绩效考核个人总结范文6篇文档格式.docx
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按照年初确定的发展目标任务，我镇超额完成各项工作指标。
201X年，全镇年生产总值预计达到3亿元,固定资产投入4380万元,招商引资项目7700万元，人均纯收入10500元。
招商引资有新突破
按照县政府招商引资工作会议精神的要求，结合我镇招商引资的实际，***镇完成牧业养殖项目4个和牲畜交易市场等建设项目。
牧业养殖园区建设
***镇结合当地实际，立足生态，发展牧业舍饲圈养，促进牧业园区建设，全年吸引外资1000万元，新建牧业养殖园区4处。
一是*******客商****到****村新办养殖专业合作社一处，建标准化羊舍8栋投入资金300万元。
二是****村寒羊养殖园区，建羊舍4栋投入资金200万元;
三是引进项目资金新建****村寒羊养殖园区，建羊舍6栋投入300万元;
四是引进辽宁客商来****村新建育肥羊养殖园区一处，建羊舍4栋，投入资金200万元。
牲畜交易市场建设
吸引域外资金400万元，在****村新建牲畜交易市场一处。
新农村建设取得新进展
一是调整农业种植结构，发展高效农业。
先后引进玉米、谷子、辣椒、棉花、蓖麻等种植项目近10个，建立了14大产业基地，新建庭院经济示范屯1个，粮食作物种植面积26000公顷，粮食生产再上一个台阶，全年总产量达到9万吨。
二是加大了农业基础设施建设力度。
在继完成了***村、****村3万亩高标准农田项目建设任务的基础上，今年积极协调上级有关部门，争取到***村、****村高标准农田建设项目，预计投入资金规模1500万元，201X年开始动工。
全年新打抗旱井104眼，新增水浇地面积700公顷，实施节水增粮205个单元，面积34627亩，居全县第一位。
今年新增农机用户0户，新增大型农机专业户8户，机械灭茬
10.2万亩;
深松整地作业
4.5万亩，机械播种3
8万亩，机械收获1
7.4万亩，保护性耕作0.8万亩。
三是深入推进了农业现代化建设。
采取置换、租赁、入股等方式，引导土地合理流转，走集约化、产业化、机械化发展路子，目前，已整合连片耕地130公顷，新建家庭农场一个。
农村合作经济组织建设不断完善。
全镇成立了近30个专业合作社，搭建了企业和农户的桥梁、纽带。
四是大力发展畜禽养殖。
全镇羊存栏10万只，猪存栏4650头，牛存栏3450头，禽发展到35万只，重点建设养殖园区有冷家店冷长海育肥羊园区等养殖小区5个,牧业专业合作社31个，牲畜交易市场2处，鹌鹑养殖合作社1个。
加大了疫情防治力度，全年没有发生一起重大疫情，防疫形势呈现良好状态。
五是生态环境进一步改善。
今春，今年林地清收201X多公顷，全年完成造林面积43
4公顷，完成绿化村屯4个。
健全了管护队伍，落实了管护责任，强化管护措施，确保了新栽树木成活率和保存率达到98%以上。
六是加大了村容村貌环境整治工作力度。
一是全面加强村屯环境卫生整治，14个村建立环境卫生清理制度，每个屯都设立了保洁员，使全镇村屯环境有了较大改善。
二是在继****村、****村、****村修建围墙后，今年****村投入资金60万元，新修围墙
7.8公里，全年维修道路130公里，方便了群众出行。
人口、资源、环境、协调发展迈出新步伐
人口与计生工作是我镇常抓不懈的工作。
我镇对计划生育家庭特别扶助金发放到位率达到100%，符合条件的再生育夫妇实行出生缺陷干预到位率100%。
计划生育政策符合率达9
4.7%，人口自然增长率2，国免任务70对，完成71对。
劳动就业和社会保障得到新加强
今年，全镇共劳务输出5539人次，农村劳动力转移3877人，实现劳务收入4501万元。
通过民政救济帮扶，为全镇农村五保户110户，发放22万元;
优抚对象32名，发放优抚金1
7.3万元，低保户1115户，发放低保补助17
7.95万元。
通过开展*****行动，全镇共结成帮扶对子121对，帮扶资金3万余元。
社会各项事业取得新进步
教育事业。
今年通过企业垫付、财政拨款筹集资金1500万元，新建***镇小学，其中，教学楼建筑面积4600平方米，宿舍楼3700平方米，食堂800平方米。
去年，***镇中学考入一中25人，升学率超过40%，居全县初中组之首，小升初在全县名列第
二，我镇对教育事业的重视获得县委、县政府的肯定。
文化建设。
201X年我镇加大对文化基础设施的投入，新建文化广场3处。
安生生产。
自我镇开展平安***活动,实行安全生产网格化管理，各村、站办所每月19日上报安全报表，隐患排查落实到人，实行专人包保，形成了以制度管人管事。
加大对社会治安管控，刑事发案率为零，群众对社会治安满意率达到98%，为人民的安居乐业保驾护航。
三、重在持续改进，充分发挥绩效评估应有作用
我们高度重视绩效评估结果的运用力度，增强导向作用，围绕评估中出现的问题，加大督促，加强整改，真正做到以评促改、以评促进、以评促优，扎实推进工作进展。
突出落实整改。
根据我镇绩效评估领导小组的结果对绩酬挂钩中存在的问题制定整改措施，做到认识到位、措施到位、责任到位、整改到位。
并要求在整改中做到：
以发展为主要标准，以群众满意度为依据，以机制创新破解难题能力为闪光点，鼓励创造性工作，提升办事效率，营造氛围，增进加强效能建设的共识和合力。
强化绩效督查。
围绕目标工作进展情况，组织开展督促检查。
要求各站、办、所、村委会上报目标任务完成情况，对目标任务未完成进度的，督促查找原因，采取有效措施，保证目标任务按时间进度完成。
为促进项目工作落实，由党委、政府领导带队，对全镇项目工作情况进行专项督查，及时总结项目建设中的典型，推广经验，同时发现项目建设中的存在问题，采取有效措施，加快项目建设步伐。
重视成果应用。
建立激励约束机制，加大绩效评估结果应用力度，增强导向作用。
绩效考评为优秀的给予通报表扬，工作人员年度考核定为优秀，对绩效评估后三名的通报批评，绩效评估结果作为党员、干部工作实绩的重要依据，并与干部使用、评先评优、物质奖励挂钩，对绩效突出的予以表彰和奖励。
总之201X年我镇绩效评估工作在县政府的领导下取得了令人满意的成绩，通过绩酬挂钩这种措施增强了党员、干部为民办实事，办好事的工作意识，充分调动了党员、干部工作的积极性，增强了党员、干部的执政能力，推动了我镇经济的发展，实现了我镇经济又快又好的发展。
绩效考核个人总结范文二：
在20xx年度里，我本人能够拥护中国共产党的领导，坚持四项基本原则，认真学习各项规章制度，遵守国家的各项规章制度，在工作中做到刻苦耐劳，任劳任怨，按时完成领导布置的各项任务，能够团结同事之间的关系，在完成本职工作之余，积极帮助有需要的同事。
原则性强，积极肯干，认真负责，有较强的进取心。
处理故障时有条不紊，办事利落，准确;
有整体观念，能团结同事，共同完成任务。
在完成本职工作之余，积极帮助有需要的同事。
我在20xx年主要工作有：
1、努力学习新业务知识，在巩固原有知识的基础上，通过自觉不断充实自己的知识面与工作技能，务求清晰所有系统的使用途径和熟悉维护方法。
除着系统的完美，除国际业务的黄金买卖外，其他的如fmis,ms，人行的反洗钱系统，人事管理系统，工会财务系统等等等系统都已经换成网页版，每更新一个系统，都会主动了解相关操作及技术情况，通过不断的学习和虚心请教，使自己永不落后。
2、处理好同事之间关系，做到用最快的速度去解决故障，如一时去不到，会说明原因，所有故障尽量在两个工作日内解决，特别是重要部门，比如五楼的行长室和各老总办公室电脑，都是有故障做到马上解决。
平时经常提醒同事及时备份，重要文件一定要存放在非系统盘，并耐心解答同事各种电脑疑问。
平时想同事所想，急同事所急，通过耐心细致的工作，既赢得了同事的认同也提高了科技部在机关中地位。
3、遇到硬件损坏的电脑，及时通知厂家更换设备，分行现时大部分电脑都较新，还没有过保修期，期间当有坏件时，及时通过800电话通知厂家过来更换零件，保障了系统的正常运作。
4、理清各科室的设备，将淘汰和不用的旧电脑上收：
各科室现时还有很多淘汰和旧电脑如杂物般堆放，除留下少量配置较高的作为备份机外，把没有用的旧电脑全部上收，使之后的资产清理减少很多工作。
5、管理逐步规范化：
现时分行大部分电脑都是dell和联想，还有少量方正。
dell中的520和320都配备了系统光碟，当这两种电脑系统崩溃时，用随机光碟恢复正版inxp系统。
6、重视计算机安全运行环境，分行现有超过200套计算机，每台机都有自己的相关专业软件，为保证每个系统正常工作，每台机都安装了省行招标的pillen杀毒软件，为了防止木马传播，在pillen的基础上加装360安全卫士等安全软件。
7、分营的维持工作，分营在分行大楼下，除接待普通客户外，机关所有员工业务都在此办事，有时两层楼的工作量甚至比整个分行还要多，包括了互联网，办公网与生产网，由于高度集中，网与网之间的畅通成了最主要的工作，其次是各个设备的正常动作，比如影像支票系统，支票打印系统，种类业务的查询等，为保证对外对内的正常业务进行，经常是加班加点排除故障。
绩效考核个人总结范文三：
20xx年3月份，人力资源部通过深入调研，并与员工大量访谈，分析公司以往绩效考核中的利与弊，立足实际，制定出了基于员工岗位价值与业绩贡献为导向，通过从态度、能力、业绩三位一体对员工工作表现进行考量评价的新《绩效考核管理制度》。
在绩效考核的实施过程中，不断探索、不断总结，逐渐完善绩效考核管理方法。
截止目前，已完成了从4月份至7月份4次月度考评和1次半年度考核工作，通过实施考核，有效实现了对员工的奖惩和工作推动，新绩效考核体系的推行基本取得了良好效果。
在取得成绩的同时，我们清醒认识到制度中依然存在很多不足，在实施中也存在不少问题，如何进一步优化考核体系，推动各部门对工作价值的考核力度，搭建起各岗位间公平竞争的平台，促进人员素质和整体管理服务水平的提高将成为人力资源部下半年的重要工作。
现结合实际，就上半年度期间考核事宜做如下总结：
一、月度绩效考评：
截止目前，公司月度绩效考评工作业已走向正轨，各部门能够较熟练的完成本部门员工的月度绩效评价工作，并逐步开展本部门员工的绩效改进等方面的沟通，起到推动员工努力工作的积极效果。
同时也存在不少问题。
问题1：
部分员工依然不能够认真制定工作计划，制定出的考核评价办法不能够对当月的工作业绩有效评价。
问题2：
月初的计划完成不了，月末考核的时候出现重新修订工作计划或权重的现象，个别部门负责人不能够自我约束。
问题3：
个别部门考核评价没有依据或依据不充分，打的是印象分，工作业绩记录明显存在不足。
问题4：
部分领导没有对下属员工的工作计划认真审核。
问题5：
个别部门的考核依然习惯走形式，不思进取，把对员工的工作评价认为是负担。
问题6：
陕北项目部临时工截止目前未实施任何月度考核评价。
面对诸多问题，人资建议将采取的
措施：
1、加强绩效考核操作知识的培训，对所有参与考核者实施考评，考察其对现考核制度与操作的掌握情况，排查不合格人员，重点辅导，督导改善。
2、各部门需加强月度工作计划的计划性与审核力度，把对下属员工的业绩督导与考核评价纳入部门负责人日常重要工作，人资部实施考核，督导其有效实施。
3、
4、
5、每季度召开一次全员绩效考核大会，共同就存在的问题加以解决。
各部门需建立记录员工工作业绩制度，适时评价，督导员工持续改善。
人资部将重点核查各部门负责人月初工作计划与月底提交考评表之间的出入，对于屡次在月末修改已完成工作任务或权重的负责人提出处罚意见。
6、与陕北项目部沟通确认是否增加对临时工的日常考核等事宜。
二、上半年度考核：
上半年参与考核的员工共计46人。
其中西安总部27人，装饰公司3人，陕北项目部共16人。
通过实施年中考核，考评等级为优2者共0人，占0%;
考评等级为优1者共3人，占考评总人数的
5%;
考评等级为良2者共21人，占考评总人数的4
5.7%;
考评等级为良1者共12人，占考评总人数的26%;
考评等级为合格者8人，占考评总人数的1
7.4%;
不合格2人，占考评总人数的
4.4%;
考评等级为较差者0人，占考评总人数的0%。
年中考核奖惩办法：
参照公司年中考核管理办法之规定，同时结合实际，将年中绩效工资基数设定为3000元的标准，实际绩效工资将根据每个人考核总得分对应相应的等级与绩效工资系数而得。
计算公式：
年中绩效奖金=3000*岗位绩效工资系数
其中：
项目部李党庆获得年中考核优
1，现结合项目部人员需求情况，建议晋升李党庆为陕北项目部办公室主任，以资鼓励，薪资待遇暂不调整。
通过实施年中考核，不难发现，年中绩效考核办法还明显存在缺失，员工关于绩效考核方面的知识严重缺乏，导致不能更有效推动绩效考核的实施。
年中绩效考核办法还明显存在缺失，有待改善。
现公司员工关于绩效考核方面的知识严重缺乏，有待全面提高。
人资将采取的
1、
2、修订年中年终考核办法，制定新的考核评价措施，客观、顺利完成年终考核工作。
在年底前，开办不少于2次人事管理层面的培训课程，将各部门负责
人纳入人事管理岗位，考察其人事管理知识，帮助其履行部门人事管
理职能，推动公司人力资源管理水平的不断提高。
对于以上总结出的各个问题，我们将在下半年工作中重点解决，针对不同问题提出不一样的解决办法，通过逐步改善，希望能够更好推动公司业绩的全面提升，从而达到绩效考核的最终目的。
绩效考核个人总结范文
四：
20xx年度的考评工作已经结束，因种种原因，考核之后的绩效面谈工作直到上周才基本完成。
现将与被考核人员的沟通、面谈情况以及从中反映出的问题总结如下，既为总结上年度在考核工作中的经验，也为本年度考核工作的改进提供
20xx年底，非业务部门上海公司参与考核的人员共有24人，除离职的和因工作忙暂未沟通的人员外，实际参与面谈沟通的人共有20人。
一、20xx年度绩效考核实施过程中存在的问题：
1、存在是绩效工资还是年终奖金疑惑的现象。
因20xx年集团的绩效、薪酬制度进行过改革，取消了每季度的绩效工资，取而代之的是实施年终考核，年终奖根据集团效益确定的激励措施。
然而，因种种原因，一部分员工的头脑中仍然认为年底的考核是为了绩效工资的发放，而不是年终奖金的发放。
对于一部分在20xx年底得到过年终奖金的人员来说，年终奖金是公司对个人在本公司一年工作的认可，不论多少，是公司对个人在公司一年工作表现的评定，每家公司的员工都应该有的观念在一部分人员的大脑中已经根深蒂固，所以，分数多少也无所谓。
2、个别岗位持现在做绩效沟通没有意义的观点。
因种种原因，20xx年底在考核的实施环节完成之后，并未做绩效面谈，所以，当此次与被考核人面谈时，认为没有意义、工作忙、奖金都发了，面谈还有什么作用?
的现象还是存在。
3、大部分岗位对绩效管理流程存在不是很清楚的现象;
当与被考核人员沟通时，普遍反映出对制定考核计划，编制评估指标，绩效辅导，实施评估，绩效面谈和绩效结果的应用绩效管理的这六个循环阶段不了解。
进行到了哪个环节不是很清楚，接下来会有哪些环节也不是很了解，基本上是走到哪一步算哪一步，上级要求做什么自己就做什么，作为被考核人个人，基本上是处于盲目的状态。
4、个别岗位对自己的考核指标存在不是很清楚的现象;
作为被考核者，不论是考核之前还是实施考核的时候，员工个人均应知道考核哪些方面、考核指标有哪些。
但此次沟通发现：
有个别人员直到此次面谈时仍旧不知道对自己的考核的指标有哪些。
5、个别岗位对考核指标的准确性有异议
个别岗位的人员认为考核表中一些指标不能够很准确的评价自己的工作，但对什么样的指标才能够评价自己的工作却未有很好的建议。
6、个别岗位对评分人的确定有不同意见----此问题在部门经理层尤其突出;
20xx年实施考评时，打分人确定的原则已明确：
对基层人员的打分，由部门经理评定，总经理核准;
对部门经理的打分，由上级、平级和下级共同评定。
此次沟通发现，个别基层员工并不清楚此流程，而部门经理却认为此评分人确定的原则值得商榷，即：
上级更应该是有工作中有直接联系的上级，平级应是对某一项指标的评定而不能是全部指标，下级对自己的工作根本不清楚，应该取消下级评分。
7、大部分基层人员对自己的得分存在不是很清楚的现象;
20xx年，因种种原因，评估实施结束之后没有进行绩效面谈，所以大部分被考核人并不清楚自己的最终得分。
当告知他们最终得分时，大部分基层人员提出过评分结果是如何得来的疑问。
8、存在最终评分尚未确定，而被考评人却已经知道分数的现象;
集团自实施绩效管理工作以来，就已明确任何部门、任何人，不得随意泄露与被考核人相关的考核信息，但本次的沟通，却发现部分人员事先已知晓了个人的得分，尽管他们所知晓的分数并不都是最终核定的分数。
9、大部分人员对评分结果的应用存在不是很清楚的现象;
大部分被考核人员认为评分的结果就单纯是为了发奖金，就是为了发奖金而考核，而对于评分结果将是工作反馈、工作评估、职位晋升、薪资调整等一个很重要的参考并不是很清楚。
10、大部分人员对奖金发放的标准存在不是很清楚的现象;
集团在20xx年考核分数出来之后，经向上级领导报批后，明确了奖金发放的标准，简而言之为
三、
二、
一、零的四级激励措施。
但直到面谈之时，仍有大部分被考核人员尚不清楚09年度奖金是依据一个什么样的标准发放的，个别被考核者认为是按集团绩效管理办法中的标准确定的。
二、20xx年度绩效考核实施后的效果：
1、一半的人员认为此次考核表能够用来评定自己年度的工作。
在交流的过程中，对于他们提到的考核表拟定的疑惑一事，向他们详细地介绍了20xx年的考核表的形成过程;
通过解释，从操作的角度及被考核者个人主观的观点来看，最终一半的被考核人认为考核表能够用来评定自己的工作。
2、一半的人员对自己个人的得分是比较认可的;
此次沟通过程中，采取的是个人自我客观评估+实际最终得分反馈的形式来评估此次绩效考核实施的效果。
一方面让被考核人对一年工作按百分制作一个客观的自我评估，然后告知他最终的得分，让被考核人自己分析两者的差距，到底是由于主观的不足，还是因为存在某些客观的原因;
经与被考核人沟通，一半的人员对自己的最终得分是比较认可的;
其余人员，普遍是自我评定分比最终得分略高2-3分，个别人员的自我评定分比最终得分高5分左右。
3、大部分人员对绩效沟通一事比较认可，但更希望能够得到直接上级的评定和面对面的沟通;
大部分人员比较认可绩效沟通一事，认为很有必要进行沟通，只是对迟到的沟通略有不满。
大部分人员希望、与直接上级进行沟通，希望直接上级对自己的工作能够客观的评价，能够直接指出不足的地方，以便整改，更以便在以后的工作中提高;
、缩短沟通的周期，到年度考核时才去做绩效沟通导致的结果是：
时间太长、成绩与不足不容易记录、对于不足却没有了改进的机会;
、与直接上级沟通后再与HR沟通，此时HR的沟通就更具有针对性。
4、大部分人员真切地希望绩效考核真正能够起到奖优帮困的作用。
尽管被考核者非常希望能够通过年终奖体现自己在公司工作的成绩，但沟通过程中了解到：
作为被考核者，相当一部分人员希望自己的能力能够在工作中得到体现、得到提升，而不仅仅是奖金的多寡。
对于工作中的成绩，他们希望得到上级的及时认可;
对于工作中的不足，他们希望得到上级的及时指出和帮助。
尤其是不足，他们更多的是希望上级能够客观地、直接地、具体地指出来，以帮助他们提高;
而不是到年底考核的时候，在分数最终确定后由自己发现，这容易给被考核者造成秋后算账的错觉。
三、反映出的问题：
1、培训力度不足
自20xx年初，集团在组织结构、绩效、薪酬等方面进行了一系列的修改、完善，尤其是绩效考核和薪酬制度方面。
但通过此次沟通，仍有个别人员虽然知道绩效、薪酬是调整了，但调整后的结果具体是什么样的、给个人造成什么样的影响却不是很清楚。
对于被考核者提出这样的问题，不论什么原因，反映出了公司在此方面的培训还需加强。
2、宣讲层面不够：
20xx年年终考核在实际实施的时候，因种种原因，时间紧、任务重，行政中心直接将相关安排传达至部门经理级，并未对全体人员进行考核前的一系列介绍、讲解，导致被考核者尤其是基层被考核者对此次考核的理解不全面，甚至有个别人员的理解有偏差
3、贯彻不够彻底：
作为公司的日常管理，各项工作指令的传达是一级一级进行的，行政中心一旦部署完考核工作后，中层人员就应贯彻，基层人员就应执行。
而一旦中层人员在贯彻的过程中没有很好的做好解释、说明，上级的指令传递不到或不能很好的传递到基层，就容易造成基层人员对公司各项工作的不理解。
从自己的考核指标有哪些到自己的考核分是如何的得来的，从不清楚绩效管理会涉及哪些流程到奖金发放的标准是什么等一系列的问题都反映出一部分中层人员在贯彻考核工作的过程中讲解不够彻底，介绍不够全面。
4、考核表中的信息需要更全面、更准确;
20xx年的考核表，因种种原因，虽然最终能够被大部分被考核者所接受，但客观而言，指标还需更全面、标准还需
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