企业文化建设管理办法制度Word文档格式.docx

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要把企业文化建设工作的成效纳入干部任期考核制度中去，作为考核领导干部业绩的一项主要内容。

　　第三条开展企业文化建设工作要注重全员参与，使每个员工了解企业的经营理念，遵守企业的行为规范，把自己的本职工作纳入到企业文化建设过程中去。

　　第二章建立领导责任制和组织机构

　　第四条企业文化建设工作实行领导责任制。

党政一把手，是公司企业文化建设工作的责任人；

分管领导，是抓具体工作的责任人；

公司人力资源部和党委宣传部门是落实企业文化建设的主要责任部门；

党、政、工、团对企业文化建设工作齐抓共管、公司全体员工积极参与，形成层层负责、层层抓的工作格局。

　　第五条公司成立企业文化建设领导小组，由公司党、政领导成员和相关人员组成；

下设企业文化推进工作小组，由分管领导和工作职能部门负责人及相关人员组成。

　　第三章工作机构的具体职责

　　第六条企业文化领导小组工作职责：

　　1.负责研究决定公司企业文化建设总体规划、目标和任务。

　　2.负责研究决定企业文化建设各项工作年度计划，计划要求目标明确、措施具体。

　　3.对公司企业文化建设工作重大问题进行指导、协调，特别是对工作中遇到的重点、难点问题进行协商、决策和检查、监督。

　　4、每半年至少召开一次企业文化建设领导小组会议，分析研究企业文化建设工作，及时发现问题、解决问题，协调工作，布置任务。

　　5、总结推广创建工作的经验和先进典型，有针对性地进行分类指导。

　　6.负责保证企业文化建设工作机构、制度、人员、经费的落实。

　　第七条企业文化推进工作小组职责：

　　1.贯彻实施企业文化建设领导小组各项决定，制定公司企业文化建设工作计划、目标、任务，做好各项创建工作阶段性小结、专项情况汇报和年度总结。

　　2.负责收集、整理有关资料，做好归档工作。

　　3.负责检查、指导、督促企业文化建设各专项管理组织工作。

　　4.定期召开工作会议，落实各项企业文化建设工作。

　　第四章附则

　　第八条本制度由党委办公室负责解释。

　　第九条本制度自发布之日起执行。

　　篇二：

公司企业文化建设实施办法

　　附件1:

　　公司企业文化建设实施办法

　　为进一步加强公司企业文化建设，构建从领导、工作策划到组织实施、宣传、考核、激励、工作交流闭环管理的工作格局，明确牵头部门、实施单位及责任人，畅通沟通渠道，形成各级领导全面负责，党、政、工、团齐抓共管，职工广泛参与的企业文化建设机制，全面推进企业文化建设的标准化、制度化和规范化，经研究决定，特制定《公司企业文化建设实施办法》。

　　第一章领导机构及主要职责

　　第一条公司设立企业文化建设领导小组，公司党委书记任组长；

公司党委副书记、纪委书记，公司工会主席任副组长；

公司党委工作部、安全环保部、纪委办公室、总经理工作部、工程科技部、人力资源部、生产经营部、工会、团委、房地产公司、海外事业部、机关党委的主要负责人为领导小组成员。

　　企业文化建设领导小组办公室设在党委工作部，党委工作部主任任办公室主任，宣传处长任办公室副主任。

　　第二条企业文化领导小组工作职责：

在公司党委的领导下，负责公司企业文化建设的领导、组织、协调工作，按照电建股份要求，把握公司企业文化建设的方向、确定目标、明确重点、制定规划、商讨重大事项。

　　第三条公司企业文化建设办公室的主要职责是：

　　1、宣传推广电建股份的主体文化和公司的企业文化；

制订落实公司企业文化战略的各项措施；

制订公司企业文化规划、实施细则、年度计划。

　　2、负责企业文化的对内宣传推广和对外传播工作，组织编写、制作公司《文化手册》、故事集等文化产品，负责公司报纸的编辑、史志年鉴的编纂，网站、宣传片、荣誉室等相关栏目和内容的更新。

　　3、不断培育、挖掘、提炼、补充、细化和丰富公司的企业愿景、经营理念、职工行为规范等精神层理念，做好企业文化典型案例的征集、总结和推广工作。

　　4、建立基层企业文化建设队伍，培养企业文化建设骨干。

　　5、指导公司各部门和各单位的企业文化建设工作。

对公司所属单位企业文化建设工作进行检查、评比、总结，并提出批评和表彰意见。

　　第四条公司总部各部门、所属各分局、各项目要相应地建立企业文化建设工作领导机构，负责指导本单位企业文化建设工作的开展。

各单位党政主要负责人、各部门主要负责人是企业文化建设的第一责任人。

各单位、各部门要明确一名工作人员作为企业文化建设工作联络员，负责企业文化建设的日常工作。

各单位企业文化建设负责人和联络员名单报领导小组办公室备案（表样见附件）。

　　第五条企业文化建设工作联络员的条件和工作职责：

　　1、联络员的条件：

（1）熟悉本部门（单位）的基本情况；

（2）具备较高的思想素质和文化素质；

　　（3）具有较强的工作责任心和工作协调能力。

　　2、联络员职责

（1）认真学习宣传公司企业文化，帮助和督促本单位或本部门落实公司企业文化建设规划和工作要求，融入本单位中心工作，积极开展企业文化主题实践活动；

（2）起草年度企业文化建设的工作计划和总结，负责收集、整理并及时向党委工作部报送本部门（单位）企业文化建设相关信息、案例、成果、员工意见和建议等图文资料。

　　第六条公司各单位要自觉接受公司企业文化建设领导小组的领导和领导小组办公室的指导、监督与检查。

要在年初研究本单位、本部门和本业务系统企业文化建设的工作思路、工作计划和工作要点，并将企业文化建设经费纳入工作经费预算中，按公司企业文化建设工作要点和本单位企业文化建设工作计划开展相关工作。

分支文化建设牵头部门（单位）的工作计划和要点于每年三月十五日前报领导小组办公室，各单位的工作计划和要点于每年四月十日前报领导小组办公室。

　　第七条各单位应对企业文化理念进行积极灌输与传播。

通过开展文化活动、征集文化故事、设立荣誉展示栏、加大内外宣传、创建文明工地等多种形式，推进企业文化建设的落地。

　　第八条从物质投入、组织制度、教育培训、成就展示、先进典型宣传等方面采取相应的保障措施，不断对现有文化进行提炼、升华和提高，并注意剔除本企业文化沉淀中的消极成分，以巩固、强化、传承、弘扬公司优秀企业文化理念和行为，使优秀的企业文化融合到公司的经营管理中，根植于全体员工的心中。

　　第九条各级党组织要把思想政治工作和企业文化建设工作紧密结合起来，把公司在生产经营活动中形成的管理方针、经营思想、职业道德等统一起来，并渗透到精神文明建设中去，使思想政治工作与企业文化建设在结合中升华。

　　第十条各单位负责人要认真履行企业文化建设“第一责任人”的职责，重视管理文化和制度文化的建设工作，要积极倡导、培植、践行优秀企业文化，做好表率，发挥带头示范作用。

　　第十一条各级工会组织要把企业文化建设工作与“职工之家”建设、人文关怀、帮扶救助、文娱活动等有机地结合在一起，构建相互信任、关心、帮助、团结的和谐大家庭。

　　第十二条各级团组织要结合团员青年的特点，广泛开展弘扬优秀企业文化、提高青年素质、加强青年学习、增强团队建设的“号、手、岗、队”等活动，将企业文化的宣贯贯穿落实于青年工作中。

　　第十三条各单位要结合实际工作，认真履行牵头责任部门和责任单位的职责，深入开展安全文化、质量文化、廉洁文化、总部文化、项目文化、小区文化、岗位文化建设，全面贯彻“顺势而变，诚信守诺，科技领先，管理图强”的管理理念。

　　第二章考核与奖惩

　　第十四条公司企业文化建设考核在公司企业文化建设领导小组领导下，办公室具体负责组织开展。

　　第十五条考核内容：

（1）明确企业文化建设领导小组和分管领导；

（2）落实企业文化建设职责；

（3）制定企业文化建设实施方案工作计划；

（4）建立企业文化建设各级体系；

（5）具有专兼职企业文化建设工作人员；

（6）企业文化纳入日常工作，融入管理制度和管理过程，形成特色制度文化和管理文化；

（7）党政工团结合工作实际，开展好分支文化建设活动；

（8）进行企业文化工作日常检查和定期考核，加强企业文化建设的过程管理。

　　第十六条考核程序主要包括“查、听、看、评”等四部分。

查—资料台账；

听—专题汇报、员工座谈；

看—环境现场、标识、氛围；

评—严格考核、综合评分。

　　第十七条公司所属各单位每年组织至少一次自查，公司分支文化建设牵头部门结合平时工作和年终检查，对分支文化建设工作进行检查。

　　第十八条依据《中国水电三局有限公司企业文化建设考评细则》（见附表），对各单位、总部分支文化建设各责任部门企业

　　篇三：

企业文化建设管理制度

　　企业文化建设管理制度

　　一、目的：

　　1、企业文化是指公司在发展中长期形成的共同理想、基本价值观、管理哲学、作风、生活习惯和行为规范的总称，是公司在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。

　　2、为规范本公司的文化建设，增强公司员工对公司的认同与向心力，同时营造良好的企业文化氛围，不断提升公司品牌魅力　　

，促进公司和谐快速发展，特制定本制度。

　　二、指导思想与基本原则：

　　1、企业文化建设的指导思想：

坚持以人为本的理念，竭诚为用户服务。

为企业创造价值，不断开发员工的技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。

　　2、企业文化建设应遵循的五项基本原则，即：

继承与创新相结合的原则；

共性与个性相结合的原则；

理论与实践相结合的原则；

动态与系统性相结合的原则；

总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合的原则。

　　三、企业文化建设的主要内容：

　　1、提炼企业文化精神

　　2、实施现代企业形象战略

　　3、实施制度在建工程

　　4、实施典型示范工程

　　5、创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设良好的氛围。

　　四、企业文化建设的实施:

　　1、企业文化建设涉及到企业生产、经营、管理、服务、研发等各个方面的工作，需要公司相关部门的分工协作共同完成。

　　2、公司全体员工应广泛深入地学习、宣传、实践公司企业文化体系，使之落实到每个岗位、每个员工的行为中，渗透到企业生产经营管理中，融入到公司各项规章制度中，全面塑造企业精神、理念和价值观，达到人人认同人人实践公司企业文化的效果。

　　3、主管部门：

公司企业文化由行政综合管理办公室专项负责，办公室设专人负责具体事务。

　　4、宣传阵地：

企业文化通过网络邮件、简报、宣传栏等作为日常阵地推广。

　　5、开展形式：

采取企业内部文化活动、社会公益活动或其他活动。

　　6、活动经费来源：

由行政综合管理办公室拟定费用预算报主管副总初审，总经理批准后，由财务部支付。

　　7、企业文化开展程序：

由行政综合管理办公室负责议定方案报主管副总初审，总经理批审后，由行政综合管理办公室组织实施，相关部门和员工参与。