厚页岩砖保护层，1000宽范围内为2：
8灰土。
地下消防泵房地面用2mm厚渗透结晶型聚合物水泥基防水涂料，在地面和墙面交界处上翻400mm，消防水池内墙面和顶棚用1.5mm厚聚氨酯防水涂料。
集水坑，消防水池内墙面，地面涂2mm厚渗透结晶型防水涂料。
（2）屋面防水
屋面防水等级为Ⅱ级，耐用年限15年。
一道防水层为3厚自粘防水卷材，屋面采用保温80厚YT无机活性保温材料，并做泛水。
2.2.1.2墙体工程
非承重墙外围护墙体采用加气混凝土砌块，强度≧3.5MPa。
内隔墙采用强度不低于2.5MP，容重不大于5KN/m3，厚度为200厚加气混凝土砌块砌筑。
隔墙位置
隔墙材料
隔墙构造
隔声性能
耐火极限
备注
楼梯围护墙
加气混凝土砌块
300厚
≧45
8.0
井道隔墙
200厚
砌块墙应错缝搭接，上下层错缝搭接长度不小于90mm，不能满足时，应在水平缝内设置不小于2Φ4钢筋的焊接钢筋网片（横向钢筋间距不宜大于200，网片每端均应超过垂直缝300mm.
墙面的阳角应做1:
3水泥砂浆护角。
2.2.1.3门窗工程
外窗采用断热型铝合金型材，表面3涂氟碳喷涂做法。
外窗暂定90系型材。
外门及百叶门为复合钢门，外百叶门为内部上锁方式，加强安全防护。
屋顶采光窗采用90系段热型铝合金型材。
6+12A+6厚钢化中空玻璃，防雨渗透采用了等压密封型材，天窗上檐和侧面做倒水槽。
2.2.1.4外装修工程
消防泵房采用地上部分外立面为灰色劈离砖，仿石涂料，涂料。
屋面设计为灰色劈离砖坡屋面。
2.2.1.5内装修工程
楼地面构造交接处，除图中另有注明者外，均位于门扇齐平处。
非露明铁件均刷防锈漆两道。
油漆的材料和颜色由设计师统一选定。
各项油漆均由施工单位制作样板，经确认后进行封样，并据此进行验收
2.2.1.6消防工程
独立建造的消防水泵房，其耐火等级不低于二级。
建筑、结构、设备和电气等所有专业均按此原则进行设计。
消防泵房的高度小于24米，按多层建筑设计。
耐火等级为二级。
建筑、结构、设备、电气等所有专业均按此原则进行设计。
消防泵房共一层，共分1个防火分区，防火分区面积为223.06平方米。
消防泵房首层通向室外安全出口为2个，分散布置，安全合理。
2.2.1.7室外工程
本工程散水面层与室外道路衔接时，均同室外铺地，与墙体相接处采用沥青砂浆嵌缝。
本工程±
0.000相当的绝对标高为79.2m。
建筑首层室外地坪与周边道路的高差为0.3米。
主要绿地设计标高基本与道路持平，以利于雨水的渗透和回收利用。
2.2.3结构工程
地下剪力墙抗震等级为三级，地上框架抗震等级为三级。
2.2.3.1主要材料
（1）混凝土
垫层混凝土：
C15
构造柱、圈梁、过梁、设备基础等非主体结构构件混凝土采用C20。
主体筏板混凝土等级C30P6抗渗，负一层墙、顶板、梁混凝土强度等级C30。
（2）钢筋、钢结构及焊条。
（1）钢筋强度及性能要求：
Φ-HPB300，强度标准值fy=300N/mm²
，强度设计值fy=270N/mm²
。
Φ-HRB335，强度标准值fy=335N/mm²
，强度设计值fy=300N/mm²
Φ-HRB400，强度标准值fy=400N/mm²
，强度设计值fy=360N/mm²
框架柱、框架梁的纵向受力钢筋尚应符合钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25；
钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.3；
且钢筋在最大拉力下的总伸长率实测值不应小于9%。
（2）焊条：
E43系列用于焊接HPB300级热轧钢筋、Q235钢板及钢材；
E50系列用于焊接。
HRB335热轧钢筋、Q345钢板及型钢，E55系列用于焊接HRB400钢筋、Q390钢板及型钢。
第三章施工部署
3.1指导思想
组织施工的指导思想为：
科学管理，质量安全第一，业主满意。
以质量为中心，按照ISO9001《质量管理》系列标准，建立工程质量管理体系，选配高素质的项目经理、项目副经理及工程技术管理人员组成项目经理部，积极应用推广《四新》技术，精心组织，严格要求，优质高速的完成施工任务。
3.2项目部人员分配
项目经理：
赵舫
3.1.2管理职
3.2.1管理职责和权限
施工管理层下设工程管理部、技术质量部、安装管理部、安全环境部、合约管理部等部门。
1、职责与权限
（1）项目经理（赵舫）：
项目经理全权代表本公司全面履行与业主签订的工程总承包合同及投标承诺；
协调各方关系；
负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；
同时负责工程质量、安全、工期以及资金的使用等，是全面履行总包合同的第一责任人。
（2）执行经理（李建峰）：
分管工程部、安全部、综合办公室、物资部。
负责整个工程的安全、文明施工及环境保护、消防管理；
负责施工现场的生产安排、进度管理及各种资源管理；
负责协调各专业之间的交叉施工管理；
是工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。
（3）项目总工程师（朱谧暖）：
分管技术质量部，负责本工程的施工技术管理、质量管理、深化和优化设计管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术、质量、方案、设计管理的主要责任人。
（4）工程部：
对本工程的生产负责，及时协调、解决各管理层、职能部门、施工队、专业分包之间出现的问题、矛盾；
负责具体的施工组织、各级计划安排控制，审核各专业分包施工计划，协调编制施工进度总计划；
对施工现场CI策划、临时水电、总平面布置等进行管理；
负责每月的工程量统计报表上报；
记录总施工日记；
协调工地内外关系并对各专业分包等进行统一协调、统一管理。
（5）安全环境部：
对本工程的安全生产、文明施工负责，加强本工程安全防护措施、验收检查等；
建立安全保证体系和管理网络，负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作，负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加方案的编制工作；
负责工程专检安全资料的填写及签字并归档。
（6）物资采购部：
会同业主、监理负责各类设备、材料的确认与采购；
保证周转工具的供应、运输与保管；
负责建设单位提供物资的存放保管及发放管理工作。
3.3项目管理目标
3.3.1工程质量目标
本工程的质量管理目标为”合格”
3.3.2工期目标
本工程计划总工期为135日历天（包括春节休息30天），开工日期2015年11月26日，竣工日期2016年4月10日，确保完成施工任务。
施工进度图后附。
3.3.3文明施工管理目标
文明施工达到“北京市安全文明工地标准”。
3.3.4绿色施工目标
绿色施工目标如表3.2.4-1
表3.2.4-1绿色施工目标
序号
环境目标
1
噪声
装修阶段昼间〈65dB，夜间〈55dB
2
粉尘
现场目测无尘，现场主要运输道路硬化率达100%。
扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放常浓度＜400mg/Nm3
3
固体废弃物
杜绝运输遗洒现象
4
污水
污水COD排放达标
5
资源
整个工程中水电消耗量比本工程预算用水（电）量降低０.５％。
3.3.5、施工顺序
结构工程本着先地下，后地上的原则组织施工。
结构施工分四步进行：
底板→内外墙→顶板→地上部分。
3.3.6劳动力组织
在水泵房施工队伍中，在力求现场施工队伍规模合理、工作量均衡，作业面稳定的原则下，进行各专业、各阶段施工队组建及其作业区域任务分配。
1、集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。
做到水平高、能力强、农忙不回家，现有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。
2、做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作。
按职工的工种不同，区分不同的层次和培训内容，以确保员工对现行法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识。
3、加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识，由安全部门培训，职工进场进行安全教育，把安全工作当作头等大事来抓。
4、落实各施工人员的岗位责任制。
对职工进行施工组织设计及各分部〈子分部〉、分项工程施工方案的集体交底工作。
对关键部位还应做现场示范，促使工人来理解“百年大计、质量第一”的内涵。
第四章进度计划
4.1工期目标
本工程计划总工期为135日历天（包括春节休息30天），开工日期2015年11月26日，竣工日期2016年4月10日。
（后附详细施工进度图）
4.2保证措施
1、强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。
2、利用微机，推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。
3、认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。
严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。
编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；
建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；
每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。
4、实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。
5、制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。
6、作好雨季施工的管理和安排，尽量减少雨季施工对施工的影响。
7、强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。
8、创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。
特别是加强同有关方面的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。
9、质量与成品保护加强质量检查和成品保护工作，尤其是标准做法的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序顺利一次成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对和其他工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。
10、外围保障工作加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及政府各部门的联系，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。
第五章施工准备与资源配置计划
5.1施工技术准备
5.1.1做好调查工作
本工程在施工前先做好各种物质资源和技术条件的调查。
1、气象、地理、周边环境的调查
掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬、雨季及大风天气的施工措施。
2、提前联系及择优选择模板、钢筋、加气块等生产厂家以保证质量和供应，满足工程施工需要。
3、落实现场用水用电，保证施工用水用电正常。
4、联系机械设备，以备工程施工的需要。
5.1.2做好与设计的结合、沟通工作
由技术部门协助项目经理部有关人员认真学习图纸，针对工程的复杂程度提前进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。
1、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。
2、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。
3、组织各专业施工班组共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
4、组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。
5.1.3认真编制施工组织设计
由技术部门认真编制该工程的实施性施工组织设计，施工组织设计要具有可行性、可操作性、针对性作为工程施工生产的指导性文件，并且必须经过企业技术负责人审核、企业负责人审批。
对一些专业工程应提前编制专项方案，通过项目（企业）技术负责人审核、项目（企业）负责人审批合格后，方可用于指导施工。
其他专业工程的专项方案的编制也必须在施工前完成，并保留足够的审批时间及修改时间。
5.1.4编制施工图预算和施工预算
根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等，编制施工图预算和施工预算，为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
5.2施工机械准备
根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。
机械准备表：
设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造
年份
额定
功率
生产能力
用于施工部位
砼汽车泵
SY5310
中国
2010年
良好
消防水池间
汽车起重机
25吨
2012年
挖掘机
EX300
日本
202
土方开挖
装载机
ZL50C
162
土方运输、装卸
运土车
欧曼
2013年
290
土方运输
6
电焊机
BX-300
2014年
23.4
7
直螺纹套丝机
CSJ40
2015年
消防水池
8
钢筋弯曲机
GW40
9
钢筋切断机
GQ40
5.5
10
钢筋调直机
GT6-12
11
木工圆盘锯
MJ-104
2.5
12
砼振动棒
HZ-50
1.1
13
HZ-30
14
平板振动器
Zw10
2.2
15
砂浆搅拌机
JDY500
18
16
吸尘器
100升
6.6
5.3物资材料准备
5.3.1建筑材料的准备
根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
根据材料需用量计划，做好材料的申请、对多个供应厂家进行对比分析，择优选取，并做好订货和采购工作，使计划得到落实。
测量试验配具见表5.3.1
5.3.1：
主要测量、试验器具配置
器具名称
单位
电子经纬仪
苏光DT202
台
工
程
开
即
组
织
进
场
自动安平水准仪
索佳C32-Ⅱ
红外线测距仪
苏光
钢卷尺
50m
把
5m
塔尺
根
工程检查尺
JZC-2/2m
验抗压试模
100×
100mm
验抗渗试模
175×
185×
150mm
砂浆试模
70.7×
70.7
坍落桶
200×
300
套
环刀
200cm3
电阻表
2C-7
开工就进场
混凝土振动器
全站仪（TOPCON）
CTS-701
5.4人员准备
5.4.1管理人员准备
我公司将组建<
<
中央民族大学新校区1#消防泵房>
>
项目部，项目部项目经理为张舫，项目生产副经理为李建峰、项目总工朱谧暖，同时设置七个职能部门，设置一般技术管理人员土建工程部为3人，装饰工程师机电安装部为2人，安全环境部为1人，物资储备部为1人，外部协调部1人，预算合约部为1人，项目部总成员数为10人。
5.4.2施工队伍人员准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工专业劳务队伍进行该工程的施工。
我公司有大量稳定、技术素质高的施工人员和管理人员，以及实力雄厚的分包商和供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
本工程拟投入的劳动力计划见表5.4.2-1《劳动力投入计划》。
5.4.2-1《劳动力投入计划》
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
土方开挖施工
基础结构施工
主体结构施工
砌筑工程施工
装修工程施工
竣工验收
测量工
防水工
钢筋工
木工
混凝土工
瓦工
油漆工
电工
水暖工
壮工
架子工
合计
37
89
39
69
做好工人的技术、安全、思想和法制教育，使工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规，根据北京市地方政府要求，对工人全部实行实名制卡和管理。
5.5作业条件准备
1、向班组进行计划交底和质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。
2、做好工作面准备：
检查道路、水平和垂直运输是否畅通，操作场所是否清理干净等。
3、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。
4、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养，以保证施工机械能正常运行。
5、检查前道工序的质量。
在前道工序的质量合格后才能进行下道工序施工。
6、积极配合业主、监理做好现场移交准备工作。
资源计划
5.6周转工具需要计划
主要施工周转工具见表5.6-1
表5.6-1主要施工周转工具
机械或设备名称
模板
850*1910
张
1200
活动脚手架
MJ914
6m钢管
3.5*48
米
2500
3m钢管
1300
脚手板
3m
快
30
第六章主要分项施工方案
6.1施工测量与监测方案
6.1.1测量组织本工程拟定由4人组成驻现场测量组,人员配置见表6.1-1。
表6.1-1测量组人员配置一览表
岗位
职称
职
责
测量工程师
人
工程师
质量管理、技术总结、校检审核
（验线员）
测量员
助理工程师
资料编制、方案实施、仪器操作
技工
仪器操作
记录员
现场记录、校对
6.1.2主要工程测量内容
1、建筑物平面轴线控制网的建立和建筑物的定
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