2020年“厕所革命”工作开展情况汇报材料和在集团公司安全生产工作座谈会上的讲话稿合编.docx

2020年“厕所革命”工作开展情况汇报材料和在集团公司安全生产工作座谈会上的讲话稿合编.docx

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2020年“厕所革命”工作开展情况汇报材料和在集团公司安全生产工作座谈会上的讲话稿合编

2020年“厕所革命”工作开展情况汇报材料2000字范文

　　各位领导、同志们：

　　近年来，xx县始终秉承“关键小事、民生大事”的理念，依托“xxx”xx大花园建设，紧紧抓住全域旅游深化改革这一主线，将以“所长制”为统领的“厕所革命”作为改善人居环境、补齐民生短板、健全服务体系的重要切入口，通过效益驱动、制度推动、典型带动，持续提升公厕建设档次和管理服务水平，打造xx公共服务崭新格局。

20xx年x月，xx星级公厕荣获全国“最美公厕管理奖”称号，2017年xx月xx日，央视晚间新闻用时1分18秒，对我县“厕所革命”的智慧管理进行了专题报道。

下面我就工作开展情况汇报如下：

　　一、“厕所革命”基本情况

　　今年，我县城区“厕所革命”根据“调整一批、提升一批、布局一批”的工作思路，新建公厕x座、拆建x座、扩建x座、提升改造x座，共计x座，分三批次进行施工，计划总投资x万元。

其中AAA级10座、AA级x座、A级x座。

截至x月x日，第一批x座AAA级公厕和第二批x座公厕已全部投入使用，第三批x座公厕，施工单位已经进场施工，预计春节前能投入使用。

县公厕所长制办公室牵头组建督查小组，由机关干部、群众代表、企业代表、志愿者组成。

小组成员任厕所管理监督员，不定时开展督查工作，检查所长的履职情况、保洁公司的整改记录和厕所的硬件软件是否到位，形成全民参与厕所管理，关注推动厕所革命的热潮。

　　二、公厕建设管理的亮点举措

（一）建立“1+2+N”的管理模式，实行“一厕一长”。

今年4月，xx在全省率先推行“所长制”管理新模式。

把“厕所革命”工作列为全县党政领导“一把手”工程，以“所长制”为统领，全面发挥党政主导作用，以创造性思维破解管理难题。

一是管理制度革命。

建立“三级联动、属地管理、责任到人”的所长任职体系，在全县范围内推行“1+2+N”的“所长制”管理模式。

“1”即“1名总所长”，由县委书记挂帅，每月对区内的公厕进行不少于一次的抽查;“2”即“2名副总所长”，由县委副书记和常务副县长分任乡村公厕总所长和城区公厕总所长。

加强领导，落实责任。

县委县政府高度重视“厕所革命”工作，将此项工作纳入乡村振兴、民生工程项目建设指挥部，要求各镇乡、各部门要从推进城乡一体化建设、着力改善民生的高度，充分认识“厕所革命”工作的重要性，把此项工作列入责任目标和重要议事日程，根据县委、县政府确定的目标任务，积极抓好落实。

（二）强化管理考核。

建立健全公共厕所的投入、建设、运营、管护和长效机制，强化月调度，要求各部门每月报送任务开展情况，梳理滞后项目，分析存在问题，有针对性的细化工作措施。

加大督促检查力度，县目督办、县民生办等部门定期对各牵头实施单位公共厕所建设工作进行督查考核，逗硬奖惩，确保我县“厕所革命”工作取得阶段性成效。

加强对已投入使用公共厕所管理，制定科学的奖罚措施，充分调动管理人员的积极性，不断提升我县公共厕所的建设和管理水平，保障公共厕所正常运转，确保厕所环境卫生达标。

　　（三）争取资金支持。

县财政加大了资金投入的同时，积极争取上级对我县“厕所革命”工作的政策资金支持，多方整合资金，引导鼓励民间资本投入公共厕所建设管理，强化要素保障，打捆项目实施，确保了项目的顺利推进。

　　（四）加强宣传教育。

加大“厕所革命”工作宣传力度，多形式多途径广泛开展如厕宣传和教育，切实改变部分群众的如厕陋习，培养健康文明的生活习惯，积极营造全社会共同参与“厕所革命”的良好氛围。

　　（五）打造旅游品质。

县文体广新旅游局以文庙·西湖景区创建为契机，打造星级旅游厕所，其中游客中心厕所为3星，神龟山厕所和儒林广场厕所为2星。

结合文庙·西湖古木建筑居多特点，景区内3个厕所依据地形地势，用砖木材料建成仿古建筑，高端大气，既满足游客如厕需求，也是一道亮丽的风景。

　　三、存在的困难和问题

　　我县厕所革命建设和管理工作虽然取得了一定成绩，但是在建设和管理过程中还存在以下问题：

一是由于方方面面的原因，一些年初计划修建的厕所项目无法及时开工建设，影响了工程建设进度;二是部分乡镇公厕管理不到位。

由于乡镇厕所分散广，加之部分村民共同维护整体卫生环境的良好习惯待提升，管理和维护较困难。

三是由于用地、规划等方面的原因，一些交通要道和居民集中区存在厕所配套设施不足的情况。

　　四、下步工作计划20xx年是“厕所革命”的关键之年，结合我县实际，在今后的厕所建设和管理中，将坚持以下工作思路，确保我县“厕所革命”建设迈上一个新台阶。

一是按照xx市推进“厕所革命”三年行动工作要求，继续做好我县“厕所革命”计划建设工作，进一步完善布点规划，满足城乡居民需求，提高生活品质。

二是坚持建设及管理并举、注重管理原则，建立公共厕所“所长制”，落实管护责任，做好配套设施建设，完善公厕标识，增加绿化美化，引导群众自觉爱护厕所设备、保持卫生、文明如厕的良好习惯。

三是凝聚部门工作合力，充分发挥好部门联动作用，切实形成“政府主导、部门联动、社会参与、齐抓共管”的推进机制，确保新一轮厕所革命有序推进、取得实效。

2020年在集团公司安全生产工作座谈会上的讲话5940字范文

　　同志们：

　　刚才听了×位同志的发言，让我感到欣慰的是大家对于安全生产工作有了足够的重视和深刻的认识。

可以说，当前，公司谋安全、抓安全、保安全的氛围已经形成。

距离年底还有不到3个月的时间，希望大家要一如既往履行好安全工作职责，确保公司收好官!

　　天下难事必作于易，天下大事必作于细。

一个领导干部要想成就一番事业，就要心中有标准、有规范，要有规矩的思维，要有标准做法、作为遵循才能见成效。

干事如此，做人亦如此。

所以，我们每一个领导干部做事一定不要离开标准和规矩，要把标准和规矩渗入习惯，融入谋划，落实于工作，提升我们的从政、谋划、执行能力，既要有着眼大局、抓住重点工作和关键环节的眼光和境界，也要有脚踏实地、注重局部和细节的身体力行。

　　一些领导干部虽然工作经历丰富，但仍然分不清领导和管理的关系，在管理和领导的问题上缺乏悟性，缺乏方法，缺乏思路。

领导是领导人心，管理是管理事务。

当领导要看透变化的趋势，指出前进的方向，激发干部员工的积极性，带领自己的团队朝着描绘的美好愿景前进。

管理是制定目标，按目标对团队进行管理，带领团队实现目标。

领导注重的是效果，管理注重的是效率。

我们一些主要领导往往热衷于管理，而缺乏领导。

如果一个领导干部，特别是主要领导干部管理的行为过多，而领导作为过少，就会导致上下级关系紧张，工作推进受阻，上级在与不在，下级的表现判若两人。

当然，一个主要领导干部领导过多，管理过少，就会出现你好我好大家好的现象，甚至拉帮结派，小团体产生。

　　一个人的气场一般有三个部分组成，需要我们共同的修炼，提升修养。

一是势。

即恰当的时机，展现我们的能力、水平和目标愿景。

集团公司的煤矿企业数量占济宁地方煤矿的三分之一，我们应该有能力出经验、出典型，我们的管理人员也要能走出去，介绍我们的管理经验，展现我们领导干部的能力和素质，宣传提升集团公司的企业形象。

二是格局。

什么是格局?

格，就是人格，人的素质、修养和魅力。

局，就是胸襟、胸怀、气度，以及谋篇布局的能力、严谨的工作作风和计划能力。

三是人气。

人际交往的能力，个人的感染力和领导力。

　　一个领导干部看问题要有高度，要有高标准。

高度来源于态度，如果没有良好的态度，心胸狭隘，凡事怕吃亏，多猜多疑，不可能有高度。

没有高度就不可能有宽广的视野。

态度决定高度，高度决定视野，视野决定格局，格局决定结局。

没有新观念不会有进步，没有大格局不会有远见，没有远见不会有好结果。

这是规律，也是显而易见的道理。

　　下一步，在安全生产标准化工作上，要做到以下三点：

　　一、要把标准渗入习惯

　　思想是行动的先导，无论是煤炭企业，还是非煤企业的各级领导干部，要让自己的工作喊得响、挺得住、顶得上，就必须强化标准理念，养成按标准办事的习惯，把标准学习好，领会好，研究好。

　　一是把标准作为一种准则。

标准是经过反复研究，经过行业专家的意见形成的，是对我们工作和行为的规范。

作为一个领导干部，特别是主要领导干部，思考问题不考虑标准，解决问题不按标准，必然是粗枝大叶、顾此失彼，严重时会给安全生产埋下隐患，造成损失，甚至出现事故，带来灾难。

所以，我们必须以标准来牵引行为，从标准的执行中保安全，出成就。

　　二是把标准作为一种追求。

庖丁解牛的故事和卖油翁的故事，提醒和启示我们熟能生巧，穷尽所能做到最好是我们的态度。

对领导干部而言，高标准是我们在岗位舞台上力求完美的自我追求，追求高标准有利于提高干部职工的信任度和满意度。

所以，我们应该在对高标准的追求中寻求最高点，画出“同心圆”。

　　三是把标准当成一种方法。

按标准和规范、规矩办事是一种干工作的方法，如果我们对工作、对事业仅仅满足于一般化、过得去和“胡子眉毛一把抓，萝卜青菜一锅煮”，肯定是抓不到要害，甚至会掩盖问题。

所以，每个企业要从这次标准化验收中吸取教训，通过总结经验，把标准理念转化为工作方法，切实解决现场存在的问题，不仅是井下现场，也包括井上现场，以及经营和后勤管理。

安全监察室要加强对企业井上下现场环境治理的督查力度，对整改落实不好的，要严肃追责。

　　四是把标准当成一种态度。

态度决定高度，细节决定成败。

如果一个领导干部对什么事情都抱着“无所谓”“想当然”的态度，对安全生产现场和经营管理的情况停留在“大概是”“应该是”的程度，不仅误事，更是误己。

因此，要想在新常态下有新作为、新状态，就不能谈“不可为”，而是想着“怎么为”，不谈“不可能”，而是努力“变可能”。

要多干有质量、有效益的事，多干保安全、促和谐的事;多干打基础、利大局的事。

把自己领导的企业和部室与集团公司的发展对接好，用自己的辛苦指数换取职工的幸福指数。

　　二、要把标准融入谋划

　　作为一个领导干部，做成事的重要特征是谋划决策正确，找对方向和目标。

谋划决策要正确就必须高标准，即站在什么角度、高度、纬度去谋划，去决策。

作为领导干部，特别是主要负责干部，不管是谋全局、谋整体，还是谋一方、谋局部，都应该把企业的利益和职工的利益当成出发点和落脚点，都应站在利长远、惠职工的角度考虑问题。

集团公司一贯强调要改善劳动环境，降低职工劳动强度，并且在这方面从不吝惜投入。

大家要认识到，未来有竞争力的矿井，绝不会是“脏乱差、粗老笨”的形象。

领导干部要将职工当成自己的兄弟姊妹，多为职工着想，多做关爱职工、有利职工、惠及职工的事，才能进一步调动职工的工作积极性，也会提高煤矿企业对年轻职工的吸引力。

　　一要学会科学谋划。

谋在做事的所有环节中最为重要，对做事的成效起着决定性作用。

一个人工作水平的高低，主要取决于谋事的能力（当然也取决于干事的能力，但是谋在前,干在后），谋事能力是干好工作的前提。

作为领导干部，要始终心中想事，脑中装事，明白工作重点是什么，应该怎么干，应该由谁来干，应当何时干，什么时间干成?

要谋出任务清单、责任清单，定出时间表，画出任务图，将工作的前因后果想清楚、想周全，做到先谋一步，谋深一步，谋之有法。

在这次标准化验收工作中，一些矿井提前工作谋划不到位，致使临近验收时手忙脚乱、加班加点，这些教训都要认真吸取。

　　谋事的能力，取决于谋事者的素质。

作为主要领导干部，既是谋事者，也是执行者，相对于职工和一般领导干部，谋更能彰显身份、职责和素养。

但是，要想谋好，必须提高悟性。

悟就是要用心，就是要勤于学习，善于思考，遵循规律，善于总结，除此之外没有好办法。

所以，每一个领导干部都要结合自己主管和分管的工作，从日常繁忙的工作中挤时间认真学习，钻研自己工作范围的难题和隐患。

要认真学习现代管理、法律法规和经营管理知识，做到既精通本职，又熟悉相关;既了解全局，又开阔视野，成为复合型人才。

一些同志喜欢依赖手机、网络学习，但是这种网络化的阅读学习呈现碎片化，不利于系统学习。

要通过学以致用、用以促学、学用相长的方法，提