污水处理厂项目监理大纲范本.docx

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污水处理厂项目监理大纲范本

XXXXXXXXXXX污水处理厂项目

监

理

大

纲

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

XX年XX月XX日

（一）监理工程范围及监理目标

1.1监理工程概况

工程名称：

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

建设单位：

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

建设地点：

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

建设规模：

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

监理工程造价：

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

监理周期：

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

1.2监理阶段

污水处理厂工程施工与保修阶段。

1.3监理范围

污水处理厂工程设计图纸范围内的土建及设备安装工程施工阶段、保修阶段监理。

1.4监理任务和监理内容

污水处理厂工程监理范围内的投资控制、进度控制、质量控制、安全生产控制、文明施工控制、合同管理、信息管理及组织协调工作，确保合同目标的实现。

监理任务主要包括：

1、协助建设单位编写开工报告；

2、确认承包单位选择分包单位；

3、审查施工单位编制的施工组织设计总进度计划和施工技术方案；

4、审查工程设计变更，与建设单位共同组织设计交底及图纸会审；

5、编制本工程的监理规划和监理实施细则，并报业主审查；

6、审查施工单位施工过程中各分部、分项工程的施工准备情况，下达开工指令。

7、利用旁站监理、巡视监理，平行检验及组织协调等监理手段对工程质量、安全、进度等进行动态控制和管理；

8、检查工程使用的材料、构配件、设备的规格的质量，对需复试的材料、物配件进行见证取样；

9、督促检查安全生产、文明施工；

10、监督施工单位严格按技术标准和设计文件施工，验收分部分项工程质量签署工程付款凭证；

11、抽查施工质量，对隐蔽工程进行复验签证。

参与工程质量事故的分析及处理；

12、审查施工承包单位报送的阶段性进度、计划、进度报告，分阶段进行进度控制，及时提出调整意见；

13、督促履行施工合同，主持协商合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事项；

14、组织工程监理例会、工程协调会议和必要的专题会议，进行工程组织协调；

15、向业主提供有关的信息报告包括会议纪要、监理周报、月报、工程质量评估报告、监理工作总结报告等。

16、督促施工单位整理合同文件及施工技术档案资料；

17、参与工程竣工预验收报告，签署建设监理意见；

18、核查工程结算；

19、工程保修阶段，对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。

对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属。

1.5监理目标和主要措施

1.5.1监理目标

质量目标：

确保工程质量合格，争创省优、国优工程；

进度目标：

严格按照施工合同工期控制，确保按时完工；

投资目标：

控制工程投资不突破业主的计划投资目标；

安全目标：

确保本工程质量事故为零，重大人身伤亡事故为零；

（三）质量控制措施

3.1工程质量控制的原则

3.1.1严格执行《工程建设标准强制性条文－房屋建筑部分》，以现行的工程施工质量验收规范、技术标准、技术规程等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。

3.1.2对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。

3.1.3按监理规划和分部分项工程监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。

3.1.4严格执行《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》，对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。

3.1.5对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位质量保证体系落实到位。

3.1.6严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。

严格执行现场见证取样和送检制度。

坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。

3.1.7采取必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。

坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。

3.2本工程质量控制措施

3.2.1质量的事前控制（预控措施）

3.2.1.1掌握和熟悉质量控制的依据：

（1）工程承包合同文件；

（2）设计图纸及设计说明书以及图纸会审纪要、工程变更；

（3）国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件。

（4）工程项目质量检验评定标准及施工验收规范；

（5）有关工程材料、半成品和构配件质量控制方面的专门技术法规性依据；

（6）控制施工工序质量等方面的技术法规性依据。

（7）对采用新工艺、新技术、新方法的部位施工，应事先进行试验，并应有权威性的技术鉴定书及有关的质量数据、指标，在此基础上制定有关的质量标准和施工工艺规程，以此作为判断与控制质量的依据。

3.2.1.2参加设计技术交底会及图纸会审，监理人员事先应认真审阅图纸，做好记录，对图纸中的问题及早提出，严格控制工程变更。

设计交底图纸会审的主要内容：

（1）明确设计图纸的有效性。

（2）设计图纸与说明书是否齐全、明确，坐标、标高是否一致，建筑结构及设备安装各专业设计间是否相互妨碍，同专业相互衔接，各部位是否协调一致；图纸内容、表达深度是否满足施工需要。

（3）施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致；主要材料来源有无保证，能否代换；新技术、新材料的应用是否落实。

（4）建筑图与结构图的平面尺寸、平面位置及标高是否一致，预埋件、预留孔洞等是否安全、明确，满足其它专业的设计要求。

（5）总平面图与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。

（6）图纸技术要求与规程是否一致。

（7）设计是否能满足生产和检修要求。

（8）设计中是否存在不能施工或不便施工的技术问题，或导致质量、安全及工程费用增加等问题。

（9）防火、消防设计与环保等是否满足有关规程要求。

会审应指定专人做出详细记录，并负责形成会议纪要。

会审纪要一经与会各方签字同意后，纪要即被视为设计文件组成部分。

会议结束，会议纪要签字稿先下发各与会单位开展工作，正式稿由业主负责打印并下发各单位，作为规定资料。

3.2.1.3施工场地的质检验收

（1）现场障碍物，包括地下、架空管线等设施的拆除、迁建及清除后的验收；

（2）现场定位轴线及高程标桩的测设、验收。

3.2.1.4承包单位的资质

（1）总承包单位的资质在招投标阶段已进行了审查。

（2）审查分包单位资质：

a.承包单位对部分分项、分部工程（主体结构工程除外）实行分包必须符合施工合同的规定。

b.分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特种行业施工许可证。

c.分包单位的业绩。

3.2.1.5对承包单位影响工程项目质量的因素（人、材料、机械、方法工艺、环境）的控制：

（1）人员的控制

要求承包单位的专职管理人员和特种作业人员需持证上岗，对工程实际操作人员要求必须经过专业培训。

（2）工程所用原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材的质量控制。

（3）施工机械、设备的质量控制

a.审查其施工机械、设备的选型（型号、规格及性能参数等）、数量是否满足质量要求和适合现场条件。

b.所准备的机械设备是否与已由监理工程师审查认可的施工组织设计或施工计划中所列者一致。

c.施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备应有相应的技术合格证，正式使用前应进行校验或校正。

（4）审查承包单位提交的施工组织设计或施工方案

a.施工组织设计或施工方案，对保证工程质量应有可靠的技术和组织措施；

b.结合监理工程项目的具体情况，要求承包单位编制重点分部（项）工程的施工方案文件；

c.要求施单位提交针对当前工程质量通病制定的技术措施；

d.针对工程项目具体情况，要求承包单位提交为保证工程质量而制定的质量预控措施。

（5）审查与控制承包单位对施工环境与条件方面的准备工作质量

a.对施工作业的辅助技术环境的控制

主要指对水、电或动力供应、施工照明、安全防护设备、施工场地空间条件和通道、以及交通运输和道路条件等的控制。

b.对施工的质量管理环境的控制。

承包单位的质量管理、质量保证体系和质量控制自检系统是否处于良好的状态；系统的组织结构、检测制度、人员配备等方面是否完善和明确；准备使用的质量检测、设备和仪表是否能满足使用要求，是否处于良好的可用状态，有无合格的证明和检定表；仪器、设备的管理是否符合有关的法规规定；外送委托检测、试验的试验室资质等级是否符合要求。

c.对现场自然环境条件的控制。

监理工程师应检查施工承包单位，对于未来的施工期间，自然环境条件可能出现对施工作业质量的不利影响时，是否事先已有充分的认识并已做好充足的准备和采取了有效措施与对策以保证工程质量。

（6）对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的质量控制。

3.2.1.6原材料、设备质量控制措施

（1）采购质量的控制

a.凡由承包单位负责采购的原材、半成品或构配件、设备等，在采购订货前应向监理工程师申报，根据国家和河北省有关要求严格实行材料见证取样送样制度。

某些工程材料、主要的装饰材料制品（如五金灯具、卫生洁具等）还需审查样品后方可订货。

b.对于永久性设备、器材或构配件，应按经过审批认可的设计文件和图纸组织采购订货，即设备、器材、构配件等的质量应满足有关标准和设计的要求，交货期应满足施工及安装进度的需要。

c.供货厂家是制造材料、半成品、构配件及永久设备和器材等的主体，所以优选良好的供货厂家，是保证采购、订货质量的前提。

为此，对大型的或重要的设备以及大宗的器材或材料的采购应当实行招标采购的方式。

d.对于设备、器材和构配件的采购、订货，监理将协助业主制定质量保证计划，详细提出对厂方应达到的质量保证要求。

e.某些材料，诸如瓷砖等装饰材料，订货时最好一次备齐和备足货源，以免由于分批而出现花色差异，质量不一。

f.供货厂方应向订货方提供质量保证文件。

（2）材料、设备进场的质量控制

a.凡运到现场的原材料、半成品或构配件、设备，应有产品出厂合格证、技术说明书和质量保证书，并由承包单位按规定要求进行检验，向监理工程师提供检验或试验报告，经监理工程师审查同意后方可进场。

某些工程材料、制品使用前还需进行抽检或试验，材料、制品抽检或试验的范围根据工程性质和质量监理要求另行确定。

凡采用新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件。

对重要原材料、新型制品，应检查技术鉴定文件。

b.进口的材料、设备的检查验收应会同国家商检部门进行。

（3）材料设备存放条件的控制

监理工程师对材料设备的存放、保管条件及时间也应实行监控。

比如普通硅酸盐水泥的存放应防止受潮，存放时间不应超过3个月。

（4）对现场配制的材料，如水泥砂浆等，试配强度达到标准后方可施工。

（5）所有设备，在安装前按相应技术说明书的要求进行质量检查等。

3.2.2质量的事中控制

3.2.2.1严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。

3.2.2.2对施工承包单位的质量控制工作的监控。

（1）对承包单位的质量控制自检系统进行监督，使其能在质量管理中始终发挥良好作用。

如在施工过程中发现不能胜任的质量控制人员，可要求承包单位予以撤换；当其组织不完善时，应促使其改进、完善。

（2）监督与协助施工承包单位完善工序质量控制，使其能将影响工序质量的因素自始至终都纳入质量管理范围；督促承包单位对重要的和复杂的施工项目或工序作为重点设立质量控制点，加强控制。

3.2.2.3在施工过程中进行质量跟踪监控。

（1）在施工过程中监理工程师要严格执行监理巡检制度和旁站监理制度，跟踪监控，监督承包单位的各项质量活动。

（2）建立施工质量跟踪档案。

（3