施工总部署Word文件下载.docx

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2、施工准备

1）、施工准备

根据工程需要提前做好技术交底、测量放线以及物资、场地、设备、劳力的准备工作，为正式开工后各项工作的顺利实施创造条件。

2）、技术准备

（1）、审核施工图纸，组织编写实施性施工组织设计、项目质量计划，并进行技术交底，制定关键和特殊工序施工方案。

提供材料采购计划。

（2）、进场后及时办理交接桩工作，并及时进行复测，将测量成果报监理及业主审核批准后再进行施工测量放样。

（3）、进行现场踏勘、收集有关资料，了解作业现场情况：

调查现场交通情况，掌握各交叉路口交通转向及车流量，便于交通组织，并可确定材料、机械、土方运输路线。

掌握拟建建筑物场地情况，为施工前测量制定方案。

收集气象资料，以便于更好的组织施工，雨季施工措施；

在施工组织上充分考虑下雨天影响，合理组织施工，尽量缩短工程的工期。

联系管线部门以取得地下管线资料，并与现场仪器探测结果互相核对，掌握原有管线敷设情况，为下阶段的线路改造提供资料。

掌握工程周围物资供应情况：

调查物资供应方的供应能力、价格、品种、质量、信誉等情况，并确定物资供应方。

（4）、工程开工前，技术人员阅读图纸，学习施工规范、质量标准，在开工前做好各分项工程的技术交底。

（5）、测量人员接桩后，按设计图纸做好测量控制和设置基准点，按设计位置进行工程定位放线。

（6）、熟悉输配水管网及设备的工艺流程，并对有关人员做好书面技术交底工作，并已确认。

（7）、对接入原有管线的平面位置及高程进行核对，并办理手续。

（8）、做好施工场地内拟建建筑物以及施工管线高程、轴线、永久水准点的测量复核工作。

3、现场准备

现场设立项目工程一标项目部。

项目经理部积极协助业主办理施工用地的临时用地、拆迁工作，保证工程顺利进行。

按照施工总平面布置图布置并修建水、电等设施，同时完善进场道路。

1）、施工场地准备：

施工场地的平整，临时水、电管线的敷设及临时设施的搭设按土方开挖的要求进行。

2）、临时设施的布置：

项目部有关人员经过到施工现场实地观看测量，通过几个平面布置方案的比较，确定钢筋加工场地，职工食宿、项目经理部办公室详见施工总平面布置图。

3）、机械设备的布置：

砂浆/混凝土搅拌机、运输机械详施工总平面布置图。

4）、临时供排水的管线：

施工用水管道沿工程施工场地外围埋设，埋设深度500mm。

用水管道铺设途经混凝土砂浆搅拌棚、其他加工场、生活区、办公区。

5）、施工道路：

主干道宽度不小于6m,现场基坑周围与道路两侧均设明沟排水。

机械设备、周转材料和建筑材料的准备

（1）基础施工前建好混凝土搅拌，搅拌机应设专人负责；

按施工平面布置图安装和就位，运输机械、砂浆搅拌机、木工机械，其他小型机具应配套齐全。

（2）周转材料及建筑材料应根据施工计划有组织的进场和订购，按施工总平面图合理堆放。

加工、定货计划（材料、半成品、成品、机具、模板）

4、人员、机械设备及材料准备

根据工程进度要求，分批及时调派人员和设备进场，满足工程施工进度计划要求，同时按照材料采购计划及时组织备料，以保证施工正常进行。

1）、人员准备

施工项目部组织

施工项目部组织详见下图：

施工项目部组织机构图

现场组织机构框图见下

工程项目部

后

勤

科

项

目

负

责

人

办

各专业班组

根据工程规模，结构特点，遵循合理分工与密切协作，因事设职、因职选人的原则，从公司调精兵强将组成项目部。

根据设计的劳动力需用量，项目部向人力资源部提出申请，劳力按计划选派各工种按网络进场，项目部负责管理和使用。

对所有进场工人进行场前教育、安全、消防、文明施工，质量意识，劳动纪律等培训，特殊工种必须持证上岗（小型机械工、司机、电工等）无证人员严禁上岗操作。

2）、物资准备

主要材料供应方面，采用就地取材，使材料供应充足，料场距离施工现场很近，可节约材料堆放场地。

物资部根据施工组织设计的材料需用量计划编制材料采购计划或材料生产计划，并根据质量计划及物资供方评审材料确定合格供方。

格局施工计划确定材料计划，合理安排各种物资的进场时间，组织物资进场。

确定大型的机具设备运输方案，并提供施工场地，进行妥善的现场保护。

做好机械设备的维修保养工作，以保证施工时能正常工作。

5、项目部管理人员职责

1）、项目经理

对公司质量体系文件在本项目的全面落实负责。

负责对项目工程质量实行管理监控，全面履行合同条款，满足业主要求。

负责项目质量策划，并组织编写项目质量计划。

接受上级及监理部门的质量监督和质量审核，对存在的问题认真制定纠正预防措施，举一反三进行整改。

组织好生产过程中各种资料、记录的整理、汇总、保管工作，确保各项技术资料真实、准确、可追溯。

经常对员工（包括对劳务人员）进行贯彻体系文件及质量、安全教育和培训。

2）、项目工程师

分管项目部的贯标工作。

组织实施公司质量体系文件，协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。

处理施工过程的技术质量问题；

监督施工过程中各类人员履行质量职责，认真抓好各环节的施工质量。

主持本项目质量分会议和不合格品的评审工作，对纠正和预防措施实施跟踪验证；

组织编制、实施项目施工组织设计，协助项目经理编写和实施项目质量计划。

主持编制特殊过程和关键工序的作业指导书、施工方案，经主任工程师审批后，组织贯彻实施，进行技术指导，并对作业指导书，工方案的编写质量和实施质量负责。

指导、监督本项目工程技术档案和质量系运行的有关资料、记录的收集、保管并保证其与工程进度同步、准确、实、完整，且具有可追溯性。

3）、施工员

落实各项工程管理规定和操作人员的质量责任，对所负责范围内的工序质量和工程质量负全责。

参加编制施工组织设计和质量计划。

严格图纸、工艺标准、技术交底和施工规范、规程组织施工，认真落实特殊过和关键工序的作业指导书。

组织分项工程质量评定和隐蔽工程验收，参加单位工程质量验评。

参加质量事故调查分析会，做好比较详细具体的《施工日志》记录，保证施工全过程的可追溯性。

负责向班组／劳务队进行技术交底。

1、开工前对各种材料按招标文件要求，测试材料各项指标，提出试验报告单，经监理工程师认可后方可使用。

2、开工前按合同进度计划，向监理人提交工程开工报审表，经监理人审批后执行。

3、开工前制定施工进度和施工方案说明报送监理人。

4、开工前制订各分部工程的施工计划和某分项工程的施工计划，并报请监理人批准。

5、劳务人员培训

1）对全体职工进行进场前安全、文明施工及管理宣传、动员。

2）对特殊工种作业人员集中培训，考核合格取证后方可上岗。

3）对各专业队伍进行施工前技术、质量交底。

4）加强现场施工的岗位和技能教育，加强质量、安全知识的岗位培训，做到人人懂质量、人人抓安全、科学管理、文明施工。

4）、试验员

严格按照工艺规程和检验试验有关规定进行各项检验试验工作，确保试验数据准确可靠，对所检验试验项目的工作质量负责。

及时提供各种检验原始记录及检验报告，对出具的试验报告和记录准确性、真实性、完整性负责。

对现场使用的原材料、砼、砂浆等的质量进行监督、检查，对不合格的原材料，有权停止使用；

并及时报告项目工程师，通知有关部门人员，做好记录。

协助有关人员做好产品标识工作，作好主责范围内的产品检验和试验状态标识工作。

参加质量分析会。

5）、质检员

执行国家有关质量检验评定标准和公司有关规定，行使质量否决权。

负责隐蔽工程检验、分项、分部工程质量等级核定，对分工范围内的工程质量实施全过程、全方位的监督、检查。

做好受检工程／工序及部位评定结果的标识，对不合格的原材料、半成品、成品及时填写“不合格通知单”等送交有关部门人员，监督对不合格品的处置工作。

参加本单位质量事故及不合格品质量分析会，做好记录，填报有关报表，参加QC小组活动。

及时向项目工程师和有关部门提供质量信息，填报有关报表。

及时做好检验记录和其他质量记录资料的整理、收集，保管好本项目的质量档案。

6）、材料员

按有关材料标准、规定对进场的原材料、成品、半成品（包括业主提供的产品）进行取样复试、验收、标识、贮存，保管和发放；

负责收集、整理、保管进场物资的质保资料、出厂合格证、质量记录等证明材料；

负责建立健全现场物资管理、消耗台帐；

负责有关物资不合格的信息传递（包括业主提供的产品），标识，参与不合格物资的原因分析、处置及纠正措施的实施。

7）、资料员

负责施工项目工程技术资料的收集、整理、审查、分类、汇总、保管、建档工作；

参加工程交工技术资料移交和办理具体交接手续。

8）、计量员

负责本单位检验、测量和试验设备的及时送检、校验、标识、维护、管理工作，保证检验、测量和试验设备符合规定要求；

建立健全检验、测量和试验设备管理台帐，及时填报、整理证实检验、测量和试验设备完好有效控制的各种质量记录。

9）、设备员

负责组织施工现场施工／生产设备的进出场工作，负责进场设备的验收、标识，监督设备操作人员对现场设备使用过程中的维护、保养工作，监督设备操作人员持证上岗；

负责为设备提供适宜的工作环境，满足设备合理、安全使用条件；

建立、健全设备管理台帐，提供证实设备有效控制的各种质量记录。

对现场施工／生产设备的不合格项，制定纠正和预防措施，并对其实施有效性负责。

10）、安全员

贯彻执行国家和上级颁发的安全生产、劳动保护法律、法规以及公司安全生产管理制度和规定，落实“安全第一，预防为主”的方针。

负责承担的业务工作和主管的工程项目进行安全检查、监督和管理，做好检查记录和安全资料的收集.整理.归档工作。

参加伤亡、安全事故的调查分析、统计、处理、教育、报告等工作。

对安全生产方面的不合格项，制定纠正和预防措施，并对其实施效果负责。

负责对项目员工（包括劳务队伍）进行安全技术培训，安全教育和安全交底。

11）、测量员

负责工程项目定位、轴线、标高的测设工作，对测量成果及其记录符合设计和质量要求负责。

对各种测量标志的埋设稳固负责。

12）、预算员

熟悉图纸，编制或复核施工概算或施工预算，进行工料分析，做到数据准确，取费按定额，不重收、不漏项。

负责按设计变更洽商办理经济确认，为竣工结算提供有效证据。

负责合同及其修订信息的及时传递。

13）、班组长

负责组织本班组人员按图纸、操作规程、质量标准和技术、安全交底施工，严格控制本班组人员的操作质量。

在本班组开展自检、互检和质量管理活动，消除质量通病，不得对不合格工序进行转序。

严把各种配合比的质量关，对不合格的原材料、成品、半成品等有权拒绝使用。

负责组织本班组成员积极参与QC小组活动。

14）、操作工人

严格按施工图纸、操作规程、工艺标准、作业指导书、技术、安全交底进行操作。

牢固树立“质量第一，下道工序是用户”的思想，做到保护上道工序，做好本工序，服务下道工序。

严格操作质量关，有权拒绝接受违反技术标准，施工规范和安全操作规程的不正确指挥。

自觉接受质检员、施工员、安全员等的检查和指导，主动做好自检工作，对本人的操作质量负责。