采石风景区翠螺湾景观提升工程施工组织设计Word文档下载推荐.docx

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计划开﹑竣工日期及施工进度网络表

附表四：

施工总平面图

一、编制说明

首先十分感谢贵业主提供的这次投标机会，我们以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求，经过认真的现场踏勘，标书评审等工作，针对工程实际编制了本施工组织设计。

本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，为投标阶段提供较为完整的纲领性文件，一旦中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理。

二、编制依据

1、国家、马鞍山市建设工程的有关文件。

2、该工程的施工图纸及招标文件。

3、国家、省、市现行施工规范及验收规范。

4、《城市园林绿化用植物材料苗木本苗》

5、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99

6、园林绿化工程监理规范》DB11/T245-2004

7、《建筑工程监理规范》GB50319-2000

8、《建筑工程监理规程》DBJ01-41-2002

9、《园林栽植土质量标准》DBJ08-38-94

10、《草坪中种植和草坪管理的技术规程》DBJ-67-97

11、《草坪建植和草坪养护管理的技术规程》（DBJ08-67-97）

12、《城市绿化工程施工管理及验收规范》（DB11/T212-2003）

13、《城市园林绿化工程施工及验收规范》（DB11/T211-2003）；

14、《城市园林绿化用植物管理标准》（DB11/T213-2003）

15、《绿色施工管理规程》（DB-11-503-2008）

16、GBJ50026-93《测量规范》

17、GB50202-2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》

18、GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》

19、GB50209-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》

20、JGJ/T111-98《建筑与市政降水工程技术规程》及《给排水管道工程施工验收规范》《建筑安装工程质量检评定统一标准》

21、国家、省、市现行安全生产、文明施工的规定。

22、JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》

23、JGJ33-2001《建筑机械使用安全技术规程》

24、本公司质量手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件。

25、我公司现有技术机械装备与施工力量。

26、我公司有关该工程的标书评审会议精神与记录。

三、工程概况

3.1工程名称及规模

3.1.1工程名称：

工程地点：

采石风景

3.2工程规模、范围及内容

采石风景区翠螺湾景观提升工程位于马鞍山市采石风景区内，工作内容为栽植各种乔木、灌木、色带、竹类；

破除原路面、梳理植物；

铺装园路、堆砌土山丘、摆放景石等工程，其中绿化占地面积7308㎡，铺装地面占地面积1099㎡。

具体内容详见工程量清单。

3.5工期要求

本标工程要求工期90日历天，

3.6质量要求本标工程要求质量标准：

合格。

3.7安全及环保要求本标工程要求确保施工安全和达到规定的环保要求。

四、施工总体组织及规划

4.1总体主导思路

对于本工程，我单位具有雄厚的综合技术实力、成功的施工经验和突出的

业绩，结合本工程特点，施工组织的总体主导思路是：

抓紧施工准备工作，上足专业机械技工；

突出工程结构重点，阶段目标限期完成；

安装专业紧密配合，网络管理有序可控；

严把工艺材料质量，相关各方密切协同；

精工细作保创质量，确保安全提前竣工。

4.2项目管理组织机构

4.2.1本工程在施工组织上采取项目工程施工管理，组织项目工程经理部，选定以注册建造师为首的管理班子，明确项目工程施工责任制，实行项目工程核算制，所有项目管理制度，质量安全管理制度，管理网络等均公布上墙，到岗到位，严格执行，项目经理部管理机构如下：

4.2.2项目经理部实行项目成本核算制。

4.2.3注册建造师是项目工期、质量、安全、成本等各项管理工作的第一责任人，拥有人、财、物的支配权。

4.2.4项目经理部实行项目成本核算制。

4.2.5注册建造师是项目工期、质量、安全、成本等各项管理工作的第一责任人，拥有人、财、物的支配权。

4.2.6为创精品工程，工程施工项目经理部资金实行封闭运行。

在经理部内部按创优规划，实行工程质量优质优价，公司确保项目经理部享受有足够的职权，能全面、有力地代表建设公司在工程中履行与业主签定的合同。

4.3施工准备

4.3.1组织准备

4.3.1.1建立工程项目部，委派注册建造师，并按要求备齐满足施工需要的施工人员及职能人员，以各就其位，做施工准备工作。

4.3.1.2公司各相关部门按照程序文件物色、选择合格分包方，并对合同评审签订，从劳力到材料采购均应部署安排，以确保施工劳力满足需要，材料满足供应。

4.3.1.3按规定办好施工执照、开工报告手续。

4.3.3施工水电：

4.3.3.1施工的用水用电是进场前期准备工作的重要环节。

施工现场的临时用电从业主指定的配电电源点引入。

并在工作区内设总配电间一间，增设若干移动式配电箱，所有施工用线路均从配电箱引出，移动式配电箱的进、出线采用橡皮绝缘电缆。

施工现场的临时用水从业主指定位置引入。

并落实好回水（下水）的排放走向，避免因为无处出水造成施工现场脏、乱、差，做到不污染环境。

4.3.3.2故现场引一条取水管，供生产，生活用水，另设消防干管一根。

场地内主供水管采用φ50mm，进楼层施工水管采用φ50mm，其它支线采用φ25mm镀锌水管，水管埋入地下200mm，遇大门时，水管落低由排水沟侧面走，且在水管上布置二个阀门作为修理水管不影响生产之用。

在消防水管引进后布置消防用消火栓。

4.3.4技术准备：

4.3.4.1熟悉图纸、组织图纸会审、设计交底；

4.3.4.2编制施工组织设计，以各项目部为主，对承建的各单栋工程应分别编制施工组织设计、质量计划等；

4.3.4.3引测水准点、座标点：

根据市规划部门、测量大队提供的水准点、座标点进行引测至工地一个较长期固定不动的地方，设置钢筋头，并用砼嵌固保护，防止施工中撞动或汽车碾压；

4.3.4.4砼、砂浆配合比试配及材料检验等；

4.3.5机具材料准备：

4.3.5.1拟投入使用机械进行维修、试运转，不带病作业；

4.3.5.2确定合格分包方，订立合同，能保证地方材料、市场材料以及构配件供应有序、满足供应，符合要求；

4.3.5.3对拟投入工程的设备、器材、器件与甲方、监理联系，尽早订货。

4.3.6资金准备：

准备、筹集满足施工需要的资金，以使工程按计划施工，井然有序，如期竣工。

4.4项目管理职责

本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司ISO9001质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，注册建造师、技术负责人明确各自职责。

4.4.1注册建造师职责

4.4.1.1注册建造师是公司法人代表在项目上的委托代理人，有权按照公司的规定组建项目经理部，选聘项目管理人员，制定内控制度，并对项目管理人员任职情况进行考核监督，决定对其分配和奖励，乃至辞退。

在公司财务制度允许范围内，对项目上资金使用具有决定权，执行“一支笔”审批制度。

4.4.1.2注册建造师有权根据项目总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度、质量、安全、文明施工进行检查和监督，并对项目资源进行调整，从而对施工过程进行有效的控制。

4.4.1.3注册建造师有权决定工程设备、物资的采购，对供方进行选择评价，签定采购合同，并对由此而引起的重大支付问题作出决定。

4.4.1.4贯彻国家的方针、政策和法律、法规，执行安徽省、马鞍山市和业主单位的有关法规和制度。

严格按照国家《合同法》、《建筑法》、《会计法》、《产品质量法》和《建筑工程质量管理条例》及安全法规，实行项目管理，推行技术创新、技术进步；

执行公司有关管理制度和标准。

4.4.1.5信守合同，配置资源，满足业主的需求和期望，实现本项目质量目标。

4.4.1.6执行公司《质量手册》规定的注册建造师为项目质量第一责任人的职责；

策划本项目质量管理体系的建立、实施、保持和持续改进。

策划审批项目质量计划，制定项目质量体系控制手段和创造精品工程的保证措施。

4.4.1.7以施工合同为依据，成本为中心，组织编制成本预算，施工组织设计，批准项目管理总目标、阶段目标。

4.4.1.8按网络进度计划和单项预算控制目标，通过内部招标或议标方式配置生产要素，签定经济合同。

4.4.1.9组织编制、批准和实话本项目季、月施工计划，协调处理施工过程中重要问题。

4.4.1.10建立与业主、工程监理、质量监督机构的联系。

并以公司法定代表人在项目上的委托人身份处理外部关系。

4.4.1.11执行公司《安全生产责任制》中关于注册建造师为项目安全第一责任人的安全职责，搞好现场安全、文明施工，创建标准化工地。

4.4.1.12按照公司ISO9001质量管理体系程序文件的要求，全心全意地对业主搞好工程服务工作。

4.4.1.13组织开展项目上的文化建设、形象建设和劳动竞赛活动。

4.4.1.14履行公司管理制度中规定的其他职责。

4.4.2技术负责人

4.4.2.1贯彻执行国家及上级技术政策和本项目采用的技术标准和规范，组织落实技术创新和技术进步。

4.4.2.2组织建立和健全项目技术质量责任制，负责组织现场人员的技术教育和质量教育。

4.4.2.3组织施工图自审，参与会审。

4.4.2.4主持编制和实话施工组织总设计。

4.4.2.5组织界定单位工程和分部分工程，组织编制项目质量计划，主持贯彻ISO9001标准的日常工作。

4.4.2.6组织施工质量和现场计量管理工作。

4.4.2.7负责特殊过程的质量监控和组织处理施工质量问题。

4.4.2.8组织编制技术竣工方案。

4.4.2.9具体组织交工项目的施工技术资料的整理和移交。

4.4.2.10负责编制施工技术报告。

4.4.2.11注册建造师交办的其它工作。

4.4.3工程技术部

4.4.3.1施工合同的现场交底，具体组织开工前各项准备工作，办理开工报告。

4.4.3.2管理施工图纸、设计变更、技术标准和验收规范等技术性文件。

4.4.3.3编制产值计划、进度计划、生产要素需用量表。

4.4.3.4策划编制和组织实施单位工程施工组织设计、作业设计、技术交底工艺卡、项目质量计划等。

4.4.3.5负责现场文明施工。

4.4.3.6负责施工过程中与业主的沟通，收信管理施工信息，负责施工调度、施工设备进退场和动力调配。

4.4.3.7办理技术竣工和交付手续，工程技术资料的整理和归档。

4.4.3.8负责本项目质量管理体系中基础设施管理过程，与顾客沟通过程，外包管理过程，生产和服务过程，产品防护管理过程，监视和测量装置管理过程，以及对顾客满意度测量过程的管理和控制。

4.4.4质量安全部

4.4.4.1贯彻落实本项目质量责任制和安全责任制，编制和实施质量检验试验计划、安全工作计划。

4.4.4.2组织开展现场人员的质量和安全教育活动，创建现场标准化工地。

4.4.4.3监督现场作业层工序质量、分部分项工程质量自检活动和安全活动，检查控制特殊作业人员的安全操作证件。

4.4.4.4专职检查工序质量、分部分项施工质量。

组织单位工程质量评定。

处理现场质量和安全事故。

4.4.4.5编制工程质量统计报表、安全统计报表。

4.4.4.6负责本项目质量管理体系中质量记录管理过程、工作环境管理过程、过程和产品的监视测量过程、不合格品管理过程、数据分析过程的管理和控制。

4.4.5综合办公室

4.4.5.1负责项目部的文化建设和形象建设。

4.4.5.2项目部的文秘工作，以及文件的管理和控制。

4.4.5.3现场保卫、消防工作。

4.4.5.4办公场地和后勤的管理。

4.4.5.5会务工作以及办公资产管理。

4.4.5.6负责本项目质量体系中的文件管理过程、内部沟通过程、纠正和预防措施措施管理过程的管理和控制。

4.5施工总平面布置

4.5.1施工总平面布置图

见《施工总平面布置图》

4.5.2布设原则

施工临时设施本着施工便利、安全可靠、物流顺畅、减少干扰、经济实用、永临结合、节约用地、保护环境的原则进行布设。

4.5.4施工供电、供水及通讯系统

按甲方提供的电源、水源接口接引，设配电间及水表井计量计费。

同时，配备1台150kW发电机，以备应急用。

场内供电、供水系统视条件沿施工便道内、外侧或同侧布设，架空电力线路跨便道处采用埋地电缆，其截面按各回路负荷计算选定；

给水干管管径按用水量计算选择，并满足消防要求，在木工加工棚、项目部办公室及干管处设临时消火栓。

4.5.5各类加工场

现场设立钢筋加工棚、周转材料堆场、配电间、仓库、项目部办公室、门卫等。

4.5.6项目部办公室

设置在施工区域内。

4.5.7项目部生活区

设在场内搭建活动板房作为生活区，并设立厕所和食堂、淋浴房。

4.7施工工期目标规划

本标工程要求工期90日历天，

达到招标文件的要求。

4.8工程质量目标规划

严格按设计及现行技术规范施工达标，分项工程合格率达到100%、观感得分率达到95%以上，保证资料得分率达到100%。

单位工程合格率达到100%；

确保工程达到国家施工验收规范的合格标准。

4.9安全、文明施工与环保目标规划

4.9.1安全目标规划

贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实现无亡人、无人身伤等工伤事故，无施工机械设备重大及以上责任事故，无火灾、无爆炸事故，无交通肇事责任事故。

4.9.2文明施工与环保目标规划

按国家及地方政府部门有关文明施工与环境保护、文物保护等法令、法规组织施工，推行标准化现场管理，做到现场布置合理，施工过程文明有序、和谐合作，对周围环境无污染，无干扰，无相关投诉，创建市级文明施工工地。

五、资源配备计划

5.1劳动力计划安排

5.1.1为实现工程质量等级的目标，工人的施工工艺是关键。

合理的劳力安排、完善的管理措施、高技能的员工操作是工程顺利完工的保障。

5.1.2施工中视施工进度情况进行动态调整。

高峰期劳力缺口采取就近调入或加班、倒班措施解决，确保按期竣工。

5.1.3根据本工程的特点，从公司内部抽调技术素质好、作风正派的各专业施工队伍，按照施工进度计划逐步进入、逐步撤除施工工地。

5.1.4对劳动力的控制措施

5.1.4.1对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。

5.1.4.2加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。

5.1.4.3劳动力组织采用按工种分组施工的方式，统一调度各工种的施工力量，组织工作。

5.1.5劳动力安排详见《劳动力计划表》。

5.2建筑材料的配备计划

根据施工进度计划安排，结合现场贮备条件及材料特性、料源情况，合理安排供应进度计划，原则是：

5.2.1满足月施工进度,尤其是高峰期的用量需求,且现场不长期库存积压。

5.2.2适度提前贮备：

水泥、砂石料、周转材料；

钢材10～15天。

5.2.3大宗材料综合损耗备料系数：

水泥1.5%、钢筋3%、砂与碎石2%、

5.2.4选择质优价宜产品，保持固定的厂（场）家。

各种材料提供样品、按规定进行复验合格后，组织大批量进场，提前安排及时组织供应；

5.2.5据施工进度实况进行动态调整月计划。

组织进场材料的核对、检查、验收（规格、质量、数量）。

六、主要施工设备配备计划

6.1根据施组进度计划安排、施工方法及高峰期日均作业量，合理匹配相应的施工机械设备。

进场时并视机械状况考虑一定的余量，确保正常作业台数。

施工过程中视进度实况进行动态调整。

6.2施工期间，对施工机具设备随时进行维修、保养，以保证满足施工的需要。

6.3公司对现有电动工具进行日常的保养维护,保证各种设备的运转性能良好。

依据施工平面布置要求,统一制做临时配电箱及装配相应配件。

6.4根据本工程的要求配备相应的检测工具，按照施工进度随时对工程质量情况进行检查、检测，发现问题认真记录，并且及时进行整改。

6.5拟投入本工程的主要施工机械设备见后附表。

七、试验、检测仪器设备配备计划

7.1根据本工程的要求配备相应的检测工具，按照施工进度随时对工程质量情况进行检查、检测，发现问题认真记录，并且及时进行整改。

7.2各种施工测量仪器及材料试验仪器，质检仪器必须由专人保管，专人检验，专人使用。

7.3对施工用的所有测量仪器,要按计量要求到指定单位进行校正，施工过程中，如发现仪器误差过大，立即送去检修，并重新校定。

满足精度要求后，方可使用。

7.4对各种试验、检测仪器设备定期进行维护保养，维持良好的工作状态。

7.5拟投入本工程的试验和检测仪器设备见后附表

八、工程进度计划与措施

8.1总工期计划安排

本标工程要求工期90日历天。

8.2施工进度计划网络图

见后附图

8.3工期进度控制措施

8.3.1实行工期目标管理：

从公司科室、专业工长，操作班组制定各级工期目标责任制，明确各自承担各施工阶段中的责任，采取行政组织手段协调统一各工种的施工行动，利用经济合同办法，进行全过程的分段的工期控制，及时处理发生的问题，从纪律上保证工期目标的落实，杜绝各自为政，只顾局部眼前利益的现象。

8.3.2根据总工期，具体制定主体封顶，内部装修，外墙装饰，水电安装及系统调试五阶段的完成期限。

每月编制月、旬周、日施工作业计划，执行日调度，旬检查，周督促、月总结调整，确保分段、分层按期或提前完成。

总控制计划经各分项、分部计划分解后，分项、分部计划工期必须小于控制计划的分项、分部工期，还在限定时间内未完成分项、分部计划者，施工队主动加班加点赶工。

8.3.3按计划法排列,大交叉、小循环的施工程序,最大限度地利用空间、时差、工作面。

内粗装修等实行上下两段同时进行施工。

对标准层室内粉饰作出多工种交叉流水线及工序交接时限图表,定时定位完成作业标准。

8.3.4搞好甲乙双方及配合单位的友好协作,做好电讯、供水、供电等配合，做好各阶段分项施工的充分细致的准备工作,避免等待，相互干扰、忙乱现象。

8.3.5坚持质量第一，严格执行三检制，尤其是自检交接检查，抓住影响进度的关键是质量。

标准不放松，保证每次验收一次达到要求，防止返工和大量的维修，发现隐患坚决消除。

8.3.6根据进度计划，预先做好材料备料，尤其大宗的水泥、钢材、砂石，要按规定规格，标准分期进场，提前验收如发现问题及早处理。

8.3.7加强对工人技术培训与考核，根据技术水平高低分配工作。

根据工作量大小适当成立专业小组，固定配合关系和工作对象，使之熟能生巧，熟能加快，提高工效，对工作差的及时调换整顿。

8.3.8加强技术管理：

详细制定出“工艺操作卡”对多工种，发动职工提出合理化建议，进行小改、小革提高工效。

8.3.9准备充足的人力、周材、机械，在主体阶段实行完整的两班换作业，连续施工，采取抗雨措施，坚持小雨施工，现场常配一台150KW柴油发电机，可满足一旦停电能继续施工。

8.3.10配备充足的机械设备，提高机械化程度

8.3.10.1本工程配备所需的钢筋、木工机械，加强调度、协调，可以充分满足赶工施工需要。

要提高提升机使用率：

根据工种先后的施工顺序及物量大小，每日编排各工种竖向运输量计划，做到心中有数，防止造成施工混乱。

8.3.10.2织现场机电维修小组,维修及抢修机电设备,不影响施工进度。

8.3.11为确保本工程完成的几项措施：

8.3.11.1配备足够的施工管理人员，确保本工程连续施工管理人员始终跟班指导施工。

并与施工人员、职能人员签订经济岗位合同，实行抵押金制度，责任落实到人。

8.3.11.2施工所需钢筋工、砼等按计划提前配备，并签订劳动合同，一旦开工，即进入工地施工。

8.3.11.3配备足够的周转材料。

8.3.11.4拟在砼中掺MNC-A3高效早强剂，提高砼早期强度施工。

8.3.11.5砼浇灌后，采用草垫或旧麻袋片复盖养护，上盖塑料布（黑色更佳）以加快砼早强；

除此外，砼养护设专人，白天浇水不少于6次，夜间不少于3次，连续7d，始终保持砼的湿润状态，加快提高砼强度为尽快进入上一层施工创造条件。

8.3.11.6选好注册建造师，组建好项目部班子，是工程成功的关键。

我公司将选择具有较强领导能力和实际施工能力，具有思想品德好、技术业务过硬的注册建造师，能带领一班人团结拼搏、不断进取、不计较得失、勇于吃苦，不达目的决不罢休的项目组织，以形成战斗堡垒的作用，去领导、指挥、调度、协调、服务整个项目施工的全过程。

公司领导、党组织、人力资源部等，将通力协作，全力扶持、指导，使项目组织能真正发挥超强领导能力和施工组织管理能力的战斗集体。

九、主要分部分项工程施工方案与技术措施

9.1施工测量

恢复路线测量

①复测设计院提拱的导线点及高程点，根据施工需要，将导线点和高程点予以加密。

②恢复中线桩，直线段每30m一根，曲线段每15m一根，并复测原地面标高，填表上报监理组。

③平面控制坐标采用北京坐标系，中央子午线117°

00′，高程采用1956年黄海高程。

④恢复中线采用全站仪的“坐标放线法”，利用设计提供的“曲线及转角表”、“公路用地表”、“控制点成果表”和“逐桩坐标表”进行放线，并用经伟仪以常规方法进行核对，确认无误后，方可进行下一道工序。

⑤施工放样时，采有用设计文件所提供的导线点、水准点成果资料。

中桩放样采用坐标法敷设中线桩位，使用高精度的全站仪。

放样前，首先对导线点进行复测联测，查明导线点确未破坏或挪动时，方能进行放样。

如需恢复或加密导线点时，应严格按I级导线测量方法进行，计算时全线统一平差。

当进行下一站放线时，必须对前一站所放中桩进行至少两个点位复测。

在移动测站之前，必须进行仪器归零校核，归零误差应在限差之内，否则所放点位应重新检查校正。

⑥我单位进场后，立即对本标段路线起终点线位与高程需进行联测，并估好与前后标段平面及高程衔接工作。

9.2施工方案与技术措施

9.2施工方案

9.2.1施工准备

A、在现场测出苗木栽植位置和株行距，根据植物配置的疏密度，在设计图上标注具体的尺寸，再按此位置用皮尺在现场相应的方格内定位撒灰点。

B、在栽苗前以所定的灰点为中心沿四周往下挖，种植穴的大小以土球规格及根系情况而定。

带土球的应比土球大16－－20cm。

穴为圆形但必须保证上下口径大小。

C、种植穴挖好以后，填些表土，若土太瘦，应先在穴底垫一层积肥，积肥土还应铺一层土壤土，厚度为5cm以上。

D、定植苗木前要经过修剪,其主要目的是减少水分的蒸发，保证树枝平衡以保树木成活，定植前对根部适当修剪，将短根、劈裂根、病根和过长的根剪除，并及时涂抹防腐剂。