监理工作计划Word文档下载推荐.docx

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锦州路北起长春东道（原B1路），南至合肥道，途经本溪道（原B2路）、沈阳东道（原北环路），全长2.323公里，采用城市次干道标准进行设计，设计行车速度40Km/h。

路基横断面

路基全宽41.5米，道路红线宽度40米，三幅路断面形式，按双向4车道城市次干路标准建设。

道路横断面组成为：

0.75m土路肩+4.5m人行道+3.5m非机动车道+4.5m绿化带+0.25m路缘带+2×

3.5m机动车道+0.5m双黄线+2×

3.5m机动车道+0.25m路缘带+4.5m绿化带+3.5m非机动车道+4.5m人行道+0.75m土路肩；

（土路肩不包含在红线宽度范围内）。

道路路拱采用直线型路拱，机动车道采用双面坡，横坡度为1.5%，人行道及非机动车道横坡向路内侧倾斜，坡度为1.5%，两侧土路肩横坡向外侧3%。

2、辽阳路概况

辽阳路北起长春东道（原B1路），南至沈阳东道（原北环路），途经本溪道（原B2路），全长1.609公里，采用城市次干道标准进行设计，设计行车速度40Km/h。

3、阜新道概况

阜新道西起锦州路（原A3路），东至营口路（原A4路），全长0.785公里，采用城市次干道标准进行设计，设计行车速度40Km/h。

路基全宽31.5米，道路红线宽度30米，三幅路断面形式，按双向4车道城市次干路标准建设。

0.75m土路肩+2m人行道+3.5m非机动车道+2m绿化带+0.25m路缘带+2×

3.5m机动车道+0.25m路缘带+2m绿化带+3.5m非机动车道+2m人行道+0.75m土路肩；

4、铁岭路概况

铁岭路北起长春东道（原B1路），南至瓦房店道，途经本溪道（原B2路）、沈阳东道（原北环路）、海城道，全长3.309公里，采用城市次干道标准进行设计，设计行车速度40Km/h。

道路路拱采用直线型路拱，机动车道采用双面坡，横坡度为1.5%，人行道及非机动车道横坡向路内侧倾斜，坡度为1.5%，两侧土路肩横坡向外侧3%

5、旅顺路概况

旅顺路北起长春东道（原B1路），南至振兴道，途经本溪道（原B2路）、沈阳东道（原北环路），全长2.255公里，采用城市次干道标准进行设计，设计行车速度40Km/h。

二、工程项目相关单位

建设单位：

唐山曹妃甸基础设施建设投资有限公司公司

承包单位：

中交一公局第一工程有限公司

北京城建远东集团有限公司

河北建设集团有限公司

河北建设集团天辰工程建设有限公司

设计单位：

唐山市交通勘察设计院有限公司

监理单位：

三、2011年监理工作计划

1、项目监理部组织机构

我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。

市政路网三期共分为两个项目监理部共有12名成员，组织形式详见组织机构图

2、监理工作制度

根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。

（1）、各专业监理工程师、监理员按时记录监理日志。

（2）、各专业监理工程师每天对施工现场巡检两次（上、下午各一次），关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度。

（3）、每周四下午两点半由总监组织召开工地例会，总结上一周工作计划完成情况，布置下一周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。

（4）、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。

（5）、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。

派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。

（6）、项目监理部在总监或总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结；

竣工验收后，对全过程的监理工作进行一次全面总结。

3、项目部内部管理制度

（1）、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。

设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。

（2）、项目部所有监理人员进入现场工作时，统一着带有公司标志的安全帽。

4、项目监理部工作方法及原则

以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。

同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。

在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。

在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

5、监理合同履行情况

（1）、工程质量控制

工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。

为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。

①、对施工单位及施工人员的控制

我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；

对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。

②、对原材料、构配件的质量控制

工程监理过程中,我专业监理工程师要求施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。

对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。

对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。

同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在‘以次充好，偷梁换柱’的现象发生。

③、施工方法、技术措施的质量控制

在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。

在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；

并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。

对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；

对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。

在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。

④、对施工机械设备及环境的控制

进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求；

同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。

监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性给予监控。

在环境控制方面，我们针对工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。

（2）施工进度控制

①、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。

我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

②、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。

同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件；

对砼浇筑实施旁站监理。

从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。

（3）、投资控制

项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制。

（4）、合同管理

现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；

监督材料采购合同的订立，监督设备合同的履行；

掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。

认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。

根据监理合同的规定，在各栋号具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。

（5）、信息管理

项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解市场形势及法律法规发布情况。

（6）、内业管理

在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。

为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。

①、由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主的文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。

②、现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资料表格，如：

旁站监理记录（本）、平行检验记录、督促安全文明施工记录等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。

③、项目监理部记住现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，所有的工程技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。

5、监理工作小结

（1）、受业主信任和委托，监理有限公司于2010年5月12日进驻市政路网三期施工现场。

进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大，半年多来，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。

如今通过监理公司全面协调现场各方面工作及施工现场各家施工单位的共同努力,最终促使监理合同范围内的所有工程均能一次性通过竣工验收。

（2）、我公司所监理的市政路网三期的监理工作已按业主委托的《监理合同》全面完成。

下一阶段，我公司将依据业主委托《监理合同》中约定的工程质量保修期的监理工作。

在承担质量保修期监理工作时，监理公司安排监理人员对业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认，同时对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程缺陷，监理公司予以现场证实，同时将实际情况及时上报业主，确保工程质量保修工作的全面开展，圆满完成市政路网三期的各项监理任务！

（3）、回顾半年多的现场监理工作，在监理公司总部的正确指引下，在项目总监理工程师的正确领导下，经过项目部的全体人员的共同努力，在市政路网三期项目上，监理项目部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，是和曹妃甸发展投资集团以及筑城管理公司的正确指挥与支持分不开的。

为此，以项目总监为首的项目监理部全体人员向业主诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意！

（4）、随着基本建设事业的蓬勃发展，下一阶段，我项目监理部将会继续贯彻执行“创行业性、有公信力的名牌监理企业、做自律有为的监理人”的企业方针，进一步努力提高监理工作水平，增强监理企业综合实力，为我国基本建设多创精品工程尽献一份力量。

6、2011年具体工作计划

锦州路北环路以南为重点，主路基填筑山皮石，然后电力管线、污水管线、雨水管线、中水管线循序渐进的完成北环路以南待电线杆问题解决后方可进行工期安排

北环路以北管线安装：

2011年2月18日—2011年5月1日

辽阳路B2以北是工作重点，主路基填筑山皮石，然后电力管线、污水管线、雨水管线、中水管线循序渐进的完成。

阜新道辅路路基整平。

阜新道

1、阜新道辅道未找平,于明年三月找平

辽阳路

1、全线雨水井与雨水管道未做,计划于三月开做,5月中旬完工

2、1#-6#电力井：

2011年3月-2011年4月15日

3、1#-9#电力管道：

2011年4月1日-2011年4月底

4、B2路以北路基回填：

2011年3月初-2011年3月底

5、B2路以北污水：

2011年4月初-5月初

6、全线中水：

20115年月初-5月中旬

7、过渡碎石层全线：

2011年5月中旬-5月底

8、辅导找平于5月底完工

这所有工序都建立在B2水能迅速抽完,而我方水能顺势流进B2路,地表水迅速抽完的情况下,若开春后水势过大,难以抽调.则需要延后工期.

铁岭路

雨水管道：

2011年3月9日-2011年3月22日

雨水检查井：

2011年3月16日-2011年3月29日

中水管道：

2011年3月19日-2011年4月30日

中水检查井：

2011年3月20日-2011年4月16日

电力管道：

2011年4月9日-2011年5月26日

电力检查井：

2011年4月16日-2011年5月20日

路基整形：

2011年4月19日-2011年5月26日

旅顺路：

2011年3月9日-2011年4月26日

2011年3月16日-2011年4月29日

2011年4月19日-2011年5月19日

B2路以北的工程等待筑城管理公司协调

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编制人：

审核人：

秦皇岛市市政工程建设项目管理有限公司监理六部 

2011年1月5日