最新人民医院工程施工组织设计.docx

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最新人民医院工程施工组织设计

中文摘要

本施工组织设计是针对XXXX医院医技大楼工程设计方案的实施性文件。

编制时对项目管理机构设置、施工总体部署、施工准备、主要分部分项工程施工方法、工程质量保证措施、安全及文明施工措施、施工现场管理措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。

本设计主要包括以下内容：

工程施工组织设计书、施工平面布置图、横道图及网络图。

为确保工期、质量及安全、文明工地，节约成本等条件，编制出针对性的施工组织设计，每个分部分项工程的特点、结构特征、施工难易程度工期和质量要求，编制出切实可行的施工方案。

以指导施工顺利地完成本工程项目的建设，控制工程成本，创建优质工程。

关键词：

工程概况；平面布置及管理；施工进度计划；施工方案；

第一章编制说明与编制依据及工程概况

第1节编制依据

1、XXXX医院医技大楼工程施工图；

2、国家现行施工验收规范、标准及广东省和广东省有关施工规定；

3、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析；

4、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验；

5、本公司ISO9001国际标准化质量管理体系有关文件；

6、其他资料；

7、本方案主要依据国家出行的技术标准及验收规范：

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001

《岩土工程勘察规范》GB50021—2001。

《砌体结构设计规范》GB50003—2001。

《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2001。

《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002。

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325—2001

《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002。

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002。

《屋面工程质量验收规范》GB50207—2002。

《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002。

《住宅装修工程施工规范》GB50327—2001

《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328—2001。

《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130—2001。

《地下工程防水技术规范》GB50108—2001

《地下防水工程质量验收规范》GB50108—2001

《建筑边坡工程技术规范》GB50330—2002

钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27—2001

冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程JGJ95—95

钢筋机械连接通用技术规范JGJ107—2003

钢筋焊接及验收规程JGJ18—2003

普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-92。

普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ53-92。

普通混凝土配合比设计规程JGJ55-96。

混凝土外加剂应用技术规程GBJ119-88。

混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95。

混凝土强度检验评定标准GBJ107-87。

第2节本工程概况

本工程位于XXXXXXXX公园北路以北，共四层，总建筑面积12938平方米，框架—剪力墙结构形式，建筑高19.950m，建筑分类为一类建筑耐火等级为一级，七度抗震设防；本工程采用桩基础，墙体内墙厚180、外墙厚180mm，隔墙厚120，采用粉煤灰烧结砖；剪力墙、柱、混凝土强度采用C30，框架梁、主次梁、楼板、梯板采用C25；

结合本工程的施工面积大的情况，根据实际施工需要，把本工程分A、B段进行施工，提高施工效率；

第二章项目经理部的组成

XXXX人民医院医技大楼工程总建筑面积12938m2，框架—剪力墙结构，地上4层；二区段为附楼，框架结构，地下一层，地上4层；该工程具有面积大、结构复杂，建施工程复杂等特点，我公司对此项目工程高度重视，按照项目法施工的管理机制对该项目的组织机构、人员、物资、设备等的配备进行精心的策划，以科学的管理，精细的施工，精诚的服务全面履行合同内容，实现所承诺的工期、质量目标，为建设单位及汉中市人民奉限一项完美的精品工程。

1.项目部的组织机构

项目经理部代表公司对该工程项目的质量、施工进度、工期、安全、文明施工等进行全面管理，对整个工程项目行使组织、指挥、计划、协调、控制、核算等职能。

项目经理是项目经理部的最高行政领导，按照公司授权对整个项目进行管理。

本工程的项目经理部组织机构按照精干、高效和职能划分明确，管理科学的原则设置。

由项目经理、项目副经理及项目总工组成最高管理层对整个项目行使管理和决策职能。

同时按照分工负责的原则，项目总工负责工程管理组行使工程的技术管理，质量控制职能。

项目副经理负责施工生产组行使进度控制、安全控制、组织协调及生产指挥等职能。

项目经理直接领导经营核算级行使资源供应、劳务管理、成本核算、资金使用等职能。

作业层以各专业工长及技术人员组成为主体，负责每一道工序的施工，项目部组织机构见图1-1所示：

图1-1项目部组织机构见图

2.项目经理部的人员配备

1）项目经理

为保证该工程优质高效的建成，让建设单位放心满意，我公司拟招聘一名具有一级项目经理资质的人选担任该工程的项目经理。

2）项目部管理层

本工程项目部的管理人员按照公司《项目法施工管理办法》的规定，采用竞争上岗的办法在全公司范围内选拔和聘任。

要求进入项目部管理层的人员应当具有较高的综合素质，业务能力强，作风过硬，具有高层建筑施工经验，并具有相应岗位的资格证书和技术职称证书。

按照该标准我们对项目部管理人员进行了选拔和配备，该工程项目部主要管理人员组成见表1-1。

项目部主要管理人员组成表表1-1

序号

姓名

本工程拟任职务

职称

证书情况

1

XXX

项目经理

工程师

项目经理证、工程师证

2

XXX

生产副经理

工程师

工程师证

3

XXX

项目总工

高级工程师

高级工程师证

4

XXX

施工员

工程师

工程师证

5

XXX

土建技术员

工程师

工程师证

6

XXX

管道技术员

工程师

工程师证

7

XXX

电气技术员

工程师

工程师证

8

XXX

质检员

工程师

工程师证

9

XXX

安全员

安全员

安全员证

10

XXX

计量员

助工

助工证、计量员证

11

XXX

成本预算员

经济师

经济师证、预算员证

12

XXX

材料员

材料员

材料员证

13

XXX

试验员

工程师

工程师证、试验员证

14

XXX

文件资料员

资料员

资料员证

15

XXX

综合管理员

助经

助经证

3.项目部作业层

项目部作业层按照公开、公正、公平的原则由项目部择优选拔竞争上岗，要求进入作业层的人员必须技术素质过硬，质量意识高，工作责任心强，施工经验丰富，通过优化组合，形成一支素质过硬，能征善战的队伍，全面完成工程的施工任务。

项目部主要管理人员职责

4.项目经理职责

①施工中认真贯彻和执行国家及地方政府有关工程建设方面的法律、法规和条例，自觉维护企业及职工的利益，与建设单位、监理密切协作，确保各项施工目标的顺利完成。

②科学组织和管理进入施工现场的人、财、物，并做好人力、物力、财力的调配与供应协调工作，及时解决施工中出现的问题。

③对工程项目有经营决策和生产指挥权，有对项目部管理人员、作业队进行选择权和资金分配权及项目部资金使用权。

④全面负责项目部的施工管理，认真抓好施工进度计划及施工组织设计的编制工作，组织制定质量及安全生产措施并组织实施。

⑤全面履行施工合同，按合同约定圆满完成施工任务。

5.项目副经理职责

①项目副经理要协助项目经理搞好各项工作，首要任务是施工生产，搞好务方协调工作。

②落实施工组织、质量规划、安全生产工作的实施工作，有权对作业队施工人员进行调配。

③掌握施工进展情况，及时解决施工中出现的问题，对材料、设备有权协调。

④贯彻国家有关文件、法律、法规。

6.项目总工职责

①全面负责工程施工的技术管理工作，负责贯彻执行国家的技术法规、规范、验收标准。

负责图纸会审及施工组织设计的编制工作，并负责实施。

②对图纸中出现的问题及时反馈给建设单位及设计单位，以便得到解决，并办好设计变更及签证手续。

③负责审核技术交底、安全交底及质量安全措施的编制工作，及时组织隐蔽工程的检查及各项复核工作。

④组织好工程的测量放线工作，及时对工程实体、轴线、标高进行复核，并签字认可。

⑤组织施工现场的试验检验工作，对进场的各种材料严格按规定组织复检，对现场试验要经常检查，对各种材料及各个部位的试验，复检数量心中有数。

⑥负责组织施工资料的积累和整编工作，各分部分项工作工程资料齐全、完整，确保资料签字盖章齐全，并负责工程完工的质量评估和备案。

⑦积极组织进行新技术推广应用工作，针对施工中所涉及的新技术、新工艺、新材料，应认真组织试验并实施。

⑧组织开展技术培训，总结及交流工作，编制工艺流程图，为确保顺利施工，搞好天气预报的收集记录工作，参加验槽、基础、主体及竣工验收。

7.施工员职责

①组织落实施工方案、进度计划、质量及安全措施。

②参加图纸会审、隐蔽验收、技术复核及中间验收，人工工资的测算。

③切实安排好施工班组的任务交底工作，确保人员及时到位，检查技术交底，安全交底的实施情况，出现问题及时解决。

④组织脚手架、提升架及各种大型设备的安装验收，落实保养措施。

对脚手架、提升架、大型设备的拆卸有可行的操作措施。

⑤参加质量安全检查评比，搞好工序交接工作。

8.质检员职责

①认真贯彻执行—质量管理条例“，掌握各种检查验收规范及标准，执行质量—“一票否

②参加隐蔽工程验收及复核工作，参加工程验槽、基础、主体和竣工验收。

③对不合格品要及时下返工通知书，做到不合格的部位不隐蔽、不漏检，并重新评定等级。

④及时向项目部领导汇报质量情况，负责监督砂浆，混凝土试块的制作及养护，送检工作。

⑤有权按项目部规定对出现不合格品的作业人员进行罚款，确保每个分部分项工程质量。

第三章施工准备、部署及总平面布置

第1节、施工准备

1．施工技术准备

（1）组织技术员、质检员、施工员等有关人员学习有关现行建筑安装施工验收规范、建筑安装施工操作规程、建筑工程验收评定标准及《广东省建筑工程管理条例》等；熟悉设计图纸，并做好图纸的自审和会审。

（2）由项目总工牵头，组织有关技术人员编制标后施工组织设计，对有技术难度的分部或分项工程编写详细的施工方案以及质量创优、安全达标的规划。

（3）依据施工图纸由技术员提出混凝土、砂浆施工配合比申请送有相当资质等级的试验室进行试配；组织施工人员对新技术、新工艺、新材料的应用进行学习和培训。

（4）依据施工进度横道图计划由预算员负责编制施工图预算，并作出工料分析及编制月材料用量计划，根据工程实物量制定劳动力计划安排。

（5）在建设单位及现场监理参与下,做好轴线控制网及水准点的交接和复核工作。

2．生产准备

（1）完成施工区域内旧有建筑物的拆除，修通进入施工区域的运输道路。

（2）按照创建文明工地要求砌筑高2.5m临时围墙，对施工区域进行封闭，搭建临时设施。

（3）按总平面布置图安装施工机械，铺设临时供水管路及临时供电线路。

（4）平整现场材料堆放场地，修整施工临时道路，做好搅拌站及拟建建筑物四周排水工作。

（5）材料的采购与供应：

材料员根据材料计划的数量规格，按质量要求确定质量可靠、信誉良好的供货厂商供货，并按材料检验的程序对材料进行抽检、复检，确保原材料质量合格，供应及时。

第2节、施工部署

1．施工部署的总体原则

为保证该工程主体、装修均尽可能有