1总体概述施工组织总体设想方案设计针对性及施工标段划分Word文档格式.docx

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6、工期要求

90日历天

二、工程内容

本工程为景观绿化工程，具体项目内容如下：

（一）土方工程

1、整理绿化用地

2、土方回填

3、种植土翻整

4、地形塑造

〔二〕绿化工程

1、栽植乔木

2、栽植灌木

3、栽植色带

4、铺种草皮：

满铺百慕大混播黑麦草

〔三〕景观工程

停车位、园路、园林小品、广场铺装、雕塑、亮化、给排水、廊架与管理用房等

三、绿化栽植

四、施工条件

1、气候条件

属暖温带半湿润东亚季风大陆性气候。

四季清楚，春季枯燥多风，夏季炎热少雨，秋季温和凉爽，冬季干冷，雨雪稀少。

2、交通状况

。

3、供水、供电

总平面图中已指定现场施工〔生活〕用水、电接入位置，自指定位置接入施工现场所需的材料、安装等一切费用，由承包人自行解决并承当相应费用。

4、现场条件

根据现场勘查结果，施工现场非常开阔，场地也根本平整到位，通向现场的道路已修建完成，正常施工所需要的进入施工现场的交通条件已具备。

第二节、施工部署

一、工程目标

〔一〕质量目标

质量目标：

要求达到国家现行相关验收规X合格标准和设计文件要求，苗木的成活率要求100%

抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规X和质量评定标准进展施工，对工程质量实行三级管理程序，集中公司的管理精英力量，确保工程质量达到国家现行相关验收规X合格标准和设计文件要求，苗木的成活率要求100%。

〔二〕工期目标

工期目标：

栽植工期：

90日历天/工程、养护与维护期：

3年、开工日期：

以业主的开工令为准。

在确保工程质量的前提下，投入充足的劳动力和机械设备，科学组织施工，根据工程施工需要，进展分段施工，并对各分局部项工程作好特定的施工方案，安排好各分局部项工程的施工周期，以确保总工期控制在90个日历天以内。

〔三〕安全文明目标

安全文明目标：

符合会议纪要要求。

本工程严格遵守《建设工程施工安全管理规定》和《建设工程文明施工管理规定》。

服从业主和监理单位对施工场地总平面布置，现场办公室、生活区、材料堆放、机具设备布置、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。

〔四〕服务目标

“开拓创新、优质高效、营造精品、力求完美〞。

以质量方针为指导，周到服务，创优质工程，让顾客满意。

第三节、方案针对性、施工标段划分

根据要求与施工内容本工程施工组织设计全面考虑绿化施工方案、施工条件与施工顺序，从拟投入的人力、物力、财力等要素入手，制定合理的施工方案，施工质量、机械设备、安全生产、文明施工的保障措施以与劳动力组织和技术经济组织措施，确定施工顺序，合理地安排拟定施工进度计划，为工程施工的节奏性、均衡性和连续性提供相对最优的方案。

一、整体施工顺序与流向

为配合各工程施工的顺利展开，按照“先乔木、后灌木；

先景石，后草坪〞、“由远至近〞的园林工程施工原如此，根据施工总平面图，首先进展整体场地清障、土方调整、地形整治，同时确定景观工程整体布置；

在可以种植绿化地地方进展种植土回填与绿化地整理等；

后进展绿化乔灌木、地被、花卉、草坪等栽植。

在可以进展土建施工的地方进展施工，与绿化施工进展交叉作业。

按照施工总平面图与本工程施工项目的平面布置，分别对整个施工景观区进展划分。

根据总平面出入口位置，本工程施工顺序为：

①测量工程→②土方工程〔整理绿化用地、地形塑造等〕→③栽植乔木→④景观工程→⑤栽植灌木→⑥栽植色带→⑦铺草坪与苗木养护→⑧保修养护与成品保护。

按照施工总平面图与本工程施工项目的平面布置，本工程的施工总流向为：

二、各分局部项施工流程

1、总体施工流程

2、测量

3、土方工程

4、绿化工程施工流程

5、景观铺装工程

三、施工准备方案

为保证工程顺利进展，结合本工程特点，计划从以下几个方面对项目进展组织安排和准备。

〔一〕现场准备

与时组建项目部，安排人员进驻现场，进展现场交接，其重点是各控制点、控制线标高等进展复核，对目前的施工现场进展调整准备，以使整个现场能符合后期持续施工要求。

1、施工现场控制网测量

根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图要求，进展施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。

2、做好“四通一清〞

确保施工现场水通、电通、道路通信畅通和场地清理；

建设场地平整要因地制宜，合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保存良好的地形景观。

提前办理接水、接电工作，对现场用电、用水、排水等进展调查，做出正确布置。

3、做好施工现场的补充勘探

对施工现场做补充勘探是为了进一步寻找地下隐蔽物，以便与时拟定处理隐蔽物的方案并进展实施，为土方施工，根底工程的创造有利条件。

4、临时设施配置

根据本工程的特点与现场情况，施工布设时以工程地块附近位置布设项目部，施工管理呈辐射式。

积极主动配合业主一起办好临时设施等土地征用，按照施工平面和施工设施需要量计划，建造各项施工设施为正式开工准备好用房。

对施工区域内的原有排水系统进展周密详实的调查，作出合理的临排水方案，报业主与监理工程师批准，并根据监理工程师意见与现场条件进展正确、合理调整，减少由于施工引起的对施工区域内的原排水系统的影响。

办理各种施工手续。

组织设备、人员进场，搭建临时设施，树立安全牌，防火设施；

做好雨、污水排放系统；

搭建好材料堆场。

5、组织施工机具进场

根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并进展相应的保养和试运转等项工作。

6、组织施工材料进场

根据工程合同的要求，在工程开工前就要与材料供给部门进展联系，落实材料货源。

对于全部自行采购的工程材料，在进场前均需对材料进展预测试，达到业主与监理工程师满意之后，方可采购至工地，并按照进度计划，和供货单位订立正式供给合同，确保施工中不发生停工待料的误工情况。

材料设备性能与使用目标：

主要材料与设备性能必须符合国家规定。

主要材料与设备必须经具有检验资格的部门检验合格之后方可使用。

主要材料与设备必须经建设单位、设计单位、监理单位共同确认之后方可使用。

辅助材料与设备性能必须符合要求。

工程物资准备工作内容包括绿化材料准备、施工机具准备等。

这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成，根据各种物资的需要计划，分别落实货源，安排运输和布置场地，使其满足连续施工的要求。

根据各项材料需用量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放，植物材料一般随到随栽，不需提前进场，假如进场后不能立即栽植的，要选择好假植地点和养护方式。

7、组织架构准备

〔1〕建立拟建工程项目的领导机构

确定拟建工程项目施工的领导机构人员和名额，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创业精神、有工作效率的人选入领导机构；

认真执行因事设职，因职选人的原如此。

项目管理层由项目经理、技术负责人、安全员、质检员、材料员、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、本钱等实施计划。

组织、协调、控制和决策，对各生产施工要某某施全过程的动态管理。

作业层人员的配备：

施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书〞的形式。

要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监视者。

施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字，如未能密封必须找出原因并对执行人员进展处罚。

〔2〕建立精干的施工队组

认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组，坚持合理、精干的原如此，同时制定出工程的劳动量需要量计划。

〔3〕集结施工力量，组织劳动力进场

按照开工日期和劳动力量要量计划，组织劳动力进场。

同时要进展安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。

〔4〕向施工队组、工人进展施工组织设计、计划和技术交底

在工程开工前，向施工队组与工人进展施工组织设计、计划和技术交底，同时建立健全岗位现任制和保证措施。

以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规X等要求进展施工。

〔二〕技术准备

1、熟悉和审查施工图纸

施工前认真研究熟悉设计图纸的详细内容，以便掌握设计意图，确认现场状况为编制施工方案提供可靠依据。

按图纸自审、会审和现场签证等三个阶段进展。

图纸自审由项目经理组织，写出图纸自审记录；

图纸会审由建设单位主持，设计和施工单位共同参加，形成“图纸会审纪要〞，由建设单位正式行文，三方共同会签并盖公章，作为指导施工和工程结算的依据；

图纸现场签证是在工程施工中，遵循技术核定的设计变更签证，对所发现的问题进展现场签证，作为指导施工、竣工验收和结算的依据。

在研究图纸时，特别需要注意的是特殊施工说明书的内容、施工方法、工期以与所确认的施工界限等。

2、原始资料调查分析

包括技术经济条件调查分析，内容包括地区气象资料；

工程地形；

工程地质和水文地质资料；

土地利用情况；

地区交通运输能力和价格资料；

地区绿化材料、施工机具状况资料；

地区供水、供电和电讯能力；

施工现场地上、地下的现状，如水、电、电讯、煤气管线等状况。

3、编制指导性施工组织

拟建的园林工程应根据其规模、特点和建设单位要求，编制指导该工程施工全过程的施工组织设计。

〔三〕建立健全各项管理制度

1、制定图纸会审、图纸交底制度

本公司在正式施工前，项目经理部组织工程、质量、材料等部门的人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，承受各部门提出建议，完善设计内容。

根据工程特点编制详细、具体的《施工组织设计》和各项专业性较强的分项工程施工方案。

在施工前，对全体施工管理人员进展图纸交底。

2、建立例会制度

整个施工过程中项目经理部组织工程部与监理公司、业主与设计单位共同建立了每周一次例会制度，由监理主持召开。

每周例会向业主和监理工程师与设计等各有关单位反映、通报工程进度和要解决的问题，使有关各方了解工程进展情况，与时解决施工中出现的问题。

对施工过程存在的问题，与时提交例会处理解决问题，统一办理洽商。

假如遇到急需解决的事情，可立即联系监理公司、业主与设计单位商讨解决。

3、制定专题讨论会议制度

制定专题讨论会议制度，遇到较大问题时，项目经理部组织项目经理部与监理公司、建设单位与设计单位集中开会商讨解决方法。

4、工程质量检查与验收制度；

5、工程技术档案管理制度；

6、植物材料的检查验收制度；

7、技术现任制度；

8、施工图纸学习与会审制度；

9、技术交底制度；

10、职工考勤；

11、考核制度；

12、工地与班组经济核算制度；

13、材料出入库制度；

14、机具使用保养制度。

〔四〕资金准备

公司将准备一定的资金用于本工程的施工，以确保施工顺利进展。

工程中标后公司按照会议纪要要求提交合同的资金作为履约保证金。

施工过程中与时计量，对施工过程中业主支付的工程进度款，实行专款专用，合理安排资金。

同时考虑到付款比例、计量的与时性、工期紧等诸多因素，我公司在工程施工前，拟准备投入一定的自有资金，以保证本工程有足够的资金实施，保证工程前期和施工过程中所需人员、材料、设备与时到位，确保工程的顺利开展。

〔五〕特殊气候的预案

针对该工程施工期间历经高温作业、雨季等对工程施工有影响的季节。

采取的措施有：

〔1〕针对高温雨季、汛期以与现场现场施工要求，做好现场排水系统，采取防汛、防台措施，确保排水畅通、场地无积水以与基坑开挖排水的与时。

〔2〕针对高温雨季季节施工特点，采取相应的措施。

〔六〕施工协调

工程施工过程中，须认真做好各施工步骤协调工作，如何协调各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低本钱的关键之一。

1、工程内部协调配合

根据施工总进度计划控制各专业工程的进度，根据进度需要召开协调工作会议，检查各专业工程的实施情况，制订、修正、调整下一个阶段的实施要求与措施。

每周由项目经理主持施工协调会议，协调各施工段、专业队伍的配合，确保工程顺利进展。

2、与专业供给商的协调

与时向专业供给商提供材料供给计划，对他们供给的材料与时地进展复检，确保所供的材料满足设计和规X要求。

根据各项材料需要量计划，同建材生产加工、设备设施制造、苗木生产单位取得联系，签订供货合同，保证按时供给；

植物材料因为没有工业产品的整齐划一，所以要在去多家苗圃仔细号苗的根底上，选择符合设计要求的质优的苗禾。

3、与业主的协调

服从业主的管理，承受业主的统一安排，并妥善处理好场地和资料的移交工作。

在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动与时定期向业主反映工程进展情况。

在工程施工中，有些问题，解决和协调比拟复杂，我方积极与业主协商联络，落实解决方法。

即使不能解决，也要服从大局，见缝插针地安排施工，确保工程按总体计划进展。

4、与监理工程师的协调

承受监理工程师的监理，积极配合现场监理的工作。

对监理工程师的建议和整改通知我们将虚心地承受并与时整改，直至监理工程师满意，确保工程质量与施工进度。

在未经监理工程师认可的情况下，不得进入下一道工序的工作。

配合监理工程师的事后监视，即监理工程师认可后，仍有权力对正在实施或覆盖的工序提出检验要求。

5、与设计单位的协调

我方与设计单位的工作协商，首先需取得业主的支持和配合。

积极与设计单位联系，进一步了解设计意图与工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实我方的具体实施性施工方案。

认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系、沟通。

施工过程中，假如遇到各种需修改的情况与时与设计联系，并提出我方的变更建议，请设计审批。