某大学软件园技术施工组织设计方案Word格式文档下载.docx
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其中管件及管道等应按有关标准进行防腐处理。
（3）对应用于本工程的任何设备材料，须送国家认可的质检部门进行批量抽样检查。
除了对取样和试验所规定的责任外，还应负责对全部设备材料、工艺装置、测量设备进行日常检查和测试以控制其技术质量，并保证它们与技术规范或批准的样品相一致。
第二章、施工现场平面布置
现场文明施工、环境保护工作是各项管理工作的综合反映，代表了我们的形象和精神面貌。
其目的是创造一个良好的工作环境和生活环境，而良好的环境是提高工程质量、加快工程进度、进行安全施工的基本保证，也是维护市容观瞻、保持城市正常秩序的基本要求。
在本工程施工中，我们将严格执行国家《建筑施工安全检查标准》中有关文明施工的条款、《天津市建设工程施工安全操作规程》及总公司关于文明施工及实施CI战略的相关规定，创建“花园式”工地。
一、现场布置及厂容要求
（1）为使施工人员时刻铭记本工程的各项管理要求，施工现场设置醒目标牌和彩图，即质量方针、质量目标、项目管理机构及职责、施工进度网络计划、文明施工管理细则、质量管理机构、安全生产责任制、施工平面布置图、文明施工分片包干区域图。
（2）在业主及总包指定的区域施工，严格遵守其关于现场管理的各项制度，落实现场场容管理的各项要求，做到现场整洁、干净、节约、安全、施工秩序良好，现场道路必须保持畅通无阻，保证物质材料顺利进退场，场地应整洁，无施工垃圾，场地及道路定期洒水，降低灰尘对环境的污染。
（3）积极遵守政府对夜间施工的有关规定，尽量减少夜间施工。
若为加快施工进度或其它原因必须安排夜间施工的，则必须先办理“夜间施工许可证”后进行施工，并采取有效措施尽量减少噪声污染。
（4）现场设置生活及施工垃圾场，垃圾分类堆放，经处理后方可运至环卫部门指定的垃圾堆放点。
（5）办公区域按总包要求布置，办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮流清洁值班表，并定期组织检查评比。
（6）围绕文明施工总体目标，并结合现场实际及环境，在项目班子内部组建现场CI工作小组和现场执行小组，确定现场CI目标及实施计划。
现场CI工作实施由CI执行小组按照现场CI策划总体要求落实责任具体实施，工作内容主要包含：
施工平面CI总体策划，员工行为规范，办公及着装要求，现场外貌视觉策划，主体工程CI整体策划，工程”七牌一图”设计，工程宣传牌、导向牌设计，施工机械、机具标识，材料堆放要求等方面。
加强工程企业形象对企业实力和企业层次的展现力，对工地外貌、现场办公室及会议接待室，门卫室、现场图牌、生活临建、施工设备、楼面形象、人员形象等八个方面按施工现场CI达标细则执行，以树立良好的社会形象。
二、现场材料管理及机械管理
（1）严格按照总包单位的工程现场平面布置图要求堆放原材料、半成品、成品及料具。
现场仓库内外整洁干净，防潮、防腐、防火物品应及时入库保管。
预制场地做到内外整齐，清洁安全。
各杆件、构件必须分类按规格编号堆放，做到妥善保管、使用方便。
（2）施工废料及时回收，妥善处理。
工人在完成一天的工作时，应及时清理施工现场，做到工完场清。
余料统一堆放，以保证现场整洁。
现场各类材料要做到帐物相符，并有材质证明，证物相符。
（3）现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，机械的标记、编号明显，安全装置可靠。
经常保持机身等周围环境的清洁。
进入现场的机械设备应按施工平面布置图要求进行设置，严格执行《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33－86）。
（4）认真做好机械设备保养及维修工作，并认真做好记录。
设置专职机械管理人员，负责现场机械管理工作。
（5）禁止随意占用现场周围道路，妨碍交通，若不得不临时占用，应首先征得市政、交通部门许可。
（6）对大型设备、配件考虑好其运输吊装通道，并及时组织就位安装，保护好其他专业或分包单位的产品。
三、施工临时平面布置图见附图。
第三章、项目主要施工管理人员情况
一、组建项目经理部
1.施工组织机构的建立:
①组织管理模式:
我们将按照全方位的管理模式，实行项目承包管理
责任制，履行施工过程中的指挥、计划、组织、监督、协调、控制六项管理职能。
②项目组织机构:
本着“精干高效、结构合理、专业配套、思想过硬、
技术高超”的原则，选派综合素质高、具有丰富施工经验的项目经理、施工经理及各专业技术人员组成的项目经理部，担任此项施工任务。
③项目管理职责:
项目部做为施工管理的指挥中心，从施工过程，全方位进行实施动态管理，统筹安排总体进度计划，全面运筹施工中的各项要素，协调解决施工中交叉作业出现的各种矛盾，确保施工顺利进行。
④管理指导思想:
在工程施工中，以“过程精品、动态管理、责任落实、严格奖罚”为指导思想，以“创精品工程，树企业形象”为中心，采用先进的技术手段，科学的管理方法，以“一流的质量、一流的速度、一流的设备、一流的技术、一流的服务”，建造业主满意的精品工程。
⑤施工现场实行项目经理负责制，安全经理、质量经理、施工经理协助项目经理进行施工全过程的管理。
⑥承包商本部实行经理负责制，下属主管对口负责专业科室，对本部日常工作进行检查、指导、确定。
⑦承包商本部与现场项目经理部的职能关系：
承包商本部对项目施工的全过程实施服务、监督、检查，相关专业科室对口项目各专业，发现问题及时提醒、批评或上报公司采取相应措施。
2.项目经理部组织机构图
二、主要人员岗位职责
（一）项目经理
（1）全面主持项目执行机构的日常工作；
（2）在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文件；
（3）项目实施过程的全职组织者和指挥者；
（4）组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；
（5）组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；
（6）组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；
（7）组织项目实施的各类供应商的选择工作；
（8）根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；
（9）拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；
（10）具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；
（11）决定项目的各种奖励分配方案并报集团公司备案；
（12）负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作；
（13）管理经营部和设备材料部的工作；
（14）组织和领导工程创优工作；
（15）负责工程的竣工交验工作。
（二）项目副经理
（1）协助项目经理管理和领导技术工作。
（2）组织相关部门和人员代表项目部参与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商。
（3）主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关。
（4）组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调。
（5）参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作。
（6）对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关。
（7）协助项目经理领导和组织创优工作。
（8）负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关。
（9）负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。
（三）工程师
（1）协助项目经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实。
（2）在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划。
（3）主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构。
（4）结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定。
（5）参与编制项目质量策划。
（6）及时做好各项施工记录，及时整理交工资料。
（7）协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。
（四）安全员
（1）协助技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。
（2）参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施。
（3）负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作。
（4）负责管理人员和进场工人安全教育工作；
负责安全技术审核把关和安全交底；
负责每周的全员安全生产例会。
（5）负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；
负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；
负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动。
（6）负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告。
（7）负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作。
（8）配合办公室，做好项目对外宣传工作。
（9）与办公室一道，共同负责协调周边关系，处理施工扰民问题和特殊交通运输问题等。
（五）质量员
（1）协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9001贯标工作。
（2）负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并配合政府质量监督工作。
（3）负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作。
（4）负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制日常管理。
（5）负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作。
（6）负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作。
（7）负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理。
（8）负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。
（9）最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；
与工程部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验。
（10）负责质量事故的预防和整改处理工作。
（六）设备材料管理员
（1）协助项目经理工作，具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保管、发放等工作。
（2）参与供应商选择的组织工作。
（3）负责甲方供应设备、材料的领取，发放工作。
（4）防止不合格材料或未检品进入施工现场。
（5）做好材料标识移植工作。
（6）及时送检材料，并收集原材料检验证书与产品合格证书。
（七）成本核算员
（1）负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判、签约、履约、过程控制及结算的管理。
（2）负责合同管理，在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任。
（3）负责与合同相关联的信息收集和管理。
（4）负责组织编制施工图预算；
负责编制《建筑工程任务完成情况月报表》。
（5）负责做好各类项目的结算工作。
（6）收集技术经济资料，整理工程量汇总表和主要材料用量表。
（7）负责项目的资金和财务管理。
（八）各专业工长
（1）负责编制作业指导书、一般的施工技术方案和措施、施工任务单和工料预算。
（2）负责按照已批准的程序、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和要求，实施安装施工作业，提供符合要求的技术记录。
（3）负责项目划分表中规定的一、二级质量验收工作。
（4）负责编制物资需求计划。
（5）负责协调本专业工序之间的配合。
（6）负责安装过程中的标识和标识的移植。
（7）提出特种作业人员培训要求。
（8）配备足够的劳动力，使用合格的设备，按经批准的程序、图纸和计划组织施工，确保达到预先规定的质量目标和进度目标。
（9）负责施工机械和设备的日常维护和保养工作。
（10）负责本专业施工范围内的安全、环境保护和文明施工工作。
第四章、劳动力计划和材料投入计划及其保证措施
一、资源动态部署
项目部根据施工进度计划优化配置人力、机械、材料、资金、技术等生产要素，并根据施工阶段性要求，保证各生产要素及时进退场，实现项目对施工资源的动态管理，特别是劳动力的动态管理。
本工程我们将实行管理层和劳务层完全分离的管理体制，项目部对所承担工程的工期、质量、安全文明施工负全部责任，项目部行使在联合体内部劳务市场的用工选择权以及对劳务队伍的考核、奖罚、撤换权。
劳务队伍的组织机构按照优化组合、竞争上岗的原则。
项目部在综合考虑施工现场实际情况，如安装施工进度、安装工程具体特点等之后，细化安装工程进度计划，根据该计划编排出各生产要素进退场计划表（该部分计划包括了施工前期预留预埋阶段配备资源计划）。
对生产要素，项目部将配备业务熟练的人员、装备性能良好的机械、采购质优价廉的材料等。
二、劳动力供应计划
大学软件园生活一期采暖工程建设项目部实行管理和劳务两层分离的管理模式，建立了双向选择机制。
结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工程工作量大及各专业具体情况，我们优先选择曾参加过大型工程的技术过硬的工人，配备足够的劳动力，根据现场分区域施工的具体情况及时调配至各区域，而且为保证工程质量，工人技术等级必须达到等级。
根据施工进度安排，采取“紧密配合，动态管理，合理穿插”的劳动力组织形式，在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”的既定方针，以劳务承包合同和任务书管理为纽带，确保进场施工人员的积极性，最大限度地发挥其主观能动性，组织优质高速的施工，确保每一项计划的完成。
大学软件园生活一期采暖工程项目期跨节假日，为保证节日期间充足的劳动力，我们选用的外施班组都是经过长期与我公司合作，有信誉、有规模的外施班组。
并且在我公司经过备案、审核评定为五星级优秀外施队伍。
保证能够为工程提供充足的劳动力。
保证施工的顺利实施。
劳动力计划表
时间
管工
（人）
采暖工（人）
电工
焊工
保温工
壮工（人）
调试工（人）
杂工
合计
10天
10
2
5
41
20天
15
4
48
30天
43
40天
50天
34
保驾
12
注：
本劳动力计划仅为本此次投标工程量范围暂定的劳动力预计安装
三、劳动力和材料投入保证措施
为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力,在劳动力管理上,我们采取区域管理与综合管理相结合岗前岗中岗后三位管理相结合的原则。
1、进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。
2、对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。
3、加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。
4、认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。
5、按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。
6、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。
7、加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。
8、建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。
总之，通过科学有效的劳动力管理措施，将本项目的工作目标通过工人的劳动得以实现。
第五章、施工进度计划
本工程中标后，计划工期为2009年11月5日—2009年12月25日工程全部竣工，工期为50天，工程进度计划详见（附表）。
第六章、施工进度施工工期保证措施
1、进度目标:
根据工期进度要求，结合本工程的施工任务量及现场的实际情况，充分考虑该工程的特点，在采用倒排工期原则的同时，科学组织，合理安排，有计划有步骤地安排各分项工程的开工及穿插时间，重点部位加大人、财、物的投入，确保工期目标的按期实现。
2、计划管理层次
根据业主对该工程的总体进度要求与施工部署，结合我公司的施工管理模式，组织形式及具体分项工程的任务量，对本工程的工期进度实施四级计划管理。
①一级计划管理：
为总体施工进度，根据甲方的工期要求，结合我公司承担的施工任务量，在满足工期计划的前提下，科学合理地安排各分项工程的开、竣工时间，使人、财、物调配可行，控制全局。
②二级计划管理：
为分项工程进度计划，在总体施工进度提纲性计划的前提下，制定各分项工程的开、竣工时间，编制各分项工程的施工进度计划，表明工序之间的逻辑关系，是总进度计划的细化与具体体现，是组织生产的重要依据
③三级计划管理：
为月施工进度计划，根据二级计划进度，编制月施工作业计划，并于每月20日呈报公司生产协调会，以便进行人、财、物的统筹安排与调拨，并随工期进度的变化而做适当的调整，具有极强的操作性，确保生产的顺利进行。
④四级计划管理：
为周、旬进度计划，根据公司月计划任务的安排，编制旬、周作业计划进度，采用上、中、下三旬滚动的计划编制程序编制旬、周作业计划，以旬、周的计划进度检查月计划的人力及物资落实情况，并可加大调整的力度。
3、组织机构及管理体系:
①成立保证工期领导小组
本工程将作为我单位的重点工程，成立精干、高效的项目经理部，调配精锐的专业施工队伍，提高施工能力，合理部署，科学组织，并及时成立保证工期领导小组。
②加强调度指挥保证措施
施工现场调度工作由项目经理负责，对施工现场各作业面、各道工序进行施工协调，确保施工组织有序，避免施工干扰，保证施工顺利进行。
按照施工进度、施工顺序的安排，综合考虑各方面因素，会同有关科室及施工队，制定切实可行的工程调度计划，并在施工中不断调整完善。
4、加强资源配置，做好设备、物资、资金等各方面的保证:
物资、材料提前计划采购，避免停工待料，保证材料及时、充足、合格运到现场。
由于本工程工期很紧，为防止在施工中因资金问题影响工期，财务部门要确保充足的流动资金投入本工程。
5、其它工期管理措施:
①加强材料管理、以提前供应合格材料保工期
严把工程材料质量关，加强自行采购供应材料的管理，备足节假日施工用料，特殊材料提前订购。
②作好协调保工期
协调好与业主、监理、设计单位的关系，保证施工正常有序地进行，以“人和”保工期。
6、节假日保证工期的措施:
①提前与材料供贷商协商,保证节假日期间钢材、商品砼等供应，提前储备节假日的用料。
②提前准备各种易损机械配件，保证机械正常运转。
③现场施工人员，实行劳动力轮换休假，保证节假日出勤率不低于90%，以确保工程所需的劳动力。
7、项目部具体安排
●项目部主要成员在合同签订后马上进驻现场,做好充分的施工准备。
●技术人员熟悉图纸、技术资料，准备好所有标准规范,做好充分的技术准备。
●即时了解施工现场的土建工程进度情况,规划设备运输线路,临时用水、用电具体方案。
●积极与甲方协商,在合理位置建立材料库。
管道、管架、及非标预制场地等。
●提前做好材料供应、材料生产的调查及评估工作.为保证材料质量和保证施工用料做好准备.
●保证施工人员的素质和足够的施工力量.
（1）项目部组成人员及班组长要求有丰富的电气设备及管道、土建等施工经验，确保工程质量及进度。
（2）施工技术人员要有电气工程安装施工经验,施工力量的配备留有充分余地.
（3）所有焊工,起重工,电工,机械操作工等特种设备施工人员以及质量检验员,安全员均持证上岗.
●保证施工机具的配置
●根据工程部进度编制的日、月工程进度计划,并将计划落实到各个小组，并建立施工班组进度计划表,及时发现问题及时解决.
●在工程关键部位投入精兵强将进行施工,严格把关,认真控制,严格按照施工方案及工艺标准进行施工.
加强各工序,工种之间的协调,必要时倒班作业,避免施工设备使用高峰.
第七章、主要施工机械、设备投入计划
根据施工机具的配置计划合理安排进退场时间。
以便项目部落实性能良好、满足施工要求的机械设备和工具，按时进场，使用完毕后由项目物资部组织及时退场。
本工程机电施工主要施工机具、设备计划
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率（KW）
生产能力
用于施工部位
1
汽车式起重机
8t
日本
2000
60
装卸小设备
16t
89
装卸设备
3
25t
1999
153
汽车
5t
1996
运倒材料、设
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