施工组织设计3内装饰Word文档格式.docx
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76日历天
施工内容
装饰、安装施工
所需工种
木工、瓦工、油漆工、水电工等
主要的施工项目
顶面石膏板、空调风口等；
墙面墙木饰面、石材、墙砖、隔断等;
地面石材、地砖铺贴、地毯等；
木门、细木制作；
乳胶漆油漆施工；
零星石材；
电气管线安装、玻璃安装；
楼梯护栏、五金件安装等。
1.2施工组织设计编制说明
1.2.1编制说明
1.依据张家港市老年服务中心室内装饰工程施工招标施工招标文件、工程量清单及设计图纸要求而编制。
2、在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，保证高质量、按期、全面地完成本工程招标文件规定的各项任务。
3、我们将严格按国家质量标准，高标准、严要求地做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作，并发挥本公司管理优势，强化计划管理，确保本工程质量验收达到招标文件要求。
4、我公司组织一支技术力量雄厚、施工设备先进、思想作风过硬施工队伍；
全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。
按照国际质量体系规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控；
以安全生产为中心，进行标准化管理，创建标准化工地，以优质、高效为目标进行工程建设，为本工程建设作出我们应有的贡献！
5、我公司各类施工机械装备齐全，设备先进。
根据工程实际需要，我公司拟配备最优最先进的机械设备，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求，以期在施工过程中有效地提高劳动生产率、减轻劳动强度、提高工效、降低成本、按期、高质量的完成工程施工。
6、我公司按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定，按行业规范组织现场文明施工，本工程将严格按照国家有关规范、规定以及市相关文件要求，积极做好消防工作，确保本工程“安全无火灾事故发生”。
7、若我公司中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；
即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。
8、我们将积极与业主、监理、设计等单位密切配合，严格遵照工程监理的有关规定，服从业主、监理单位、以及有关部门的监督检查，积极配合各方面工作，真心诚意地接受业主、监理单位和设计人员在施工全过程中的热忱指导和帮助。
1.2.2编制依据
1.张家港市老年服务中心室内装饰工程施工招标招标文件及工程量清单
2.张家港市老年服务中心室内装饰工程施工招标招标文件答疑与澄清
3.张家港市老年服务中心室内装饰工程施工招标施工图纸
1.如下述标准及规程、规范要求与现行的规范、规程标准有出入则执行国家现行规范
2.招标文将按合同规定的标准；
3.国家及本省、市行业颁布的现行标准规范。
1.3工程特点
本工程为办公用房工程。
在施工时要充分考虑平面及立体空间的先后顺序，同时要注意与其它施工专业的协调施工。
在季节性施工方面，施工期间多为冬、雨季季节，在这样天气中进行施工，一定要做好施工的安全防护工作、材料的防护措施及高温季节施工措施，并注意雨季施工时产生的质量通病及防治措施。
在文明施工方面，文明施工方案的重点在于制订详尽可行的施工措施，在材料运输方面、施工机械噪音控制、施工垃圾的处理等方面，严格遵守文明工地施工管理要求，项目经理部需精心组织，科学管理。
在施工协调方面，施工中项目经理要积极与业主、监理进行协调，做好工程的协调配合工作，尤其是对施工过程中需要进行隐蔽验收的施工部位，必须确保在甲方和监理书面确认的前提下才可以进行下一步的施工。
在施工进度管理方面，必须协调处理好施工工序，施工进场后积极与业主沟通，做好施工协调与配合，制定出详细的施工进度计划，加强与其他工种的协调，合理调配工人，最大效率地使用机械设备，减少工地窝工现象，提高整体效率，节约开支。
在材料管理方面，本工程特殊材料需要定加工的材料较多，在材料订货时应预先考虑及早订货并将按照施工顺序，分时分批安排材料进场，按标签进行堆放，尽量减少二次运输，防止损坏，减少工人的劳动强度。
1.4施工总体方案针对及施工段划分
1.4.1施工准备阶段工作
（1）项目经理部在施工人员进场之前组织参与本工程的项目组成员及各工种的队长踏勘现场，进行图纸会审和施工方案会审，针对该工程的特点以及施工中可能会出现的问题，在施工前给予充分的考虑。
（2）在开工令下达之前应安排部分人员进入现场开展前期工作，熟悉施工现场环境，要提前组织好施工人员和运输车辆，安排好材料运输线路，并协调好与交通、城管等相关部门的事宜，使装修工作尽快的全面开展起来。
（3）进场后，首先安排好施工临时设施，电工组将在甲方指定的分电箱下安装电箱及电表，并由专人定时看管，节约用电。
各个工种要求用电时由专职人员进行接插分配，每天上、下班由专职人员关电闸，做到万无一失。
1.4.2现场管理重点环节
（1）质量交底、监控：
在施工质量方面，项目经理和质量管理员重点抓住施工工艺和质量检查等几个环节，施工中要求做到严格按图施工，按科学的操作工艺施工，按作业交底的要求施工，同时落实“三检”制度，尤其对己作好的隐蔽工程如吊顶龙骨制安、细木制作基层、墻面干挂石材金属基层等应及时会同业主和监理进行检查验收，如有问题开出整改通知单并限期整改，待复验合格才能进行下一步工序。
（2）多工种协调配合：
本工程施工将可能涉及室内装饰及综合布线、消防、空调、给排水等多个专业工种，现场施工面积大，周期长，因此多个工种之间的协调配合尤其重要这是工程保质保量按期顺利完成的重要环节，现场项目部应通过图纸会审，定期参加现场协调会,专业技术交底等手段来保证施工过程中各专业施工接口的顺利交接和配合。
（3）材料组织：
组织好材料供应工作，对于施工用到的几种主要材料比如轻钢龙骨、吊顶板、纸面石膏板、各类石材、地砖、地板、瓷砖、玻璃制品、不锈钢制品、各类实木等要做到提前组织，同时由于施工现场不宜大量堆放材料，因此材料部门将随时根据施工进度，分批安排材料进场。
落实材料的进货检验制度，核对到场材料的质量、数量、等级、外观等，必要时还应会同甲方共同验货，以保证装饰原材料的质量，为保证施工质量创造良好的条件。
（4）现场施工安全：
安全第一、责任第一，抓好施工安全是现场项目部日常管理工作的重点之一。
工程开工进场后召开全体员工安全工作大会，宣布安全制度，各工种的队长担任安全责任人，施工现场方面，配置足够的灭火器，项目组的专职安全员每天巡视现场，有权制止有碍安全的施工。
（5）成品及半成品加工：
为保证施工效率，合理细化施工工艺，我公司在自己的加工厂可以完成木门、橱柜及墙面饰面板等项目的制作，只需在现场组装；
另外我公司在现场设置一处独立的加工区，与施工区区分开来，现场半产品的制作，实木线条的加工和部分金属制品的加工将在这里进行，使操作人员分工明确、合理。
（6）施工资料管理：
现场项目组必须认真作好现场施工资料的收集、记录、整理工作，特别是作好质量检验记录和隐蔽工程验收记录，随时备查，为及时改进施工工艺和竣工验收提供全面有效的依据。
（7）加强环保、防污、降噪处理：
项目经理部把这方面的工作作为文明施工的重要环节给予高度重视，严格履行施工所在地的有关环保、降噪的政策法规要求，施工甲位用绿色环保型材料，项目经理部将在施工中对油漆、石材、木板材等大宗材料的进货渠道、现场验收和规范施工层层把关，确保交付业主一个质量优异、环境清新、使用放心的工程。
第二章施工进度控制计划和各阶段的保证措施
2.1施工方案及施工段划分
本工程装修内容主要以吊顶、墙柱饰面、地面石材、地砖铺贴、细木工程、油漆涂料等，施工以先顶后墙再地为原则，总体施工步骤为：
吊顶制作安装——墙饰面——地砖、地面石材——木制品制安——木制品油漆——乳胶漆涂刷——五金件安装——清理退场。
安装部分施工步骤为：
布管——穿线——开关、插座——灯具、洁具安装——调试工作
2.2总进度计划
根据招标文件要求，本工程投标工期为76天，具体开工日期依据业主发出的书面通知（或合同规定期）为准。
我公司承诺，如果我方中标，将严格按照招标文件要求的工期在76天内完成全部施工工程，如有延误，将接受业主的处罚。
2.3施工进度计划表
施工进度计划表（见施工组织设计附件）
2.4保证工程进度的技术措施
（1）现场施工人员的配置和安排
项目经理部：
由项目经理牵头成立现场项目经理部，配备足够数量的管理、技术人员，其中包括施工项目经理、副经理、质检员、材料员、安全员、计划员。
同时各专业施工队伍的专业管理人员，在项目经理部的统一指挥调度下安排各自的施工人员按照总进度计划的安排进行施工作业。
施工现场工人的人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行增减调整，以保证现场施工人数合理，人员不窝工，不怠工。
我公司还准备了一支15人的预备队伍，在万一现场工作量增加时可以随时安排进场，以确保工期和质量。
（2）施工进度技术保障措施
本次工程，业主计划工期为76日历天，我公司在全面考察了现场和研究招标文件和具体工作量之后，确定我公司目标工期为76日历天，
为了确保在预定工期内能完成全部工作量并力争工期提前，必须从以下几方面做好工期的保障工作。
1）施工前做好充分的准备工作，包括认真审图、组织人员、材料等后勤工作，并做现场勘察，安排好运输线路和施工通道。
提前架设施工临时设施，如临时电等，并安排好施工材料仓库、办公区、加工区等。
2）以合同规定的承包范围内工程的质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经甲方审核之后实施。
3）以合同规定的总工期的要求，现场项目部根据现场实际情况编制用于实际施工的总进度计划表，以此有效的对工程进度进行总控制，以确保如期完工。
4）针对本工程特点，制定切实可行的工期保证措施，结合图纸不同别墅的工程同时进行，如施工用材的备料方面，应根据现场进度尽可能的减少总备料次数，保证现场有充足的施工用材；
合理调整工种配置，形成各施工段的流水施工和交叉施工，并使各个工种都能有自己的施工工作面和施工时段，使现场的采购、加工、制作等工作合理、有序的展开，以确保工期要求。
5）对施工所用材料，特别是需要提前采购和加工的，如墙地砖、玻璃、地板等要安排材料部门提前介入，按照图纸及甲方的要求，及时安排选样定货和加工，并根据现场施工进度，提前三天组织材料进场，以保证现场施工的需要。
6）现场管理人员对施工中可能发生的问题，如设计方案的变更、材料供应断档等要提前做好准备，并采取相应措施，对于需要与甲方协商解决的及时汇报并商定解决方案。
7）为保证工程按计划进度执行，在机械设备及工具方面，我公司后勤部门将根据工程需要，配备相应数量的施工机具，并备有若干工程应急使用的机械设备。
8）每周一次召开现场管理会，汇报各工种进度，解决问题，督促进度计划的实施。
（3）保证工程进度的组织措施
1.我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。
在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。
将进度保证措施落实到施工的每一个环节，提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用制度措施来保证工期的顺利实现。
2.劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，分批安排各工种施工人员进场。
前期不宜全员进场，先安排部分工人做好分部分项工程的基层施工，待各工种基层基本展开后逐批增加施工力量，在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力，全员施工，保证切实按照总进度的时间安排完成每道工序，同时应随时做好后备劳动力的调集准备工作，在工程量增加时可尽快投入现场施工。
3.用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。
由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（各分部项工程每月进度计划）。
各专业施工队伍编制三级进度计划（分部分项每周节点计划），各个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。
月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。
4.公司总部对于本工程的资金使用给予全面的保障和支持，现场项目部的计划管理员、预算员应与公司财务部保持良好沟通，及时反馈现场资金状况，财务部门对于现场的人、材、机的使用资金及时拨付到位，确保工程按计划工期逐项落实完成。
5.项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），对施工中出现的具体问题进行协调处理，并对月、周计划的完成情况加以检查和调整。
对于需要其他工种配合的施工项目，应及时在会议上向业主、监理单位提出，请其给予协调安排。
6.根据工程特点及工作面的部署，强化材料采购、收验部门人员结构，建立完善的合格供应商网络，以施工进度计划为参考，按照项目经理部的总体安排，材料提前配齐配足，及时送至现场并收验，便于加快施工进度。
7.为有效地缩短工期，扩大现场施工实际用地面积，部分材料和半成品的加工工作可以安排在场外加工制作，然后运到现场投合安装。
8.对于各类甲供材料，应提前根据图纸排出材料用量清单和供货计划，根据业主要求，提供符合质量标准的厂商和材料小样，待业主和监理确认后，根据计划分批供应到场。
9.为配合其他工种单位的施工作业，由现场项目部协调，我方部分项目的施工可安排在夜间交叉作业，确保部分分项工程提前完成，为下道工序的施工创造有利条件，以利于工程总体进度的顺利进行。
10.各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。
这是保证工期的必备条件。
11.充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
12.组织公司内部的技术力量，并开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。
（4）保证工程进度的资金措施
项目财力的合理使用是工程技进度计划顺利施工的保障，做好项目成本控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
1、合理收取工程款。
严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。
统计工作的基础是实事求是，决不高估预算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。
2、合理使用工程款。
保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。
为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。
在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。
抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。
3、合理调度工程款。
若业主方按合同规定应支付的资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度项目外资金确保工程的顺利进行
第三章各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施
3.1轻钢龙骨石膏板吊顶
打眼、安装吊筋
墙面放线抄平
施工准备
安装主龙骨
吊顶龙骨整平
安装次龙骨
安装纸面石膏板（双层）
纸面石膏板刷乳胶漆
批嵌缝腻子贴穿孔胶带
施工要点:
（一）轻钢龙骨吊顶施工
（1）作业条件及一般规定注意下列各点：
1）安装吊顶龙骨的质量，应符合有关现行国家标准的规定。
2）在现浇板或预制板缝中，应按设计要求设置预埋件或吊杆。
3）吊顶内的通风、水电管道及上人吊顶内的人行或安装通道，应安装完毕；
消防管道安装并试压完毕。
4）吊顶龙骨及其系列材料的品种、规格、颜色等，均应符合设计要求。
5）吊顶龙骨等材料进场后，宜存放在地面平整的室内，并应采取措施，防止龙骨变形、生锈。
（2）施工准备
1）吊顶龙骨安装之前，应进行图纸会审，必须明确设计意图和工程特点。
在此基础上进行现场实测，掌握房间吊顶面的实际尺寸，根据设计要求的安装方法对龙骨骨架进行合理排布，绘制出龙骨组装平面图。
应考虑罩面板的规格及拼缝尺寸，其板缝必须落在C型（槽型）覆面龙骨底面的中心线部位。
吊点间距、主次龙骨中距等尺寸关系，应符合设计规定以及龙骨产品本身的使用要求。
2）认真检查吊顶的预埋情况，对于有附加荷载的重型吊顶（上人吊顶），必须有安全可靠的吊点紧固措施。
对于预埋铁件、预埋吊筋或预设焊接钢板等，均应事先由土建施工单位按设计规定预留到位。
对于没有预埋的钢筋混凝土楼板，当采用射钉、膨胀螺栓及加设角钢块等方法处理吊点时，必须符合吊顶工程的承载要求，应由设计经计算和试验而定。
3）工程施工前包括吊顶安装的施工过程中，土建、消防与电气设备等作业应密切配合，相关单位应做好协调工作，对于设备及管线的隐显要求和使用安全，对于预留孔洞、悬吊重物等处的补强等重要事项，均应符合有关法规或规定的标准。
（3）吊顶龙骨安装龙骨的安装应按照图纸施工，采用科学合理的操作程序并严格执行施工规范。
1）根据吊顶的设计标高在四周墙（柱）上弹线，弹线应清楚，位置应准确，其水平允许偏差5MM。
2）主龙骨吊点间距，应根据轻钢龙骨吊顶产品按设计要求确定。
龙骨中间部分应起拱，起拱高度应不小于房间短向跨度的1／200，主龙骨安装后应及时校正其位置和标高。
3）安装吊杆时，吊杆距主龙骨端部距离不得超过300MM，否则应增设吊杆，以避免主龙骨下坠。
当吊杆与设备相遇时，应调整吊点构造或增设吊杆。
当吊杆与预埋吊筋进行焊接时，必须采用搭接焊，搭接长度不小于60MM，焊缝应均匀饱满。
4）对于采用自攻螺钉固定罩面板的吊顶，要求板材的接缝处必须安装在宽度不小于40mm的覆面龙骨上。
对于设计要求设置横撑龙骨时，或单层轻便吊顶骨架的横撑次龙骨安装，应事先截取尺寸合格的龙骨段，用挂插件（支托）与通长覆面龙骨连接稳固。
5）L龙骨（边龙骨）或配套的天花角线，也应按设计要求弹线，固定在四周的墙（柱）面上。
6）全面校正龙骨骨架的位置及水平度。
龙骨的接长件应相互安装，通常次龙骨接长处的对接错位偏差不得大于2MM。
7）对于吊顶内的灯槽、斜撑和剪刀撑等，应根据工程情况适当布置。
轻型灯具应吊在主龙骨或附加龙骨上，重型灯具或其他重型吊挂物不得与吊顶龙骨连接，应另设悬吊构造。
8）检查吊顶龙骨安装无误后，应将吊件、挂件、连接件等拧紧夹牢，保证稳定可靠。
3.2地面地砖铺贴
1）地砖的施工工艺
防水层处理
地砖铺贴
地砖背面抹水泥砂浆粘结层
地面放线、找平
地面基层处理
面层清洁工作
拨缝调整
校验铺贴平整度
2）施工要点a．清理基层：
同普通水泥砂浆面层地面做法。
b．抹底灰：
是对不平基层进行处理的关键工序。
用l：
3水泥砂浆打底，木刮杆刮平，木抹子搓毛，有坡度要求或有地漏的房间要求小方向找坡，坡度不小于5％，找坡应在冲筋时做出。
因地砖的粘结浆较薄，抹底灰的质量要求高，因此抹底灰阶段的确定标高、做灰饼、冲筋等工序，一定要严格把关。
3）弹线分格
根据设计要求和地砖的规格尺寸，在已有一定强度的底灰上用墨斗线弹线，弹线要考虑每联间缝隙，找中、找平、找方同水磨石、大理石面层。
4）铺贴是地砖面层地面施工的主要工序
a．预选面砖：
对其规格、颜色进行检查，并对掉块的面砖用胶水补贴，将选用的面砖按房间部位分别存放，铺贴前背面刷水湿润。
b．抹粘结层：
湿润底灰后，刮一遍素水泥浆，随即抹3—4mm厚l：
2水泥砂浆，随刷随抹随铺贴面砖。
c．铺贴：
双手拿面砖按弹线仔细对位后铺上，用木拍板拍实，使面砖与底灰粘牢，并与其它面砖平齐，铺贴时随时注意平整，随时刮去挤出缝隙的砂浆。
5）擦缝:
白水泥素浆或加颜料水泥素浆嵌缝，并将表面灰痕用锯末或棉纱擦洗干净。
质量验收标准
项
次
项目
允许偏差（mm）
检验方法
规范标准
本企业标准
1
表面平整
2.0
1.5
用2m靠尺和锲形塞尺检查
2
缝格平直
3.0
2.5
拉5m线检查，不足5m拉通线检查
3
接缝高低差
0.5
用尺量和锲型塞尺检查
4
板块间隙宽度不大于
尺量检查
5
板块面层的表面质量
表面洁净，图案清晰、色泽一致；
接缝均匀、周边顺直，板块无裂纹、掉角和缺棱等现象。
观察检查
3．3石材地面施工工艺
1、操作要点
（1）现场放样：
根据现场实际尺寸，画石材铺贴大样图，并在图纸上编号。
（2）根据现场大样图和石材小样选材加工成品板并根据图纸大样编号：
选板时考虑石材花样和色差。
（3）安放标准块标准块是整个房间水平标准和横缝依据，在十字线交点处最中间安放。
如十字中心线为中缝，可在十字线交叉点对角线安放两块标准块，标准块应用水平尺和角尺校正。
（4）铺贴：
（4.1）铺贴前板块应先浸水湿润，阴干后擦去背面浮灰方可使用。
（4.2）大理石板地面缝宽为1mm。
（4.3）粘结层砂浆为30mm厚干硬性水泥砂浆，抹粘结层前在基层刷素水泥浆1遍，随拌随铺板块。
（4.4）由房间中部向四侧退步法铺贴。
凡有柱子的大厅，宜先铺柱子与柱子中间部分，然后向两边展开。
（4.5）安放时四周同时往下落，并用皮锤或木锤敲击平关，调好缝，铺贴时随时检查砂浆粘结层是否平整、密实，如有空隙不实之处，应及时用砂浆补上。
（5）灌缝板块铺贴后次日，用素水泥浆灌2/3高度，再用与面板相同颜色的水泥浆擦缝，然后用干锯未拭净擦亮。
（6）养护在拭净的地面上，用干锯未或苫帘覆盖保护2-3天内禁止上人。
3.4室内墙面砖施工工艺
一、施工准备
技术准备
编制室内贴面砖工程施工方案，并对工人进行书面技术及安全交底。
材料准备
（1）水泥32.5或42.5级矿渣水泥或普通硅酸盐水泥。
应有出厂证明或复检合格试单，若出产日期超过三个月而且水泥已结有小块的不得使用；
白水泥应为32.5级以上的，并符合设计和规范质量标准的要求。
（2）砂子：
中砂，粒径为0.35～0.5㎜，黄色河砂，含泥量不大于3%，颗粒坚硬、干净，无有机杂志，用前过筛，其他应符合规范的质量标准。
（3）面砖：
面砖的表面应光洁、方正、平整、质地坚固，其品种、规格尺寸、色泽、图
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