注塑主管述职报告Word格式文档下载.docx
《注塑主管述职报告Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《注塑主管述职报告Word格式文档下载.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
14、全面落实实施7S管理工作，完成上级临时交办的工作任务。
五、岗位权责
1、有本车间工作人员调动安排权
2、有对本车间人员违纪事权处罚权
3、有对员工解聘、任命、调薪等相关建议权利。
六、定期必做工作
1、每天对下属人员进行工作考核
2、每周、月对车间人员开一次例会
3、每月对下属人员培训一次
4、每天做好7S管理工作
5、每天做好生产报表及员工产能考核表
6、每天检查机台设备保养工作
7、每天检查安全隐患工作
8、每周六、日加班申请表
七、每月需上交报表
1、月工作总结与工作计划
2、生产日报表
八、附加条件
1、熟悉配料管理工作
2、熟悉机修工作，能独自简单的机器维修及保养
篇二：
注塑主管工作职责
1、贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的利益，协助实施公司和部门的目标、策略和规范化管理。
全面负责注塑部的生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。
2、根据公司的品质方针和年度工作目标，制定注塑部的工作目标，并组织实施。
3、根据公司发展的需要和实际生产状况，完善注塑部的组织结构和人员编制，科学合理的配置人手。
新增人员的招聘申请，考核、筛选、录用员工，并做好注塑部的人员管理工作。
4、根据PMC下达的生产计划，合理的安排和组织生产工作，并检查/督导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量的完成生产任务，确保交期。
5、依照品质体系管理要求，建立注塑生产过程中的品质保证和控制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持“三不”原则，确保胶件质量满足客户的需要。
6、结合注塑部的实际运作特点，制定本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施。
7、制定注塑部的员工培训计划，对员工进行岗前职能培训，技术培训，品质培训、管理培训、制度培训、5S培训、消防安全知识培训等，不断提升注塑部员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率，并落实与监督执行。
8、制定机器，设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。
9、制定生产原料、易耗品、办公用品、工具用具的使用/管理制度，严格控制”料、工、费“及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。
10、积极推行5S目视管理活动，搞好注塑部现场5S管理工作确保注塑部工作环境整洁、整齐有序。
一切物品需分类标识清楚，摆放整齐，做到安全文明生产，提升企业形象。
篇三：
注塑部主管岗位职责
注塑部主管岗位职责
1.负责注塑部的生产安排和本部门的日常事务。
2.根据生产计划，合理地安排生产，按时按质按量地完成生产任务，确保交期和产品
质量。
3.带头遵守公司的各项规章制度，并监督下属员工严格遵守，发现不良行为，及时予
以指出和纠正。
特别注意人员安全、设备和模具安全问题。
4.对下属员工做好岗位技能培训、质量意识培训和6S培训等，自行组织人员培训有
困难时，可提出相关培训计划，由公司安排培训。
5.经常检查注塑领班的工作，督促其做好注塑设备的点检和保养。
做好注塑设备、模
具、工装夹具的报修和维修工作。
6.积极推行6S目视管理，搞好注塑部现场6S管理工作，确保注塑部工作环境清洁、
整齐、有序，各类物品标识清楚、摆放整齐。
7.做好本部门员工的考勤和考核工作，以便员工工资核算和提高员工的劳动积极性。
8.做好试模/生产过程中的的注塑工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品结构/模
具结构/注塑工艺参数的合理性，科学合理地设定注塑参数条件，并对模具结构提出改良建议。
9.对注塑领班设定的注塑工艺参数，经常进行抽查、核对、确认。
10.及时分析/处理生产过程中出现的问题，并提出纠正、预防措施。
11.随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模
具/设备状态及人员动态等，当出现异常状况时，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产顺畅。
12.根据生产需要决定车间是否加班，根据生产任务松紧情况提出增减员工人数建议。
13.服从其它工作指令。
篇四：
注塑主管职务说明书
深圳凯智通微电子技术有限公司
注塑部主管职务说明书
篇五：
注塑主管岗位工作职责
岗位说明书
篇六：
注塑经理、主管工作职责
注塑经理、厂长、主管工作职责
1.直接对副总经理或厂长负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。
2.全面负责注塑部的生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。
3.根据公司的品质方针和年度工作目标，制定注塑部的工作目标，并组织实施。
4.根据公司发展的需要和实际生产状况，完善注塑部的组织结构和人力编制，科学合理的配置人手。
5.根据实际需要提出注塑部新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，
并搞好注塑部的人力资源管理工作。
6.根据PMC下达的生产计划，合理地做好注塑部的生产计划安排和组织生产工作，并检查、指导
生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期。
7.依照ISO9001品质管理体系要求，建立注塑生产过程的品质保证和帝制体系，按照产品质量标准
和样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持“三不”原则，确保胶件质量满足客户的需要。
8.组织、落实执行公司的安全管理制度及防火规定，结合注塑部的实际运作特点，制定本部门安全
生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施。
9.对各岗位人员进行安全、消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执
行，消除安全隐患，确保安全生产。
10.制定机器设备、模具、工具、工装夹具、测试仪器、磅秤的使用、维护、保养及管理制度，并组
织、落实、执行。
做好注塑设备、模具、工装夹具的保修、维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。
11.制定注塑部员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管
理培训、制度培训、“5S”培训、消防、安全知识培训等，不断提升注塑部员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。
12.制定生产原料、易耗品、办公用品、公用具的使用、管理制度，严格控制“料、工、费”及各种
物料的损耗，提高节约意识，增加成本观念，不断降低物耗和生产成本。
13.积极推行“5S”目视管理活动，搞好注塑部的现场“5S”管理工作，确保注塑部工作环境清洁、
整体有序，一切物品需分类标识清楚、摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。
5S内容和定义
整理：
保留需要的东西，坚决清除不需要的东西
整顿：
分类归位需要的物品
清扫：
设备、场所清扫干净
清洁：
整理、整顿、清扫制度化保持成果
素养：
人人养成好习惯，依规则行事
成本安全
14.贯彻落实公司有关体系和管理制度，并组织制定注塑部的各项管理制度，运作流程等，加大其执
行力度，督导属下员工严格落实执行。
15.制定注塑部各级员工的岗位工作职责，并监督其履行职责。
16.做好本部门员工的考勤工作，科学合理地制定开机员工的计件工资标准，严格执行公司的薪酬制
度。
坚持“公平、公正、公开”和对事不对人的原则，对各级员工进行公正考评，并建立绩效考核和激励机制，充分调动各级员工的工作积极性。
17.做好试模、生产过程中的注塑工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品结构模具结构、注塑工
艺参数的合理性，科学合理地设定注塑参数条件，并对模具结构提出改良建议。
18.组织召开注塑部“每周生产例会”及相关工作会议，坚持“三不放过”的原则，及时分析、处理
工作中出现的问题，并提出纠正、预防、和改善措施。
19.做好与各相关部门的协调、沟通，树立“内部客户”的思想，配合工程部、品管部、装配部及仓
库等部门搞好工作，让内部客户满意。
20.随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率、料耗、模具、设备状态
及人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调、沟通处理，确保生产运作顺利进行。
21.积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐步推行量化管理、看板管
理、目标管理，配合公司整体发展的需要
22.坚持技术创新，管理创新，与时俱进，力求持续改善，不断提高生产效率和产品质量，减少料耗
和不良率，以降低生产成本。
23.做好各类生产报表和文件的审批工作，确保报表数据真实的反映实际情况，并做好各级员工的工
资统计、核算、上报工作，对自己及属下员工的行为负责。
24.安排指导有关人员做好注塑部文件资料、生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作。
25.根据生产需要决定车间是否加班。
根据生产任务紧、急、缓向人事行政部（或更高领导）提出增
减员工人数。
26.积极参加培训，自主学习，努力学习新的技术、管理知识，不断完善和提升自己，适应公司未来
发展需要。
班组长管理寻机要点
1.听声
听顶针进退的声音、开闭模的声音、机械手运行的声音、射、熔胶的声音，如果你是老师傅，肯定能从声中找出不和谐的地方。
2.看不良品
生产是否顺畅，不良品是最直接的反映
3.看工作台上的产品堆积的状况
这能间接反映生产顺畅与否
4.看员工操作动作的流畅程度
这也间接反映生产的顺畅与否
5.看模面的清洁程度
从中反映间接人员的工作质量
6.看相关记录参数，然后询问，重点机台，重点关注。
篇七：
生产经理述职报告
生产经理述职报告
□范文作者：
任凤场
我是XXX，于XX年10月10日入职本公司XX部。
首先，感谢公司给我提供的工作机会，让我在XXX公司认识这么多新同事，让我在此工作、学习。
谢谢。
今日是我入职公司第XXX天。
通过这段时间的工作，我对注塑部的工作以及公司的经营方式、人员结构、生产情况和设备状况有了初步了解，对以后的工作也有一些自己的想法，现在我对这段时间的工作作以总结并对以后的工作作以展望和规划。
◆工作总结与未来工作规划思路
生产型企业管理，在IE工程角度来说，从七个方面着手：
人、机、料、法、环、测、士气。
一、人：
人是企业的核心，是企业生产经营活动的本源，首先要管理好团队、员工，因为每件事都是由人去完成的。
我入职半月以来，注重与部门内部的管理干部、其他部门的各级领导建立以顺利组织生产活动为宗旨的沟通工作。
凡是涉及到注塑部的人员、质量、生产等事项的，我都会认真对待，积极配合相关单位去解决相关问题，正确对待各方面提出的问题，并致力于建设顺畅沟通、懂执行、懂管理、负责任的管理班子。
只有优秀的团队，没有优秀的个人。
在工作中，我个人发挥的作用，更多是沟通、配合与协调的作用，大家分工合作、取长补短、相互支持。
二、机：
俗话说：
“工欲善其事，必先利其器”。
设备是生产活动的基石。
入职公司以来，在车间开早会时不断强调，加强设备管理，加强三级保养，杜绝：
“跑、冒、滴、漏、松、脏、缺、锈”等现象的发生，维修保养要做到“三清退场”。
设备点检、作业指导书、维修保养记录等，在前几天卡舒验厂时已经完善起来，后续坚持做好。
良好的设备状态，是生产工作正常进行的保障。
近几天早会时已经与设备管理的周工陆续提到，比如：
关于批锋批缺的事宜，昨天与杨部长沟通过，会同周工看是否能在刀具上作些改进，以控制批缺现象。
三、料：
注塑部的产品质量是注塑部的生命线。
配料房使用的原料、辅料、再生料质量、色粉配比等，是影响产品质量和颜色的重要因素，如果材料有问题，会导致产品出现诸如：
黑点、杂质、料花、色差等问题，生产出不合格产品，导致材料、工时、设备、人力、能源的浪费。
按照精益生产要求，配料房根据每天的《注塑机生产安排表》及时准确地备料，破碎班根据《注塑机生产安排表》安排破碎机生产顺序，配合生产排程组织材料配备、配合生产工作。
四、法：
就是规章制度。
就生产车间现场而言，主要包括：
《工艺指导书》、《设备操作规程》、《首件确认表》、《产品检验标准》等。
只有正确的方法加正确的过程，才能保证正确的结果。
按照作业指导书执行生产过程，出现问题及时分析原因，制订纠正预防措施，避免同类问题重复发生。
另外，法，还包含公司的程序文件、规章制度，再好的制度，不落实等于零。
所以，在工作中，要严格执行，长期跟踪，注重实效。
用于部门内部管理的制度性文件，注重简单、直接、有效。
五、环
指现场环境。
现场看得见摸得着的，比如：
现场卫生、设备、人的精神风貌等，车间现场创造清爽有序的环境，有利于提升产品质量，提高员工士气，提高目视化管理水平，提高工作效率，减少各种浪费，节约成本，目前注塑部逐步开展6S现场管理活动，每天早班、晚班交接时包含设备卫生、现场卫生、工具等交接内容。
六、测
就是生产现场所用的检测产品的标准。
首先要站在终端消费的角度看产品，然后再看订货客户对产品质量要求的标准。
开早会时已经多次强调产品质量，主要通过：
1、领班、员工在生产时，要主动、及时与跟班质检及时沟通，发现质量问题及时解决；
2、领班加强责任心，加强过程检验的频
率；
3、培训新员工，学会生产过程中对产品质量自检，发现问题，及时与跟班质检或领班沟通。
七、士气
有句话说：
“不怕狼一样的对手，就怕羊一样的队友”。
一个团队，如果没有士气，那将是一个乌七八糟的团队，没有凝聚力，更没有执行力。
作为部门的管理者，要深刻理解：
“厚德才能聚人，量宽才能得人，律已才能服人，身先才能率人”的道理。
领导干部要言行一致，以身作则。
不能搞个人英雄主义，要带领一个团队，必须做到公平、公正、公开、合情、合理、合法。
必须多听取团队成员的意见与建议，集思广益，博采众智，让每个人感觉到自己在这个团队中都有自己相应的责任。
布置好的工作，有指导、有跟踪、有检查、有落实。
形成积极、正念、健康、向上的团队文化，从而提高员工士气。
◆缺点与不足
一、数据分析做的不到位
主要是对生产报表、质量数据、成本控制等数据分析不到位。
后续在这些方面需要加强。
二、对生产、设备熟悉速度比较慢
对于公司的产品、生产、设备产能不够熟悉，只能从生产日报表中得到一些信息，后续这些方面需要加强。
以上是我的述职报告，在以后的工作中，请公司领导、同事多多批评、指导。
XXXX制造部姓名
二〇一三年十月二十五日星期五
升级会员 