红蜻蜓企业文化手册.pps

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（员工实用版2.0）红蜻蜓企业文化手册红蜻蜓企业文化手册一我是谁？

（红蜻蜓的个性）二我从哪里来？

（红蜻蜓的成功历程）三我为什么存在？

（红蜻蜓的使命）四我要到哪里去？

（红蜻蜓的愿景）五我应该怎么走？

（价值观体系）经营哲学核心价值观经营理念工作作风目录六、我们的红蜻蜓一我是谁？

（红蜻蜓的个性）二我从哪里来？

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（红蜻蜓的个性）从红蜻蜓的自然特征到企业特征从红蜻蜓的自然特征到企业特征红蜻蜓的企业个性红蜻蜓的企业个性红蜻蜓的品牌个性红蜻蜓的品牌个性红蜻蜓的自然特征红蜻蜓的自然特征红蜻蜓形体视觉轻盈幽雅，美丽可爱，亲切自然，给人以美好精灵、童年、青春活力的联想。

蜻蜓有一对灵活敏锐的复眼，各由1-28万小眼构成，在昆虫中是最多的；他的复眼视力最好，可以旋转180度，蜻蜓的眼睛对移动的物体特别敏感，捕捉起猎物毫不费劲；蜻蜓翅膀每秒振动达2040次，每小时能飞150千米。

飞行速度在昆虫里名列前茅。

蜻蜓飞行技艺十分高超，还能在空中做突然变线、迎风而立等特技飞行，姿态优雅，动作干脆利落。

红蜻蜓常常成群结队，犹如战斗机群在晴空编队飞行。

蜻蜓远程飞行耐力在昆虫界更是首屈一指。

在海上长途飞翔时，忍受疲劳和饥渴一直向前，否则就葬身鱼腹！

因此最长能飞行1000千米。

相对应的红蜻蜓企业特征相对应的红蜻蜓企业特征团队亲和，充满朝气，追求人与自然的和谐；品牌既赋予亲和高雅的文化，又注重大众化。

开阔的视野，敏锐的市场观察力、精准的判断力，丰富的想象力，不竭的创造力；超前争先的意识，每个阶段都有清晰的发展思路。

敏捷的反应能力，快速的行动力，敢于迎接挑战，既有创新思维、逆向思维，又保持平常心态，冷静从容，讲究动静结合，自然发展。

团队共进，从无到有，以小博大，以少胜多，正合奇胜。

坚定的必胜信念，坚韧的意志，坚实的力量。

强烈的危机意识。

永远向前的斗志。

红蜻蜓的品牌个性：

红蜻蜓的品牌个性：

红蜻蜓品牌形象红蜻蜓鞋文化红蜻蜓的品牌形象：

红蜻蜓的品牌形象：

文化、亲和、自然文化、亲和、自然文化是特色：

文化是特色：

品牌的背后是文化，使产品赋予文化特色和内涵。

赋予品牌的文化附加值，最大限度地满足不断成熟的消费者的心理需求。

积极参与社会公益事业，树立有品位的企业形象，同时把企业文化熔入品牌，使内外统一，追求品牌信仰。

亲和是内涵：

亲和是内涵：

“在购买过程中让消费者满意”，“以利和义、追求亲和”，追求人与自然的和谐、企业与社会的默契，商品和文化的交融。

品牌追求从认知到认同，从认同到满意，从满意到忠诚，从忠诚到信仰。

自然是灵韵：

自然是灵韵：

回归自然的意境，拳拳自然的真情，浪漫自然的童心。

万物有源，这个源就是文化。

永嘉沉淀着太多的文化，这种渊源是一种割舍不了的情结。

于是，我从品牌战略角度出发，以文化为先导，抓住了当时温州企业宣传的薄弱环节，鞋文化就这样自然而然地诞生了。

-钱金波红蜻蜓的鞋文化红蜻蜓的鞋文化面对鞋业产品同质、营销单一的竞争局面，红蜻蜓创造性地以“鞋文化”为切入点，为“红蜻蜓”品牌注入了有活力、有特色、有亲和力的文化元素，带动了经营思想的又一次飞跃。

红蜻蜓“鞋文化”是典型的国际化的品牌文化的实践雏形。

“鞋文化”已全面渗透到企业各个层面：

营销上，红蜻蜓采取的是网络建设和品牌文化传播互为推动的策略，并成为红蜻蜓两大核心竞争力；在产品设计上，体现的是产品的舒适自然和灵巧轻便。

鞋文化必将成为体现红蜻蜓品牌价值甚至品牌信仰的重要载体。

红蜻蜓鞋文化红蜻蜓鞋文化鞋文化是红蜻蜓对于中国制鞋业，乃至中国文化的卓越贡献。

1999年10月，红蜻蜓鞋文化研究中心宣告成立，钱金波亲任中心主任，同时聘请民俗学家、中国民俗学会顾问叶大兵任常务副主任，共同对博大精深的中华鞋文化进行梳理，并利用对鞋文化的研究成果，先后在杭州、上海、成都、温州和香港等地举行了6次红蜻蜓中华鞋文化展览，让观众领略到商品与文化碰撞交融的无限魅力，引起轰动。

2001年5月，红蜻蜓集团投巨资建成了中国第一家中华鞋文化展馆。

展馆收集了300多件上至先秦下迄民国、不同时期不同民族的代表性鞋履。

墙壁上的鞋与民俗、鞋与小说、鞋与民间艺术、鞋与文学等图片生动逼真，与实物相映成趣，使人恍如倘佯在历史的长河中。

在展馆现代精品展区，款式新颖，造型优美的皮鞋，色泽和谐，浑然一体，用料考究而极具时代感，充分展示了红蜻蜓设计师们的匠心独具。

设计独特、风格古朴自然的展馆，展现了鞋文化灿烂辉煌的历史，成为中国鞋都的一道亮丽的风景线。

为更好地广泛传播鞋文化，钱金波又和叶大兵一起编撰成我国第一部中国鞋履文化辞典，共收词目5000多条，82万余字，全书资料详实，图文并茂，装帧精美，是我国迄今为止规模最大、收词最多的一本鞋文化辞典。

这本辞典是反映我国汉族与其他兄弟民族鞋履文化传统与现状的集大成的宝典，填补了民俗文化专项辞书的空白，显示出红蜻蜓集团对先进文化的追求和深厚的文化底蕴。

2002年5月29日，红蜻蜓集团在北京钓鱼台国宾馆举行中国鞋履文化辞典首发式。

首发式上，有关领导和专家称誉该辞典的发行标志着中国鞋业进入“文化时代”的里程碑。

2002年8月底，红蜻蜓又在全国范围内推出了“中华鞋文化路演”活动。

此次“中华鞋文化全国路演”是于今年上半年实施的红蜻蜓”阳光工程”的一个重要组成部分。

此次路演通过在全国各大中城市中华鞋履文化的全新演绎，使已有2600多家销售终端的红蜻蜓绿草地网络得到品牌的维护与提升。

一我是谁？

（红蜻蜓的个性）二我从哪里来？

（红蜻蜓的成功历程）三我为什么存在？

（红蜻蜓的使命）四我要到哪里去？

（红蜻蜓的愿景）五我应该怎么走？

（价值观体系）经营哲学核心价值观经营理念工作作风目录六、我们的红蜻蜓从永嘉秀灵山水润泽来（红蜻蜓发展的地域文化背景）从永嘉秀灵山水润泽来（红蜻蜓发展的地域文化背景）从创业奋斗历程和辉煌业绩来（红蜻蜓为什么能成功？

）从创业奋斗历程和辉煌业绩来（红蜻蜓为什么能成功？

）二、我从哪里来？

（红蜻蜓的成功历程）二、我从哪里来？

（红蜻蜓的成功历程）从文化的角度来看红蜻蜓的发展历程。

从战略的角度来看红蜻蜓为什么会成功。

从永嘉秀灵山水润泽来从永嘉秀灵山水润泽来（红蜻蜓发展的地域文化背景）永嘉山水清奇，尤以南溪为胜。

董事长钱金波就是在南溪江边出生长大的，清韵的山水给了钱金波童年的梦想-“把儿时的伙伴变成事业的伙伴”永嘉地杰人灵，名贤辈出。

南宋形成以叶适为代表的永嘉学派。

永嘉学派的最大特点,就是与当时朱熹的“理学”、陆九渊的“心学”大讲身心性命之学立异,他们强调功利，注重事功，“反对空谈，主张实干，重商”。

政治上，强政治上，强调以民为本，改革弊政；经济上，反对中国传统“重本轻末”、重农抑商调以民为本，改革弊政；经济上，反对中国传统“重本轻末”、重农抑商的思想，认为应该“通商惠工”、“扶持商贾”，发展商品经济；学术思想的思想，认为应该“通商惠工”、“扶持商贾”，发展商品经济；学术思想上，认为讲“义”不可以离开“利”，提出了“以利和义、不以义抑利”上，认为讲“义”不可以离开“利”，提出了“以利和义、不以义抑利”、“道不离器”的观点。

、“道不离器”的观点。

永嘉学派的殷殷教义源远流长，哺育和造就了一批又一批勤劳务实、勇于开拓的永嘉商人。

钱金波和其创业团队正是血脉传承温州永嘉人的独特的商道文化，而踏上红蜻蜓事业开启之路的，并以优异的经营业绩，成为新一代新一代永嘉商人的典型代表。

朱熹的儒学是儒学的本源吗？

从创业奋斗历程和辉煌业绩来（红蜻蜓为什么能成功）从创业奋斗历程和辉煌业绩来（红蜻蜓为什么能成功）1、从文化的角度来看红蜻蜓的发展历程创业起始的“逆风起飞”（1995年3月-1998年6月文化初创阶段）稳定发展的“顺风而行”（1998年7月-2001年12月文化积累阶段）构筑平台的“乘风而上”（2002文化发展阶段）企业文化一般要经过：

企业家魅力阶段、团队魅力阶段和企业魅力三个阶段，红蜻蜓也是这样。

-钱金波红蜻蜓每个发展阶段都有自己清晰的发展思路。

-钟普明创业起始的“逆风起飞”创业起始的“逆风起飞”（1995年3月-1998年6月文化雏形阶段）1995年3月，一无厂房、二无品牌、三无稳定市场、只有500万元的红蜻蜓，栖落于瓯江北岸开始创业。

当时温州有4300家制鞋企业，正值温州经济氛围浓厚，文化气息淡薄，品牌大多是模仿照抄的时期。

红蜻蜓面对创业初期市场低水平无序竞争的局面，创始者钱金波先生毅然选择并执行了“品牌开路，文化兴企”的品牌差异化战略，以鲜明的文化特色使红蜻蜓品牌从众多竞争者中脱颖而出，迅速崛起。

这个阶段企业创业者钱金波依靠个人独特的经营思想和管理魅力,有思路有目标有志气有策略，个性化的管理思想和管理行为开始出现，我们称这个时期为企业家个人魅力阶段，也称红蜻蜓文化雏形阶段。

这个时期的个人魅力特征：

这个时期的个人魅力特征：

创业者的敏锐眼光和创新思路坚定的创业信念明确的质量观念鲜明的诚信观念创业起始的“逆风起飞”创业起始的“逆风起飞”（1995年3月-1998年6月文化雏形阶段）这个时期的个人魅力特征：

这个时期的个人魅力特征：

创业者敏锐的眼光创业者敏锐的眼光代表语言：

代表语言：

“找空间不钻空隙”-“过去在农村看电影，人群挤来挤去，地面坑坑洼洼，你要找到一处不但高还要有好的角度的地方，而不是站在别人背后。

有时你站得规规矩矩也会被人挤倒。

企业产品在市场上找到恰当的位置，要有自己的个性、自己的网络”关键事件：

关键事件：

从营销实践中看出市场差异化战略：

找到自己产品的消费群；株州营销（株州“懒汉”鞋的故事）先拓市场，再租厂房”红蜻蜓之旅”系列活动“红五月，红蜻蜓”活动创业起始的“逆风起飞”创业起始的“逆风起飞”（1995年3月-1998年6月文化雏形阶段）坚定的创业信念：

坚定的创业信念：

典型事件：

“典型事件：

“红一片”誓言1995年初，钱金波在创业大会上：

“如今的红蜻蜓还一无所有，最大的财富就是拥有在座的一批闯荡市场多年的营销骨干。

正因为有了你们，我才相信红蜻蜓的事业会把梦想变成现实，不但要红一点，还要红成一片。

”明确的质量观念：

明确的质量观念：

代表语言：

代表语言：

钱金波提出“只要好质量，一切好商量”典型事件：

典型事件：

公司成立的第一天，董事会就提出了“产品是企业的生命”、“抓质量、创名牌”的号召。

鲜明的诚信观念鲜明的诚信观念：

典型事件：

典型事件：

讲究信用，从不拖欠。

“3万与30万”的故事坚定的创业信念：

典型事件：

1995年初，钱金波在创业大会上：

“如今的红蜻蜓还一无所有，最大的财富就是拥有在座的一批闯荡市场多年的营销骨干。

正因为有了你们，我才相信红蜻蜓的事业会把梦想变成现实，不但要红一点，还要红成一片。

”创业起始的“逆风起飞”创业起始的“逆风起飞”（1995年3月-1998年6月文化雏形阶段）明确的质量观念：

代表语言：

钱金波提出“只要好质量，一切好商量”典型事件：

公司成立的第一天，董事会就提出了“产品是企业的生命”、“抓质量、创名牌”的号召。

鲜明的诚信观念：

典型事件：

典型事件：

讲究信用，从不拖欠。

“3万与30万”的故事稳定发展的“顺风而行”稳定发展的“顺风而行”（1998年7月-2001年12月文化积累阶段）这个阶段是红蜻蜓集团对其营销网络进行整合与规范管理的时期，管理水平普遍提高。

绿草地计划是其营销取胜的最大法宝。

依靠庞大的完整的连锁专卖网络，红蜻蜓市场占有率稳踞全国同行前列。

这个时期创业者管理思想更加扎实和缜密，红蜻蜓品牌被赋予“中华鞋文化”的文化内涵，更充实了企业文化的内容；红蜻蜓品牌的文化外张力引领企业知名度和美誉度的迅速提高，企业殊荣不断。

这个时期企业经历了从1997年、1998年的稳定发展到1999年、2000年、2001年的飞速发展阶段。

管理思想以“