物流技能大赛方案Word格式文档下载.docx
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1.路线优化方法22
2.路线优化步骤及结果22
（二）车辆选型及配装顺序23
五、成本预算23
六、作业计划及预案24
外包委托书26
一．工作准备
根据各队员的优势，本小组讨论后决定各自在储配作业优化设计中的分工及岗位职责如下表所示：
序号
岗位
工作职责
工作指标
人员安排
1
主管
负责方案的整体把握，队里的工作分配，完成方案的主体框架设计以及配送方案制定
设计方案结构完整，内容细致，可操作性强，配送方案实现速度最快，成本最低化。
*
2
理货员1
配合主管完成货位优化和入库方案制定
货品的入库组托设计以及上架货位安排实现成本最低化
3
理货员2
配合主管完成订单处理和出库方案制定
准确进行订单的有效性以及顾客优先权分析，实现库存的合理分配和拣选方案设计
二．货位优化及货物入库方案
2-1入库流程图
（一）物动量ABC分类
1.物动量ABC分类原理及步骤
根据ABC分类法的基本原则，物动量ABC分类法规定：
·
A类为库存占有率为10%—30%，而周转率为60%—80%的货物;
B类为库存占有率为20%—30%，而周转率为20%—30%的货物;
C类为库存占有率为40%—80%，而周转率为10%—20%的货物;
2.物动量ABC分类结果
表一货品周转量降序表
表二货品ABC分类结果表
（二）货物组托
1.康师傅方便面组托示意图：
该项货品共需要托盘1个。
该项货品共需要托盘2个，其中整托1个，零托1个。
4．金多多婴儿营养米粉组托示意图：
该项货品共需要托盘1个，其中整托1个。
5.小黑子矿泉水组托示意图：
（三）货位储存设计
1.货架设定
现场有1组标准托盘货架，为2层，4列，2*2货位（标准货位），总共8个货位，现在货位编码确定如下：
3排货架，以英文大写字母A表示货架，后接4位阿拉伯数字，前2位表示层数，后2位数字表示列数，如A0101，表示的是A货架的第一层第一列的货位。
货架俯视示意图：
A货架主视示意图：
2.货位初始化
在仓储区的1个货架8个货位中，有2个货位是由原货物占有，真正能使用的只有6个货位。
考虑到高层货位要使用叉车会增加成本而且距离理货区位置的远近将影响拣货效率，所以对A货架上的货位进行初始化以后如下图所示：
A货位初始图：
A0104
心相印纸巾
（35）箱
A0201
贝贝乐餐具
（10）箱
A0203
A0202
A0103
A0102
A0101
A0204
3.货品货位安排
货位摆放原则：
（1）最接近物流出口原则。
在规定固定货位的基础上，要求无聊放在离物流出口最近的位置上。
（2）一库存周转率为排序依据的原则。
经常性出入且出入量比较大的货物放在离物流出口最近的固定或为上。
（3）面对通道原则。
即把所有货物的标示面对通道，面对同一方向，是分拣员能始终流畅地进行作业。
（4）合理搭配原则。
要考虑物料的规格大小，根据实际仓库的条件，进行合理的空间搭配。
（5）唯一原则。
同一物料尽量集中保管在唯一货位区域内，便于统一管理，避免多货位提货，提高拣货员工作效率。
根据以上货位摆放原则，货物货位存储图如下图所示（其中蓝色标示A类货品，黄色标示B类货品，绿色标示C类货品）
货品货位安排表：
商品名称
货位号
数量
康师傅方便面
A02
40
蜂圣干粉片
A03，A04
36
海飞丝洗发水
A05
33
4
金多多婴儿奶粉
A07
5
小黑子矿泉水
A08
30
（四）入库作业设备选用
设备名称
设备数量
叉车
地牛
托盘
6
货架
三、客户订单处理及出库方案
图3-1出库流程图
（一）订单有效性分析和问题订单的处理
1.订单有效性分析
接到客户订单后，应当对客户订单的有效性进行分析：
针对有效订单，仓管员将按照正常的出入库进行快速高效的作业任务；
针对问题订单，仓管员将及时上报主管，主管做出处理意见，与客户沟通，按客户要求进行下一步作业。
2.问题订单类型及处理
常见的问题订单及处理方法如下表所示。
表3、1
问题订单类型
处理方法
配送中心没有订单所需货物
通知客户无此货物，更换货物或延迟配送，等待该货物入库后发货
订单金额错误
通知客户修改金额，重新下订单或确认后代为修改
订单所需货物大于库存量
通知客户，客户可以选择本次作业不予配送该货物，下次一并配送；
或者先按库存最大量配送，剩余数量下次配送补齐
订单日期错误
通知客户修改订单日期后，重新下订单或沟通后代为修改
订单发出后客户信誉太低
告知客户，提出有效提高信誉方案后，执行该订单
订单客户未签字
通知客户，在退回的原订单上签字再重新下订单
3.4家客户订单的有效性分析及处理结果如下表:
客户
问题订单
处理方式
（二）客户优先权分析
通常情况下，如果多个客户对某种货品的总需求大于该货品的库存总量，则应进行客户优先权分析，将其优先权进行排序以此作为货物分配的依据。
对4个公司的客户订单综合整理后结果如下表：
由于（）（）客户的**的总需求量大于该货品的总库存量，因此需对这几个客户进行优先权分析，以此作为库存量分配依据。
A公司
B公司
C公司
D公司
单品利润
6.5
订单响应时间
12
16
24
客户去年对该货物的需求总量占总量需求的比例
12％
10％
30％
48％
客户合作年限（年）
客户信誉度
优
良
配送客户优先权评价指标的权重分别为：
评价指标
利润率
订单紧急程度
客户去年对该货物的需求占总量的需求量的比例
客户合作年限
权重
0.2
0.4
0.1
0．1
客户优先权评价等级：
A公司：
0.2*4+0.4*12+0.2*0.12+0.1*1=5.724（信用度优）
B公司：
0.2*5+0.4*16+0.2*0.1+0.1*2=7.26（信用度优）
C公司：
0.2*6+0.4*24+0.2*0.3+0.1*3=11.16（信用度良）
D公司：
0.2*6.5+0.4*36+0.2*0.48+0.1*1=15.896（信用度良）
不考虑信誉度，优先等级分别为D,C,B,A公司，但是D,C公司的信誉度是良，需要考虑信誉存在的风险。
（三）库存分配计划
根据客户订单的有效性分析及客户优先权分析结果，对各家公司的库存分配如下表所示：
库存分配计划表
货物名称
期
初
库
存
A公司分配量
B公司分配量
C公司分配量
D公司分配量
库存剩余
10
15
蜂圣牌蜂皇将冻干粉片
8
金多多婴儿营养米粉
（四）拣选设计
1.拣选单设计
目前拣选方式主要有摘果式、播种式、批量拣选三种。
本方案采取播种式拣选方式。
根据库存分配计划表设计拣选单如下：
拣货单
拣选单编号
拣货员
拣货时间：
年月日时
拣选货品明细
序列号
商品编码
货位编码
备注
D001
F001
蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片
D002
28
F002
F003
27
审
核人：
审核时间
分货单1
分货单号：
001
订单号
O2011112001D
业务单号
CUST04
订货单位
客户D
联系人
李小明
电话
059-83574068
出货日期
2011年11月22日
出货货位号
拣货日期
拣货人
核查时间
核查人
货物编码
规格型号
单位
DOO1
200G*24
箱
200Ml*10
220G*6
350Ml*24
分货单2
002
CLL1101001-10
CY01
订单单位
客户C
林宇
059-83574657
货物编号
蜂圣牌蜂皇浆干粉片
105G*12
分货单3
003
OCL11180010
SUN01
陈建宇
金多多营业营养米粉
分货单4
004
O2011112001
XC01
客户A
张明
059-80885888
2011年11月22
105G*10
220g*6
2.拣选路线安排
以拣选路线最短，拣选时间最少，避免迂回为原则，依据货物货位图安排拣选路线如下：
（五）补货申请
表3.补货申请表
仓库名称
货品名称
补货货位
补货数量
诚诚油炸花生仁
吉蒂欧亚干红葡萄酒
申请人
申请时间
负责人
（六）月台码放设置
按照一个客户码放一个月台的原则，在月台码放过程中应该注意以下几点：
1、
月台码放示意图如下：
四、配送方案
（一）配送线路优化
1.路线优化方法
根据配送货物的数量、种类、客户的位置和距离、成本、客户对配送服务的时间要求等因素，确定选用节约里程法。
节约里程法实施步骤：
从配送网络图中计算出配送中心至个各客户及客户之间的最短距离，并作出里程表。
由最短距离表，利用节约里程法计算出各客户之间的节约里程，作出节约里程表。
将节约里程由大到小顺序排列，列出节约里程排序表，以便尽量使节约里程最多的点组合装车配送。
根据节约里程排序表和配送车辆载重及行驶里程等约束条件，绘出配送路线图。
2.路线优化步骤及结果
（二）车辆选型及配装顺序
1、根据上述节约里程法的分析结果得出：
需要车辆台，
2、配装顺序
根据先送达后装车的原则：
配送路线1：
；
对应车辆的装车顺序为：
配送路线2：
五、成本预算
成本预算表
设备规格
设备型号
使用成本
使用数量
成本小计
长、宽、高
1200*1000（mm）
塑料田字格
35元/个
210
1T
欧力特
0.15元/台秒
324
手动叉车
载重1T
电动/手动
0.8元/台秒
2880
2300*900*1230（mm）
横梁式托盘多层货架
270元/货位
270
人工成本
主管1人、仓管员2人
0.02元/人均秒
216
成本合计（单位：
元）
3900
备注：
六、作业计划及预案
6-1作业流程图
作业计划表
作业过程
实施过程
安全与防范
租赁
由主管写好租赁申请书，按照案例所提供的订单，由仓管员1和仓管员2租赁1叉车、1地牛、9托盘
在租赁的过程中和租赁中心进行合理的洽谈；
在作业过程中注意设备的规范使用、货物入库时注意看货物的性质，避免在作业的过程中北货物弄伤；
在信息的录入过程中注意数据的丢失；
在出库的过程中，注意订单的核对、理货台数量的清点，确保准确无误
入库前准备
编写货位、货位和托盘的编码并打印条码、标签并贴在相应的位置上
对作业现场进行5S管理，准备单据，检查设备的到位
组托
将货物照之前的组托方式放在托盘上，根据订单对货物进行感官法的质量验收和数量验收
启动WMS
完成货物信息准确有效的录入
入库
利用叉车、地牛将货物放入相应的货位
拣货
根据拣货单将相应的货物出货
出库
点检、理货、分拣到相应的理货区，做出库的准备，用WMS录入货物出库信息
预案表
序号
紧急情况
应急措施
货位爆仓
将货物放置在出库口最近的暂时存储区
WMS、RF出现故障
手工录入，制作手工录入单，等电脑维修好，补录信息
系统信息录入错误
及时更改错误的信息，如果系统已经确认，无法更改，那对系统中的错误信息办理空出空进
搬运过程中货物倒塌、破损
及时将倒塌的货物搬到托盘是哪个，如果货物破损，及时与该客户进行沟通，并对破损的货物进行赔偿
货物入错数量不对
与系统信息核对，将错误的信息进行更改和调整
货物入错货位
及时调整货位，并核对系统中的信息
7
拣选货物错误
及时将出错的货物入库，将正确的货物出库，进行调整
月台配货错误
及时将错误的货物放到原来的货位上，将正确的货物出库，如果串发，及时调整
9
遇到紧急出库订单
主管及时调整仓管员，采取摘果式拣选
外包委托书
我公司现委托------------作为我告你公司物流外包业务合法委托代理人，我公司与该代理人签订------------物流外包协议。
该委托代理人的授权范围为：
按照我公司要求，对物流外包业务全权负责冰处理我公司------------物流业务外包活动的有关事务。
在整个外包业务过程中，该代理人执行我公司授权行为，均代表本公司，与本公司的行为具有同等法律效力。
本公司将承担该地阿里人行为的全部法律后果和法律责任。
代理人无权转换代理权。
特此委托。
代理人姓名;
性别：
年龄：
职务：
身份证号码：
（代理人签字样本）日期：
2011年1月7号法定代表人（签字）：
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