化工星级班组建设实施方案330.docx

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化工星级班组建设实施方案330

“星级班组”建设实施方案

班组是公司最基层的组织单元，是公司安全生产的前哨、任务完成的主体、职工技能提升的基地和贯彻落实企业安全生产管理规章制度的基础。

为了实现班组工作的科学化、标准化、制度化、民主化，把班组建设成为管理严格、生产安全、工作规范、作风优良、技能过硬、团结和谐的基层集体，根据公司要求，并结合公司实际情况，特制定本班组建设方案。

一、指导思想

围绕公司生产经营目标，以“规范基础工作、完善标准体系、优化管理流程、营造良好氛围”为重点，以对标管理和精细化管理为手段，坚持以人为本，加强思想政治工作和职工队伍建设，积极推进科学管理和技术创新，提高班组长综合素质和管理水平，全面提高班组管理水平，努力促进公司安全、持续发展。

二、工作目标

1、建立一套涵盖基础管理、培训教育、安全管理、标准化作业和民主管理等方面的管理标准，做到班组管理制度化、作业过程规范化、岗位操作标准化、工作步骤流程化、绩效考核数据化，实现管理透明化、标准化和规范化。

2、以班组长和班组成员素质提升为重点，努力提高班组长的履职能力、技能水平和解决实际问题的能力，不断巩固和发展班组建设成果。

3、以强化作业现场安全管控为抓手，积极推广现代管理思想、管理方法、管理工具，不断优化工作流程，提高工作效率，逐步提升班组管理水平。

三、组织机构

成立公司班组建设领导组织机构，对各车间的班组建设工作进行督导，对各车间的班组建设工作进行考核。

（一）公司班组建设领导小组

组长：

XXX

副组长：

XXX、XXX、XXX、XXX

成员：

各部门、车间负责人

（二）班组建设考核工作小组

组长：

XXX

副组长：

XXX、、XXX

成员：

XXX、XXX、XXX、XXX

班组建设工作由安全质量环保部牵头组织，其他各部门、车间负责各自业务范围的工作督导。

（三）各车间必须建立相应的班组建设组织机构

1、车间是班组建设的直接管理层，车间负责人必须主抓本车间的班组建设工作，严格制定和落实各岗位工作责任，并制定一名主管以上人员具体负责本车间“星级班组”建设督导工作。

2、班组长

（1）班组长是本班组安全生产的第一责任人，同时又是本班组安全建设的第一责任人，对管辖范围内的安全生产管理工作负责，严格遵守执行各项安全生产法律法规和规章制度，严格检查落实各岗位安全生产责任制，实行全员、全过程、全方位动态安全生产管理。

（2）负责分解落实安全生产任务，严格按照作业规程组织生产，合理安排组员、提高生产效率，实现岗位操作达标、班组作业达标、作业动态达标。

（3）负责班组安全生产标准化建设，加强班组作业现场安全风险管控、隐患排查治理、应急处置和职业危害防治等工作。

（4）负责班组现场精细化管理，实行绩效考核，落实班组民主管理。

（5）负责班组团队、安全文化建设和规范化管理等其他职责。

3、班组成员

负责落实班组长安排的各类星级班组建设工作，并对安全风险管控、隐患排查治理、应急处置和职业危害防治、工艺指标管控、现场巡检等工作进行落实。

四、班组建设内容

（一）班组基础管理

1、健全班组机构，配足班组人员，明确各岗位职责。

（1）认真落实定岗、定位、定责工作。

要根据工作实际建立和完善岗位责任制，确定班组成员的岗位职责、权限和任务，制订统一的工作标准和质量标准，将具体工作任务细化分工到人，责任落实到位。

重点解决岗位职责不明、分工不清、责任不到位的问题，解决人员责任心、执行力问题。

班组成员必须人人熟知本岗位职责内容。

同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工，又要体现出相互协作与支撑；班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。

（2）强化班组长选拔任用机制，班组长任用应遵循以下程序：

a）采取组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长；在公司各类技术比武中成绩优秀者可优先聘任为班组长。

b）经选拔的班组长，要按规定履行正式聘任手续，形成文件材料，并备档留存。

撤免班组长应当由车间或者公司班组建设考核工作小组提出撤免理由和建议，严格按相应程序办理，不得随意更换班组长。

c）班组长违反公司安全管理规定，发生重大违章指挥、违章作业造成生产安全事故，或者出勤率达不到公司规定要求时，车间应当提出撤免班组长建议。

d）公司班组建设考核工作小组每年对班组长的履职情况进行综合考评，建立班组长业绩档案，对于不能胜任工作的应当提出撤免班组长建议。

公司班组建设考核工作小组有提出撤免班组长建议的权利。

（2）新任班组长一般应具备以下任职条件：

a）服从组织领导，认真贯彻执行安全生产法律法规，模范遵守公司安全生产管理制度和操作规程。

b）熟悉本班组生产工艺流程，熟练掌握装置安全风险预防知识、应急处置路线，具备现场急救技能。

c）身体健康、爱岗敬业，安全意识强，具有较好的组织管理能力，在员工中有较高的威信。

2、确定班组安全生产管理目标，层层签定安全生产责任状。

（1）按照公司或车间下达到本班组的各项安全、生产、环保等指标制定本班组的管理目标、工作计划及具体实施措施。

（2）工作任务必须责任到人，层层签定安全生产责任状，形成事事有人负责、一级向一级负责的工作机制。

（3）工作有计划、有总结，未完成应有说明或原因分析、并有解决措施，确保各项指标全面完成。

3、完善班组管理制度，具体包括：

（1）班组岗位责任;

（2）班前、班后会制度；

（3）交接班制度;

（4）标准化作业制度;

（5）学习培训制度;

（6）安全风险管控和承诺制度

（7）隐患排查治理制度;

（8）工程（产品）质量班评估制度

（9）质量控制制度

（10）事故报告和处置制度;

（11）民主管理制度;

（12）安全绩效考核制度;

（13）班组工分（工资）分配制度

（14）认为需要制定的其他制度。

4、健全班组管理台账

（1）班组管理台账应包括：

a）组织机构及职责台账；

b）培训教育台账；

c）班组安全活动台账；

d）安全隐患检查整改台账；

e）“三违”管理台账；

f）原辅材料消耗台账；

g）产品产量台账；

h）班组民主管理台账；

i）其他；

（2）填写要求：

a）本班每项记录均有填写与管理的要求，均有专人负责管理，有班组记录管理分工一览表。

b）人人参与记录管理，人人清楚每项记录的填写和管理要求，按要求对记录进行定期检查，确保记录齐全且符合规定要求。

5、公开管理信息

（1）班组应当结合班组实际，采用班组文化建设牌、微信群等多种方式建立管理信息公开园地。

（2）管理信息要突出班组管理的核心要素，并与日常管理结合，包括班组的基本情况、安全目标、重点工作、绩效考核、安全文化、经典案例、工作创新、荣誉展示等。

6、鼓励改革创新

班组要建立有利于员工开展工作创新的激励机制，鼓励以班组为单位开展课题攻关、积极参加“四小建议”创新、技术比武、安全知识竞赛等活动。

（二）班组培训教育

1、安全培训

（1）新员工上岗前必须经过三级安全教育培训，取得安全作业证方可进入生产现场。

（2）特殊工种作业人员持有效证件，持证率达100%。

（3）班组要开展“我承诺、我安全”活动，通过多种多样的安全培训教育，逐步改变员工的安全思想意识，有了正确的思想认识，才会规范人的行为。

（4）落实改变工艺和变换岗位时的安全教育，掌握新岗位安全生产要求。

（5）按计划开展经常性安全教育，如：

“每日一题”和各类安全专题培训等。

（6）建立安全生产教育培训档案，如实记录安全生产教育培训的时间、内容、参加人员以及考核结果等情况。

2、技能培训

制定切实可行的技能培训方案，主要解决人员理论基础差、技术水平低、综合管理能力不高等问题。

（1）新员工进厂必须经过严格的专业知识、操作技能、应急能力等培训，实习期满考试合格，取得上岗操作证后，方可独立上岗作业。

（2）针对每名职工不同的操作水平，制定针对性较强的培训内容和培训计划，并以岗位为课堂，以现场为学堂，开展形式多样的技术比武、岗位练兵活动。

以“师傅带徒弟”方式组成“互保对子”。

（3）强化实际操作演练，通过岗位技术骨干现场讲解、现场操作演练，提高每位员工的操作水平和提升处理各种突发情况应急能力。

（4）车间要积极开展技术比武、岗位练兵、案例分享等活动，要对班组培训的组织实施过程，员工业务知识、专业技能、安全意识提升和应用效果进行评估；评估应当采用班组员工反馈、绩效改善、实操演练、现场应用和领导点评等方式进行。

（三）班组安全管理

1、构建班组安全管理机制

（1）实行例会制度

班组应当按规定召开班前会、班后会和班组工作例会，明确会议流程和内容。

a）班前会要掌握上岗人员精神状态，重点部署当班生产任务和安全注意事项，组织进行安全学习、风险预控、安全会议精神传达等，组织安全宣誓。

b）班后会重点总结评议当班工作，分析存在问题。

c）班组安全工作例会每月至少组织召开一次，研究班组当月安全生产、设备管理、节能降耗、绩效考核等工作。

当劳动组织、班组结构、班组长人选发生变化或调整时，要适时召开班组工作例会。

（2）严格执行交接班制度

严格执行“十交五不接”要求，要在工作现场把相关安全生产情况交接清楚，重点要交接清楚，工艺工况、设备运行情况、作业现场安全状况、存在隐患及整改情况、其他生产条件和应当注意的安全事项等。

防止问题不明、措施不当而危及安全生产，并做好交接班记录。

（3）实行持证上岗

班组应当在作业现场显著位置悬挂当班班成员所持证件，包括安全作业证、上岗证等。

2、强化现场安全管控

（1）班组岗位人员要严格按照岗位操作标准规范操作，要对岗位作业环境、设备设施、关键装置、重点部位、温度、压力、液位等进行逐项检查，并如实记录检查情况。

（2）班组要强化作业安全风险辨识管控，班组接班完成后，班组长要对当班工况、作业活动、设备设施开展安全风险辨识，作业人员要对岗位操作进行安全风险预测、预知、预报、预控，分析可能存在危险因素以及可能引发的安全事故，班组人员要熟知现场各岗位的风险点、风险内容、风险级别和管控措施。

严格作业前安全条件检查确认，确认作业现场安全风险可控后，方可开始作业。

（3）班组要强化作业现场隐患动态管控，严格执行《巡回检查制度》当班期间班组岗位人员围绕作业过程中的人、机、料、法、环等方面，对作业环境、安全设施、生产系统进行认真巡回检查；对作业过程中重点环节、关键工序进行动态监控排查，及时治理现场隐患，存在重大事故隐患时要立即进行汇报处理，并做好隐患缺陷记录。

（4）班组要强化检维修作业过程管控，严格做好工艺交出、票证办理、安全措施落实等工作，确保工艺交出安全合格、作业票证齐全、安全措施落实到位和作业监护到位。

（5）严厉打击“三违”，班组要做好人的不安全行为管理工作，对“三违”行为要及时予以制止，并对“三违”人员要进行曝光、亮相。

（6）班组要为员工配备合格的劳动防护用品，规范岗位员工劳动防护用品的正确使用，进入生产现场人员的个体防护用品必须配戴齐全规范，并且互相监督提醒。

（7）认真做好生产安全调度汇报工作。

直接影响生产安全工作的情况，必须及时向调度室汇报。

（8）做好本班组应急处置方案的培训和演练，记录齐全，当出现泄漏、着火、爆炸等征兆或险情时，要第一时间进行报警处理。

班组长要在第一时间有序组织职工应急避险、撤出作业人员或组织作业人员自救、互救和避灾。

（四）标准化作业。

班组要开展安全生产标准化作业，加强作业现场精细化管理。

1、实现操作标准

班组应当依据公司管理制度及车间操作规程，制定班组安全作业标准、操作标准，规范班前会、操作、盯盘、巡检、开工、班中、交班、班后会工作流程，确保每个岗位操作程序符合安全技术操作规程要求。

2、实现作业场所标准化，并确保动态达标

（1）基础设施完善、整洁，设备、设施完好，现场干净整洁。

（2）安全防护、报警装置齐全可靠，确保安全监测监控系统、可燃有毒报警、消防系统等安全设备、设施有效投用。

（3）各类材料、备品配件、工器具摆放整齐有序。

（4）安全标志醒目，安全通道畅通。

3、实现工程（产品）质量标准化，确保不发生任何质量事故

（1）班组质量管理是公司质量管理的出发点和归属点，公司质量目标的实现主要通过班组质量控制和质量改进来保证。

（2）班组要强化班组质量标准化管理，明确班组工程（工艺、产品）质量验收办法并认真执行，要把质量管理的思想、原理、知识和方法，渗透到班组工作的每一个角落。

（3）班组严格把控本班工艺指标、化验分析指标，出现不合格项，立即分析原因，制定措施，调整工艺，汇报车间，调度。

4、实现班组节能降耗目标。

班组是公司完成节能降耗目标的执行者，班组根据车间节能、降耗目标，制定班组目标，明确班组节能、降耗工作任务。

5、实现达产、高产目标。

以公司制定的2019年产量突破100万吨奋斗目标为前提，各班组以调度为工作中心相互协调，合理规划装置生产运行，制定班组产量目标，保证装置稳定运行，最终实现高产。

（五）班组民主管理。

1、班务公开管理

（1）班组成员参与或监督制订班组管理制度、考核分配方案、民主评议。

（2）班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。

（3）及时公布员工出勤情况、考评结果、工资分配方案和工资表等。

（4）班组成员对班组建设有提出合理化建议的权利和义务。

2、团队建设活动

组织各种各样的集体活动，通过成员之间的互动交流、共同娱乐、沟通协作，实现班组成员和谐共处、增强团队凝聚力。

团队建设活动包括兴趣爱好活动、文化体育活动、团体训练活动，具体情况可根据班组实际组织进行。

3、班组文化管理

班组文化墙就是各班组开辟的展示自己独特文化的区域，将有关班组文化建设的相关图片或文章加以粘贴进行展示。

文化墙的内容一般分为多个板块，既可以展示团队风采，记录员工的成长；也可以是学习园地，分享学习心得；还可以是近期工作重点、业务竞赛活动通报等。

4、开展谈话会，需重点关注谈情说爱的幸福人，家庭不和的苦恼人，鲁莽蛮干的糊涂人等。

5、定期组织职工进行职业健康检查。

五、班组建设推进方案

一、培训阶段

时间安排：

4月10日至4月30日

将“星级班组”建设实施方案发放至班组，由各单位确定“星级班组”负责人，由安全质量环保部组织分批次对公司所有班组长及“星级班组”负责人进行培训指导，熟悉方案要求。

二、建立工作体系、确定工作内容和工作标准阶段

时间安排：

5月1日至6月30日

由各班组按照“星级班组”建设实施方案，结合本车间的特点制定班组建设实施计划，确定的工作内容和工作标准，明确各项工作责任人。

由“星级班组”负责人、安全质量环保部、生产管理部部、机电动力部和工会进行检查指导。

三、组织实施、检查督导阶段

时间安排：

7月1日至10月31日

各班组按照基础管理、培训教育、安全管理、标准化作业和民主管理五方面工作内容和工作标准开展工作，班组建设考核工作小组按月进行检查督导。

广泛征集具体执行过程中存在的问题、意见和建议，汇总分析，提出改进措施和方案，进一步优化班组建设内容和形式，形成相对完善、细化、符合实际、可操作性强的班组建设标准。

四、考核评比阶段

时间安排：

11月1日至12月20日

依据班组建设考评标准，对各班组建设情况进行检查评比，形成本年度班组建设的总结分析报告，体现班组建设中的优秀成果，找出班组建设中存在的不足，制定下一阶段班组建设的改进措施和年度目标。

六、考评及奖励办法

1、班组建设考核工作小组考核人员每月对各班组“星级班组”开展情况进行一次检查，并按照基础管理、培训教育、安全管理、标准化作业、民主管理五个板块进行检查，每个板块的考核细则（见附件）为100分，占总体成绩的20%，每月25日前按照考核细则完成考核，将考核细则及存在的问题汇总上交至安全质量环保部处。

2、安全质量环保部负责每月班组建设考核通报工作，向各单位发放书面考核通报，并在中控电子屏上公示。

3、班组建设考核工作小组依据月度和年度的班组检查考评结果，在班组建设达标的班组中进行优秀班组评选。

月度评选出排名前五的班组，授予优秀班组称号，发放优秀班组流动红旗。

第一名奖励班组5000元、班长1000元；第二名奖励班组3000元、班长500元；第三、四、五名奖励班组2000元、班长300元；

年度评选出排名前五的班组，授予星级班组称号，发放星级班组荣誉奖牌。

第一名奖励班组10000元、班长2000元；第二名奖励班组5000元、班长1000元；第三、四、五名奖励班组3000元、班长500元；

年度评选出排名前三的班组，推荐参加集团公司“星级班组”评选。

附件：

星级班组建设标准及考核细则