粮库主任述职报告共13页Word下载.docx

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四是强化了全库网络安全建设。

XX年，上级公司及国家有关部门多次发文、反复强调计算机网络安全责任问题。

对此三河库给予高度重视，并在工作中建立了网络安全责任制，采取“统一管理、逐级负责”的原则，实行库主任-科长-微机专管员逐级负责制，与各科签定了网络安全责任书，增强了各科的网络安全意识。

同时，完善技术手段、配套了检查监督措施，严格做到了“专人、专机、专线”管理，确保了网络万无一失，一些经验做法得到了总公司计算机处的肯定，同时为企业信息化管理工作的顺利开展奠定了基矗五是积极开展了员工培训工作。

企业的发展人才是关键。

为提高员工队伍的综合素质，过去一年，我库明确重点，积极有效地开展了职工培训工作。

首先，我们狠抓了学历教育，与郑州工程学院合作，开设了仓储专业大专班，有50名职工积极报名学习，并于XX年11月份参加全国成人高考，90%的学员通过了考试。

预计到XX年，我库员工大专以上学历将达到50%，提前达到北京分公司对员工学历的要求。

在专业知识培训方面，过去一年，我们先后12次组织员工参加上级公司及地方部门的各类业务培训，包括仓储、会计、统计、检化员、档案员、信息员、网管员以及水质员、锅炉工的培训等，共有90人获得了结业证书或资格证书，职工业务素质有了很大提高。

同时，为了树立我库作为窗口库的企业形象，我们针对对外接待任务大的特点，由中华女子学院聘请讲师有目的地进行礼仪培训，在全库选拔培训了20名礼仪员，并统一配备了礼仪服，先后参加了北京分公司库务公开和综合管理工作会议以及中央党校省部级干部参观座谈、国务院法制办领导调研以及加拿大仓储技术人员研讨等大型接待服务工作，以文明、热情、得体、训练有素的风格赢得了上级领导的充分肯定，展示了三河库的风貌。

六是完善了全库生产、生活设施建设。

为了适应大储备、新形势的需求，XX年，我库进一步完善了生产、生活设施建设，改善了生产生活条件。

建设中，我库认真做到事前请示、科学预算、严格控制和项目公开，先后完成了麻袋库、机械库工程，进行了宿办楼的简易装修及外墙粉刷、库区绿化、油罐除锈、地下管道改造、轻钢仓密闭保温改造、汽车衡改造等，此外，新办公楼的设计、预算、施工手续申报、招投标等前期准备工作已完成，预计明年初即可破土动工。

　　二、在用人和分配机制上实现了三个突破建立科学、高效的企业运行机制，是一个企业充满生机和活力的关键。

XX年，对此项工作我们做了大量有益的探索，加大加快了运行机制改革的步伐。

　　1、进行了机构改革，实现了逐级聘任制。

按照上级公司的要求，本着精简高效的原则，XX年我们对机构和科室职能进行新的完善和调整，并对科级干部及班组长实行了逐级聘任，主任聘科长、科长聘副科长、副科长聘组长，并进行就职演说，提出具体目标和措施。

同时职工实行了“上岗证”制度，开展岗前培训、考核、持证上岗，对考试不合格的，相应降低工资待遇，从而增强了职工的危机感和竞争意识。

　　2、进行了企业工资改革，打破了分配平均主义。

XX年根据上级公司关于核定我库工资总额的文件精神和有关要求，本着“效率优先、兼顾公平”的总体原则，并结合我库实际，经过充分酝酿研究，对工资分配制度进行了改革，实行岗位工资为核心的企业工资，“以岗定薪、岗变薪变”，职工的收入水平与本人所在岗位的技术水平，岗位责任、劳动强度、劳动贡献挂钩，真正打破了分配平均主义，发挥了工资应有的激励作用。

　　3、完善考核制度，初步实现了奖惩挂钩。

为奖勤罚懒，真正体现干多干少不一样，干好干坏不一样的按劳分配原则，XX年，我库进一步完善了有关考评奖惩制度，相继出台了《休假管理制度》、《公共卫生考核管理规定》、《员工公共纪律管理细则》、《仓储单仓管理考评办法》等，加大了考核力度，初步实现了奖惩挂钩。

在奖金分配中，变过去奖金集中一次发放为按月发放，把月度奖金与各科的出勤、卫生、纪律考核挂钩。

以库职代会考评小组为主，各科有关人员参加，按有关考评办法，每月定期检查，随时抽查，根据月末评定结果核发每人奖金。

并以宣传栏形式将结果予以公示，做到公开、公正、公平。

　　三、在仓储管理上强化了三项内容。

　　1、加大了科学保粮的力度。

我库在科学保粮措施上，除普及应用了以机械通风、电子测温、谷物冷却、环流熏蒸等四项储粮技术之外，充分利用自然低温条件，抓住有利时机对粮堆进行机械通风，将粮温平均降至-3℃左右，在粮堆内部形成一个庞大的“冷心”，既降低了粮温，抑制了虫害活动，又减缓了粮食的陈化速度，同时也避免了药物熏蒸，有效地减少了药物在粮食中的残留。

通风后，我们还及时采用了透气性低的尼龙复合塑料膜对粮面进行了密封，并覆盖粮堆专用gr型保温隔热膜,有效地保持了低温、低氧的安全储粮环境，收到了理想的效果。

此外，我们从实际出发，结合高大平房仓的特点，在绿色环保储粮技术上进行了积极的探索和大胆的尝试，使用了以矿物质“硅藻土”为主要成分的天然保粮剂“普粮泰”。

硅藻土是惰性粉的一种，其杀虫机理是：

吸附昆虫体表的类脂，使其表皮失去保持体内水分的功能，失水死亡；

同时硅藻土颗粒在粮堆内与昆虫表皮磨擦而损坏表皮也能导致其失水死亡。

实验表明，硅藻土是一种很好的储粮害虫防虫、杀虫剂，它不含对人类健康有害的化学残留，对人体健康没有任何影响。

今年我库轮换的玉米色泽、气味、水分、容重等各项指标良好，受到了市场的青睐，客户竞相购买，使我们真正尝到了从管理中获得经济效益的甜头。

　　2、提升了粮油安全储藏检化验水平。

我库检化中心自1998年通过了河北省质量技术监督局的计量认证后，库里仍然不断加大科技和财力的投入，整体实力逐年壮大，今年又顺利通过了国家认证认可监督管理委员会的计量认证和审查认可，取得了中华人民共和国计量认证合格证书。

检化中心现已拥有职能操作室10个，检测工作使用面积达360平方米，检验仪器109台，固定资产超过80万元。

所有检验人员都持有质量检验员资格证书。

获准授权的检验项目包括：

常规物理指标、储粮品质生化指标、卫生指标、粮食微生物指标以及加工品质等五大系列42项指标的检验。

检验结果及检测数据可用于贸易出证、产品质量评价、成果鉴定，并可作为公证数据，具有法律效力。

在向社会提供公证数据时，其所出具的检测报告上允许使用计量认证cma标志。

这标志着我库在粮油检验工作上向更深层次、更广泛领域迈进了一大步，它所出据的检测结果享有社会的认可性，具有法律效力，并将在今后的中央储备粮的管理和轮换工作中更好地发挥应有的作用。

　　3、加强了代储库的监管工作。

近年来，按照上级公司关于扩大储备粮直管比例，完善储备粮垂直管理体系的指示精神，我库积极、稳妥地开展直属库租仓储粮工作，以改革创新的精神，不断探索储备粮管理的新方式，实现了储备粮管理“两个确保”的总体目标，取得了显著成效。

在外租库点选择上，我库重点抓了“四个关键”。

即：

1外租库点距离直属库较近，且交通便利；

2租用有储粮经验的地方粮食收储库，且地方政府及粮食局必须出面担保；

3优先租用三河库监管范围内的“一般代储库”；

4外租库点必须具备完好的仓储设施。

按照以上条件，我库共选择了6个外租库，其中有三个外租库点已由上级公司审核认定为“一般代储库”。

在外租库管理上坚持做到“五个统一”。

　　①统一建立中央储备粮专帐、专卡，实行专人、专仓管理；

②统一检查粮情。

库内库外统一按照上级公司制定的粮情检查制度进行检查；

　　③统一检测粮食质量。

检查时所取得的样品统一由库内粮油质量检测中心进行鉴定；

④统一由库监管科建立中央储备粮管理档案；

⑤统一轮换。

粮食到达轮换期时，由监管科统一上报轮换计划，并由库里统一贷款组织陈粮销售和新粮收购。

几年来，在上级公司组织的例次联查中，我库外租库存粮的各项质量控制指标与库内存粮的质量情况一致，保证了数量真实、质量良好、储存安全、管理规范，同时，也为下一步加大“一般代储库”的直管力度探索、积累了新的经验。

　　四、在轮换购销上抓好六个环节。

能否顺利完成轮换任务，直接关系到企业自身的生存与发展。

过去一年，我库按照林军总经理提出的“以管理为中心，以轮换为重点”的指导思想以及北京分公司有关会议精神，积极探索，大胆实践，克服了诸多困难，圆满完成了全年　　万吨小麦、　　万吨玉米的轮换任务，实现轮换利润202万元。

在实际业务中，我库在购和销上做足文章，重点抓了六个环节。

一是集信息。

广泛应用网络、电子技术拓宽了信息渠道。

网络电子等高科技手段为信息的快速传播提供了广阔的空间。

我库在轮换购销业务中，为了能够及时掌握有用的商业信息，设置了专用电脑和专职信息管理员，还加入了中华粮网、食品网、贸易网等，建立了自己的网页，稳固了信息交流的渠道，通过上网发布购销信息，寻找合作伙伴，有效地拓宽了沟通渠道。

尤其在抗击非典期间，我们利用上网搜集到的信息与客户联系，既避免了业务员频繁接触造成染病的危险，又保证了轮换业务的顺利开展。

河南温县一客户从网上看到我库发布的求购信息后，通过自行了解和其他客户介绍，主动找上门来，用电话洽谈，传真签定合同，并主动先发货。

我库收货后及时汇款，整个过程中贸易双方从未谋面，但相互信任通过电波架起了友谊的桥梁。

二是搞座谈。

为更好地完成上级交给的轮换任务，三河库不等不靠，积极主动地探索新形势下搞好储备粮轮换工作的新路子。

定期邀请周边盛市、县的大　　篇二：

仓库管理员个人述职报告（精华版）　　个人述职　　尊敬的各位领导：

　　在忙忙碌碌中送走了4年，在20xx年对本人来说还是收获颇多，当然这些收获与公司领导的帮助和关心是分不开的。

　　优秀的企业需要优秀的团队，做为这个团队的一份子，为这个团队的成长贡献自己微薄力量是自己义不容辞的责任。

在到来的20xx年，本人将继续以满怀的热情投入到自己的本职工作，为公司的发展贡献自己的力量。

　　如今站在库管的职位上，感到身上的担子和责任重大,作为一个库管，在这我对库管做了以下诠释：

“PE管材、PVC管材、管件等”包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。

库管是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对材料就应该就像对待自己家的东西一样，我相信我们每个仓管都会做到的。

这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷。

　　回首过去，是为了更好地面向未来。

为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结：

　　1、负责仓库各种材料的入库工作。

严格把好验收关、按入库要求，对入库的材料及时进行外观质量和数量检验，检验合格材料严格遵守公司入库制度及时在NC和台账上面做好入库记录。

入库时手续检验不合要求不准入库。

　　2、合理做好材料出库。

出库的材料由质量部检验合格,然后对所出库的材料进行配货，货物配好后方可装车，销售和转运的材料要当面和托运人员或提货人员清点清楚，出库手续须有主管领导、财务、托运人员或提货人签字确认出库。

出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。

做到以公司利益为重，爱护公司财产。

　　3、出入库的材料要及时记录账目，对仓库材料要急时清点记录。

产品状况有明确标示。

一切凭有效凭证及时办理相关NC账目，不得随意操作。

仓库有自己的材料保管账目。

正确规范记录材料出入库及结存数量。

负责定期对仓库材料盘点清仓，做到账、物、卡三者相符。

积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。

　　4、合理安排材料在仓库内的存放次序。

PVC、PE管材合理的规划利用存放场地。

安标准码放、做好标示记录，管件按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，做到货物之间的墙距、垛距、灯距，以便发货通畅，保持库区的整洁。

能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，采用货位编号，做到先进先出、材料堆放整齐、摆设合理。

同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。

　　5、对库存的材料及销售材料做好安全防护，严格遵守岗们安全职责防止不安全的事故发生。

做到每周一次对材料仓库及材料存放地点进安全检查和清洁工作，对仓库材料做好防晒、防火、防盗。

销售出库的材料和转运的材料必须要求托运和转运的车辆做好材料防护，防止公司的财产受到损失。

　　20xx年在完成自己的工作中也存在些不足失误　　在今后的工作中要不断学习提升库管的知识。

使自己时刻保持一个清醒的头脑，坚持踏踏实实做人，认认真真做事，不断积累工作经验。

要反思自己的工作的不足和失误，也是今后应该时刻注意和逐步改进的，使自己在普通的岗位上发挥自己光和热！

　　20xx年1月10日库管：

曹俊英　　篇三：

粮库仓储个人述职报告　　粮库仓储个人述职报告各位领导，各位同事:

大家好！

今天，感谢板块领导搭建这样的平台，让我在这里，向各位领导和同事们汇报自己这一年来的工作情况，接受领导和同志们的考评。

一年来，在板块领导的正确领导下，在各科室的通力配合与支持下，经过全科人员的共同努力，克服了重重苦难，顺利地完成了全年的工作计划，主要做了以下工作。

1、及时转变角色，积极适应板块发展的需要。

年初3月份，三项制度改革后，根据板块的需要，我被交流到**直属库仓储三科主持科室日常工作。

为适应板块发展的需要，及时转变思想，绕过了思想的的弯子，积极适应工作地点和环境的变化。

自5月份来**直属库，在这个既陌生又熟悉的环境里，开始自己新的工作历程，这里有着熟悉的业务和同行，又有着这陌生的工作和生活环境，对自己而言，既然决定来了，就要尽快融入到日常工作和生活中，调整好自己的心态，积极适应工作和生活环境，发挥己长，在新的工作岗位上有所作为。

对于处于新环境的我来说，面对刚刚纳入板块的库内职工们，我要像一根绳子一样，将原有的规章制度、好的作风重新串联起来，借鉴大明宫库好的做法和经验，靠自己过硬的业务素质和乐观的精神感染身边的每一个人，将一帮骨干和精英们重新凝聚在一起，使仓储三科形成一个团结的集体。