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3强化建筑装饰工程施工质量及管理的措施…………………………………6
3.1施工准备……………………………………………………………………6
3.1.1施工管理人员准备……………………………………………………6
3.1.2施工现场准备…………………………………………………………7
3.1.3施工机具准备…………………………………………………………7
3.1.4施工技术准备…………………………………………………………7
3.2施工现场全封闭作业………………………………………………………7
3.3划分开料作业区……………………………………………………………8
3.4开展文明生产………………………………………………………………8
3.5合理安排施工工序…………………………………………………………8
3.6规范质量验收标准…………………………………………………………9
3.7严格执行安全生产制度……………………………………………………9
3.8科学规范材料供应及现场材料管理………………………………………10
4结束语……………………………………………………………………………10
致谢词………………………………………………………………………………11
参考文献……………………………………………………………………………11
摘要：
装饰工程的现场规划化管理，是施工企业的建设能力的综合表现。
随着经济的快速发展,人们生活水平的不断提高,人们从单纯的物质生活中解脱出来,开始追求健康、舒适、美观、富有个性的物质文化生活,这就给建筑装饰工程质量提出了更高的要求在建筑装饰施工项目管理的全过程中，为了保证各阶段目标和最终目标的实现，各项活动必须置于严格的项目管理工作之下。
关键词：
建筑工程施工质量管理
Abstract:
Decoration
ofthe
site
management
plan,
theconstruction
companies
tobuildcapacityandoverallperformance.
Withthe
rapideconomic
development,people'
slivingstandardsimprove,people'
s
materiallife
fromasimple
freed,
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health,comfort,appearance,
materialandcultural
life,
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personality,whichgivesthe
building
ahigherqualitydecoration
requirements
inthe
architecturaldecoration
of
thewholeprocessof
constructionprojectmanagement
inorderto
ensurethatall
milestones
andfinal
goals,
theactivities
mustbeplaced
under
strict
projectmanagement.
Keywords:
ConstructionQuality
Management
引言：
工程项目管理是估计上通行的工程建设项目组织实施方式。
但过去，人们长期受计划经济体制的影响，对待工程建设项目，没有项目管理的需求一式，而真正管理作为一门学科来进行研究，在国际上也只是进三十几年的事。
直至1965年，国际专业组织IPMA成立。
在我国面世时间则更短，从真正意义上御用项目管理的鲁布革水电站算起，也不过近二十年时间，1984年鲁布革水电站，在国内首次采用国际招标，实行工程项目管理，大大缩短了工期，降低了工程造价，取得了明显的经济效益。
目前，国内比较普遍认同的“建设工程项目管理”是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法，对建设工程项目生命周期内的所有工作，包括项目建设书，可行性研究，项目决策、设计、设备询价、施工签证、验收等整个系统运动过程中，进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量，缩短工期，提高投资效益为目的。
工程项目管理是以工程项目目标控制（质量控制、进度控制、投资控制）为核心的管理活动。
我国建设工程项目管理应积极向国际惯例靠拢，积极引进国际上通行的假设工程项目管理模式。
如：
项目总承包（PEC承包模式）、CM承包模式、Partnering模式等，使之与中国国情相结合，走一条适合中国国情的工程项目惯例的发展道路。
本文首先介绍了建筑装饰工程管理的涵义，接着指出了建筑装饰工程在施工管理、装饰材料和成本管理方面出现的问题，最后结合多年来建筑装饰工程施工管理经验,针对目前装饰施工中普遍存在的质量问题进行了深入分析,研究提出了强化建筑装饰工程施工质量及管理的措施。
1关于建筑装饰及施工项目管理
1.1建筑装饰的涵义
建筑装饰
指敷设于建筑物或构筑物表面的装饰层，它起着保护建筑构件，美化建筑工程，增加使用功能，改善使用环境的基本作用。
从根本上来说，它是建筑工程的组成部分。
但近几年来，随着人们生活水平的不断提高，人们对建筑装饰要求也越来越高，从而引发了人们对建筑装饰的浓厚兴趣，使得建筑装饰独树一帜，不断地表现出不同于一般建筑的特殊性。
随着大量新颖别致、高标准建筑工程的出现，人们越发重视研究建筑装饰工艺，努力融合传统技法与现代施工技术，使建筑装饰更加美观和富有个性。
1.2施工项目管理的涵义
为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。
1.3施工项目的生产要素
有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。
加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。
2我国建筑装饰施工项目管理的问题
2.1施工管理薄弱
现代建筑装饰业大部分派生于建筑业大门类，小部分从轻工行业中分化出来。
行业管理主要参照于土建项目的做法，很长一段时间没有行业适用的管理模式，加之从业人员水平良莠不齐，行业的管理水平一直不高。
其次因为年限的原因，施工企业的基础管理工作比较薄弱，加之工程短平快的特点，容易诱发企业的急功近利。
在施工质量、进度、成本等方面的管理工作，不够扎实。
最后，虽然建筑装饰企业一般都推行项目法施工，但在这方面的规范性和管理力度有限，项目管理机制不够健全，项目经理队伍建设和管理能力亟待提高。
2.2建筑装饰材料市场混乱
随着市场经济的发展，建筑装饰材料品种、规格、品牌日益繁多、价格千差万别，质量参差不齐，如花岗岩、大理石市场上有每平方米几十元、上百元，甚至还有千元以上的，其材质如何呢有天然的、人造的、也有假冒的、伪造的，是一般材料管理人员难以识别的。
又如，有些饰面板，品牌、产地完全相同，而市场价格每平方米却相差十几元。
这为一些不法施工单位提供了可乘之机，某些施工单位往往竭力强调特殊要求，采用高价材料，实际施工时使用的却是假冒或劣质的同类材料，还有一些施工单位在某些材料品种的规格和厚度上做文章，钢筋直径不规范，钢管、铸铁管、铝合金变得薄不胜薄，造成了建设资金大量流失，降低了工程质量。
2.3成本管理意识淡薄，管理体制不完善
建筑装饰企业中大多数是年轻的企业，其中78%为民营企业，其经营规模大多属于中小型企业，甚至是家庭作坊式的企业，它们起家靠的是胆子，发家靠的是点子，企业的迅速膨胀在很大程度上靠的是投机，企业的管理人员大多缺乏系统的现代管理知识，成本管理意识淡薄，常常简单地将项目成本管理责任归于成本管理主管或财务部门。
2.4资源浪费和环保问题突出。
建筑装饰工程大量使用天然材料,属于资源消耗性行业。
由于材料生产技术装备差,施工技术水平低,设计、施工的标准化程度低,造成水、能源、木材等资源的利用率低,资源浪费严重。
同时,当前装饰装修的传统施工方法和使用的材料,环境的亲和性差,科技含量低,施工现场产生的噪音、粉尘等污染物和工程垃圾较多,对环保产生较大的负面影响。
装饰装修工程设计不合理,材料、设备、设施选型不科学,造成建筑物的使用成本高,能源消耗大。
3．强化建筑装饰工程施工质量及管理的措施
在我公司刚完工的某房地产公司办公楼装修工程的现场管理中，我们在施工现场进行规范化管理并取得了一些经验，对办公楼改造装修工程施工现场进行规范化管理，应从以下方面进行：
3.1施工准备
3.1.1施工管理人员准备
施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等岗位,工程部依据工程规模和任务确定管理人员的数量并进行职能分配,项目经理作为项目的负责人,在工程部的领导下,组织本项目人员认真熟悉图纸。
与营业部沟通现场用工及材料用量。
提出人员及机具计划,在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。
3.1.2施工现场准备
工程开工前,项目经理要组织项目部管理人员对工地进行实地勘察,了解施工现场的环境,确定材料堆放地点、施工用水及用电情况,对原有建筑的情况进行摸底,并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中,原有结构影响装饰施工质量及效果之处,以及修正措施要及时知会顾客,争取顾客的同意,在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。
3.1.3施工机具准备
装饰工程施工机具可分为:
手使工具及电动工具。
电动工具由公司采购部门供应,采购部门依据项目部提供的机具名称,对机具进行检修维护,从而保证机具在施工过程中的正常运转。
3.1.4施工技术准备
项目部在熟悉施工图纸的基础上。
对图纸中的问题进行汇总,由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点。
提出修正方案,报甲方及设计单位共同研究,以达成一致意见。
使问题能在进场施工前得到有效解决。
项目技术人员在工程部及总工办的指导下,结合工程项目特点,编制出施工组织设计计划。
内容包括:
工程概况,施工特点,施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施）,施工进度计划,劳动力、材料及机具需要量计划,施工平面部署及项目管理人员职责分配等。
3.2施工现场全封闭作业
封闭作业有两层意思：
一是将整个施工工地筑围保护；
二是将各施工作业区在规定时间封闭。
实行封闭后，只留施工过程中必要的出入口，其余通道用临时设施封闭，使用指定的通道、员工电梯，服从工地保安人员的指导和安排，并在出入口设立保安人员，严格控制非施工人员进入施工现场。
本单位的施工人员全部穿戴统一的工作服、工作帽，佩戴工作卡。
来现场参观的人员，必须持有现场负责人签发的临时工作卡，领出并戴好安全帽后，方可进入工地。
相关工种配合作业时，由出入口的保安人员登记其单位、工号、姓名、出入事由，并记录在现场停留的起止时间。
这样，施工现场可形成有序的施工管理，保障工地上各类材料、工具无浪费、无遗失，成品、半成品无破坏,同时，还可与其他施工队伍进行密切有效的配合。
3.3划分开料作业区
大型的办公楼装修工程需要的材料复杂繁多。
材料进场后，要按具体尺寸开料加工。
在开料加工时工具各不相同，同时又产生许多废料、灰尘和噪声，极易给施工造成紊乱，甚至发生事故。
为提高工作效率、节约材料、消除事故隐患，应在施工前划分开料作业区，即在同一承包施工的区域内，按施工的实际情况，将在现场制作加工的材料合理划分作业区开料。
具体可分为：
木工区、电焊区、电工区和材料库。
各工种的工人在划定的互不干扰的区域内开料，不仅有宽敞安全的工作场所，而且减少材料的浪费，提高工作效率，避免和消除了发生事故的诱因,还为各类材料管理创造了有利条件，使材料供应部门对材料的使用情况了如指掌，能减少材料供应过剩或供应不足的现象。
3.4 开展文明生产
高档装饰工程的工种大多有几个甚至十几个，施工工期比较长，装饰材料品种多样，工人长期在施工现场工作,繁忙而辛苫。
开展文明生产，培养现场施工人员的良好习惯，是保证工作人员身体健康、提高工作效率、节约原材料、不断提高工程质量的重要措施之一。
为此，施工现场应有文明生产的具体规定。
如工人进场施工一律穿公司标志的工作服；
必须在划定的区域内吸烟；
每楼层固定地点放置小便桶；
当天开料后的废料，必须由清洁工当天处理。
因为装修的板材、油漆、石材等为贵重物品，废料的多少直接影响工程成本。
为了减少浪费，控制成本，项目部对每道工序应当生产多少垃圾废料都按实际情况定量。
通过严格执行这些规定，工地现场整洁、舒适，工人精神振奋，荣誉感、责任感增强。
一些素质较低的工人接受一段时间的严格管理后，也提高了遵守各项规定的自觉性，增强了质量意识。
为整个工程节约材料、降低成本、缩短工期、提高质量打下坚实的基础。
3.5 合理安排施工工序
大型的办公楼装修工程工种繁多，大都有交叉作业。
如果让所有的工种同时进场，不仅施工不能展开，还会出现“打架”现象，既浪费材料、人工，又影响施工进度，还容易发生事故。
怎样使施工工序科学化，省时、省力、省料、省钱，这就要根据各工程的实际施工需要,科学、合理地规范施工工序，安排施工进度，各工种及人数严格按工序、进度计划进场。
一般先让水、电工进场,开洞、凿孔、放线、批荡，做好隐蔽工程，依次是，泥工进场补缺找平，墙面批荡，然后木工进场等。
每道工序都要按有关质量规范和标准进行，施工管理人员和质量检查人员严格把住每道工序的质量验收关，上一道工序没有验收签字，下一道工序不得施工。
施工工序的合理安排，有效地保证了工程质量和施工组织计划的落实，实现了工程快、好、省的要求。
3.6规范质量验收标准
在施工过程中，每个工种在施工时必须严格按照本工种的有关质量标准进行施工，然后进行自检，并作记录,施工员签名。
上道工序没有施工员的签名，下道工序不得施工。
对大型办公楼的装修施工，木工、泥工等工种的质量标准应作一些补充规定，如木制作任何接口不得有缝隙，缝隙不能补灰;
木制作所有接口及连固处，根据北干南湿的气候所定，北方工程用木胶，南方工程用白乳胶;
要求横向、纵向垂直，各类装饰板都要使用“蚊钉枪”等等。
把是否具有这类工机具作为能否承接工程的条件。
同时，针对工程施工中实际发生的缝隙、阴阳角、见方、平整度等展开质量调查活动，进行攻关研究。
实践证明，由于采取了一些行之有效的质量控制措施，工程获得了业主和当地质检部门的好评。
3.7 严格执行安全生产制度
任何装饰工程的施工，安全生产都是第一重要的。
要使工地事故控制在“零”状态，就必须严格执行安全生产制度，以防止事故的发生。
施工现场公共部分每50m2～80m2设置一个灭火器，其余分隔较小的房间每100m2～120m2设置一个灭火器。
灭火器要摆在易取、显眼的地方，并设有专职或兼职安全员，灭火器定期检查，保证随时能用。
用电全部按国家规范要求进行，不能有任何临时用电接口外露；
施工现场临时用电，电缆一定要挂在墙上或专设支架上，并安装漏电保护器；
机具用电必须配用插头、插座；
保安人员每天24h，现场值班，夜间要巡逻检查。
施工人员全部穿着符合规定的工作服，戴安全帽上岗，特殊工种如电工、焊工无证不能上岗工作，工地除指定地点外严禁吸烟。
以上措施的严格实施，可保证工程施工顺利。
3.8 科学规范材料供应及现场材料管理
一个大型的装饰工程，需要多种装饰材料，材料组织无计划或计划不准确，就会出现停工待料或材料以劣充优,质量难以保证等影响工作效率和工程质量的问题。
在材料供应管理中，实行“质量一票否决制”。
首先施工员根据项目经理的签字安排材料计划，材料供应员按样板采购材料,材料仓库管理员按样板验收，货不对板可以拒收，不允许有任何不合格产品进入现场。
严格的内部约束机制，确保施工所需要的各类原材料有计划、有组织、保质、保量得到供应。
施工现场的材料更需要科学、严格、细致的管理制度，稍有不慎就会因小失大，造成浪费，延误工期。
尤其是高档场所的装修，对材料的加工使用和保管更要求做到：
工程工地要求设置独立的材料仓库，材料一定要分类却放；
小件材料和五金配件要上货架，挂品牌并建帐，办理领用手续。
对材料的加工和使用要有比较细致的规定。
如在开料前，对木料、石料、瓷片等材料按质量、尺寸、色差进行挑选分类，好的用在重要部位，色差区别小的集中使用在同一区域中。
开料时遵照“先开大料，后开小料”，先用“重要部位”，后用“次要部位”的次序进行。
当天加工的材料要当天清理。
这些措施的实施节约了人力、物力、财力，也利于消防和安全生产。
4.结束语
总之,由于建筑装饰业的迅猛发展,也带动了我国化工、五金、木材加工、陶瓷、劳动力等市场的快速发展。
由于目前建筑装饰工程质量问题亟待解决,因此,应切实加强建筑装饰工程施工质量管理措施,努力提高建筑装饰工程质量,确保建筑装饰行业的可持续发展。
现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。
因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理，同时对施工现场进行规范化管理。
致谢语：
在本次论文设计过程中，老师对该论文从选题，构思到最后定稿的各个环节给予细心指引与教导,使我得以最终完成毕业论文设计。
在学习中,老师严谨的治学态度、丰富渊博的知识、敏锐的学术思维、精益求精的工作态度以及侮人不倦的师者风范是我终生学习的楷模，导师们的高深精湛的造诣与严谨求实的治学精神，将永远激励着我。
这三年中还得到众多老师的关心支持和帮助。
在此，谨向老师们致以衷心的感谢和崇高的敬意！
本文参考了大量的文献资料，也向各学术界的前辈们致敬！
最后，我要向百忙之中抽时间对本文进行审阅，评议和参与本人论文答辩的各位老师表示感谢。
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