企业文化集体+个人的度主义Word格式文档下载.docx

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从宏观上讲，企业文化应该是实现“集体”主义加“个人”主义的相对动态均衡体，关键是根据企业自身特点把握好“度”的问题。

从实施层面来讲，我们传统文化中不缺少“度”的哲学思考，而缺乏的是测量这种均衡的科学的度量方法和技术。

目前，我国许多企业领导层已由学习型组织向借助外脑、把握“度”的研究型组织发展。

我们曾对世界500强中的美国、日本及中国的大型企业的70家企业网站进行过文化分析研究，充分反映出了各自明显的倾向特征。

就中观、微观层面来说，显然不同行业的企业是不同的，同一企业不同分工也是不同的。

企业文化需要具体企业，具体问题，具体分析。

企业文化是管理者与员工、员工与员工之间共有的心态与做法所表现出来的企业气氛和风格。

企业文化分析首先要诊断企业文化的类型。

对于这个问题，在企业文化理论建立和发展的这20多年里，不同的专家、学者从不同的角度出发，提出了很多划分方法。

一般情况下，企业不会仅仅具有一种文化类型。

常见的是多种类型的混合，只是有所侧重而已。

不同的文化类型就会有不同的习惯作风和行为方式。

近年来，在企业文化的分析工具应用方面，奎因和霍夫斯特德的模型对我国企业文化应用的影响较大，我们发现本土化“度”的问题也同样存在。

奎因提出的竞争性文化价值模型，从内在——外在、控制——灵活两个维度，将组织文化分为目标、规则、支持、创新4种导向，用来实证分析各种导向的文化类型对企业竞争力的影响是十分有意义的。

但是，在非个人主义为主流的社会文化背景下，具有相同经营倾向和管理倾向的企业，企业文化存在着巨大的差异。

企业文化是植根于一定社会文化之上的，受到社会文化的深刻影响。

由于我们的管理者、员工受转型社会中多元文化不同的影响，直接深刻地影响企业文化的形成。

因而，奎因的文化价值模型较难完全适应我们社会文化的复杂性。

霍夫斯特德基于国际文化的比较层面，研究归纳出四种不同文化价值观：

个人主义与集体主义、权力差距、不确定性的规避、价值观念的男性度与女性度。

对于我国企业文化而言，后三者均与个人主义与集体主义具有关联解释性。

个人主义与集体主义才是最为重要的内容。

HSC企业文化诊断模型

企业文化的对象是人。

分析东西方文化的差异及转型中的文化复杂性，主要的因素就是人的个人独立倾向，也就是对“集体”与“个人”主义不同的。

因此在对应我国企业文化分析工具的发展方面，我们在消化奎因的“竞争性文化价值模型”的基础上发展了第三个维度，把人的个性倾向作为一个新的维度。

这一分析工具我们称之为“HSC企业文化诊断模型”。

“HSC企业文化诊断模型”是以一个以“企业经营倾向”、“企业管理倾向”、“员工个人独立倾向”为其三个维度的立体模型，在三个维度作用下，呈现出两大类（集体的、个人的）及发展文化、理性文化、官僚文化和群体文化等八种不同的企业文化类型及24个文化特征。

（HSC企业文化诊断模型如下图所示）

众所周知，企业经营环境的不同使得企业的经营倾向有内在、外在之分。

内在的经营倾向企业强调的是企业内部管理的强化；

外在的经营倾向企业强调的是企业的外部发展。

考虑到企业不同的经营倾向直接导致企业文化的关注焦点的差异，“企业文化诊断模型”引入“经营倾向”作为一向维度。

在企业的管理过程当中始终存在着“标准化、制度化”与“变革、创新”之间的矛盾，对二者的侧重点是交替变化的，而侧重哪一方面应与企业的现状和发展需要所适应。

在企业文化的制度层面上，企业的管理倾向对企业文化的取向有着决定性的影响，因此“HSC企业文化诊断模型”引入“管理倾向”作为另一维度。

由于“HSC企业文化诊断模型”是一个三维立体模型，这个模型便可以将企业文化的类型分为24种截面特征。

由此可以进行特定企业的企业文化特征分析和总体分析。

如图中所示，先将实际企业文化类型按个人心理因素和分支机构进行细分，再对心理因素和职业（岗位）特质分别进行进一步的细分，如有需要在各因素之间还要进行交叉分析，以使诊断更加全面和客观。

HSC企业文化诊断指标体系

与HSC模型相对应，“HSC文化诊断指标体系”将企业文化的诊断指标分为“企业经营倾向指标”、“企业管理倾向指标”和“员工个人独立倾向指标”等三个方面。

每个方面各有几个分项指标，每个分项指标又可细分为若干基本指标。

对基本指标进行定量测量和加权可以得到分项指标值，对分项指标值进行加权又可以得到“HSC企业文化诊断模型”中相应的三个维度的坐标值，这样就可以在模型中作一个确定的点。

该体系将质化指标与量化指标结合起来，定量与定性分析并重，相对以往的定性分析结果具有更强的确定性。

将企业按职位、年龄、地域、部门等要素可以划分为若干群体，在模型中所对应的不同的点可以组合成为该企业的实际企业文化分布图形。

而这些群体之间在企业文化方面的差异，成为企业改进、改善企业文化建设的依据。

企业文化建设是现代企业发展的基础系统工程。

企业文化理念设计得是否合情合理、企业文化的实施与原设计的方向是否存在差异、与理念配套的推行机制是否完备，都需要不断进行考察、诊断和评估，换句话说，都面临着“面与点”的科学把握。

只有准确地把握“度”的概念，企业才能更为有效的、有针对性的调整自己的企业文化建设体系，使企业文化的建设真正发挥出推动企业的发展的功效。

对于企业文化的诊断和建设，以往的企业文化诊断主要采用定性的方法，只能进行概念层面的操作。

由于定性概念的不确定性，以及人们对其理解存在着差异，因此按照定性概念进行的企业文化建设和诊断的效果也就有一定的不确定性。

“HSC企业文化诊断模型”和“HSC企业文化诊断指标体系”基于综合地缘环境背景，连续考查影响企业文化建设的硬性和软性因素，通过实证研究的手段获取特定时代企业文化的表征下的共性因子和个性因子，帮助企业的管理者有针对性地根据企业发展阶段和战略目标形成匹配的、有生命力的、可支持企业长久发展的文化内涵，以期增进企业内部员工对企业价值观的认识，另一方面，增进管理者对企业内部员工价值观的认识，实现管理者动态地掌握企业的发展概貌，寻求企业和员工之间的认同感，以及提高企业文化的实践水平，并对企业文化的制定有所裨益。

2018年情人节促销活动方案范文

2018年情人节促销活动方案

情人节源自西方，但是现已被国人所接受和认可并且近乎疯狂，因而商场在情人节的促销活动也越来越多，那么商场怎样做好情人节的促销活动才能吸引客流，提高知名度，从而达到销售目的呢?

下面就跟着天霸一起看看几个商场的情人节促销活动吧!

活动一：

活动主题：

爱之物语浓浓爱意巧手表

活动内容：

活动二:

恋人花语情定今生

奖项设置：

“玫瑰情话”奖x名价值xxx元的礼品

活动三：

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活动时间：

2/14

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（特例商品包括：

大小家电，钟表照材，健身器材，按摩椅，通讯器材，手机，大宗集团购买等）礼品数量有限，先到先得，送完为止。

累计满xxx元送xx巧克力一盒限xx份

累计满xxxx送价值xxxf元的巧克力一盒限x份

活动四：

玫瑰情愫磬香满怀

活动期间,凡当日累计购物满xxx元以上的顾客（xxx元以上不再累计）,即可凭收银条到一楼服务台领取情人节玫瑰花一束,每人限领一束，共限XXX束,鲜花数量有限，先到先得，送完即止。

活动五：

爱恋，约定幸福门

活动内容

活动期间，凡购物累积满XXX元（XXX元以上不再累计）的情侣，凭当日收银单各有1次机会（每对情侣当日限1次机会）参加情人节特别活动;

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数量有限，送完为止。

活动六：

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2/1415:

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情人节一年一度，商场的促销活动一定要紧扣“情人”二字，营造浪漫的氛围，另外情人节的促销活动力求做到新颖、别致、与众不同，促销活动要具有刺激力，能刺激到目标对象，给人一种不得不参加的欲望，这样才能促进销售。

2018年的情人节马上就到了，现在您找到适合的促销活动了吗？

1、市场调查：

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这间KTV的情人节目标消费群为大学学生和都市百领。

这一类人注重生活质量，他们身上存在着浪漫和个性的元素，这是KTV在情人节的诉求点，要强调出KTV在情人节那天给他们所营造的浪漫气氛，但又要突出他们的个性。

还有，这群人选择KTV的重要条件之一为音响质量，这也是要宣传的。

总的来说，KTV要在情人节那天塑造一个浪漫、个性、有都市气息的形象，吸引都市青年。

2、创意：

KTV在情人节那天做文章，也可以把目标消费群分成两类来分别进行诉求。

（1）情侣的情人节：

可以通过获得情侣折价券，在情人节那天可享受打折优惠。

情侣折价券设计成为男女券，有珍藏价值的那种，如书签型的等。

在情人节那天专门设置情人间，可以是几队情侣进入大包间，也可以是一对情侣进入双人间。

并在情人节那天替男友为女友送上一支玫瑰，替女友为男友送上巧克力（可选黑巧克力，表示你觉得对方有个性，很神秘，深不可测；

果仁巧克力；

表示你觉得与对方一起很温馨，很想随时陪伴左右；

心型巧克力，表示“我心属于你”。

），并送出KTV送给情侣们的情侣饮料和情侣水果拼盘等。

（2）单身贵族的情人节：

也可以通过折价券进行宣传，将KTV做为一个牵线人，让他们来找自己生命中的情人，并为找到的人送上礼物（可为女孩送上小型的熊宝宝和玫瑰花等）。

单身贵族们可以进入专门情人节设置的单身俱乐部，即为大KTV见，（轮桌唱的那种，如果被促成的情侣，自己愿意可进入情侣间）。

（3）另外，也要适当准备一些一般包间，供一群朋友来唱歌，此类包间不做装饰，跟平时一样。