仓库周工作总结范文2篇Word下载.docx

仓库周工作总结范文2篇Word下载.docx

《仓库周工作总结范文2篇Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓库周工作总结范文2篇Word下载.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

3.阅历和教训。

为了便于今后工作，必需对以前的工作阅历和教训进行分析、讨论、概括，并构成理论学问。

总结的留意事项：

1.肯定要实事求是，成果基本不夸大，缺点基本不缩小。

这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清晰。

语句通畅，简单理解。

3.要详略相宜。

有重要的，有次要的，写作时要突出重点。

总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式：

1、标题2、注释开头：

概述状况，总体评价；

提纲挈领，总括全文。

主体：

分析成果缺憾，总结阅历教训。

结尾：

分析问题，明确方向。

3、落款署名与日期。

2.仓库工作总结

李达仓库工作总结范文【篇一】20XX年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成果，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，服务生产的效率连续得到提高。

为了总结阅历，提高本人，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结现将全年工作总结如下：

一、工作回顾：

1.了解各仓管员的所管区域物料摆放后，对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，依据用途品别进行归类摆放，消退了仓库凌乱不堪的情况，在改善公司抽象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础，洁净划一的库容库貌成为仓库管理的基础工作。

2.为了仓管员的工作能做到帐、卡、物全都，出特别时能做到有帐可查，有据可依。

逐渐建立起手工帐，电子帐。

避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高工作效率，要求他们对仓库货位进行重新编排划分，为新进仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料。

3.规范了报废品处理流程及盘点后产生的盘盈盘亏系统调整流程，最大程度的避开公司资源铺张，保证了仓库库存的精确     性。

二、工作不足1.处理单据不够准时，物料入库滞后。

2.盘点速度较慢，而且盘盈盘亏率较高。

3.仓库库容库貌没做到位，显得芜杂。

三、20XX年工作目标1.努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数≤1次。

储发料不准时率每月≤0次。

2.物料现场全部标。

3.【一周工作总结在仓库工作,才一周多要求写一份工作总结,】

一周工作总结下面是我的一周工作总结：

首先我要给本人定下一个目标，然后就是去做到.在做到的前提下，首先要信任我们本人是行的，然后思索我该怎样才能去做到，查找正确的方法.另外就是肯定要去行动，去尝试.在工作中发觉问题，总结问题，并且改正问题.这其实就是一个预备过程，并且是一个长期的预备过程.在这个过程中渐渐的积累，学问的累积必将有一天将我们推到巅峰的形态，那个时候我们工作起来便是如鱼得水了.生活中，我是一个很乐观开朗的人，每天都欢乐乐、无忧无虑的.在工作中，我想目前最重要的就是在工作中查找乐趣，利用电话与人谈话，把与人沟通当成是一种乐趣，而不是首先将推销作为目的，做到愈加的自然，先在心理上取得顾客的好感，在往我们产品的方向去引导，那样才愈加有机会，更能取得顾客的信任.我盼望以后我在这方面加强一下.还有就是将可以给顾客引见一个这么好的生财之道当成是一种荣誉，那样工作才更有激情.在这一周的培训+实践，实践在+培训中，对一个基本的状况是把握的还不错的.在实践中，许多技巧上东西还是没有很好的运用，还是不够敏捷.我晓得本人还有许多的东西不懂.将来我会更多的像大家学习，更多的发觉本人的问题.要努力每天完成一个A+的目标.这一周我是有每天唱工作笔记，以后，我也会坚持每天都这样，每天让本人进步一点点吧.信任以后我肯定会让现在的本人都感到惊讶的.在这一周，也熟识了我们的团队，了解了我们工作的气氛，大家的相处都是很温馨很融洽的.我肯定会努力的，也盼望通过我们大家的一起努力，我们仓库的业绩蒸蒸日上.。

4.仓库员的周工作汇报怎样写

这有个参考总结，看看对你有关心吗？

本周仓库管理工作，次要有以下几条：

一、仓库保管员的工作

1、担任仓库大库（原辅料区.阴凉库）、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和平安工作及各项记录；

2、责全部有关原辅材料、中药材、危急品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。

二、协作车间生产

1、生产方案，担任制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，准时填写相关的记录；

2、协作以上各车间的领料工作，准时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清楚，可查。

发觉问题准时汇报，改正。

三、协作gmp的认证

1、协作做好了各车间gmp认证所需大量的调帐工作；

2、完成了仓库gmp认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场干净，达到了帐、卡、物全都；

3、协作化验中心做好现场核准工作。

四、担任仓库干净区的管理和清洁工作

1、做好干净区空调机组的维护工作；

2、每个星期一做好干净区的清洁工作及填写相关记录；

3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作；

4、分料后，做好清洁工作及清场记录。

五、协作其他的工作

1、担任中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录；

2、担任生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录；

3、担任技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录；

4、协作化验中心的取样工作；

5、每月帮助财务做好盘点工作；

6、协作成品保管员做好出库、退货、搬运工作，帮助包材保管员做好日常工作。

以上为本人工作总结，请领导批判指正。

5.仓库管理月总结怎样写

我们不能为了总结而总结，而应当让领导了解你，体现你的工作价值所在。

个人认为需要留意以下几方面：

1、本人做了哪些事，简短明白

2、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去处理，或需要你个人的脑子去处理，让领导看到你是专心用脑在工作，即便没有问题，你也要写出遇到有难度的问题，然后通过你的努力处理了，没有给公司带来负担或者带来哪些效益

到处还要为公司着想。

3、通过日常工作总结本人对岗位和工作的熟悉。

4、今后的工作你还要提高哪些力量或者需要再补充哪方面的学问，并已开头着手去做，去学了。

5、领导是喜爱自发自动的人，而不是推一下跳一下的人。

即便在没有分派你工作范围内的事，本人还是要先有所预备。

以上这几点写了应当就差不多了。

6.库房周例会工作总结

以下供参考，

次要写一下次要的工作内容，如何努力工作，取得的成果，最终提出一些合理化的建议或者新的努力方向。

。

所以应当写好几点：

1、你对岗位和工作上的熟悉2、详细你做了什么事

3、你如何专心工作，哪些事情是你动脑子去处理的。

就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力处理了

4、以后工作中你还需提高哪些力量或充实哪些学问

5、上级喜爱自动工作的人。

总结，就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成果、不足、阅历等。

总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思索。

总结的基本要求

1.总结必需有状况的概述和叙述，有的比较简洁，有的比较具体。

总结的目的就是要确定成果，找出缺点。

总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式：

1、标题

2、注释

开头：

3、落款

署名与日期。

7.【仓库作业员工作总结】

：

工作总结我到仓库工作近1年多，公司在这一年多来取得了显著的成果，仓库同时也上了一个台阶，特殊是团队精神，数据精确     度以及物料合理的存放.仓库从以前的1150㎡到现在的≥1350㎡添加200㎡左右提高满意了公司目前进展需求.仓库这一年的一些比较大的和有意义的地方：

1.人员培训：

10年仓库培训总结为8次，分别为：

序号课目所用时间人次效果备注1八种意识2小时仓库全员较好2关于拖延的理解与分析2小时仓库全员好3小嬉戏（位置交换）1.5小时仓库全员好4处理问题的方法与处理以及结果的跟踪2.5小时仓库全员好5团队的力气1小时仓库全员好6仓库管理技巧2小时仓库全员好7物料的平安保管1小时仓库全员一般8仓库5S的日常运用1.5小时全员较好92.数据与物料的维护：

10年与09年比较如下：

09年盘点合格率年平均为98.2%，目标为≥98%10年盘点合格率年平均为99.08%，目标为≥99%3.物料的全体划分与存放：

09年不合格摆放在合格品区内，线材没统一存放在一块，全体存放比较混乱，存卡不规范易掉落，物料基本没定位10年全体库房比09年规划、全体存放要清楚、规范、易找，存卡与物料85%以上达到定位4.与相关部门的沟通与协调：

沟通方面：

能比较准时的与其它相关部门达到数据与信息共享协调方面：

基天性满意于相关部门的需求，以达到共赢不过也有一些不好的地方，实际状况：

1、仓库规划不是很合理，仓库包括了生产材料周转区、电工房，使仓库完全尚失了平安性，仓库现行规划：

生产大楼一、二楼五道大门包括生产物料周转区、办公室、电工用品，非仓库人员进出仓库随便性太大，虽然有书面违定、警示牌，但是作用不太好.2.数据信息和实物准时性、精确     性虽然比以前进步不少但也没能完全达成同步、统一、全都.我们现在的作业流程与实际操作有出入，我们现在只需是选购开单下来，我们的文员就会先作电子帐，假如一有不良消失但又没有准时作出相应的出帐记录时，这种坏处就充分地显示出来了.但假如我们待IQC检验后再作电子帐，我们的方案员又不能准时得到物料的实际数量，就是能得到实数也不是很便利.3.呆滞物料不能准时处理，这样会添加了仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本，同时也占用大量的流淌资金，形成资金呆滞（这个不包括奥迪威那部分探头），影响资金的时间价值和机会收益；

形成产品和原材料的有形损耗和无形损耗（如产品升级，原材料变更）形成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化，掩盖了企业生产、运营全过程的各种冲突和问题，不利于企业提高管理水平.企业在向正轨化、规模化、管理化、长期化方向进展时，必定会感觉到约束性，也不利于企业长期性、强大性进展.4.特别信息流通与传递，这个我们目前有做正常下可满意要求，但有关特别的信息流通和传递我个人认为还可改善，比如我们有些特别的原材料不良处理生产要求特采选择，质量部没有信息，选购人员也没下文只是一味不给退料，像12月份16号镜头014C2000PCS现在我也不晓得要不要退，特殊是有关摄像头的材料、特采的材料一般要拉上个三、四、五天才有结果4、仓库人员问题：

目前由于公司正达到高速进展，新添加了一些工序同时也新添加了一些流程这样给仓库带来肯定压力，目前现有仓管员比较难满意需求量。

8.仓管员工作总结和工作方案

时间飞逝，进入公司工作**年了。

原来业务不太熟识，但经过了这几个月的工作熬炼中，得到了许多。

现从以下几部分讲：

第一部分：

自我引见我是公司的仓库保管员：

我是**年进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速进展的物流公司工作，深感欣喜。

我想这是我职业的新开头，由于在经贸山九有信任，勤勉，进展。

其次部分：

人力的合理支配和运用1：

人力的支配我们合理支配装卸工人，做到在有限的人力上作合理的支配，做到有条不紊，就要合理支配人员，使每一作业尽量不受影响。

2：

合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。

像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。

在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理支配作业和休息，做到轮番休息，不间断作业，这样在保证作业平安的状况下，作业效率就不受影响了。

3：

人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简洁，但为了作业的不断提高，我们也要不断提示他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。

他们的作业效率也会有所提高的。

第三部分：

货物的管理做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。

A：

易拿，易放，易看，易点的积累方式，B：

货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要留意“五距”，C：

货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数）D：

坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样削减库存差异E：

保持仓库的干净，地面的清洁，通道的顺畅次要有：

一：

部品的管理1：

部品的入库作业2：

部品的出库作业二：

成品/出口品的管理1：

成品/出口品的入库作业相对于部品，成品/出口品的入库比较便利，但还要留意点数，特殊是**产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发觉多箱为空箱（入库时在工厂被盗）所以肯定要当心认真。

入库堆放划一，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出准绳”2：

成品/出口品的出库作业成品/出口品在出库时依据定单或出口装箱单出库，肯定要坚持“先进先出”准绳，特殊在出口方面。

还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并传真至货代部确认后再封箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单”上的对一下，能否全都。

为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量，出库时进行“先进先出”销帐，并记录余数。

第四部分：

设备的管理和卫生工作一：

设备管理仓库现有设备：

仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺当使用。

发觉隐患要准时报修，还要平安用电。

二：

卫生工作仓库作业量大，简单积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。

制造一个干净的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。

第五部分：

自我学习和总结每天的工作中都有许多问题发生，我们要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去处理，来提升本身的业务力量。

这也要求我们不断的学习，提升，学习老师傅的业务学问和把握专业技能；

沟通，了解，吸取他们的阅历；

学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务学问，这是我还有所欠缺的。

还有要学习物流相关学问，很欣慰的是：

在取的了国际货代资历证后，这次通过了报检员资历考试。

所以今年又报了报关员考试。

我想通过工作学习能有更大的进步，愿我和公司共同进展，共同进步.下面是工作方案：

一、保证业务、工作流程的顺当开展1.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给总部，实行相应措施2.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确     ，质量定好，标志清晰，并向送货员移清交货，以免形成客户收到货物不相符的损害。

3.2009年仓库会依据当地市场的状况，合理化利用备货方案、进出库方案、编制客户畅销产品的储存方案，保证客户第一时间里拿到货物，有个满足的服务发货工作。

4.仓库会根据平安、便利、节省的准绳，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。

产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的准绳办理。

5.对于客户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后前往总部互换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。

6.仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品支配相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。

留意操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户供应一流的服务。

二、发货和努力提高本身的管理1.协调好客户定货所发货的时间掌握，与柳市仓库协调好所发货物的周期。

2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。

平安工作实行分区管。