垃圾场临建施工方案文档格式.docx

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一、管理目标：

１、项目部启动资金、工程结算费用、日常管理开支由公司统一

支出。

２、项目部机械分包合同和大宗材料供货合同报公司审定。

３、工程的进度、质量和安全受公司监督检查。

二、工程质量目标：

1、执行项目质量管理，建立健全质量保证体系，明确人员，落实质量责任制，实现公司的质量目标：

工程验收一次通过率=100%；

顾客满意率≥98%。

2、必须按照工程设计图纸、施工技术标准和合同约定进行施工，

不能擅自修改工程设计，不能偷工减料。

3、必须按照工程设计要求和施工技术标准，对原材料、半成品、

设备、砼、砂浆等质量进行检验工作。

4、必须建立健全施工质量的检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。

认真执行“三检制”详实填写单元工程质量评定表，切实做好施工全过程质量控制，确保工程施工质量。

5、竣工工程质量必须符合国家和水利行业现行规程、规范及设计文件要求，应及时向项目法人提交施工报告、竣工图、技术档案、试验检测成果及有关资料。

三、工程安全目标

1、进入施工生产区域的人员（包括临时工、农民工、分包工）

，应遵守施工现场安全文明生产管理规定，必须配戴标志、配戴安全帽和相应的个人防护用品。

2、施工现场的井、洞、坑、沟、口等危险处应设置明显的警示标志，并应采取加盖板或设置围栏等防护措施。

3、施工现场电气设备应绝缘可靠，线路敷设整齐，应按规定设置接地线。

开关板应设有防雨罩、闸刀、接线盒应完好并装漏电保护器。

4、使用的电工施工机械、手持电动工具和用电安全装置，符合相应的国家标准、专业标准和安全技术规程，

并且有产品合格证和使用说明书。

5、必须保证施工人员和施工机械使用安全，杜绝安全事故发生。

各种机动车辆严禁带病或超载运输，严禁酒后驾车。

6、安全生产，文明施工。

办公区、生活区清洁卫生、环境优美。

施工机械设备定点存放，车容机貌整洁，材料工具摆放有序，工完场清。

7、制定完善的防水、防盗、防破坏、防爆炸、防止灾害事故等治安保卫措施和处置突发事件的方案。

四、工程进度目标：

严格按公司与建设单位签订的合同工期和施工组织设计中工程进度计划进行施工，保证按时完成施工任务。

五、成本控制目标：

工程开工前，由公司组织有

关部门进行项目测算，确定合理的测算成本。

工程竣工结算后，项目

部将成本核算结果报公司有关部门审核。

六、奖励办法：

1、按测算成本如数完成的项目，其项目经理和项目部全体成员工地补贴按标准补发。

2、待工程按时、按质、按量完成并通过业主验收后，将实际完成费用和测算费用进行比较，对小于测算成本的项目部给予奖励，奖励金额为测算成本与完成费用差额的20%，按资金到位情况同比例实行奖励，项目部成员按工程岗位和贡献大小进行奖金分配。

七、未完成目标处罚办法：

1、项目部未按业主所签订的合同施工，出现质量事故情节轻微的，公司有权要求项目部返工，其返工费用计入成本核算；

情节严重的，按公司责任追究制处理，并撤职项目负责人。

2、项目部管理不当，发生安全事故，情节轻微的，发生费用计入成本核算，情节严重的按公司责任追究制度处理并撤职项目负责人。

3、成本核算超出测算成本5%-10%以内（含5%）的项目，扣除该项目经理全额工地补贴，扣除项目技术负责人80%工地补贴，扣除项目部其他人员50%工地补贴；

超出测算成本10%以上的项目，

依据相关规定对项目经理追究责任。

第三章工程概况

一、项目名称：

湘乡市城市生活垃圾焚烧发电项目。

二、工程名称：

临建工程。

三、建设单位：

现代光大环保能源（湘乡）有限公司。

四、建设地点：

湖南省湘乡市龙洞镇泉湖村X036县道西侧。

五、建设规模：

本项目为生活垃圾焚烧发电一期项目,处理生活垃圾500t/d，配置2台250t/d炉排焚烧炉，以及1台12MW汽轮发电机组。

二期项目处理生活垃圾500t/d，预留二期场地。

六、投资方式：

湖南现代环境科技股份有限公司与中国光大国际有限公司共同投资。

七、投资协议：

指湖南现代环境科技股份有限公司和中国光大国际有限公司联合体与湘乡市城市管理和行政执法局签署的《湘乡市城市生活垃圾焚烧发电项目PPP项目合同》。

八、质量标准：

确保市优质工程，力争“芙蓉奖”。

施工全过程应遵守国家和原电力部、原国家电力公司颁发的规范、技术标准以及建筑、安装和环保规定及有关类似容量、范围及性质的发电厂的规定。

在签订合同后，如果国内的规范、技术标准或规定作了重大修改，或颁发新的国家规范标准及规定，则投标人应遵守新的规范和标准。

九、工期要求：

总工期45天，2017年月日开工，2017年月日完工。

第四章施工管理机构

项目组织机构：

项目经理：

技术员：

质检员：

施工员：

安全员：

一、项目管理部门岗位职责

1、工程技术部职责

（1）负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程进度，物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题时处理解决；

（2）认真参加并招待经理部生产计划编制和安排，下达班组旬日作业计划；

（2）确保施工过程按照质量体系文件要求进行；

（3）负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制；

（4）负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训；

（5）负责对被列为过程和关键工序的过程实施施工全过程监控；

（6）负责编制施工项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措施及要求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。

（7）负责管理施工文件及工程变更设计处理工作，督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件，组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作；

（8）参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验正；

（9）负责质量记录的收集、整理、标识、是、归档、保管和移交工作。

2、质量、安全部职责

（1）贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行。

（2）参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全等技术措施；

（3）根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并责令其返修；

（4）负责施工过程的检查、验收和质量评定，并将质量检查结果一一报公司工程部；

（5）负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录；

（6）负责组织安全事故、工程质量事故及其它较大事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款；

（7）参加隐蔽工程检查和工程竣工预算及验收交接工作。

（8）测量放线部职责

（9）配合工程技术部做好进场时的轴线复核及移交工作；

（10）负责工程控制轴线控制、标高、放线、垂直偏差观测及沉降观测等作，同时做好各项技术数据的记录、整理、备档；

（11）提供准确的预留洞、预埋件位置，并监督、检查、落实。

3、材料设备部职责

（1）执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法；

（2）建立物资信息网，掌握市场行情，做好钢材、水泥等材料的采购工作，解决生产急需；

（3）编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作；

（4）负责进场物资验收、搬运、贮存、标识、保管保养、发放工作；

（5）负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；

（6）负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；

（7）搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作；

（8）及时向有关部门提报物资报表；

（9）参与施工调查，编制工程机械化施工方案，并根据施工组织，编制机械配备、使用计划；

（10）负责机械设备的造型、安装、调试和使用的全过程管理，确保机械设备处于良好技术状态；

（11）掌握项目机械设备的数量、质量、性能、用途和生产能力，解决机械设备的管、用、养、修的技术问题；

（12）组织对各种机械事故的调查、分析和处理。

4、定额预算部职责

（1）严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规。

制定项目内施工预算细则，并组织实施。

（2）负责项目工程的验工计价工作，向建设、监理单位申报各类验收工报表，编制月工计价表和季度验收工及年度验收工；

（3）依据施工进展情况和设计变更内容，及时编制补充预算；

（4）配合公司工程部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的全员评审工作。

5、核算财务部职责

（1）加强成本管理的监督和检查工作，组织贯彻各项经营经费法规和财务制度；

（2）编制流动资金收支计划，负责组织工程价款的结算工作；

（3）负责外部和内部制定的原始凭证的审核，负责有关费用计划的控制工作和会计凭证的复核工作；

（4）参与税收、物价、财务大检查工作。

6、后勤保障部职责

（1）努力搞好各项生活福利设施、合同财务部编制好福利、行政费用计划；

（2）做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，负责采购、分配、发放、保管登记，健全各项管理制度；

（3）做好生活用水、用电管理和房屋维修，搞好环境卫生和绿化工作；

（4）认真落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真推行治安承包责任制，保证生产工作的顺利进行；

（5）加强对消防工作的监督检查，督促逐步消防责任制的贯彻落实，搞好对特殊工种、重点部位工人的安全防火教育；

（6）对治保员和警卫人员实行统管，加强检查考核，努力提高责任心和业务素质。

二、项目管理人员岗位职责

1、项目经理岗位职责

（1）工作原则：

有章可循，有法可依；

（2）岗位程序：

写你要做的，做你所写的，记你所做的，查你做过的，改你做错的，验你改过的；

（3）管理过程：

工程的进度管理是一个综合的系统工程，包括了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派出计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有和不率、有备而来、有章可循。

（4）学好公司质量体系文件，组织运行好施工项目质量保证体系，明确工程部及项目经理的职责。

（5）熟记、理解，实施质量体系要素中工程部5个主要控制要素，及15个相关要素，组织做好质量记录工作。

（6）对内抓好各岗位人工人，对外协调甲方监理，分包方，分供方的关系。

（7）工程的进度、工期、质量、安全文明生产、成本控制、质量体系运行负主要领导责任。

2、项目副经理岗位职责

写你要做的，做你所写的，记你所做的，查你做过的改你做错的，验你改过的；

（3）负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全、质量保证体系，对施工全过程安全、质量负责；

（4）责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标；

（5）负责纠正和预防措施的组织实施。

3、项目总工程师岗位职责

（3）负责本项目质量策划，组织编制中小型质量计划并按规定报批，主持建立质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对招待情况进行检查、实施监督；

（4）责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；

（5）责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反打操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；

（6）负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。

（7）定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息；

（8）负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠下和预防措施；

（9）组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结；

（10）负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；

（11）领导新技术、新材料、新工艺的开展应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动；

（12）领导本项目质量评定和竣工交验仪式。

4、电气工程师岗位职责

写你要做的，做你要写的，记你所做的，查你做过的，改你做错的，验你改过的；

（3）负责本工程相应专业技术管理工作；

（4）审核设计文件，熟悉文件内容，实地核对，并根据施工调查资料对设计中存在的问题及时请监理或设计单位解决；

（5）编制施工组织设计，制定相应的安全、质量措施；

（6）汇总和提报工程材料及设备需用计划，并协助物资部门解决定货中的技术问题；

（7）处理各种施工问题，掌握工程进度，了解安全、质量情况；

（8）整理本专业的竣工资料，参与工程竣工验交工作；

（9）参与推广施工中运用新技术、新工艺、新材料工作；

（10）按时、规定提供有关报表，处理有关往来文件。

5、安全员岗位职责

（3）建立安全生产责任制，具体负责好工地及工人生活场所的用电安全，防火安全及其它有关安全的事项；

（4）好安全交底，搞好安全知识教育，安全技能培训，将安全作为每天大事来抓，并做好每天的安全记录；

（5）好安全防护，对“三宝”“四口”施工机具，施工用电特别是电焊操作要负责落实到班组个人身上。

（6）好现场安全标识的工作，并随时检查标识是否齐全。

（7）有安全隐患的地方，应随时防治，并督促库房做好安全防火工作。

（8）到每天有安全检查记录，如遇安全事故发生，应及时上报，并组织排险，对重大事故的现场保护作好标记，查明后再清理现场，并协助事故调查。

6、材料员岗位职责

（3）组织评价供应商，建立合格供应商名录。

审核项目部提交采购物资清单，根据工程提出的物资到位时间安排采购物资计划；

（4）严格执行采购物资在合格供应商中选择购物；

（5）所有购物资要与供应商签定供货合同，保证材料满足设计要求，顾客要求；

（6）建立好采购物资文件的记录和保管工作；

（7）对经检验确认为不合格物资，负责退货或调换；

（8）负责材料到位的方本验证及实物验证。

7、技术员岗位职责

（3）熟悉工程图纸、规范、规程、作好资源配置计划；

（4）主持编写质量计划（施工组织设计或施工方案）；

（5）作好技术交底工作，负责组织解决施工过程中存在的疑难问题。

对设计变更，洽商做好填表工作，参与隐蔽验收，质量检验和质量评定；

（6）负责推广施工中新工艺，新材料的应用。

好施工过程中技术资料的整编，并按贯标要求，作好资料移交工作；

（7）协助项目经理做好施工现场安排工作；

（8）协助搞好安全，文明生产工作。

8、仓管员岗位职责

（3）协助材料员、质检员对购入材料进行检验和试验；

（4）对入库材料进行标识管理，分类堆放，保证仓库整洁有序；

（5）易燃、易爆、贵重材料应设置专门库房，标识清楚，不能与其它材料共同放置；

（6）做好库房的标识管理工作，清洁卫生工作及消防安全工人；

（7）做到不合格材料不入库，如来不及检查，应挂状态标识。

检定合格后存放保管，做到进出库内物资都是合格物资；

（8）做好材料搬运、贮存包装，防护与交付工作；

（9）做好材料出入库登记工作，帐目建立清楚，做好每月库存盘点工作，确保帐目平衡；

（10）定期向项目部报告库存使用情况，存货情况。

9、施工员岗位职责

写你要做的，做你所写的，记你所做的，查你做过的，改你做错的，验你改过的。

（3）熟悉工程施工组织设计，施工方案，技术交底，施工图纸，掌握施工工艺。

（4）组织现场：

按计划，按工期，按质量要求施工，对施工顺序，交叉施工作好统筹安排。

对作业班组进行安全，文明生产交底，组织作业班组进行安全，文明施工。

定期安排生产调度会议，向项目经理汇报生产进度，质量情况，安全文明生产情况。

做好每天的施工日记及每天的质量评定，验收单据的填写。

组织班组自检，互检工人，配合进行联检工作。

对质量通病提前交底并进行现场跟踪发现。

检查现场材料堆放，标识，垃圾清运是否有序，齐全，干净。

10、现场设计师职责

（3）负责现场所有设计文件的整理工作，如遇变更情况发生，与设计单位做好图纸变更设计应做工作。

（4）负责对局部图纸变更的修改标识工作。

（5）做好所有现场变更图纸，资料记录工作，并配合贯标小组填好单据。

（6）负责与设计业务联系。

11、质检员岗位职责

（3）项目工程施工质量负主要责任，保障工程按合同规范设计执行，做好所有质量记录，对重要关键工序工位质量严格把关，做好质量三级检验工作；

（4）进场材料、设备、机具、产品及半成品严格把关，做好质量登记；

（5）施工过程质量进行跟踪，对防水工程，隐蔽工程，钢结构工程中，消防，空调工程要求操作工人严格按施工方案，技术交底进行，以保证质量满足要求，做好质量记录；

（6）好最终产品的和试验工作，检查验收前所有质量记录是否齐全，并做好最终产品的质量记录工人，质量检验；

（7）负责对不合格品不合格工序的跟踪，纠正处理结果是否满足合同的要求，做好不合格品及不合格工序的质量记录，并做好统计工作，预防措施；

（8）有关工程质量问题要及时上报项目经理，并配合做好安全文明施工工作；

12、资料员岗位职责

（3）负责本部门质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）和与质量有关的文件（技术性文件、管理文件、顾客提供文件）资料收发、传阅、更改、登记、复制、存档、保管、打字；

（4）收集、整理本部门范围内所有有效文件，编制《有效文件清单》，并及时与行政部发布的文件清单进行核对、修订。

（5）发放由本部门发出的工程文件资料，填写《文件发放、回收登记表》文件发放、回收登记表，作废文件交还发放部门。

第五章施工进度计划安排

一、施工总进度计划

1施工进度计划编制原则

（1）按《招标文件》中关于施工工期、质量标准及施工技术规范等有关合同条款，并结合实际情况进行编制。

（2）施工安排结合工程实际和我公司的实际技术生产能力、施工方法、作业流程及施工进度指针的确定，既有利于发挥我公司自身的优势，又符合甲方及市有关施工管理的规定。

（3）满足招标文件中有关专业技术要求，以精装修为重点，以工期为先决条件，安排不同专业，不同工种之间交叉作业施工，加快施工进度，在保证总工期的前提下，做到合理利用资源投入，力求均衡生产。

2施工进度计划

根据招标文件的规定,我们拟定总工期45天，2017年月日开工，2017年月日完工。

（1），已包括假期，工程涉及与有关单位配合且施工内容多，工期相对比较紧张，根据施工现场实际情况及使用功能分布情况进场施工。

（2）作为施工单位，拟建的项目工程将根据工程进度安排的完成期限执行，按照甲方及相关专业工程的配合完成情况，制定相应的工期计划。

除非发生不可抗力的情况下，可以相应的延长工期之外，必须保证计划工期的落实，必要时安排加班加点的赶工。

3施工总进度计划

本装饰工程施工总进度计划控制用网络图及横道图表达，网络图表达的进度控制计划，项目排列将按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序，用网络图及横道图表示出各施工项目的开设时间及其施工控制时间。

二、施工进度计划

1、施工进度横道图详见:

附图,《施工进度横道图》（开工日期为假定）

第六章施工平面布置

1、部署的原则

①施工部署的总方针为“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜；

人力、财力、物力优先。

②发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员、有足够的大型土石方施工机械以及具有多个类似工程施工经验的优势，加强对该项目的运作和管理，圆满实现业主的各项目标。

③公司在人力、物力、财务上予以倾斜，在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，从而达到集中优势力量在较短的时间内生产出最优的产品、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。

采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，降低④工程成本，多快好省地完成工程任务。

采用项目法进行施工管理：

以项目经理为首的整个项目部，严格执行ISO系列标准，使施工全过程处于受控状态。

同时公司与项目部签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量为目标，以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品。

2、主要临建面积表

主要临建面积表

3、临时设施布置

根据施工需要在院内设置材料库、工具库、机械修理厂、停车厂等，以满足本工程的各项需要。

4、施工、生活用电

本工程施工用电主要为夜间施工照明等，初步测算高峰用电负荷10kw，施工时合理安排工序，发尽量做到均衡生产。

由于在村庄里接动力电源不方便，施工用电采用自备柴油发电机供电，以满足施工用电的要求。

5、施工、生活用水

施工用水雇佣1台农用车拉水以满足施工要求。

生活用水采用租赁其他水源井取水。

6、施工通讯

鉴于本工程的特点，施工通讯经理部采用固定电话一部，施工现场用对讲机3部作为通讯工具，移动电话作为辅助通讯工具。

第7章施工方案

一、总平面布置的策划

为了搞好整个工程的建设及管理，根据现场踏勘情况，项目部对整个施工现场作如下总体策划：