实验室7S标准化管理规范精选3篇Word文档格式.docx
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7、节约(SAVE):
物尽其用,节省资源,提高办公效率。
四、职责
1、安全质量生产部负责制定实验室7S标准,并负责宣贯、推行、检查和考核。
2、经营单位实验室负责人负责贯彻执行执行7S标准。
五、7S管理标准
六、考核
安全质量生产部将实验室7S标准化要求纳入月度考核内容,不定期进行抽查,每月进行检查并考核兑现。
附件:
实验室7S标准化管理标准
实验室7S标准化管理标准
序号
区域
样板
标准
1
办公桌
①办公桌整洁卫生无灰尘,物品摆放整齐,不得摆放与工作无关物品;
②可以摆放的物品包括电脑、键盘、鼠标(垫)、日历、笔筒、文件框、水杯,固定位置摆放;
③文件筐里面的文件统一用档案盒存放,档案盒标签统一按集团格式;
④其他办公用品可放在抽屉内,公用电话放在固定位置。
2
报刊架
①报刊架放在固定位置摆放;
②报刊架物品摆放有序、及时更新。
3
衣架
①衣架放在固定位置摆放,衣服、背包类物品统一挂在衣架上;
②衣架物品摆放有序。
4
茶几、接待椅
①茶几、招待椅子放在固定位置摆放;
②茶几可以摆放盆景一盆,其他物品禁止摆放。
③其他招待用品一律放在茶水柜固定位置摆放。
5
电脑
①办公电脑上不得安装与工作无关的软件(游戏软件等);
②电脑桌面要整理有序;
③工作时间保持OA和邮箱登录;
④下班后关闭电脑。
6
办公室
卫生
①办公室每天至少清理1次;
②清洁工具放在门后固定位置,每种数量不超过2个;
③垃圾桶每天清理,要保证无异味。
7
电器
设施
①办公区域内线路必须整齐,使用线槽统一走线,无线槽使用扎带或束线管进行归置。
②下班后所有电器设施要全部断电。
8
文件柜
①文件柜内文件全部装在文件盒,文件盒标签使用集团统一格式标识;
不可视文件柜内物品拍照打印贴于文件柜右上角;
②文件柜柜顶禁止放置任何物品;
③低柜台面只能摆放规定的物品(打印机、水桶、水壶等)。
9
打印机
①打印机使用指定桌子固定位置进行摆放;
②打印纸统一放在柜子或抽屉内;
③纸张尽量双面使用,准备废弃纸张回收箱,固定位摆放。
10
墙面
①办公室墙面如需张贴工作内容,以公司指定模板制作张贴,保持整齐,端正。
11
空调
①空调开启时应关闭门窗,夏季空调开启温度不得低于26度;
②离开后或下班后要及时关闭空调。
12
门窗
①员工下班后必须关闭门窗;
②窗户外侧聘请专业人员每年清洗1-2次。
13
机房
打印室
①机房、打印室等公共设施由专人负责,禁止私自乱调乱动;
②办公废纸按要求放置在纸箱内。
14
会议室
①会议室每周至少清理1次;
②会议结束后及时清理;
③会议室绿植及时浇水、清理枯叶。
15
楼梯过道
扶手
①楼梯过道、楼梯扶手每日至少清理1次;
②发现损坏及时报修。
16
卫生间
(洗手间)
①洗手盆、镜子保持干净无水渍,
②便池清洁无异味;
③擦手纸、洗手液等物品补充及时;
④垃圾桶每天至少清理1次,垃圾多时及时清理。
17
配电
①配电箱/盒外部完整无损坏,内部接线走线规范不凌乱;
②漏电保护等各类装置灵敏有效;
③无积灰积尘;
④电闸开关贴有明确标识。
18
消防
器材
①消防栓箱门完整,贴有操作步骤,内部水带、枪头完好无缺失,阀门接口无锈蚀,压力保证在0.1Mpa以上;
②灭火器使用箱子盛装,贴有操作步骤,压力保持在绿区,并保持在有效期内。
19
指示灯
①疏散指示灯必须保持常亮;
②应急照明灯故障灯不显示,无异响。
第二篇:
实验室7s管理规
实验室7S管理规范
一、整理(区分要与不要的东西,不要的东西及时处理)
1、实验桌上只可放置电脑、物料、仪器设备、工具、档案架及相应的工作文件等。
2、实验桌抽屉内物品放置整齐,分类并标识。
3、个人物品不带入实验室。
4、文件分类整理后放置在有标识的档案盒或资料夹中。
5、实验仪器放置在专用台位上,物料归类存放于带有编号、名称的物料盒中。
二、整顿(严格按定置图及规定的数量摆放)
1、对非必要物品果断丢弃,对必要物品妥善保存,使实验现场井然有序,并能经常保持
良好状态。
2、室内若有其他必需物品,则应合理收纳起来,并整齐放置在物料架上。
3、电源电器线:
室内所有电源电器线均需用束线按类别束起,悬挂,便于清扫。
4、对垃圾桶实行定置管理,每天进行倾倒。
三、清扫(保持实验范围内无垃圾、灰尘、杂物)
1、制定值日表,当天值日人员负责清扫地面、门、窗台、文件柜、实验设备等,按定置要求整理实验室内物品,清理实验废料,倾倒室内垃圾篓内垃圾并进行必要的清洗。
2、每天下班前清扫整理实验桌上、柜子内的物品,使其干净整洁,使其符合定置要求。
四、清洁(巩固、维护整理、整顿、清扫后的工作成果)
1、严格按照7S管理要求,彻底整治自己的实验区域。
2、实验过程中养成并保持随手清洁的良好习惯。
3、经常进行整理、整顿和清扫,并贯彻执行到日常的7S工作之中。
4、维持整理、整顿、清扫的成果,使其成为一种制度和习惯,从而获得坚持和制度化的条件,提高工作效率。
五、素养(养成良好工作习惯,努力提高个人素养)
1、严格遵守公司各项管理规定。
2、室内不许乱贴、乱挂纸质值日表、提示标语等。
3、实验室内不许大声喧哗,打闹。
4、实验室内不可餐饮,吃零食。
六、安全(正确使用实验范围内的电气设备,安全第一)
1、理顺电脑、实验设备、实验桌的接线并捆扎。
2、掌握一定的事故救治方法。
3、人不在或下班后,切断所有电源,关闭好门窗。
4、定期检查实验区电源、线路的安全状况。
5、使用实验仪器时注意安全。
七、节约(物尽其用,节省资源,提高实验效率)
1、人走灯灭,节约用水。
2、不使用时关闭仪器设备的电源。
3、光线充足时关灯。
立顶研发部宣
第三篇:
7S及标准化管理工作总结
2021年7S及标准化管理年终总结
为全面贯彻落实7S及标准化管理活动,进一步加强企业内部管理,在农二师、股份公司及果蔬公司的大力支持和帮助下,分公司狠抓了现场管理,强化了制度建设,提升了员工素养,使得7S及标准化推进工作有效展开,取得了明显成效。
2021年分公司主要做了以下工作:
一、取得的成效
1、注重宣传、培训工作,将7S入脑、入心
2021年分公司共进行了四次培训,其中参加股份公司安排的7S督导培训1次,果蔬公司组织的7S基础知识培训1次,自行组织培训2次。
通过培训加强了员工7S管理的理论知识,提高了人员的7S推行技巧,员工的整体素质有了较大提高,对工作的开展起到了积极的促进工作。
在非生产期分公司利用每天早上集合开晨会的时间,大家齐声诵读学习7S记忆口诀及基础知识,畅谈自己的心得体会,分享推广经验,提高员工的综合素养,将7S工作深入的开展下去,人人参与、共同进步。
为做好7S、标准化管理的宣传工作,分公司更换了5块大展板,6块小展板,出黑板报5期,悬挂横幅6条,在冠农报发表7S稿件6篇,大力宣传7S及标准化管理的重要性,使员工从思想上提高意识,并将6S标识全部更换成7S标识,更加强调节约的重要性,在工作中提倡节约、杜绝浪费,降低各项生产成本。
2、加强管理控制,降低生产成本,推广7S成功做法
分公司材料库房是7S推广最成功的模板,各项物资摆放整齐有序,数量清晰,并结合今年的ERP系统,做到了第一时间掌握各种材料的库存情况,有效保证了车间的正常生产所需。
生产车间利用废旧模板刻画了工具形状,做到了形迹管理,节省了找工具的时间,点检能够做到一目了然。
分公司自从推行7S管理,尤其是增加了第七个S之后,分公司在节约方面取得了很大成效。
推行7S管理之后,分公司由两辆车减少至一辆车,节省资金10约万元,每年节约油料约3万元。
办公室花费3000元安装一台净水器,作为直饮水饮用,每年节约纯净水费3000约元。
车间花费3万元制作两台平板车,用来倒运成品,每年节约油料费用约6万元。
原有的四台叉车由于长期使用,磨损大,耗油量大,且外观破旧,性能跟以
前相比逊色很多。
为降低叉车的油耗,使叉车能够完好的使用,分公司将叉车进行认真拆解,小问题自己处理,遇到棘手的及时与厂家服务人员联系沟通,省去了中间环节,维修费用大大降低,为彻底改变叉车外观形象,分公司购买了腻子、漆等材料,四台叉车仅仅花费500余元,此举节约资金约2万元。
在此基础上,分公司还将叉车进行编号,明确叉车工职责,并认真做好叉车出行记录,交接班时将叉车进行全面的检查。
通过这些措施的落实,叉车工对叉车爱护有加,定期将叉车进行保养,有效保证了叉车的长期完好使用。
3、积极开展QC、合理化建议及问题改善活动,节能降耗,提高效益分公司非常重视开展小改小革及问题改善活动,在6月份农二师工业局举办的QC及合理化建议发布会上,分公司参赛的课题《减少番茄丁罐头次品率》获得了二等奖的优异成绩,并参加兵团质监局组织的QC成果发布会,获得了二等奖,共计奖励1800元。
今年分公司共开展了五项“五小”活动,其中神农蒸发器的水路系统技改通过果蔬公司验收小组的验证,通过实施,节约了生产时间,消除了安全隐患,并便于员工的操作,并获得奖励2700元。
其它四项因今年未生产小罐产品,没有进行验证。
此项活动的开展有利于激发员工的聪明才智,并能有效降低生产成本,提高产品质量,对公司的长远发展意义重大。
4、落实安全制度,做好安全预防工作
为了搞好安全工作,分公司组织全体人员进行了安全及消防培训,并于5月12日进行了一次实地消防演练,使员工掌握了消防器材的使用方法,邀请巴州医院急诊科资深医生进行现场讲解急救知识,使员工学会了应急救援的基本常识,提高全员安全技能及安全意识。
严格遵守各项规章制度,叉车工、电工、司炉工、水处理工等特殊工种全部持有操作证上岗,并在醒目处张贴、悬挂安全警示标识,通过这些措施及制度的落实,提高了分公司的安全管理水平,也有利于安全工作的顺利开展。
在8月份分公司暂时不开机,将人员主要安排做好安全维稳工作,全体员工统一认清当前形势,积极开展自救、自防维稳工作,积极部署厂区内包辅材料、成品的堆放管理,加强自我保护意识,切实维护好公司财产安全、职工的生命安全,确保厂区平安稳定。
由分公司中层领导带班,组成防爆维稳小分队全天24小时在厂区内巡查,每班人员佩戴袖标、手持木棍,列队深入厂区各个角落,真正做到保护好员工生命安全,维护好公司财产利益。
在冬休期分公司7S管理工作毫无松懈,尤其是安全、防盗等工作做到定期检查上报,及时整改安全隐患,将宿舍配备了灭火器,定期点检消防器材,确保正常使用,同时对保安进行培训学习,外单位车辆加强了登记管理,确保了厂区的安全稳定,在节假日安排领导带班值班,并由综合办督促检查,确保了人员在岗值班。
二、定期检查考核,发现问题及时整改,稳步推进7S管理
1、严格考核,表彰先进,提升素养
按照制定7S及标准化检查考核办法,分公司每周五进行一次7S及标准化工作检查,检查后及时召开总结会,对存在的问题进行整理落实,签字确认并要求限期整改,对没有按时完成的进行通报批评并给予每项不符合项50元罚款,严格细节管理。
每月按考核标准不定期对班组级个人进行考核打分,分数高于100分的奖励红旗一面,并将此结果作为年终评优的重要依据,此举鼓励了员工的工作主动性,加强了制度的服从性。
为做好安全工作,分公司在五个关键岗位上设置了安全绿十字,每天进行一次考核,出现事故则以红色标识,未出现安全事故则以绿色标识,激烈员工相互竞争,并将考核结果纳入年终评优,通过此举有效的提高了员工的安全意识,并能够自觉使用安全用具,有利于安全工作的开展。
通过检查考核,生产现场及办公区有了很大改观,员工的素质也有了很大提高。
在果蔬公司今年上半年的考核中,分公司被评为第一名,并获得奖励2000元。
分公司内部共罚款6人,515元,奖励5人,160元。
2、改善现场,创造良好的工作环境,树立一流企业形象
分公司7S推行办检查发现打包现场卫生较差,纸箱标签等堆放杂乱;
车间检修现场零部件存放不规范,摆放不整齐;
货场篷布未进行遮盖处理;
车间入口风屏存在安全隐患,车间控制室推拉门损坏,化验室工作服、手提包堆放杂乱等问题。
针对检查中出现的问题,推行办都要求限期进行整改,以改善现场工作环境。
分公司领导的高度重视起到了关键工作,带头进行检查实施,在员工中树立起了榜样。
分公司把标准化管理工作认真贯彻于每个岗位,连续多次的检查、考核和整改,使厂区的面貌发生了较大变化,员工素质有了很大提高,进一步提高了全员
对7S及标准化的认知程度。
三、存在问题及改善建议
1、存在问题
在7S推行过程中,有部分员工可以做到持之以恒,但仍有大部分员工不能坚持下去,有的员工在检查时,认真做好本岗位的7S,检查过后又恢复原样。
2、改善建议
将7S管理作为一项日常管理,常抓不懈,并与公司的管理制度相结合,做到有奖有罚,鼓励员工多提改善意见,提高产品质量,节约生产成本,从各个方面提升公司的管理水平。
四、明年计划
1、2021年3月1日-3月31日,为7S管理宣传、培训阶段。
通过宣传和培训,使广大干部职工更加深刻的认知开展7S管理工作的目的和意义,从思想上提高意识。
2、2021年4月1日-6月30日,为完善7S管理制度阶段,完善各自的岗位、工种的岗位标准化书及工作流程和操作规程标准,以点带面,全面推进7S管理。
公司推行办将对此项工作开展情况进行检查、评比,对工作开展较好的部门予以奖励。
3、2021年7月1日-10月30日,为7S工作推行的实施、考核阶段。
不断检查考核,把7S管理贯穿于公司的整个生产、经营和管理活动的全过程,使公司真正实现管理制度化和管理规范、标准化,提高生产率和管理效益,从而提高公司整体管理水平。
4、2021年11月1日-12月30日,为评比、总结阶段,公司对评比优秀部门、个人予以表彰奖励,对推行工作较差的部门、责任人予以通报批评和处罚。
7S及标准化管理工作只有起始,没有终点,必须持之以恒、坚持不懈的做下去。
分公司将按照农二师、股份公司及果蔬公司的安排部署,将7S及标准化建设作为一项基础管理常抓不懈,不断提升人员素养,降低各项成本,杜绝浪费,消除安全隐患,以增强企业的市场竞争力。
库尔勒分公司二〇一一年十一月十五日