生鲜主管竞聘报告Word文档下载推荐.docx
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搭档之间关系的能力等。
毕竟刚从学校出来的我什么也不懂，而社会和学校又有很多地方不一样，所接触的群体各异，因此工作为我的成长提供了一个很好
的平台。
第三，管理能力的提高。
在f1努力工作几个月后，很高兴的被公司提为领班的职务，在
担任该职务期间慢慢的接触到了管理。
主要包括卖场布局的控制及员工的管理两个方面。
蔬
果在早上晚间都有高峰期，一旦疏忽将直接影响到销售。
因此，在工作中要高度警觉，从大
局着眼，又不能忽视细节。
刚做领班的时候，专业技能不够，管理能力不行，遇到过很多的
问题。
比如收水果的时候没有把关，让供应商给忽悠了，收了烂货直接导致公司亏损。
比如
威性不够，第一次排班的时候员工怨声载道，不听从指挥。
所谓吃一堑长一智，在工作的平
台上不断的磨练下，自身的管理能力也不断的提升，慢慢的也上了轨道。
第四，服务意识。
零售业就是服务业，我们的主旨就是服务顾客，力争让每一个顾客开
心购物。
我们的目标就是创造一连串的顾客，形成稳定有力的市场。
所以当我们站在卖场的
一角，我们的一言一行将直接影响公司集团的形象。
这一点在我们北京华联上海路店显得尤
为重要。
也许是公司所处地段人们的平均生活水平及人员素质的关系原因，直接致使我们卖
场员工极度缺少服务意识。
所谓一方水土养育一方人吧。
因此，在接下来的工作中我们都要
更加重视服务，把北京华联的老牌子老脸面赢回来。
除力以上几点之外，同时也发现了自身的一些不足。
主要表现在专业知识不够，季度大
盘的流程管理不够明确，员工管理方面过于柔和，卖场布局控制不够精细不够及时，领导决
策的执行不够及时，收货把关力度不够，水果大分类不够明确。
在新的一年里，我想我会努
力朝着这几个方向提升自己，争取更好的把工作做好！
XX-1-1篇二：
XX超市主管竞聘演讲稿XX超市主管竞聘演讲稿第1篇：
超市主管竞聘演讲稿尊敬的各位领导，各位评委，同事们：
大家好！
首先在这里我要感谢咱们先天下超市给我提供了这么一次挑战自我的机会！
其
次，我要感谢各位领导及同事为本次竞聘活动所付出的辛苦劳动，请允许我代表所有参加竞
聘的选手说身声：
辛苦了，谢谢你们！
今天天气有些冷，但我感觉很温暖----因为自我走上讲台的这一刻，我就真实地感觉到
你们信任和关爱的目光，是----这种目光给了我温暖，勇气和力量！
很长时间以来，我就是
在这种目光下，逐步走向壮大和成熟，也是这种目光，支持和鼓励我-----今天，能够走上演
讲台，竞聘客服部主管，我愿意接受超市领导最神圣的挑选。
记的：
元代有个大学者叫许衡的，这个人特别有修养，有境界，讲原则。
有一次，他外
出办事口渴的很，正在寻找水源时，发现路边有棵大李树，树上结满了大李子。
行人们如获
至宝，一窝蜂冲上去抢-----只有许衡呆呆地站着，别人问他：
你为什么不去摘李子解渴？
许
衡告诉那人：
我不知道这是谁家的树，我找不到这些李子的主人，所以不能乱摘！
别人笑着
说：
天下都这么乱，还管他是谁家的李子？
许衡认真地告诉那人：
李树是没有主，但我心有
主啊。
这个小故事给了我很多启发，所以我今天演讲的题目就是------《我心有主》！
各位领导！
各位评委！
从咱们先天下开业至今，有一年半的时间了，集团发展的是很快
-----但路程是崎岖的，我仿佛看到了领导们企盼的目光，看到了员工们辛勤的汗水。
从第一
次开业，我就想一个愿望：
就是用自己的所学，所知，所长为超市奉献点什么？
如今，先天
下更加兴旺了！
发达了！
而我也在超市温暖的怀抱中成长起来了----我熟悉这里的一个个货
架，一排排商品，以及一个个细微的变化，也熟悉这里的人和事，和发展中的点点滴滴----
所以我要用一颗《感恩的心》回报这里----我所深爱的超市！
这种爱，始终都会成为一种鼓
励我工作的动力！
我深爱我的组织和领导，就是这种爱---让我在20xx年度感恩的心征文活动中一气呵成
《斯人以去，海棠依旧》一文，并荣获二等奖！
我深爱我的工作，我深爱我的事业，一种岗
位就是一种事业-----客服中心是一种特殊的岗位，是一个形象的窗口，更是联系左右，沟通
上下，协调内外的桥梁和纽带，肩负着服务，综合协调的重任，客服主管--是组织意图的综
合者，是组织行为的实施者，这个岗位的特殊性我会时刻牢记在心，在我心中！
有这样一种
责任----那就是把这份工作做为一种事业来做！
而且要做好！
我知道，做一个合格的客服主管并不容易---他要有对领导说真话的勇气，和为顾客办实
事的精神！
要有敢于登高望远，善于协调服务，勤于督察落实，乐于无私奉献，贵于身先士
卒的素质。
更要有统筹兼顾，谋划全局，综合创新，当好大参谋，出好大主意，搞好大服务
的能力。
这个岗位----今天所以成为我的选择，不为别的，只为一种责任，一种人生价值。
我想：
凡事只要你用心，用功，把工作做为一种事业来做，那么肯定能做好！
另外我也
完全相信：
组织上会给我灯塔，领导们会给我航标，全体员工会给我中流击水的双桨！
真是：
到中流击水，浪遏飞舟。
----数风流人物，还看今朝！
我也深爱我的同事和朋友，我始终记着这么一句格言：
一个篱笆三个桩，一个好汉三个
帮。
我深深知道，自己走过的每一步，都是我的同事，领导和朋友为我提供了前行的拐杖，
而将来！
我的同事！
我的朋友！
全体超市员工们更永远都是我----最可依靠的力量与支撑。
我心有主，主是什么？
在我心中，主-----不是客服主管的头衔，光环，不是权力指手
划脚的荣耀和快乐！
而是一种良心，意识，责任与追求集于一体的人格，是超市品牌形象和
全体员工的利益系于一身的使命！
我心中的主就是---先天下超市，就是各为评委，就是全超
市员工！
尽管，客服中心今后的工作更忙！
更多！
更苦！
，更累---但我始终会信守这样的诺言：
我思考！
我进取！
我奉献！
我快乐！
最后我预祝先天下超市蒸蒸日上，全北国集团蒸蒸日上！
谢谢大家！
完毕！
第2篇：
超市主管竞聘演讲稿各位领导、各位评委：
大家好!
春天孕育希望。
首先感谢组织给我提供了一次挑战自我、播种希望的机会。
我叫×
×
，
来自×
县支行，今年32岁，大学学历，会计师职称，现从事会计记账复核工作。
1993年
入行，十年来，我把自己的人生追求与企业的发展牢牢地结合在一起，在平凡的岗位上挥洒
汗水奉献青春。
先后在储蓄岗位上担任过记账员、出纳员和储蓄所所长。
多次被评为支行先
进个人、在多种竞赛中获得奖励。
我此次竞聘的岗位是×
县支行会计主管一职。
古人有句话，叫做君子不患无位，患所以能。
用今天的话讲，就是说一个人不愁没有适
合自己的岗位，愁的是缺乏胜任工作的能力。
面对机遇我充满自信。
竞聘新岗位，除了对建
行的浓厚感情外，我认为自己具有三大优势：
一我热爱这项工作。
虽然这项工作繁杂，巨细
无遗，默默无闻，甚至很辛苦，付出多却很难看出成效和成绩，但我有充分的思想准备，有
投入这项工作的良好愿望和热情。
二我有坚实的理论基础和丰富的工作经验。
进行这十几年
来，我一直在一线工作，无论从实际操作中，还是理论实践上，都能得心应手，对各项规章
制度的理解和运用，能熟练掌握，并利用业余时间充实自己，于20xx年一次通过会计师资格
考试，对我要竞聘的会计主管一职，打下了坚实的理论基矗三更主要的是有领导的关心、爱
护和鼓励，有同事们的帮助、协作和支持，为我做好工作创造了有利条件，增强了勇气和信
心。
假如组织和大家信任，能给我一个施展的平台，我有决心和信心担当此重任。
并树立五
种意识作为保证：
一树立窗口服务意识，积极为客户提供优质服务，会计营业室是窗口单位，
员工的一言一行，将会直接影响到建行的声誉。
要心贴心的为客户服务，让客户真正认识建
行，了解建行，并更加努力的支持我们的工作，要树立良好的社会形象，真正将服务转化为
效益。
二强化防范意识。
从转变工作入手，将责任落实细化到人，杜绝责任空档，对易发案
部位设置关键人，关键岗，提高员工的风险防范意识。
从业务的第一步做起，针对检查出的
问题，不光是一上报了事，更要分析问题存在的原因，提出整改意见，并督促落实到位。
三
树立学习意识。
着力提高营业部人员的政治素质和业务素质。
一方面要坚定信念，增强党性，
解决办事靠得妆问题;
另一方面要刻苦钻研，熟练业务，解决办事有本事的问题，成为本职工
作的行家里手。
四以效益为中心，树立市场意识。
积极开拓在无限的竞争中抢占有限的市常
进一步加强财务管理，资金管理，按时进行财务核算，及时分析上报，为领导决策提供有力
依据，建立详细的资金台账，降低无效资金费用，提高经营效益。
五树立奉献意识和团结意
识。
从小事做起，从自身做起，摆正位置，扮好角色，到位不越位，补台不拆台。
讲团结，
求人和，聚人心，集智慧，成合力，发挥整体作用，提高工作效率和为领导当好参谋助手假如我竞争如愿，将不辜负组织、领导和大家对我的信任、期望，我将以此为新的起点，
努力履行诺言，实现奋斗目标，积极为我行工作做出新的贡献!
假如我竞争落选，我也不会灰心气馁，因为能够勇于参与竞争，对我来说既是一次自我挑战和磨砺意志的考验，也是一次难得的学习和锻炼机会，更是一次重新认识自我和战
胜自我的检验。
今后要寻找差距，找准不足，努力将自己锻炼成为一名组织和领导信任，客
户满意的金融工作者!
各位领导、各位评委，是骏马就要奋蹄于大道，我相信低头需要勇气，抬头需要实力，
但我更相信只要认真踏实地走好每一步，我们的明天一定会更美好!
谢谢大家！
第3篇：
超市主管竞聘演讲稿大家好！
今天，来到这个讲台参加超市主管竞聘，心情很激动。
首先，感谢公司领导给
我们提供了一次展示自我，相互学习的机会。
公开、平等、竞争、择优，这是历史的必然趋
势，也是公司发展的要求。
这次竞聘对我个人来讲是一个重要的激励和挑战，将有利于我个
人素质的进一步提高。
今天挑战这个岗位，我有勇气担当重任，有信心把今后的工作做得更
好。
在这里，我也衷心祝愿今天参加竞聘的各位同事，都能取得较好的成绩。
我竞聘的岗位是xx店超市百货超外部门主管。
下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。
一、个人简介
我叫张岩，现年33岁，专科学历，现任职xx购物广场六楼超市生鲜部自营卖区长。
20xx
年9月28日在xx路新玛特工作至今到大商已经有10个年头了，曾经先后在大商超市锦州贵
州路店工作了7年之久，主要在洗化部，百穿部，生鲜部担任卖区长职务，于20xx年9月调
入新玛特购物广场负一层超市生鲜区，后于20xx年12月调入xx购物广场工作至今，主要负
责所辖区的经营与店堂管理的各项工作。
工作10年来，在各部门领导的带领下，在同事们的
积极配合下，我认真的做好各项经营及管理工作，圆满完成了公司领导下达的各项任务，部
门的相关工作也取得了较大的成绩。
尤其在20xx年至20xx年，在大商超市贵州路店百穿卖
区担任卖区长3年多，积累了许多百货，穿品经营管理等相关的宝贵经验，也使自己对超市
百货业态从不熟悉到逐渐了解，以至到现在已经深深爱上这份工作。
尤其在我们经理的带领
和指导下，积极创新思路、勇于挑战，能够及时迅速的完成店内下达的各项销售任务，受到
店领导的好评。
在xx工作的1年多，凭着自己吃苦耐劳不怕苦不怕累的精神，在今年2月还
被评为公司的劳动模范，当从曾总手上接过了烫金的荣誉证书后，我的心情格外激动，回想
起过去工作的一幕幕，百感交集。
同时这也充分证明了领导对我工作的肯定。
诚恳待人，认
真工作，关注细节，做到当日事当日毕—是我做事待人的准则。
二、对岗位的认识
我竞聘的岗位是xx店超市百货超外卖区长。
随着我国经济建设的不断发展，超市市场竞
争机制的逐步形成，国际、国内超市业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。
必须建立
以企业精神文化为基础，以优质服务为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发
展，才能真正把企业做大、做强、、做久。
因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保
障顾客利益最大化，以人为本，是企业生存和发展的基础和关键。
同时，为保证企业财富最
大化，我个人认为应按照季节变化，节假日，客流大小，根据竞争对手动态等因素有序、高
效的组织卖场，最大限度地挖掘每平方店面、每个销售人员的潜能，提高超市的销售和毛利
控制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使超市在竞争
中取得更大的优势。
我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业
务发展做好后台支撑。
主要实现以下目标：
1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法，库存计划，保
障卖场的安全、高效、稳定运行。
2、加强检查、监督力度和人员能力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商
品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。
3、及时、准确、有策略的开展市场调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争对手
灵活、阶段性的对策。
4、掌控超市本部门的库存情况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。
5、组织业务专项培训，提升员工的业务知识和销售服务技巧，监督并指导对员工下达促
销商品的了解及主推情况。
6、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在部门得到畅通传达，充分理解和有效执行，
并对结果及时进行反馈、分析。
以上六个目标是相辅相成的，部门销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店销售的
安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行损耗方面的各项运营成本。
三、工作设想
如果这次我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己的岗位职责：
1、协助各部
门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作，同
时建立和规范一系列规章制度，使岗位职责明确，做到规范有序，有章可循。
我认为：
作为部门主管，是分担超市总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己
的位子，严格做到：
工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散。
充分调动部
门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智；
加强内部员工的服务技能培训，提高整体员工
的服务销售水平。
加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度，做好监督、
检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。
2、努力完善自我，提高工作能力虽然我在百货工作了3年多，累积了一定的工作经验，但是在超市零售行业一日千里与
时俱进的今天，尤其是在店面运营和管理方面，如何加强零售经营与营销的业务能力上，在
强化一线销售人员服务意识，做好本职工作上，将会是一个需要认真学习，不断发展的领域。
只有不断努力学习，深入实践，才能做到与时代同步，担当起超市领头军的任务。
我有信心
不断完善自我，努力把自己的工作做好！
3、探索创新解决问题的方法。
加强员工交流和对外协作能力，在不断提高自己水平的同
时，还应该能够组织各方面力量，充分为公司的销售，提供更加完善的服务。
另外还要加强部
门销售人员的交流与培训，组织更多更高水平的培训，提高整体销售意识和服务水平，以保
证部门的销售稳步提升。
4、加强新品引进，利用先进的促销方法进行创新销售，提高销售业绩。
作为一个零售超市，我们在为用户提供优质产品及服务的同时，也应该充分利用自己的
资源和行业优势，为本企业树立良好的企业形象。
众所周知，超市零售业是不断发展，不断
进步的一个新课题。
服务永远面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各
项日常工作中，不仅要求我们的营业人员随时提升自己的业务能力，还要在各种服务中提出
新要求，解决新问题。
最重要的是，我们要在实际工作中，不断创新，不断学习。
努力把自
己的工作做得更好。
各位领导，各位同事，以上就是我对自己基本情况和工作思路的汇报，
不足之处，敬请批评指正。
第4篇：
超市主管竞聘演讲稿尊敬的领导评委们
大家好！
踏着春天的脚步，我们超市又迎来了充满希望的一年，作为重百超市###店的老员工，我
也一步一步地成长起来了。
我叫，现年24岁，现在担任重百超市店收银员一职，我竟聘的职位是___店营运兼后勤主管助理。
当我踌躇满志的走出学校大门，踏入社会参加工作的第一步就与重百超市###店结下了不
解之缘。
20xx年的金秋十月、伴着重百###商场的开张锣鼓和冲天的喜气，我穿上了超市的
红背心，成为重百超市###店的一名收银员，望着身上的红背心，我既兴奋有紧张，但更多的
是自豪和骄傲，同时也深感自己肩上责任的重大，虽然我是一名普通的收银员，但我的一举
一动、一言一行，哪怕是一个眼神，都赋予了新的内涵，它代表了企业的形象，是我们重百
篇二：
超市生鲜课长竞聘书
竞聘书
尊敬的各位领导
首先感谢领导给我这次竞聘的机会，我深知销售部副部长岗位责任重大，能力要求的很
高。
虽然我是一名新手没有销售的经验。
但是，我坚信自己实力，挑战自我，战胜自我。
不
管我能否竞聘结成功，我认为能够参与这次竞聘对我有很重要的意义，通过这次竞聘锻炼自
己，提高自己的综合素质。
我很珍惜这次锻炼自己的机会，勇敢地走上台来，接受领导的考
验。
接下来做个自我介绍，我叫周增余,XX年毕业于天津石油学院机械自动化专业,同年就
职于中国海洋石油天津分公司，先后从事过设备维修、项目管理、设备主管工作。
XX年辞
职加入中盐榆林盐化有限公司，从事设备维修、安全员等工作。
我竞聘此岗位有如下几
点优势。
一、具有过硬的思想素质，4年的国企锺练促使我对待工作认真负责、爱岗敬业、遵纪
守法、严守职业道德，养成吃苦耐劳精神。
提高了我的协调组织能力和管理能力，具备较强
适应能力，有良好的沟通能力和团队组合精神。
从思想上得到了很好的锻炼和提高，与上级
保持高度一致，具有较强的服从和服务意识。
二、具有很强的学习能力，我热爱学习，遇到不懂的问题，就喜欢向有经验的同志学习，
向专业理论书籍学习，向电脑网络学习，做到既知其一，更知其二。
大学期间利用业余时间
有针对性的读书看报，曾自学会计专业、并获得会计从业资格证、国家计算机二级、国家英
语四级，自学机械设计各种软件，并参加天津市机械设计大赛获得前5名好成绩，参加工作后自学项目管理获得北京卓越项目经理人证书。
有句话说的好“活
到老学到老”，不利用科技知识武装自己的头脑，就跟不上时代的发展，只有不断的学习才能
提高自己。
三、具备超强的工作能力，做好工作是每个员工的天职，因此作为销售人员必须具备超
强的工作能力。
市场竞争激烈，市场规则：
弱肉强食，销售工作的压力和难度很大，销售职
场竞争同样激烈，优胜劣汰，没有超强的工作能力，注定要出局。
必须具备保质保量，或者
超额完成上级下达的任务目标，熟练操作所负责的各项市场及销售工作，较强的适应能力和
团队管理能力，较强的执行力和团队合作协调能力。
当然，尺有所长，寸有所短，我个人觉得自己的政治理论水平、业务素质、决策能力，
领导能力还有待进一步的提高，希望公司领导能给我这次机会，让我在这一岗位上继续锻炼，
继续学习，弥补自己的缺点。
如果此次竞聘成功，我将围绕以下几个方面开展工作：
一、进一步加强专业理论学习，不断提升自身综合素质，更好地适应本职岗位工作需要。
用高标准严格要求自己，时时处处起表率作用。
端正工作态度，改善工作作风，开拓创新，
锐意进取，爱岗敬业，甘于奉献，始终把公司的利益放在首位，努力把自己培养成为一名合
格的中层管理干部。
二、强化管理，狠抓基础管理工作。
管理无小事，咱们公司现行管理制度不能说没有，
但大多数说在口头上，写在纸上，订在墙上，就是很难落实到行动上。
我要从基础管理工作
入手，协调生产和销售保持一致根据市场需求来协调生产，作好切实可行的考核标准，强化人员的学习及考核，反复抓、抓反复，形成人人都管事、事事有人管的格局。
奖罚分明、
反对一团和气，明确责任人，做到有奖有罚。
三、出色的交际能力销售人员，尤其是一线销售人员，大部分与人打交道，交际能力的
强弱在很大程度上影响到工作的成效。
出色的交际能力并不是与生俱来的，而是后天培养和
锻炼的。
提高所有销售人员综合素质，培养交际能力要做好一下几点：
①提高自己的语言能
力和语言表达能力（说好普通话、吐字清晰、表达有逻辑性、学会用感染力的语言、想好再
说、使用一些通俗幽默的语言等等）；
②丰富自己的社会知识，扩大自己的知识范围（经常看
些报纸、听些新闻等等）；
③强化自己的专业知识、熟悉自己的产品，不讲外行话；
④有礼貌、
懂礼节；
⑤穿着要得体；
⑥熟悉当地的风俗人情；
⑦敞开心扉。
追求永无止境，奋斗永无穷期。
我，是一个工人的儿子，父母经常教育我，咱们家没什
么背景，你要牢记三句话——凭良心说话，凭本事吃饭，凭骨气做人。
我牢记父母的教诲，
并把它当作我人生的信条。
今天的竞聘演讲，我认为过程比结果更重要。
我非常感谢中盐榆
林这块热土
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