设备进出场管理Word文件下载.docx
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2.4重要关键设备进场验证
对重要、关键设备必须经过分级评审后，方可投入使用。
2.5涉及模板及样本
合同封账协议
承租人：
（以下简称
甲方）
出租人：
乙方）
根据编号为
的《机械设备租赁合同》
（以下简称本合
同）
其合同金额
（大写：
）元，乙方
从
年月日出租给甲方的（设备名称）于
年月日退
租，
租金总金额人民币
元（大
写：
）,乙方尚未给甲方提供完税发票金额人民
币元（大写：
）；
按本合同约定甲方留乙方保证金
人民币元（大写：
）。
经甲乙双方核实，租赁单价、租赁
起止日期、租金总价皆清楚无误，屮乙双方无任何异议，不存在其他遗留问题，因此终止本合同。
本协议自甲乙双方签字、盖单位章之日起生效。
本协议一式份，甲方份，乙方份。
承租方全称（加盖单位章）
承租方全称：
（加盖单位章）
法定代表人或被授权代理人签字：
地址：
邮编：
经办人：
电话：
签订地点：
签订时间：
年月日
2.6涉及流程
关键、重要机械设备分级评审管理流程
2・7涉及表格及台账
（1）设备进（退）场验证记录
机械设备进出场签认记录表
表格编号
0603
工程名称
记录表编号
设备名称
设备编号
型格型号
合同编号
出厂日期
牌照号
操作司机/证件号
设备评估价值（万元）
设备进场情况（技术状态、随机工具、附件及技术资料等）：
进场日期
进场地点
设备供方签认
项訂部验收组意见及签认
物机部
工程部
安质部
•••
设备出场情况：
出场日期
出场地点
项目部签认
（2）关键、重要机械设备I【I级评审表
关键、重要机械设备III级评审表
项目部名称
项目部负责人
姓名
联系地址（电话）
项目地址
项口部物设部负责人
及规格
设备状态
新
购
自行设
计制造
外租
外协
已
有设备
审核要素
（不限于下列要素）
有（或
无）
评审意见
（是台具备、合
格、可行）
评审人
（签字）
备注
⑴立项、设计说明书、设计审查、制造
合同等（自制）；
⑵安装、拆卸、调试等相关资料（如资质、方案、维修保养等）；
⑶修改、变更设计资料；
⑷维修保养技术手册及使用说明书；
⑸安全技术操作规程；
⑹购买、制造加工或租赁合同；
⑺设备进场机况确认（《机械动力设备技术状态检查确认表》）；
⑻设备安装试运转验收（《设备安装试
运验收交接单》）；
⑼产品合格证书及出厂检验报告（整机
或外购件）、厂家的测评报告；
（10）操作人员持证上岗；
⑴）安全管理制度和岗位安全责任制度。
（12）检验、检定资料；
（⑶有关实施性施组（设备安装、调试、使用等）。
项目部III级评审组（意见及签字）
年月日
项目负责人（意见及签字）
2.8参考文件
《中铁八局集团有限公司关键、重要机械设备分级评审管理办法》（集司物设（2012）59号）。
3项目尾期设备管理
项H接近完工时，要有计划地对机具设备进行清点、划分归类、鉴定评估和移交。
（1）公司应高度重视机具设备的回收及重复使用工作，回收定价由公司物资机械部进行评估定价。
公司物资机械部可以指定专业单位管理回收，并负责协调原使用单位和待使用单位的维修费用分劈。
公司物资机械部可直接调拨到其他项LI使用，但必须完善调拨手续。
（2）项U物机部做好自购机具设备盘点、清理、初期鉴定评佔和整修工作，严禁项H部擅自处理项LI机具设备。
盘点时如发生丢失、损坏现象，必须要求分包队伍或责任人进行赔偿。
调拨用于其他项口部时，必须履行调拨手续，并上报公司物资机械部；
移交给公司保管单位的机具设备，项LI部、公司保管单位及公司物资机械部共同参与验收或折价，完善移交手续和资料，公司保管单位建立相应管理台账。
（3）清理、整理、移交项□设备管理档案。
项U设备管理员为设备资料移交责任人，清理移交资料应包括且不限于以下资料：
自有或内租设备：
自有设备技术档案、设备履历簿、设备调拨单、设备验收、运转、维护和保养记录、设备定期检查记录、设备相关合同等重要资料。
外租设备：
租赁设备资料（具体资料内容参见6.4.6.4租赁费结算资料装订要求）。
外协设备：
设备进场验收记录，设备检查记录等。
项U物机部应将设备资料分类并完整准确地移交到公司对口管理部门（公司物机部或公司机械专业单位）或项口部资料归集部门。
移交人员和接收人员应对移交资料进行现场清点，确认无误后双方共同签认。
具体要求：
移交资料须按册或文件盒先进行编号，装箱时再分箱编制资料清单并贴于资料箱表面，最后统一对资料箱进行编号并完成《资料移交清单台账》登记、签认工作。
（4）涉及模板及范本
①
装箱资料清单
中国中铁
中国中铁八局集团XX有限公司XXX项ti部
（）号箱资料清单
序号
档案编号
资料名称
份数（页码）
检查情况
1
2
3
4
5
资料移交清单台账
项忖名称：
工程开、竣工日期：
移交人：
接收人：
交接日期：
4分包队伍退场设备管理
由于各种原因，分包队伍在施工过程中退场的，应在退场前对其进行清算，不得遗漏应扣资金。
（1）原则上不得接手分包队伍退场的任何设备，特殊悄况，必须有公司片区分管副总经理和公司总经理书面认可。
分包队伍退场需111项LI部接手的设备，项LI设备管理人员必须进行实物盘点，同时上报公司物资机械部。
公司物资机械部组织对设备进行评佔，形成书面评佔报告，报公司分管领导。
评估报告内容包括：
评估设备范围、评估依据和方法、评估价值汇总表、评估相关说明等内容，对特种设备和机动车辆，重点关注其证件、档案的收集。
公司物资机械部必须参与分包队伍设备移交，且签字确认。
交接时的设备价值原则上不得高于设备评估价值。
（2）公司物资机械部对接手的设备必须纳入自有设备管理范畴，项LI部及公司建立相应的管理台账
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