做好监理工作的设想.docx

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做好监理工作的设想

为使监理日常控制工作能跃上新台阶，现结合自己监理工作的实际，谈谈自己的设想：

一、施工监理内部管理

1、 进行合理的内部分工：

根据监理内部人员的工作能力和责任心进行明确分工，做到单体具体分工，验收与旁站统一安排协作。

把每个人的积极性都调动起来，发挥每个人的优势，将每个人的优势转化为团队优势，将个人的劣势在团队中分解、弥补。

2、 认真审图和对承包商的审查：

1） 、进入项目后及时熟悉图纸。

针对商品房项目住户的复杂性和分户检验及其他阶段出现的问题和投诉，向建设单位提出有针对性的建议，将图纸优化，从源头上减少通病的数量及概率。

2） 、项目工程开工前，认真审查承包商的管理体系文件，使之能满足工程项目的实际需要，并具有可操作性。

3） 、开工前对承包商的资源配置及施工现场条件进行检查确认，严把工程开工关；对影响建设工程项目质量的五个重要因素，即对施工有关人员因素，材料

（包括半成品、构配件）因素，机械设备（生产设备及施工设备）因素，施工方法（施工方案、方法及工艺）因素，以及环境因素等进行全面的控制。

4） 、开工前督促承包人认真编制的施工组织设计，并对其施工方案、施工计划的正确性、可操作性、先进性、针对性进行仔细的审查。

3、 编制工程现场监理工作控制文件：

工程现场监理工作控制文件是指监理合同签订以后编制的监理规划和专业监理工程师编制的监理实施细则。

1） 、监理单位编制监理大纲有以下两个作用:

一是使业主认可监理大纲中的监理方案，从而承揽到监理业务;二是为项目监理机构今后开展监理工作制定基本的方案。

2） 、监理实施细则是在监理规划的基础上，由项目监理机构的专业监理工程师针对某一专业或某一方面的监理工作编写,并经总监理工程师批准实施的操作性文件。

监理实施细则的作用是指导本专业或本项目具体监理业务的开展。

4、 内部交底和交流：

工程每个分项施工前，监理部内部讨论本分项工程的重点控制点及难点，讨论标准如何控制，对控制要点上分别进行了内部交底，并形成记录。

使每个监理人员清楚自己的职责范围、标准和要求。

5、 向施工单位交底：

在每个工程项目开工前，项目监理部监理人员都要在第一次工地例会上向施工单位阐述监理对施工的要求，以及施工方如何保证施工质量，使施工单位正确领会监理意图，确保工程质量。

6、 坚持做到“五勤”：

艮任'腿勤”，坚持现场巡视、平行检查，掌握施工过程情况；“眼勤”，多看设计文件、图纸会审、设计联系单，防止出现错误；“手勤”，资料及时整理，处理问题要有书面记录；“嘴勤”，多沟通，常交底；“脑勤”，出主意、想措施、解难题。

7、重视工作总结：

1） 每周的监理例会纪要和每月的监理月报是对近段施工存在的问题和取得成绩的总结以及对下一阶段的工作安排，编写用词时斟词酌句，要真实、准确，用图片说话，以数据服人。

2） 做好阶段性工作总结：

重点是在监理工作中的具体做法、好的建议、心得体会等。

监理工作的经验可以是采用某种监理技术、方法的经验，也可以是采用某种经济措施、组织措施的经验，以及监理合同执行方面的经验,如何处理好与业主、承包商关系的经验，监理工作中存在的问题及改进的建议等等。

8、做好监理资料的管理：

监理工作的主要成果之一是在工程实施过程中形成的监理资料，做好监理文件资料管理工作是监理工程师工作的重要组成部分。

及时整理保存好工程实施过程中的有关文件资料，特别是自己在现场独立采集的工程监理资料，并保证这些资料的真实完整、分类有序。

包括：

有关合同、监理实施细则、各类报告报表、计划、监理联系单、会议纪要、来往函件、监理日记、监理月报、监理工作总结、验收资料、变更资料等等。

二、加强施工现场控制，提高工程质量

1、 认真执行工地例会制度每周工地例会：

例会上，施工单位汇报上周工程质量、进度、安全工作，完成情况以及下周计划,监理对施工单位上周质量、进度、投资、安全分别进行评价和要求，使每个参会人员做到心中有数,准确将会议精神落到实处。

避免在下达任务过程中遗漏会议内容的缺限。

2、 做好监理巡视、旁站、跟踪检查、抽检、见证取样送检：

每天对施工部位进行巡视，次数不少于2次，检查施工质量、进度、安全情况，并做好巡视记录。

站应做好详细旁站记录，如佐浇筑旁站应记录配合比、坍落度抽查等情况。

佐试快见证取样数量必须严格按规定执行，见证取样送检情况在《见证记录表》、《监理日记》和《材料、半成品取样送检台帐》上做好记录和影相资料。

发现存在质量、进度、安全问题，根据问题严重程度，责令整改，并在《监理日记》上做好记录。

对整改情况进行跟踪检查,并做好记录。

3、 建立样板先行制度：

为了避免施工质量问题，采用对每个施工过程容易发生质量通病的部位建立施工样板。

即按照图纸和规范要求做好一个施工部位，让施工人员按照这个样板进行施工。

有效的避免了质量通病，把质量通病消灭在施工过程中。

4、 做好实测实量和工程验收工作：

在工程质量验收时，监理人员严格把关，对每一个分部分项、每一道工序、每一个环节都要认真进行检查,做好原始记录，对施工单位申报的报验资料和隐蔽工程都要在施工现场进行实测实量，本道工序不符合设计和规范要求的,不允许进入下道工序施工。

5、 建立专题会议制：

针对施工中存在的质量、进度、安全等问题组织召开专题工作会议，落实控制点，进行监理交底。

督促施工单位完善体系；专题会议必须形成《会议纪要》，并督促施工单位落实。

6、加强日常预控工作：

日常加强事前检查，加强预控，提前介入验收，并将发现的问题口头指出并及时提出，便于早发现、早处理问题、早消除隐患，这样能达到较好的整改效果，且能加快了正式验收速度，也防止验收过程中出现错、遗漏或规格错误现象的发生，能保证工程进度和质量。

7、重视重点分项工程质量控制工作，为竣工验收创造条件：

1）、对钢筋工程中的梁、柱、墙、板、壳钢筋进行全检，验收时严格控制主控项目，强化一般项目验收，对梁柱节点钢筋绑扎完成后及时进行检查；

2） 、重视对模板质量的控制。

平板支模基本完成后钢筋绑扎前，对模板每一间“四角一中心”5个点的标高及时进行复核，控制净高及极差，便于将来的分户检验。

3） 、在砌体施工中严格控制轴线，控制好开间尺寸。

粉刷施工中重视工序交接检，对灰饼、砖混凝土交界处网片铺贴、养护等加强检查，粉刷完成后及时检查空鼓等。

三、 树立“安全第一”的观念，做好安全监理工作

1、 针对易发的安全事故，编写安全监理细则：

工程施工中应根据工程具体情况编写安全监理细则，对施工单位的安全保证体系、施工安全方案、应急方案进行严格审查,落实到现场。

2、 加强现场安全巡查：

除每天做好施工项目的巡视外，每周监理人员应同施工单位安全员一起对施工现场进行一次安全检查，着重检查塔吊、脚手架、临边洞口、配电箱、临时用电、用电设备等高危险源的地方，并做好检查记录，发现不安全因素，立即整改。

四、 做好工程进度控制，确保工程如期完工

1、 认真审查施工单位的工程进度计划：

根据施工合同工期要求，对施工单位整个项目工期总进度计划、年进度计划、季进度计划、月进度计划、周进度计划进行认真的审查，根据施工工期的不同特点,如冬季施工、夏季施工、雨季施工等，对施工进度进行合理安排，确保工期顺利进行。

2、 处理好整个工期总计划、年度计划、季度计划、月计划、周计划的关系,及时调整进度计划：

首先抓好周计划,。

周计划如不能很好的落实可能会影响整个工期计划的完成。

在审查进度计划中要注意检查施工单位的施工工序，各工种如木工、钢筋工、硂工的比例关系，以达到最佳配合。

在工地例会上根据施工单汇报的上周计划滞后的问题，有针对性的制定了本周措施,把工期赶上来，使之能有效的保证施工进

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五、严格成本控制，降低工程造价

1、 严格审查施工单位工程进度报量：

对每月施工单位上报的月工程进度报量，根据图纸、施工合同、工程量清单、施工现场发生的所有工程施工情况、进度情况等,严格审查核，不得有多报、早报、重报、漏报现象。

2、 把好现场签证关：

现场签证必须由业主、监理、施工单位和过程审计几方签字方可有效。

项目监理部监理人员积极配合业主作好这项工作，对施工单位提出的签证要严格审查,凡在协议或合同内已包括的内容一律不予签证;真正需要签证的应根据现场实际情况认真作好现场原始记录，并在原始记录上签字，作为签证凭证。

3、积极为业主提出合理化建议，降低工程成本。