施工组织设计中心广场文档格式.docx

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1.6.4文明施工目标

施工现场实行两型五化管理。

1.6.5环境保护目标

杜绝污染危害事故，控制噪声污染、控制固体废弃物排放、杜绝现场扬尘。

1.7施工方案

1.7.1总体安排

根据工程的特点及工程的内容，我们按各专业施工顺序采取同步施工、交叉作业的方法。

1.7.2施工阶段顺序

施工工艺流程如下：

进场——临时设施布置——土方开挖——砼基础施工——安装工程——管道回填——检查井——铺装工程——附属工程——竣工清理。

（二）施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺

2.1工期安排

根据工程特点及招标文件的工期要求，经仔细测算、科学合理安排，结合我公司自身实力和以往的施工经验，我公司将按规定工期完工，即总工期为30天。

我公司将充分发挥在施工中争时间、抢速度的经验，在确保安全和质量的前提下，尽量缩短工期，重点突出控制各专业主要工序的衔接。

2.2施工计划

根据本工程的具体情况工期要求和施工条件，土方工程应作为工程进场后的首项工作，只有土方工程完工了，其他工作才能展开，因此土石方工程完工的早晚直接影响整个工程的进度，故要加强机械设备的投入，进场后就要全线展开机械化施工，争取以最快速度完成土方工程。

绿化施工队的施工应在种植土回填整理完成后全面展开，最后进行竣工清理。

2.3工期控制点设置

为保证按期完工,施工中对各主要阶段进行如下控制：

第一控制点：

2009年04月09日，工程开工；

第二控制点：

2009年04月11日，土方工程完毕；

第三控制点：

2009年04月15日，砼施工完毕；

第四控制点：

2009年04月20日，安装工程完毕；

第五控制点：

2009年04月25日，回填工程完毕；

第六控制点：

2009年04月30日，检查井工程完毕；

第七控制点：

2009年05月07日，铺装工程完毕；

第八控制点：

2009年05月09日，工程竣工清理。

各分项工程应严格按照施工进度计划的安排，精心施工，对特殊原因造成的工期延误，应采取增加人员、增设施工机械等办法，弥补工期损失。

具体安排详见施工进度计划横道图。

（见附表）

2.4违约责任承诺

若每拖延一天竣工交付使用本工程，我方愿按照工程结算价的3‰付给发包方违约金。

（三）劳动力和材料投入计划表及保证措施

3.1组织机构设置及人员配备

为确保工程质量和工期的要求，根据工程情况和施工条件，我公司将选派一个管理水平高的项目经理部，同时配备具有丰富施工经验的优秀管理人员和施工技术人员，按照本工程的所有项目内容，在工程指挥部的统一领导下，“科学管理、精心施工”，确保工程质量和施工进度，确保按期完成工程任务。

项目经理部设项目经理一名、技术负责人一名、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、预算员各一名，负责从施工准备、计划统计、生产调度、技术管理、质量控制、进度控制、材料和设备的供应、安全生产、文明施工等各方面的管理。

3.2机构职责

项目部及现场各级管理人员，一定要严格按照我公司制定的各项规章制度，各司其责，做好本职范围内的工作和其他人员的配合工作。

3.2.1项目经理部职责

3.2.1.1实行项目经理负责制，对工程质量负责。

3.2.1.2负责组建项目管理班子，建立完善项目质量管理与质量保证体系，明确职责，完成任务。

3.2.1.3科学组织施工实行目标管理，编制具体的项目质量保证措施，并组织实施。

3.2.1.4优化施工方案，通过技术经济分析比较，编制最佳施工方案。

选择适用的施工机械设备，做好施工总平面布置，以及劳动力调配，做好机具、物资材料采购计划的编制工作。

3.2.1.5组织做好施工前的一切技术准备工作和现场的三通一平等项现场准备工作。

3.2.1.6编制并审批施工进度计划和保证完成的技术措施，在当天下班前统计好当日的进度情况，并与当日的进度计划作比较，对未完成内容采取措施尽早补齐，必要时分析原因并指定纠正措施，另外由项目经理布置次日的工作任务。

3.2.2施工项目经理部项目经理工作职责

3.2.2.1项目经理为该工程的第一责任人，全面负责项目经理部工作，对工程中各项具体工作的落实负责，负责组织本工程的均衡生产和工序管理，负责组织和管理本工程的人财物资资源，做好人力、物力和机械的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，保证合同内容的按期完成。

3.2.2.2根据公司的授权，对承建项目的实施和工程质量、安全负全面责任。

3.2.2.3建立和运行项目质量保证体系，明确项目工作人员的职责，保证公司的质量方针和项目质量目标的实现。

3.2.2.4负责项目的质量策划，主持项目施工组织设计的编制、报批、实施和修改工作。

3.2.2.5项目经理主持项目工作会议，及时评审、研讨工程进展状况，及时处理业主（监理）方各种文件，协调各方关系。

3.2.2.6制定并落实质量奖罚措施，确保施工进度、质量和安全等各项指标的完成。

3.2.2.7负责组织实施不合格的纠正预防措施。

3.2.2.8负责制定有效措施；

加强对工程成品保护和工程的回访维修。

3.2.2.9负责质量文件的收集、整理，接受审核检查并保存有关文件资料。

3.2.2.10监督检查现场工作，协调各管理人员间的各种关系。

3.2.2.11严格财经制度，加强财务、预算管理。

3.2.3施工项目经理部技术负责人职责

3.2.3.1组织项目部技术人员学习和贯彻执行各项技术政策，技术标准，技术规范、规程和各项技术管理制度，组织技术培训工作。

组织贯彻执行现行的技术标准、法规，贯彻公司下达的科学进步和有关技术管理规定。

3.2.3.2贯彻执行公司质量体系文件，协调、监督质量体系要素的实施。

3.2.3.3组织参加工程项目的施工组织设计，施工方案、重要的施工作业指导书，并组织实施。

3.2.3.4全面负责工程项目的技术管理工作，组织有关技术人员商定处理重大技术问题。

3.2.3.5组织本单位工程项目的质量检验评定。

3.2.3.6主持施工图纸会审和重点工程的技术交底。

3.2.3.7编制工程项目的生产计划，并协助项目经理实施计划的完成。

2.2.3.8组织新材料、新工艺的试验和推广。

参加重大隐蔽工程验收和工程竣工验收。

3.2.3.9对工程项目的工程质量负全责。

3.2.4施工项目经理部质量检查员工作职责

3.2.4.1宣传贯彻执行国家质量方针、政策和施工验收规范及操作规程。

3.2.4.2学习图纸及有关技术资料，负责开工至竣工整个施工技术监督和质量检查工作。

负责工程质量检查控制，对工程的实体进行抽样检查，并做好记录。

3.2.4.3定期组织项目工程内部质量检查，并书面总结检查情况，向上级主管部门汇报。

3.2.4.4参加工程验收和分部分项的自检验收工作。

3.2.4.5对工程的定位、放线及标高的复核工作。

3.2.4.6对违章或因材料不良继续施工，可能造成质量事故或隐患者，有权提出纠正。

必要时有权先停工，并报项目经理和技术负责人处理。

对不符合工程的分部、分项工程拒绝签字。

3.2.4.7参加工程质量事故分析会，写出事故分析报告。

3.2.5施工项目经理部材料员工作职责

3.2.5.1负责工程材料的采购，并对所采购的材料质量负责，抽样检查并做好记录。

3.2.5.2全面负责施工现场所需自购材料的机具、工具、设备的采购工作。

3.2.5.3参入项目部编制材料采购计划。

3.2.5.4对工程使用材料的质量负责。

3.2.5.3负责甲方供应材料的联系供应工作，对甲方提供的不合格建筑材料有权拒收。

3.2.5.4参加工程质量事故分析会，写出质量事故与建筑材料是否有关的分析报告。

3.2.5.5认真学习工程材料检验及质量评定手册，定期组织项目部收料人员进行学习培训，不断提高业务水平。

3.2.6施工项目经理部安全员工作职责

3.2.6.1负责本工程安全生产各项具体工作的落实，严格按照安全施工操作规程进行检查，并做好记录。

3.2.6.2负责做好安全施工的宣传教育和管理工作，组织编写安全措施计划和安全操作规定。

3.2.6.3协助项目经理搞好安全生产，对违反操作规程的有权制止，有权决定暂停施工，并及时报告领导处理。

3.2.6.4经常对基层人员进行安全生产教育。

3.2.6.5定期组织项目工程安全教育和安全大检查。

3.2.6.6参加安全事故分析会，并写出事故分析报告，根据情节轻重，提出处理意见。

3.2.6.7经常深入工地，从细从严地检查安全，发现问题及时解决。

3.2.7施工项目经理部施工员工作职责

3.2.7.1是工程项目技术管理、质量管理的第一责任人。

遵守国家施工规范和操作规程，按图施工。

3.2.7.2参加图纸会审，设计交底和施工方案编制，并认真贯彻执行。

3.2.7.3根据施工方案和平面布置，做好开工前的一切技术施工准备工作。

3.2.7.4对各工种进行分部分项工程技术交底。

3.2.7.5负责抄平放线，并通知技术负责人复查。

3.2.7.6督促班组做好自检、交接班检查、组织分部分项及单位工程质量评定，并做好评定记录。

3.2.7.7及时填报质量、安全、设备事故报告。

3.2.7.8填写办理隐蔽工程验收单。

3.2.7.9负责主持整理技术档案原始资料及施工技术总结，绘制竣工图。

3.2.8施工项目经理部预算员工作职责

3.2.8.1负责项目部所建工程的全部预结算工作，做好在建工程的材料分析。

3.2.8.2负责施工现场的一切经济签证工作。

3.2.8.3参入各部分项的隐蔽验收工作

3.2.8.4做好在建工程各分部分项及分段的核算工作。

3.2.8.5在施工过程中，负责工程统计工作。

3.2.8.6及时提供施工现场材料、物质进购计划。

3.2.9施工项目经理部资料员工作职责

3.2.9.1负责项目部所建工程的技术资料，协助安全员做好安全技术资料工作。

3.2.9.2及时收集汇总各项技术交底资料。

3.2.10施工项目部财务人员工作职责

3.2.10.1全面负责项目部财务工作，认真贯彻执行国家有关的财务管理制度，遵守《会计法》及集团公司章程。

3.2.10.2按照国家会计制度的规定记帐、算帐、报帐，做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期结帐。

3.2.10.3定期分析项目部的财务状况，筹措资金。

3.2.10.4搞好项目部的年终决算。

3.2.10.5严格审核收支凭证，加强支票管理，严格支票使用手续。

3.2.11施工项目部收料员、仓库保管员工作职责

3.2.11.1负责施工现场全部材料、机具、工具设备的验收工作，有权拒收一切不合格的材料、机具、工具设备，杜绝不合格材料进入施工现场。

3.2.11.2做好仓库的保管工作，严格执行材料、物资的出入库手续。

3.2.11.3协助公司主管部门对项目工程结束后周转材料、工机具及设备的评估工作，真正做好项目部的“内当家”工作。

3.2.11.4按规定及时向项目经理提交月份收料情况报表。

协助项目部预算员做好工程成本核算工作

3.2.12其他各级管理人员

严格执行公司所制定的规章制度，认真完成职责范围内的工作和项目经理安排的各项工作。

3.3机构工作程序依据

我公司已建立科学的工作程序，从而保证了组织机构的有效运行，确保工程建设各目标的实现。

它规定了从工程的承接到交付后的服务全过程操作程序，为科学、高效的施工提供了保障。

工程中的具体运用和实施都将依据如下内容进行。

3.3.1针对本工程，我们依据《合同评审工作程序》对招标和合同等文件进行评审，确定这些文件并落实执行。

3.3.2为防止误用无效文件资料，在施工过程中文件资料的控制工作由项目主管技术员负责依据《文件资料控制工作程序》进行控制。

3.3.3为使采购的材料设备满足质量要求，材料设备采购科负责依据《采购工作程序》进行材料的采购工作。

依据《进货检验和试验控制程序》对现场材料进行检验，并依据《产品标识和可追溯性控制程序》、《检验和试验状态控制程序》、《工程材料标识管理办法》根据进货验收结果进行材料状态标识，以防止误用。

材料的现场存放应根据《物资搬运贮存控制程序》进行控制，机械设备的使用应根据《机械设备租赁、维修管理实施细则》执行，对于不合格的材料应按照《不合格品控制工作程序》进行处理，对较为严重的不合格，应根据《纠正和预防措施控制程序》进行控制，及时清理出现场并制定预防文件，防止问题的发生。

3.3.4技术员、质量员在施工过程中依据《过程检验工作程序》、《最终检验和试验工作程序》进行检验，并依据《质量记录控制程序》做好质量记录，一旦出现施工过程的不合格，应严格按照《不合格品控制工作程序》进行处理，杜绝不合格品留在工程中，对严重的施工过程不合格，应依据《纠正和预防措施控制程序》，制定纠正预防措施，防止类似的问题再发生。

3.3.5劳资员依据《劳务队伍管理办法》和《各类人员持证上岗制度》，严格执行劳务队伍管理，确保持证上岗100%，并依据《培训工作程序》对所有进场人员进行技术及安全培训教育。

3.3.6严格计量是保证产品质量的根本，现场应用的计量器由技术员负责依据《检验、测量和试验设备的控制工作程序》及国家有关计量器的管理规定进行校准，确保计量器具的有效性。

3.3.7项目部依据《半成品和成品防护控制程序》、《服务控制程序》、《回访保修制度》进行工程半成品、成品的防护和回访保修。

3.3.8以上工作程序在《过程控制程序》指导下进行，严格过程控制，使本工程的施工过程始终处于受控状态，确保每个阶段，每个过程都符合设计、施工技术规范及技术标准的要求。

3.4施工力量组织安排

3.4.1针对该工程的特点,我公司决定选派技术水平高、施工经验丰富、机械设备完善、曾多次承建过类似工程施工的项目部，承担该工程的施工任务。

3.4.2机械化施工班组，负责土方工程和回填种植土工程。

3.4.3绿化班组负责所有苗木栽植与草坪播种及实施养护管理。

3.4.4各部门配备相应的人力在项目部的指挥下进行施工,施工中各施工阶段可根据工程的具体情况进行人力的调整,各班组在项目部的统一指挥下进行人力的调配,来满足工程的需要。

施工力量安排详见劳动力计划表。

3.5物资准备

材料（包括各种苗木）、机具和设备使保证顺利进行物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前做好准备。

根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。

3.5.1物资准备工作的内容。

3.5.1.1物资主要包括种植所需的苗木与材料的准备；

施工机具的准备。

3.5.1.2按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量从苗圃或其他苗木生产地号苗和确定种子的来源，按种植工程施工计划起苗、运苗并栽植。

如果需假植的则需选择假植地，挖掘假植沟。

对于园林工程中需要的大苗，应提前进行苗木的号苗和移植准备工作。

3.5.1.3施工机具的准备。

根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式。

编制出施工机具的需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。

3.5.2物资准备工作的程序。

物资准备工作的程序是搞好物资的重要手段。

通常按如下程序进行：

3.5.2.1根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定制品、施工机具等物资的需要量计划。

3.5.2.2根据各种物资需要计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。

3.5.2.3根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案。

3.5.2.4按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。

（四）机械设备投入计划

4.1、施工现场设置挖掘机、推土机、装载机、洒水车、自卸汽车等相应的机械设备等。

见机械设备情况表

4.2、设备、人员到达施工现场的方法及保证措施

为加快施工进度、在与业主签订合同之日起管理人员和第一批临时建筑的施工人员、设备、器材到场，后续人员、设备、器材按附表的安排分批陆续到场，开工后一周内人员、设备全部到位以保证施工的需要。

机械设备用大型平板车运抵施工现场，小型机具和设备用汽车运达施工现场。

本工程所需一切人员、机械设备，具体附表。

（五）施工平面布置和临时设施布置

5.1临时设施

在本工程中，我公司做到现场“两型、五化”，即“安全文明型，卫生环保型”；

五化为：

“亮化、净化、绿化、美化、硬化”，树立我公司的良好形象。

施工现场的总平面布置与管理是施工现场管理的重要组成部分，直接体现企业的综合管理素质。

5.2现场出入口及施工标识设置

设置主要出入口，相应设置统一规格的施工企业标识牌、工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、防火须知、安全生产纪律、施工现场平面图等标志牌和宣传标语。

5.3材料场地、临时用房布置

在现场设置项目部、休息室等生活区；

在现场设置材料区。

5.4施工临时水电布置

施工场地主要延路边设置临时水、电线路、消防设备等设施。

详细布置见施工总平面布置图。

5.5临时道路

利用现有的道路作为水平运输和材料运输道路。

5.6机械设备设置

施工现场设置反铲挖掘机、推土机、自卸汽车等相应的机械设备。

5.7临时设施

我公司可在施工现场搭设活动式板房，作为职工的办公室、会议室及休息室等。

详情见施工总平面布置图及临时用地表（见附表）

5.7.1办公及生活设施

临时设施分为生产及生活两个方面，本工程施工场地较窄小。

在施工现场设置项目办公室、监理办公室、会议室、警卫室、材料库、等临时设施，工人宿舍在附近租房解决。

办公室、会议室布置整齐有序。

如办公桌、椅要统一，墙上悬挂室内人员岗位职责、安全帽等。

5.8水电准备

本工程主要用水为土建施工用水及绿化用水，生活用水。

施工用电主要考虑夜间照明和土建施工用电。

施工现场配备一台柴油发电机，以作应急准备。

夜间照明采用活动灯架，每个灯架安装碘钨灯500—1000w，每台挖掘机配备活动灯架3个。

（六）关键技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案

6.1、管沟土方开挖及运输

a、根据本标段土质、地下水位、地下及地上构筑物以及施工环境等情况。

沟槽的开挖采用直槽的形式，挖掘机械采用1m3斗容量的挖掘机，运输土方机械利用15m3的自卸汽车。

b、基坑开挖分层、分段依次进行,层层下挖、挖至地下水位以下时，设置排水沟和集水井,局部地段不能利用排水沟和集水井设置临时排水的，利用抽水机抽排。

c、沟槽每侧的临时堆土，以保证槽壁的土体稳定和不影响施工为准。

d、基坑开挖时，尽量考虑土方平衡，以尽量减少土方外运的数量，土方平衡以详细的基坑断面平衡计算来实现，多余的弃土采取随挖随运走，以减少占用场地影响施工和交通。

e、基坑开挖至接近底部时，留有一定厚度的保护层，一般0.3-0.5m，以保证不造成基底超挖，在基底底部施工前，分块依次挖除该层保护层。

f、若发生基底超挖的情况，采取回填石屑并灌水夯实的措施。

g、当发现地质情况与设计不符合时，会同设计、业主及监理等相关单位及时进行研究处理，如遇基底土质为淤泥时，报告监理工程师，同时报审处理方案进行清除污泥和换砂处理。

排水沟和集水井的施工：

基坑开挖后，在基坑底部应挖出一定坡度的排水沟与基坑四周的集水井相通。

集水井比排水沟低0.5m以上，将汇集的地面水和地下水及时用潜水泵，离心泵等抽除。

基坑中应防止雨水积聚，保持排水通畅，若基坑面积较小，坑底为不透水的粘土层时，可直接在基坑周围布置集水坑。

6.2、管垫层基础施工

a.按基础的结构尺寸，测量放样出垫层面标高，设置高程木桩，每4-5米一桩。

按垫层面标高挂线，人工摊铺垫层混合料，检平垫层面，人工夯实或用小型压路机碾压密实，并做好垫层验收记录。

b.垫层完成后如面上有水时，不得浇筑基础砼，必须采取措施排除垫层面上的水后方进行基础砼放工。

垫层验收合格后，即开始基础砼现浇施工，砼由机械运输至基坑边，通过溜槽送至坑底，人工摊铺，按设计基础面高程检平，用振动棒和平板振动器交替振捣密实，砼密实的标准是砼混合料停止下沉，不再冒气泡，表面层平坦、泛浆。

送至现场的砼进行质量检验，控制砼的坍落度在9-12cm，如发现砼混合料有离析现象对离析部份剔除不予使用，并随机抽取样品制作抗压试件，以备抗压试验所用。

6.3、管道安装

a.基础砼强度达5Mpa以上，即可开始管道的安装，复测基础面标高符合设计规范要求后，在基础面上测量放样，测放出检查井的中心点及管道中线，根据检查井中心点及管道中线挂设管道边线，利用边线来控制管道的走向和高程。

b.按设计图纸要求，采用预制管构件，按设计管道尺寸、质量要求，验收预制管。

预制管收货时，需具备构件出厂合格证，并对其外观进行检查。

预制管无裂缝、掉边等现象。

c.预制管机械运输到现场基坑旁边，用吊车装到基坑底，人工配合管道就位、安装。

下管前要清理沟内杂物，妨碍下管或安装的横撑事先移换或拆除，并清洗混凝土平基面。

d.下管以后，将渠管排好，然后对线校正。

校正时平口管和榫口管留1cm管头缝，并注意管内流水位是否相平，不相平时垫平。

全井段管子移正垫平后，在管底两旁用石子楔稳不使移动。

e.凡同一井段的管道，因工作条件而须分段作业时，严格控制中线和标高，每次续装时必须校核中线和标高，并和已装管段取直取顺，。

自下游开始装管时，圆形检查井的应使管外径两端刚与井内壁接触为合，管顶部突入井内部份可不凿去，而装到上游井时，若管长不适合，亦以伸入到管外径两侧能接触井内壁为止，超长部份截除，其余不须凿去。

f.管道稳定后，再复核一次流水高程，符合设计标高后才进行接口抹带工作。

6.4、接口、稳管

a.接口采用承插式接口

。

b.砼现浇前，检查模板及接头环钢筋箍安装是否符合设计规范要求。

在基础面洒适量水润湿其表面，清除模板内杂物。

砼现浇要求同基础砼现浇要求。

砼初凝后及时进行养护。

6.5、检查井

a.管道安装后即可进行检查井的砌筑。

砌筑前将井位基础面洗刷干净，定出井中点，划上砌筑位置和砌筑高度，以便操作。

b.砌筑检查井所用的砖，质量应符合设计、规范要求。

砌砖前，让砖吃透水，表面润湿。

砖搬运小心堆放，避免不必要的破损。

c.砌筑圆井，注意圆度。

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