仓库员工个人工作总结Word文档下载推荐.docx

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在紧固件工作流程中可以很惬意的说是处处碰壁、由于我们初出茅庐接手紧固件项目某些细节工作做得不是很到位对四公司、一厂客户沟通比较少导致异常情况的不断发生我深感抱歉。

在以后的工作中一定加强与商家、客户及领导同事之间的沟通使之降低成本、加大顾客满意度、杜绝矛盾的发生减少意外情况带来的损失达到紧固件利润最大化。

四、个人问题：

做事勤勤恳恳、爱岗敬业、具有吃苦耐劳的工作精神坚忍不拔的意志力遵循好事耐磨、不达目的誓不罢休的工作精神抵挡外单位人员及某些工作中的言语冲撞、批评、训斥给自己的成长天平增加了很重的砝码也是我工作中难得的、很好的历练。

由于我初出茅庐经验和阅历上的欠缺工作中不免出现某些差错或是不愉悦为此我深感抱歉。

我承诺在以后的工作中控制情绪、增加耐心、客服马虎的坏习惯、加强沟通、认真做事、独立思考、多与同事交流努力不断提高自己的业务水平和工作能力力求为公司做出最大的贡献。

五、个人建议：

为加大公司规模杜绝矛盾的发生合理分配员工工作工作中各尽其责责任到人杜绝不必要的矛盾的发生。

六、个人期待：

为答谢公司领导的支持与厚爱、工作和生活中的关心和照顾想要在凯利公司长期发展下去规划以先首节环个好抓按须必率效到会体地深们我中程过践实求要和范格严了行进都面

仓库管理员个人工作总结（原创可修改）

20__年度1/6

仓库管理员个人工作总结仓库管理员工作业绩和技术业务总结大浪淀乡中心校周全友我于1986年担任单位仓库管理员至今已有二十六个年头在这个工作岗位上我始终以饱满的热情对待自己的工作勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的工作。

回首过去思量总结工作当中的利弊、得失从教训中得出经验为以后的工作做好更充分的计划准备现对我这些年的仓库管理工作做一下总结。

一、重学习努力提高自身的思想和业务素质坚决拥护中国共产党的领导不断加强自身的政治素质加强自身思想修养努力提高自己的综合素质严格遵守各项规章制度完成了自己岗位的各项职责。

在仓管任职工作中向老同志学习不懂就问不会就学经常学习有关仓管方面的知识以此来提高自已的业务水平。

这些年的工作实践我十分注意对工作情况的积累与总结。

现在我对仓管岗位的现状整体情况已经比较熟悉。

也有一定的了解与掌握我想自己的工作经验一方面是自己的工作积累更重要的是自己有这样的工作岗位、有这样的工作机会是领导和同志的信任和支持的结果。

正因为如此我将更加珍视自己的岗位以无比的热情和努力争取更大的进步。

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二、强化工作职能搞好材料管理作为一名仓库材料管理员我要求自已认真履行本岗位所规定的职责通过实际工作经验我认为做好仓管员工作要做到“三勤“；

勤汇报、勤检查、勤核对账目。

在进材料时认真执行物资管理的各项规章制度认真对各种材料进行进货检验验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符强度是否达到标准发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人汇报有遇到不合格时就直接向送货人当面指出让其拉走。

根据实际要求填写材料接收验证明细表将材料合理、安全、整齐、分类放在单位仓库内。

在日常的仓库管理工作中我坚持做到以下方面：

1.认真负责仓库各种产品容器及材料的入库、出库、日常卫生等工作。

2.严格做到每月对仓库材料定期盘点做到数据、材料相符。

3.严格做好材料的质量及数量的验收工作。

按单位要求对已到材料应立即进行外观质量、数量检验并做好记录。

发现问题及时汇报立即整改。

4.认真做好仓库材料的发放工作严格执行物料发放管理规定敢于坚持原则保证材料数据的准确性。

坚持做到“先进先出”原则。

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5.做好材料进出仓记录。

正确记载材料进、出、存动态对仓库进行不定期的检查完成好上级领导交予的任务及协调供应商退货工作。

6.在工作中能够严格要求自己所以要做好仓库的管理货物的入出库作业日常保管仓库清理工作把好库存数量的管理防止不必要的损耗的发生有效的利用库存区面积。

7.仓库作业量大容易积累灰尘所以每天要清理仓库清洁地面保持卫生。

创造一个整洁的仓库在良好卫生的工作环境下工作。

8.加强做好仓库管理工作对仓库产品做好防潮、注意防火工作。

三、严格要求构建和谐工作环境敬业是干好本职工作的前提。

对这一点我是从二十六年的仓库管理过程中得到的经验体会由于干仓库管理工作对仓库的材料要熟悉我担任仓库管理工作二十六年以来总是把工作整理的有头有绪。

干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。

这些年来我一直都是忙忙碌碌从没因苦与累而退缩过实践证明我所管理的仓库材料几乎没有出现过漏洞实物与帐目相符随时随地接受领导的检查验收。

我所管理的仓库材料科积极响应

仓库个人工作总结

仓库个人工作总结20__年在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。

首先建立建全了各岗位工作职责规范了各项业务流转程序;

结合公司经营实践完善了票据管理和财务库存数据的执行标准;

与此同时还对库区建设进行了改造：

仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗节约了成本;

仓库设备也进行了改造从而消除了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏钢丝绳磨架的安全隐患;

库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实为库区防火能力的提高奠定了基础;

对库区暖气、环卫系统的改造进一步改善了公司办公环境;

仓库分区、货物分类、管家婆的使用及台帐、标识建设的完成标志着仓储管理标准化科学化进程的全面启动。

特别是仓库现场管理的5S标准的实施彻底杜绝了过去那种不用的杂物包装材料、使用工具及废损包装物随处可见杂乱无章的现象。

对货物堆码分拣拆包无标准造成的二次包装物的损耗也随着整顿、整理、清洁、清扫素质的学习开展成为历史。

货物的收、发、存管理工作伴随着岗位责任制的贯彻落实得到了全面提升。

对仓库历史遗留的呆滞货物残次品报废货物、返厂货物进行了彻底清理并建立了相应的残次品库为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。

如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率为98%以上。

针对前期货物出库配送效率不高的情况对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪调查结合实际情况出台了各岗位详细的绩效考核标准并严格加以检查、实施。

抓落实的结果就是;

进出货物装卸车及时基本无压车现象作业开始时间都能在核定的15分钟以内实施;

进出货物严格遵循先进先出原则进行办理出库发货并按轻重缓急分拣货物时间消耗都在45分钟以内;

加强配送车辆管理的同时还对各配送车辆的油料消耗进行了核算制定出了单车油料考核标准加以实施。

仓库货物码放整齐、横竖成行并按分类、规格型号摆放编号与货位基本保持一致;

过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效控制。

各项作业完毕能及时清理工具、包装物。

工完料尽场地清的意识已经深入人心并贯穿于整个仓储管理作业过程。

在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时积极配合采购部完成

货物进库验收工作及时处理货物及包装破损问题;

积极配合财务部对库存数据进行修整保证了库存货物原始数据的准确性、真实性;

积极配合销售和门市在规定时间内保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务服务满意基本无投诉;

特别是在货物装卸量大缺少装卸工人员相对紧张的情况下全体员工充分发挥积极主动性在其他部门、同事的大力支持下圆满完成了装卸任务其中11月份完成装卸11200件创下了月历史记录。

仓库在完成本部门任务的同时还担负着公司后勤服务、环境卫生等诸多事务性工作给公司整体运营起到了不可低估的作用树立了公司是我家的良好形象。

工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得都取决于态度的转变。

针对仓库员工知识结构低、缺乏仓储管理专业技能等情况充分利用公司抓管理促发展的契机结合公司运营的实际组织员工认真学习专业知识、职业技能通过面向行动的学习进行道德、素质、技能等培训。

一分耕耘十分收获从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献仓库的精神面貌工作态度都产生了质的飞跃。

质变必将代来量变余爱平同志的勤劳好学薛兴发同志的认真负责白敬宇同志的任劳任怨王志平同志的敬岗爱业曹军海同志的热情主动冯艳东同志的周到细致黄龙德同志的默默奉献都是这种变化的具体工作表现。

而有效的沟通热情的服务也使的仓库同事、部门间协调能力都得到了加强。

配合积极服务热情不推诿、扯皮充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。

仓库工作的进步是显著的然而也存在许多问题和错误。

接收货中的数量短缺、货物损坏包装破损;

出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失;

保管中的编号不符防范不严数据不实等都有错误发生。

货物堆码不标准进货计划性不强导致的库存货物积压、呆滞现象;

库容存量超标压力;

帐帐、帐物对应数据不符;

作业流程的不畅;

部门协调不力;

执行力低下;

本位主义思想及家族传统影响等问题。

而08年存在的主要问题：

1、因装卸工的缺少,造成仓库管理员的岗位职责划分不明确,再加上工作态度上的被动性从而导致责任心不强所以出现问题较多。

如接收货中的数量短缺、串货错发、货物丢失、装卸货物不及时配送延误等。

责任心的大小源与责任感的高低而责任感的高低则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考

核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等）的认知度。

2、传统习惯与科学管理间的观念差异造成制度、流程的执行力低下问题：

仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准操作用传统习惯方法取代科学计划而发生的。

如票据的流程管理安全库存的合理性采购进货的审批调货价格的审查盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。

3、部门、岗位间协作接口部位的责任共性引发的失误和错误：

如进货的验收由采购部协助仓库共同完成对发生的数量、包装规格错误;

货物出库过程中仓库管理员与点货员串货错发产生的错误相关责任难于具体化增加了管理成本和难度。

通过上述问题可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的许多工作有待于加强、落实。

面对转型时期的企业改革还会出现新的矛盾和问题如何解决当前管理工作中的问题和错误应对出现的新矛盾和问题是摆在我们每一个人面前的课题。

对当前出现的问题和错误首先应当加强认识培养敢于承担责任的勇气培养敬业精神层层落实岗位职责;

坚持三不放过原则规章制度面前人人平等奖罚分明;

继续加强素质培训和进行有效沟通引导、帮助员工端正态度施教于心心系于业;

继续加强专业知识产品知识职业技能的学习培训理论与实践相结合避免工作失误及问题的出现提高服务质量。

然而所有学习、工作的重点都取决于行动的落实如何培养创新的落实意识如何打造高效落实的团队如何创建良好的执行文化如何管理好时间促落实如何为落实制定制度保障并掌握有效落实的重要方法这都要求我们要有坚持不懈的韧劲要有坚定不移的意志真正以实际行动一步一个脚印去实践目标实施计划最终达到设定的目标和标准。