SIYB电子教案文档格式.docx

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3、案例法；

4、头脑风暴法；

5、练习法。

【教学工具】：

1、投影仪；

2、活页挂纸；

3、记号笔；

4、卡纸；

5、白板。

【教学内容】：

1、什么是企业；

2、企业创办者的特征；

4、增强企业创办者的能力；

5、估算创办企业所需的资金；

6、课程总结

第二步 

为自己建立一个好的企业构思

1、产生企业构思的重要性；

2、可创办企业的基本类型及其成功要素；

3、寻找企业机会—问题造就机会；

4、学会使用SWOT分析方法来验证和初步建立自己的企业构思。

让创业者学会为自己建立一个好的企业构思。

1、让学员认识到产生企业构思的重要性；

2、让学员了解可创办企业的基本类型及其成功要素；

3、学会如何寻找企业机会；

4、学会使用SWOT分析检验企业构思；

1、产生企业构思的重要性；

2、企业想法应当包含的内容；

3、可创办企业的基本类型；

4、企业的成功要素；

5、如何寻找企业机会

6、筛选企业想法

7、使用SWOT分析检验企业构思

8、《创业计划书》的重要性

9、课程总结

第三步 

评估你的市场

1、会做对顾客和竞争对手的市场调查；

2、懂得市场营销的4P理论，并会制定自己的市场营销计划；

3、学会做市场销售预测，理解做好市场预测的重要性。

让创业者学会评估市场。

1、让学员认识到评估市场的重要性；

2、让学员会做对顾客和竞争对手的市场调查；

3、懂得市场营销的4P理论，并会制定自己的市场营销计划；

4、学会做市场销售预测，理解做好市场预测的重要性。

1、课程讲授；

2、讨论；

3、案例分析；

4、头脑风暴；

5、练习。

1、电脑、投影仪；

4、白板。

1、评估市场的重要性；

2、了解你的顾客

3、了解竞争对手

4、制定市场营销计划，了解4P法则；

5、预测销售

第四步 

企业的人员组成

1、知道仔细地选择职工的重要性；

2、怎样评估对人员的需要。

让创业者学会组织企业人员。

4、练习法；

5、角色扮演法

1、讲授合理组织企业人员的重要性

2、一般微小企业的人员组成---企业业主；

3、一般微小企业的人员组成---企业合伙人；

4、一般微小企业的人员组成---员工；

5、一般微小企业的人员组成---企业顾问；

第五步 

选择一种企业法律形态

1、知道选择企业法律形态的重要性；

2、不同企业法律形态及其特点；

3、选择合适的企业法律形态。

让创业者学会选择适合的企业法律形态。

1、让学员认识到选择适合的企业法律形态的重要性；

2、让学员了解不同企业法律形态及其特点；

3、让学员学会如何选择合适的企业法律形态。

2、案例法；

1、讲授选择合适的企业法律形态的重要性

2、企业的不同法律形态；

3、各类企业法律形态的特点

4、选择合适的企业法律形态

5、课程总结

第六步 

法律环境和你的责任

1、了解一个企业应该担负起的法律责任；

2、知道办企业必须依法登记注册，必须依法纳税；

3、依法维护职工合法权益和投保是业主的责任。

让创业者明白企业应该负担的法律责任。

1、让学员认识到企业负担的法律责任的重要性；

2、让学员了解主要有哪些法律责任；

3、让学员学会如何承担法律责任。

4、头脑风暴法。

1、讲授企业负担的法律责任的重要性和必要性

2、企业的法律和责任

3、工商行政登记

4、依法纳税

5、尊重职工的权益

6、商业保险

7、注册商标、专利、专有技术等

8、课程总结

第七步 

预测启动资金需求

1、让学员认识预测启动资金需求的重要性；

2、懂得创办企业所需的固定资产（投资）与流动资金；

3、通过本步的学习，要估算出创办企业所需的资金量。

让创业者学会预测启动资金需求。

1、让学员认识到预测启动资金需求的重要性；

2、让学员了解启动资金的类型；

3、让学员学会如何预测启动资金。

5、头脑风暴法。

1、讲授企业预测启动资金需求的重要性和必要性

2、启动资金的类型

3、投资（固定资产）预测

4、流动资金预测

第八步 

制动利润计划

1、让学员认识企业成败的关键是盈利；

2、赢利的关键是核算成本和制定价格；

3、现金流量对企业正常运转及赢利的重要性；

4、能制定自己的企业赢利计划（收入与成本）与现金流量计划。

让创业者学会制定利润计划。

1、让学员认识制定利润计划的重要性；

2、让学员了解制定销售价格方法；

3、让学员学会预测销售收入

4、让学员学会制定销售和成本计划

5、让学员学会制定现金流量计划

6、让学员学会分析资金来源。

1、制定利润计划的重要性和必要性

2、制定销售计划

3、预测销售收入

4、制定销售和成本计划

5、制定现金流量计划

6、资金来源

7、申请企业贷款

第九步 

判断你的企业能否生存

1、知道怎样把前面各步中收集到的信息构成企业计划；

2、能够评估自己的管理知识和做出创办企业的决定；

3、知道怎样评估其企业计划是否可行；

4、能够计划出完成其企业计划需要开展的活动。

。

让创业者学会判断企业能否生存。

1、让学员认识判断企业能否生存的重要性；

2、完成创业计划；

3、判断是否可以开办企业；

4、制定开办企业的行动计划

4、练习法。

1、讲授判断企业能否生存的重要性和必要性

2、完成创业计划书（六个结构，十项内容）

3、可以开办企业吗

4、制定开办企业的创业计划

第十步 

开办企业

1、了解一个优秀的业主必须要做好企业的日常工作。

2、业主需要不断提升自己的管理水平和业务素质。

让创业者学会为开办企业充分准备。

1、让学员认识为开办企业充分准备的重要性；

2、了解企业的日常工作；

3、不断提高企业管理能力、改善经营。

3、案例法。

1、讲授为开办企业充分准备的重要性和必要性

2、 

企业的日常工作

3、下一步做什么

4、 

课程总结

游戏模块 

I 

基本企业周期

1、基本企业周期（现金的流入和流出）

2、面对各种相互矛盾的需求制定出最佳的资金使用计划

3、维持正现金流的重要性

4、企业需要记账

2、游戏法；

3、讨论法。

4、白板；

5、游戏模块教具。

1、游戏场景的设立

2、向各组介绍游戏

3、玩游戏

讨论问题

5、 

强化记账

II 

预测需求与供给

1、市场营销（预测需求与供给）

2、存货管理（规划适当的存货水平）

3、采购（规划采购数量、谈判采购价格/付款条件）

4、成本核算（确定直接成本和间接成本，以便制定价格）

5、记账

6、企业计划

2、 

向各组介绍游戏

4、讨论问题

5、游戏的各种变化