保证交货期的措施-范本.docx

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保证交货期的措施范本

保证交货期的措施范本【一】：

交货期的承诺

交货期的承诺

如果我方中标，订货合同签订后，我方将严格按照合同要求的时间内，将所需货物运达需方指定地点，并在产品装运发车当日将发货情况向需方报告。

并且承诺将按照合同中要求的交货期，按时交货和提供服务。

保证按工程设计及施工进度提交文件和图纸，必要时，投标方确定专业工艺人员与需方进行技术联系，经讨论和解决合同范围内的有关技术问题。

我公司原材料的采购到生产车间的过程都是按照质量管理及时安排时间，完全有能力满足客户的供货时间。

如我方中标后，不能按期交货而给需方生产带来一定的困难，我方将向需方偿付逾期交货违约金。

违约金为每逾期一天，按逾期部份货款的万分之三计算，并且需方可从质量保证金中抵扣。

如遇不可抗力的因素而影响生产周期和供货时间时，我方将与需方协商解决。

保证交货期的措施范本【二】：

交货期保障终稿

一、签订合同应保证合同的可操作性

1、 营销中心非常规销售合同的交货期必须经技术、制造、供应等相关部门的评审（营销中心可根据具体需要分别采用电话沟通、会议评审等适当方式进行评审），以保证交货期的可操作性。

2、 营销中心销售合同的技术协议须经技术中心签字认可。

对于重大销售合同的技术协议须经技术副总签署。

3、 凡涉及须由甲方提供相关条件（指技术参数、场地、现场测绘条件等）我方才能完成合同操作的销售合同，在合同条款中必须包含对甲方提供相关条件的内容、时间节点及与合同交货期相关联事项的制约条款。

二、内部委托过程应切实明确各部门完成工作的时间节点

4、 制造中心根据营销中心按合同要求下达的《计划任务单》，按单与各关联部门就委托事项协商一致并下达相关的《计划任务单》给各关联部门。

营销、技术、制造、供应等与合同操作相关联的部门在每一项合同的操作中，必须明确各部门的工作时间节点，并严格按时间节点完成各部门的工作。

品管部必须按时完成产品（或零部件）的检

验工作，检验单上须注明检验完成日期。

5、 如营销中心根据甲方要求同意推迟合同交货期，或因本公司内部原因以及外部不可预计原因导致合同不能按期交货且经营销中心与甲方协商同意推迟交货的，营销中心须将调整后的交货要求以书面形式通知制造中心及企管部，以便于对生产计划作出可能的调整和进行监控。

三、任务实施过程加强自查、监督、信息反馈及考核

6、 制造中心于每周一按附表

（一）内容编制《部门计划任务单执行明细表》，向企管部提交前一周计划的新增内容。

如遇营销中心对交货日期进行调整，制造中心须重新与各关联部门协调部门工作完成时间并将其变化情况列入《部门计划任务单执行明细表》交企管部。

供应部于每周一向企管部提交前一周外购计划完成明细。

如上述关联部门由于情况变化在实际操作过程中预计难以按时间节点完成本部门工作的，应在合理的时间内尽早通过《工作反馈表》提前作出预警，以便于及时采取相应措施。

7、 营销中心于每周一按附表

（二）向企管部提交前一周的《新增计划任务单明细表》以及《销售统计周报表》和《计划单执行状况明细表》，由企管部根据营销中心和制造中心提供的信息按附表（三）内容编制《合同交货任务汇总表》交公司相关领导及各相关部门，由各相关部门对任务执行情况进行自查，由公司领导和企管部对任务执行情况实施协调、监督和督促。

企管部将据此对任务执行情况进行监控，对各相关部门进行考核。

部门计划任务单执行明细表编号

编制日期:

业务期间：

2011年月日〜2011年月日

新增计划任务单明细表

编号：

编制日期：

附表（三）

合同交货任务汇总表

编号：

编制日期：

企业管理部编制

保证交货期的措施范本【三】：

供货计划及保证措施

1）供货计划

对于XXX购置项目，XXX公司目前已经积累了丰富的开发及实施经验，每年为用户提供完整的解决方案。

我公司承诺：

自签订合同之日起，保证提供满足标书要求的XXX购置项目。

说明：

1） 第12天完成设备交货；2）第15天完成设备的安装调试；3）第17天完成系统的联调；4）第18天完成系统的初验；5）第19天完成完成系统试运行；

2） 项目实施计划步骤

1. 交货

项目实施方在合同签定后的20个日历日内分批次将将货物运抵交货地点。

2. 制定详细安装调试计划合同签定以后，系统设计小组和工程实施小组将共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨，制定详细安装调试计划，包括：

1、安装调试手册；2、安装调试进度安排；3、安装方式；4、调试方法；5、调试工具的准备；6、安装调试环境的准备；7、详细的线缆连接图；

8、对影响系统实施的关键工序、关键设备进行分析，提出相应的解决措施；9、技术参数手册、培训手册和工程安装手册：

10、制定项目建设质量管理方案和措施；

详细安装调试计划将在合同签定后的10日内提交用户。

3. 安装现场环境调查及现场勘察

为确保各工程实施小组到达现场后能够尽快展开工作，保证项目顺利进行，我公司将在实施前10天内对用户单位设备安装环境进行调查，填写安装环境调查表。

同时，我们还将提前向用户单位提交各种主要设备的具体环境要求，在用户单位的积极配合下，确保在现场实施工作开始前完成场地环境准备工作。

安装环境调查由工程实施小组负责。

4. 现场安装调试

设备到达安装现场后，由我公司技术人员和用户共同清点完毕后，工程实施小组的工程师将开始设备安装调试工作。

项目组将有包括项目经理在内的多名工程师参加项目实施，他们负责现场远程网络设备、辅助设备的安装和调试，完成后同时填写项目安装调试报告。

我们在设备安装和调试的同时，将对使用单位的设备操作和维护人员进行现场培训，同时为每个设备及系统提供一套完整的技术资料。

5.到货验收

在合同设备到达用户指定的地点后，用户与我公司代表将共同开箱验货，依标书要求对全部设备的型号、规格、数量、外型、包装及资料、文件（如装箱单、保修单、随箱介质等）的验收，当出现损坏、数量不全或产品不对等问题时，我公司将负责解决；同时按标书技术部分要求对其产品的性能和配置进行测试检查，并做出测试方案和测试报告，保证所有硬件设备在标书中所规定的地点和环境下，实现正常运行，并达到标书要求的性能和产品技术规格中的性能。

我公司将同时提供设备相关证明文件，保证是原厂全新产品。

6. 系统联调

系统联调的主要任务内容：

云南省烟草公司怒江州公司2014年电子设备产品（互联网控制设备类）购置项目系统调试等。

7. 系统初步验收

在完成系统联调工作后，我公司将配合用户、监理小组按照验收测试计划共同对系统进行现场验收测试，对设备技术指标和系统总体性能进行初步验收。

系统验收后，签署系统初验文件。

8. 系统终验

在完成系统初验工作后，我公司将配合用户完成对系统的试运行阶段，达到终验时间及标准后组织对设备技术指标和系统总体性能进行全面验收。

系统验收后，签署系统终验文件。

3）保证措施

1.组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工

为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。

项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。

2.加强施工进度计划管理

我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。

我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。

项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制周施工进度网络计划。

周施工网络计划的编制将落实到每一天按期完成，对关键路线工期予以保障。

项目经理部每周定期召开项目例会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一周施工进度计划。

3. 组织强有力的专业队伍，保证用户的需求

我公司将选派强有力高技术的专业队伍，在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，作好班组工作的后勤保障，确保施工任务的顺利完成。

4. 以严格的质量控制，保证计划的执行

把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。

5. 加强与业主各部门的协调及沟通，为本工程优质、高速施工创造良好条件

我公司一贯重视与业主各部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速实施创造有利条件。

6.加强对节假日、恶劣天气的提前准备对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。

7.加强施工过程的监控

设备安装调试前由班组长对班组进行详细的交底（实施内容、质量、进度），施工中实行班组自检，使设备安装调试有序地进行。

保证交货期的措施范本【四】：

产品交货管理办法

1.产品的交货期

1.1产品交货期是指销售中心销售合同中所写明的交货日期。

1.2 各部门所担负的与生产有关的工作的完成时间以企管部生产计划单上写明的日期为准。

1.3企管部生产计划单上所写明的各部门相关工作的完成时间由企管部和各部门依据销售合同

中的交货期进行协商确定。

保证交货期的措施范本。

1.4 如果企管部和各部门无法协商确定相关工作的完成时间，则由企管部报公司主管副总经理，

由主管副总经理依销售合同确定各部门的工作完成时间。

1.5 对企管部下达的生产计划单，各部门必须签收。

如对计划单中所确定的完成工作时间有异议，

也必须在签收计划单后，持单向总经理汇报，由总经理协调。

2.

产品按期完成

2.1 企管部下达的生产计划单分正常生产、急件生产、特急件生产三种。

正常生产计划单由企管

部下达。

急件生产计划单由主管副总经理签字后再由企管部下达。

特急件生产计划单由总经理签字后再由企管部下达。

2.2产品入库的时间为产品完成时间。

2.3工作完成时间是截止到当日的24时。

2.4 企管部的生产计划单中所写明的工作完成截止时间，是指所写

明日期的24时。

2.5在企管部的生产计划单中所写明的工作完成截止日期的24时以前完成工作的，皆确认为按

期完成。

2.6 各部门在生产计划单中所写明的时间前完成自己的任务，将按照有关规定兑现应得的报酬。

3,产品逾期完成

3.1 逾期完成：

工作完成时间超过计划单中规定的时间，称为逾期完成。

产品入库时间延后于生

产计划单上规定的入库完成时间，则确认为逾期完成，延后的天数为逾期的天数。

4.逾期责任追究

4.1逾期责任的确定采用倒推的办法进行。

4.2 由最终负责完成产品的单位向企管部写出产品逾期完成的情况报告。

报告中应有逾期完成的

情况分析，相关单位是否影响及影响的具体时间、原因。

4.3 企管部依据情况报告，逐级要求相关单位写出影响产品完成的具体原因及时间的情况说明。

4.4企管部应核实情况报告和情况说明，分析并确认各相关单位的责任，报公司主管副总经理审

批。

4.5企管部依据公司领导的审批意见，按相关办法对相关单位进行责任追究。

5.逾期完成的处罚

5.1产品逾期完成，由企管部依据产品的销售成本价，给予责任单位处罚。

5.2 处罚比例依据产品销售成本价的不同，按每逾期一天，以销售成本价