马作文之老马工作法学习汇总Word格式文档下载.docx
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因为我们看到兄弟单位为我们树立起如此优秀的榜样，指引我们光明的前行。
领导班子为我们营造出风清气正的工作氛围，我们没有理由去抱怨，去浪费这寸金难买的寸光阴。
当务之际，唯有努力工作才能对得起作为一名企业员工的天职。
踏踏实实、本本分分去做好自己的本职工作，莫要好高骛远。
在我厂进入投产年的攻坚阶段，我们每个都必须发挥出自己最大的光和热，将自我价值实现最大化，迈出劲健的步伐。
最后引用《易经》之奋进精神——“天行健，廊电人以自强不息，地势坤，你我他以厚德载物。
”
生产准备部董骑篇二：
读《大同故事》有感
读大同故事有感
今日，有幸读到中国国电集团公司编印的国电大同二厂（公司）[双提升]经验荟萃----大同故事。
书中通过一个个生动人物故事和丰富多彩的案例，讲述了国电大同二厂短短几年从亏损到扭亏为盈的过程。
通过对经验的总结，希望在集团内得到更多兄弟单位的学习。
读完正本书，感触颇多。
尤其是对其中两则小故事《从“不及格”到“优秀”》和《老马的荣辱观》一文让我感受颇深。
《从“不及格”到“优秀”》小故事主要讲的是：
2010年7月的一天，集团公司党组成员、纪检组长郭瑞廷对治亏联点小组领导班子满意度问卷进行调查。
员工群众对领导班子的评分均为“不及格”；
而后，领导班子在集团公司正确领导下，经过自身不断努力。
将企业扭亏为盈，并在2014年大同厂领导班子群众满意度测评时，班子的平均分全部成为“优秀”。
读完这个故事，我最直接的感受有二点。
第一：
基层员工有自己真实的意愿，而且也能顺利的将自己意愿表达出来。
因此在给领导班子评分时，基层员工按自己最真实的感受给出了客观的分数。
这也让领导层切实的感受到了管理出现了问题。
第二：
领导层在发现管理出问题时，积极发现问题，解决问题，也就是领导愿意有作为、办实事。
由于测评分数不及格，大同厂进行轰轰烈烈的形式任务宣讲。
通过宣讲发现了激励机制缺位、营销概念模糊、燃煤受制市场等一系列问题，根据问题制定了《制亏工作方案》。
通过大同二厂全体员工一步一个脚印的踏实工作，从2012年到2014年，分别完成利润7.1亿元、15.54亿元、19.23亿元，连创建厂以来历史最好水平，同时也赢得了一系列荣誉称号。
真正实现
了管理与效益的“双提升”，更实现了企业与员工的“双赢”。
《老马的荣辱观》讲述了在大同厂遇到危机时，有人选择离去，有人选择坚守，而老马就是选择坚守的那个人。
老马不但选择坚守，更树立“企业盈利是我荣，企业亏损是我耻！
不管企业盈利还是亏损，我都是其中一员。
只要全厂拧成一股绳，我们的企业一定会越来越好！
的观念。
读完这个故事，我内心是不平静的。
因为，我觉得我们每一个员工在公司这个大集体中，应该像对待自己家庭一样。
当家里遇到困难，我们每个人不应该选择漠视，更不能选择逃离。
我们作为企业的一份子、大家庭中的一员，我们应该齐心协力、集思广益。
寻求解决问题
决心和信心。
最后，读完整个《大同故事》。
让我明白一个简单的道理，办法总比困难多，遇到困难不要害怕，只要上下齐心，没有什么解决不了的问题；
也没有什么克服不了的困难。
篇三：
大同故事体会
《大同故事》学习感想
近期通过学习《大同故事》，心中有了一些更多的体会，同样的电力企业，同样电力改革时期，相同的市场背景下，我们电力发展却有着不同的变化。
当然这其中有着更多的因素影响，然而这让我们有了更多的思考，针对现在电力发展的形式，我们如何应对市场的角逐。
大同二电厂在市场中不断崛起，从求生存到引领行业。
“2008-2010年，亏损总额7.61亿元，年均亏损2.54亿元；
2011-2014年，累计实现利润42.48亿元，年均创利14.16亿元”这样的数字是市场的变化，也是大同二厂（公司）的变化。
这样的成就，不是别的，更是大同二电厂人思想观念的转变和艰辛拼搏的取得。
从一个亏损的企业，扭亏为赢，更成就了电力行业改革的成果。
大同二电厂在企业出现亏损，到连续年度的亏损情况，企业进入了真正困难的时期，企业领导承受着巨大的压力，员工的积极性开始减弱，恶性的形式不断加大，这时企业的领导没有推卸、没有抛弃，勇于承担起自身的责任，不断总结问题所在，分析形势，不断发掘出路、制定科学合理的措施，亲自寻找煤源，深入现场，多方位思考。
树立市场意识、拓展市场空间、提升管理效益、提高生产积极性，完成了从亏损到盈利的蜕变。
这些都是一个观念、思想、态度的转变，更是一个电力人身背重任的担当，不断根据市场的勇于变革。
一个企业在市场变化中，有了领导的正确领导和决策，更有了企业员工的积极努力，一切困难都会不断化解。
原来电厂是一个特殊的行业，是大家公认的政策型企业，发电不
用愁，电价有国家保障。
然而近几年来，正是市场疲软，电力需求过剩的时期，我们电厂企业也在社会主义市场竞争中，悄悄的发生了巨变，电厂已不再是政策型电厂，成为了市场型电厂，要直接面对市场电价、煤价的挑战。
作为云南的大环境下的火电企业，我们电厂也进入了空前的逆境期，市场不再需求大幅电量、煤炭价格居高不下，水利水电资源充裕，加之大水电的逐渐投产、新能源（风电等）项目的上马，企业生存空间变得越来越狭窄，原有国家环保要求项目的落地，作为老的火电企业面临着不能发电，机组有效利用时间减少的情况。
一个实际的问题，就是没有发电量、发电成本高、新落地项目资金要落实、企业吃不饱，这样的情况就与大同二电厂在困难时期碰到的一样，怎样来克服这样的问题，我们在思索，
一个成熟的企业，面对发展的道路是有规划的，不管是困难、还是乘风破浪，这都是企业的机遇。
今天公司领导也在不断总结问题，让我们全体员工改变思想作风，深挖潜力，发挥电力人的主人翁意识，团结一致，上下一条心，从发展源头开始落实，积极扩展电厂用煤
渠道，抓住优势，优化锅炉燃煤掺配，最大发挥锅炉燃烧效率，降低发电煤耗，开展自身节约，减少生产支出，降低厂用电率，从而做到降低企业能耗，降低了生产成本，把有限的钱用到刀刃上。
积极依托环保优势、企业对标指标竞争力，合理配置，抓住电力市场综合竞价体制，做好市场营销策略，争取机组发电量。
这是解决困难的手段，更是我们企业面对新的困难开始，我们每一个公司员工都要积极想办法，一点一滴从我做起，以电力人的使命感为企业克服苦难，做出一份努
力。
每个党员同志更要积极响应，发挥党员的先锋作用，在企业困难时期，发挥更大的作用。
只要努力！
努力！
我们的胜利还远吗？
企业一定能渡过难关，扭亏为赢。
【篇二：
个人总结强项】
篇一：
我的优势与强项有那些
我的优势与强项有那些？
答：
1、能够独立完成门类产品的设计。
2、对市场的需求比较了解，了解用户的习惯和国内同行的动态。
3、对同行业产品的优缺点较为了解，比较喜欢走出去，随时关注行业新产品的动向。
4、有多年的生产管理和技术管理经验。
5、对产品的加工工艺及加工设备熟悉，善于引进新的工艺和设备。
6、善于学习新的东西，对不懂的行业内的知识有着强烈的学习欲望。
我习惯以什么方式做事？
1、先做人，后做事。
2、上班遵守游戏规则，下班都是兄弟姐妹。
3、自身正无令则服，自身不正有令则不服。
我真的关心公司的事情吗？
企业兴忙，责任在我。
目前企业定单不足，不光朗亚是这样，整个行业都因国家对房地产的调控面临定单的不足。
而人民币的升值也给公司外销带来了一定的困难。
在这个时候我也正在计划设计出适应国内新产品，同时也将考虑公司的具体情况，为企业的开发带来效益，降低成本，多为生产工艺着想。
我经常主动与同事和领导沟通吗？
作为技术部门，沟通是非常重要的，我们如何将设计部门的产品转换为生产部门的产成品，关键还是在沟通。
在过去的工作中，我主要的工作还是对外的一些联系上，所以跟同事之间也只有部门内部和采购外协部门比较多一点。
在今后的工作中，我还需要多与生产部门之间的沟通，多了解生产部门有那些需要技术部门解决的问题，做好技术服务的工作。
多与分管领导沟通，对新产品的开发明确思路和个人工作的方向等。
我究竟为公司做出那些结果？
来公司将近8个月了，前期主要是清远厂的筹建工作，在这段时间里，我都是随部门领导大多时间都在外面跑，首先是联系喷涂设备的厂家，联系了几家认为可行的进行了考察。
其次是电梯、机器人焊接、激光切割、行车、门框型材机等的考察和选定工作，虽然清远厂的建设放慢了，但我们都有充分的准备，随时都可以在产品不作大的改变情况下对生产设备及工艺流程的快速确定。
同时为应对目前客户的要求，需要做拆装式围栏，我也通过各种渠道了解围栏的制作和生产，对配件的采购和制作找供应商。
但这些工作我认为还是做得不够好的，效率比较低。
在今后的工作中，我希望能够通过我的努力，改变这种状况。
技术部
朱泽明
2011-10-21篇二：
项目部综合部部长2014年度个人总结
2014年度个人工作总结
项目部综合部长、办公室主任：
吴长银
2014年是收获的一年，也是成长的一年。
在本年度里不仅是在业务水平还是思想观念上，均取得了一定的进步和提高。
在具体负责项目部办公室日常工作、劳务管理、文件制度督查督办、后勤建设与维修、医务及职工健康管理、驻地安全卫生、项目部奖罚兑现、廉政建设等管理工作中逐步从熟悉到深刻理解到精通。
综合部工作是一个集工作能力和优秀人品的综合性事务性工作，需要管理者有写作能力、有协调能力、有政治大局观、企业荣誉感、有集体感、有组织能力、有工程常识，更要有超凡的耐心和毅力，还要有坚强的体魄。
在从工程技术部转至综合部之后，我一直以此作为自己
能力提高的方向。
一、不断加强自己的核心竞争力，提高工作自信。
写作和宣传报道是我的强项，也是我的核心竞争力，只有不断放大自己的强项和优点，才能让自己的优点发光发热。
在2014年里我不断加强公文写作学习和宣传报道工作。
按照公司党委宣传部、花久指挥部相关文件要求，我2014年在公司网站刊发新闻消息27篇，在中央级媒体刊发19篇，青海省媒体6篇。
同时，在项目部会议纪要、文件编制等方面，我坚持学以致用，首先是加强对上级文件了领会和学习、加强对人民日报的学习，并将中央和上级文件精神写入项目管理文件，做到文件下发及时、文字语言和管理思路与时俱进。
通过不断加强自己的强项能力，让自己的核心竞争力逐渐得到强化，提高了自己工作的自信和优势，同时也夯实了自己的职业规划之路。
在不断学习中让自己思想得到了升华，政治觉悟逐渐鲜明，理想不断明晰。
二、不断夯实项目的建章建制基础，提高执行力。
2014年5月以来，在项目部新一届领导班子的管理理念下，项目部从完善建章建制工作着手创建优秀项目部。
在这样的管理思路中，我明白了项目部文件重要性。
因此，我开始加强公司文件学习，及时编制、修订、下发、宣贯、督促落实、跟踪落实项目部文件。
首先，在项目部纪律管理、环境卫生管理相关文件的编制、下发、落实方面我向项目部其他部门做了表率。
结合文件精神我积极督促班组和劳务人员落实，严格奖罚制度，严格通报整改制度，利用项目部周一安全质量通报会、旬生产计划会、交班会等会议加强宣贯和检查情况通报。
在做好本部门文件落实的同时，根据领导班子要求，我毅然担当起项目部文件督察督办的任务，及时通知各部门按照文件要求落实相关会议精神和文件精神。
及时配合党工委书记做好项目部纪律监察、员工考核工作，在网络上收集和购买团队教育片，组织职工观看和广播播放等途径，使项目部作风逐渐风清纪静、人心凝聚，执行力不断提高。
三、做班组的忠实服务者，提高项目生产力。
严格按照公司“六个清”、“六个要管”等劳务管理办法落实项目劳务管理制度，在完善劳务工花名册、劳务合同等管理的同时，做好班组后勤工作。
配合安质部、党工委做好劳务工推优、群众安全监督员管理等工作，在隧道洞口设臵了打卡室，负责给劳务工进出洞登记和考勤。
及时走访劳务工人，进行交流谈心，及时掌握班组员工思想动态，解决班组的突出矛盾，了解班组劳务工的工资收入、食堂生活、奖金兑现情况，为项目部班组维稳作了力所能及的工作。
在项目部工序循环考核中，及时到现场兑现劳务工人奖金，极大促进了施工生产。
四、做职工的忠实管家，提高项目部凝聚力。
把关怀职工的工作生活当作份内的事。
经常与职工谈心，听取职工群众的呼声。
当职工有困难、有意见时及时倾听他们的倾诉，通过帮扶、劝导和及时向领导反映，使很多因误解而产生的矛盾都化解于萌芽状态。
注重将“情”体现在工作和生活的每一个细节中，将“爱”渗透到每一件小事上，积极为职工送温暖、送爱心、送健康，用真情感染职工群众，用实际行动赢得信任。
及时解决项目部暖气、自来水、洗澡水的供应，及时采购医务药品。
为急需用车的外出人员联系车辆，方便大家出行。
通过这些努力，不仅使员工得到了温暖，也感受到了大家庭的关爱，提高了团队的凝聚力。
综合部长兼办公室主吴长银篇三：
2014个人年终总结
个人年终总结
随着最后一根风管的数完，2015年的钟声也随之敲响了，我保存好图纸，歇了会，心里默默地感叹2014走的好快好快，可能是自己碌碌无为的感伤，也可能是真的已经长大，再也不像小时候那样傻傻地盼望过年，盼望别人所带给的惊喜。
这一年应该是到现在为止最重要也会是最难忘的时间，只能用几个“最”来形容，最伤感，最快乐，最无奈，最无助同时也最迷茫，而庆幸的是如此这些，让我感觉我是如此的幸福。
我是一个幸运的人。
2013年的校园招聘，我幸运的赶上“老马”（我习惯私底下这样敬称马总）驾驶的这趟高速列车。
2014年7月我成功从王工手里购得一票，上了这班列车，虽然我还是小白，懵懵懂懂，但环境影响一个人，这里的同事让我从不知所措，看着他们的点点滴滴慢慢融入与适应，适应这个节奏，学会这么做事。
我是一个幸运的人。
对于工作我真是小孩，对于bim我就像个婴儿，我从第一眼的对它好奇到如今的慢慢喜欢甚至是爱上，这么想着心里就会有一种激动的心情。
我喜欢年轻喜欢激情喜欢创新与大胆，而来到这里是我的不二选择，没接触到老马前，就是这里年轻活力的人气就已经深深吸引我，我是小白，我相信在这里会是我多彩生活的开始。
去公司的日子不长，每月五百元的工资确实连吃饭都不够，但是人总是喜欢倔强，而在这倔强中我也体会到了人间的温暖。
润栋，园哥，以及走的森哥、王工，生活中点滴感动与美好我已深深记忆。
俗话说兵怂怂一个，将怂怂一窝，北京的日子和马总就有几次接触，该说什么呢，除了崇拜还是崇拜吧，亲和不失威严，朴素不失大方，谈吐举止间彰显专业与霸气，我喜欢。
生活不是一帆风顺，工作更不可能称心称意。
但正是这些困难与自己犯的错误才让现在的我有一个更加去不断学习的心，总有一天我会成为我想成为的人。
我是如此的幸运，我很幸福。
刚刚毕业的我们还是容易感情用事，通过小半年的工作与学习，已经学习尽力让自己踏实下来，把基本工作做好做实。
以下就半年的工作时间说下自己工作上的心得与总结。
公司的企业精神：
创新、高效、团结、敬业。
这几个词总结的好。
个人现在的理解这些更多是我们自己的要求。
首先创新，之所以存在这么个行业就是建筑革命创新的到来，二维的设计到三维的深化，这不单单是画图上的改变更是施工工艺与传统施工模式的改变。
创新来源其一技术的创新，我们虽有三维设计技能，但还是处在传统cad时代，单从这方面我们还要大胆走出去，学习更好的技术。
其二就是改变施工模式，工厂化生产确实是我们追求的目标，但这基础上我们还得必须先得出必要的技术，依据现场经验出准确的数据才追求可实现的加工。
其三就是材料的使用创新，就像华远项目提出要做个支架使用的课题研究一样，同样效果的基础上，便捷操作加上廉价的成本是我们追求的目标。
对于高效的理解，首先是我们管理人员高效的工作效率才能保障施工的正常进行，但马总也强调过，工程成本的涨幅更大一部分还是在工人劳务费的浮动。
所以有效的控制成本，不单单是要我们寻求新技术新材料，而更多的是通过我们的努力让现场作业人员能更高效率的工作，这也是未来的核心竞争（个人理解）。
团结。
一个人再强离开团队的协作也显得很无力。
2014年8月1日，我正式加入了长沙bim小分队。
处在bim建模员这个岗位，首先要做好的就是画图工作，这里在张哥的放养模式下我们很快学的得心应手。
现场经验的不足是我们很难顺利工作的关键因素，还好有这么一群好工长，所谓的团结不单是我们同事内部，更重要的是要在现场营造和谐的气氛，这样工作才会顺利的开展下去。
让我最感动的还是大伙的敬业精神。
初来公司，润栋的忙前忙后与精心安排让大家感到温暖，莹姐的严厉培训给我们狠狠来了个下马威，但做起工作真正给我做起了榜样，对工作竭心尽力。
真正到了项目上，才了解什么是工作。
工作是一个大舞台，是一种责任，工作是忠诚，是激情，是敬业，是协作。
在这里我们充分展现自我。
其实说的那么多那么空，真正问自己实际学到了什么，现在的自己能干什么，会干什么，我想这也是领导们在乎的，也是自己能说出去的能力。
1、软件的使用，这是个孰能生巧不断钻研的过程，现在的我们还在使用cad，cad的二维操作基本不成问题，遇到的难点也一一记录下来，自己也总结了些画图技巧和快捷键，以使大家用起来更得心顺手。
但是三维建模能力还是稍微欠缺，从来项目张哥就让我们不断自学练
习。
其次是revit的使用，自己私下里也一直自学，但是由于时间有限还是不能灵活掌握，我想公司也在一点点往这上发展，身为这里一份子，要时刻跟的上节奏。
2、专业知识的积累。
这里依然实行师傅带徒弟的模式，能更快地进入角色。
处在这个岗位，要有一专多能的能力，而这里的工长们既专业又负责，每人有每人的任务，把工作落实到个人，对于水暖电都会接触到，但现在的一专很不突出，理论基础欠缺，现场经验还是经历太少，感觉心里不踏实。
但是跟着工程走，慢慢的对于工作的流程逐渐熟悉，虽然还不能自己独立完成，但已经有了方向。
3、现场的实际处理。
图纸的审核很重要，现场的校核也至关重要，在长沙华远项目施工中，多次出现现场变动或者土建与图纸不符情况，尤其这次的预留洞的较大错误很大的影响施工进度，从一次次的现场测量到出变更在落到最后整改，花费太多时间，这也是没提前发现与处理造成的。
所以有教训就要有进步，这样的事情避免出现第二次。
从工作中不仅学习学习前辈们的经验知识，更是那种工作态度。
这个职位往往有时会很忙，甚至说没有干完的活，但是这里的同事每天都是自觉的晚上工作，周六日也会一如既往。
真正把工作放在第一位。
还记得在公司时就与莹姐通宵加班，与尚武哥一起边聊边干到黎明，直到这些日子华远五期投标阶段，没有假期没有晚上，这种激情与执着是做出来的，大家有了一个目的，再多再难的路也会走出去。
工作态度往往决定了工作质量，现在的我们真心感觉心有余力不足，看到领导们愁愁愁，我们能做的只有慢慢使自己长大起来。
到华远项目已经四个多月了，从最开始画支吊架，到机房排布，强电竖井排布，vav办公层排布，通风算量，直到现在五期投标地下一层排布，其实想想没做什么事，感觉空空的，典型的拿这次华远五期投标期间来说，我的任务是地下一层除了冷冻站的机电排布，因为没有真正完整的排布经验，所以刚一听到任务第一感觉就是压力大，一周的时间排布加出图真的很是挑战。
但事情总得是人来完成的，只好硬着头皮上。
一天建模三天排布，中间因为几次排布不合理改了又改，尤其到了最后出剖面是真的脑中毫无概念一说，改了不知几回，也是最糟糕最痛苦的事情。
看似简单容易，里边的知识与经验真不是盖的。
在张哥的指导下，草率结工，这真的是教训也是次历练，怪自己平时积累不够，各专业协调不是很清楚，有了问题就给自己定计划慢慢学习吧。
自己总结个人以下问题：
1、专业知识欠缺，各规范熟悉度不够，近期未做任何学习。
2、现场还是接触少，现场的临时处理能力不足，施工工艺及好多管件未做详细积累。
3、与工长及现场施工联系较少，我想真正的融入这个环境才能挖到更多有用的知识，但这方面做的欠缺。
4、个人目标不明确。
也可能是现在自己能干的还是太少，还未抓到自己的强项，在这方面以后要多总结多反省。
5、懒惰心理逐渐萌芽。
有时休息时间往往就休闲起来，其实该做该学的还有很多，必须要适时地给自己定个计划。
（未完待不断完善）
另外这半年自己也感觉公司在一些方面有一些不足，也是我们的公司在不断完善中。
这里说下自己的看法：
1、标准化不统一。
虽然接触的同事不算多，但就我观察就单在绘图出图方面就有很多差异，我想技术这东西本不该有什么严格要求，但最后我们的结果应该有一个标准化，统一化。
2、同事之间交流还是比较少的。
经验靠我们个人现场的不断积累，技术靠我们不断摸索总结，每个人的水平不一，这就要有一个分享与交流的平台。
譬如这次长沙考察交流，也算是一个不错的机会，各专业人员进行交流。
做为一个技术服务人员，我们公司同事之间也应多交流，集思广益，取长补短，共同进步。
3、突破新的突破点。
无论是模型的建立还是渲染效果的实现，现场的可控时间严格限制了质量的精细度，这就要求我们不断突破，想到更多能更快更好完成工作的路径。
4、数据库的积累。
我想现在公司发展如此之快，更要时时积累经验与成果，共享一个数据库，如一些经典现场照片，经典处理案例，在工作上的一些技巧或者好的模型库等等。
想太多一切都是虚飘的，做到实处才是有意义的。
作为一名新手，首先要做的就是尽早能胜
任这个岗位，把该做的做好。
未来的bim的发展速度不知如何，工程量的统计已经被完美实现，预制件的加工也有成功案例，以及到最后的系统校核模拟都将是我们发展的目标，所以对于我们的使命很艰巨。
年轻的我们迷茫的原因只有一个，那就是本该拼搏的年纪，却想的太多，做的太少。
好好学习，天天向上！
2015年1月9号李伟
【篇三：
学习马的精神】
学习马的精神
我很喜欢马，不仅仅因为自己的属相是马，主要是被马所特有的精神所感动，马有很强的奔跑和跳跃能力，这一点正是人类所需要的。
徐悲鸿先生的《奔马》常常使我想起，一马当先、万马奔腾、金戈铁马、见鞍思马、汗马功劳等有关于马的成语。
马的性情比较温顺，它
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